Дайте мне власти! Лучшая статья (01-14.03.11) в «Творчестве без купюр»

Владимир Токарев

Вы купили стиральную машину-автомат. Оказалось, что она с трудом входит в ванную. Для решения проблемы Вы вынуждены даже снять с петель дверь. Затем, Вы создаете стиральной машине необходимую горизонтальную плоскость (она это «любит»), обеспечиваете удобный подвод воды и проводите электрический кабель, чтобы ей можно было «питаться» электрическим током. Словом, для новой стиральной машины Вы создаете максимум удобства и «комфорта», за что она ответит бесперебойной работой в течение долгих лет. Стиральная машина-автомат - штука сложная, однако человек сложнее любой машины. Почему же не так Вы относитесь к своим подчиненным, от которых ждете ежедневной самоотверженной и результативной работы?

Карьеристам всех времен и народов посвящается

Ибо фортуна - женщина…
Поэтому она, как женщина, - подруга молодых, ибо они не так осмотрительны, более отважны и с большей дерзостью ее укрощают.
Н. Макиавелли

Заблуждение №7

Все люди разные. Одни рвутся к власти, других устраивает роль простых исполнителей. Это глубокое заблуждение. К власти рвутся абсолютно все, при этом большинство людей о своем «пагубном» пристрастии могут даже не догадываться.

Другое заблуждение заключается в том, что, мол, власти на всех не хватит и потому следует, работая локтями, за нее бороться. Ничего подобного. На самом деле власти так много, что всю ее использовать никому и никогда не удается.

Что такое власть?

Обратимся к теории менеджмента. Без власти невозможно оказывать влияние на других людей, не имеющий достаточно власти руководитель не обеспечит достижение целей организации.

А что такое власть? Власть - это, в первую очередь, зависимость одного человека от другого.

Вспомним времена начала перестройки, когда дефицитом было почти все. Уважаемый профессор, выстояв огромную очередь со своими талонами, заискивающим голосом просит наглую продавщицу отрезать кусочек сливочного масла из центра куска, а не с краю, где все масло обветрело. Была ли власть у той продавщицы? Была, да еще какая, поскольку от капризов продавщицы масла зависел каждый человек, стоящий в этой длинной замотанной очереди …

В любом учебнике по управлению вы можете многое узнать о власти (о том, что существует не только власть руководителя, определяющего уровень заработной платы своим подчиненным, но и власть подчиненных над руководителем, о типах власти - экспертная власть, власть примера и др.). Но всегда, если речь идет о власти, значит, говорится о зависимости одних людей от других. Например, не имеющая формальной власти секретарь генерального директора на самом деле имеет огромную власть над окружающими и не только в фирме, где она работает, поскольку именно от нее зависит, «подпустят вас к телу руководителя», соединят Вас в нужное время с генеральным директором или нет. Одна из секретарей моего клиента говорит об этом так: «Я работаю зонтиком для моего директора, ограждая его от бесполезных посетителей, как зонт от дождя.

Почему все люди (кроме больных) жаждут власти?

Вспоминаю свою комсомольскую молодость. Как-то мы решили провести анкетирование в одной из структур большого НИИ на тему - кого вы считаете карьеристом. Я был глубоко удивлен, когда на первое место среди карьеристов коллектива в 200 человек с большим отрывом от других попал ваш покорный слуга (в те далекие годы слово карьерист звучало очень неприятно). Какой же я карьерист, спрашивал я сам себя, если, уже имея кандидатскую степень, долгое время работал обычным старшим инженером.

Чем отличается руководитель от подчиненного? В первую очередь тем, что у него больше возможностей влиять на обстоятельства, в этом смысле (по количеству влияния) у руководителя больше власти. Какой нормальный человек согласится быть пылинкой на ветру, целиком зависеть от окружающей действительности?

Сейчас я понимаю, как голосовавшие были правы. С точки зрения современной теории менеджмента я действительно «отъявленный» карьерист, поскольку «жажду власти» - я не хочу зависеть от обстоятельств, а больше предпочитаю, когда обстоятельства зависят от меня.

Власти хватит на всех

Спрашивается, а как тогда быть тем, кто «не попал в начальники»? И как поступить руководителю, чтобы обеспечить удовлетворение во власти у всех своих подчиненных?

Глубокое заблуждение, что власти на всех не хватит. Власти полно, посмотрите кругом, и вы увидите, как власть просто валяется у вас под ногами, не поленитесь только нагнуться, чтобы ее поднять. Рассмотрим несколько типов власти, чтобы это понять.

Власть эксперта. Это такая власть, когда вы хорошо понимаете в своем деле, и вам доверяют как специалисту. От вас начинает зависеть не только предметная область, в которой вы работаете и разбираетесь лучше других (как эксперт), но также и окружающие, которые ожидают от вас, как от волшебника, квалифицированных рекомендаций. Пример экспертной власти - власть лечащего врача: когда мы серьезно болеем мы безоговорочно слушаемся его рекомендаций.

Власть примера. Поведение окружающих (особенно близких) в большой мере зависит от вашего поведения. Например, вы сказали правду подлецу, когда другие промолчали. Поведение тех, кто струсил, зависит не только от страха перед возможными последствиями со стороны руководства, но и от вашего поведения - тем, кто промолчал, станет стыдно после вашего выступления. Вне всякого сомнения, именно вы сделали так, что струсившим стало стыдно, следовательно, раз поведение других людей зависит от вашего поведения, вы обладаете над ними властью, в данном случае «властью примера». Вспомнимте непревзойденную по остроте сюжета комедию Э.Рязанова «Гараж», где под влиянием поведения тех, кто вынужден был показать себя смелым, постепенно изменялось поведение всех персонажей этой комедии.

Поскольку одних только типов власти насчитывается до десятка, а ситуаций, где от вас зависят окружающие, еще больше, то очевидно, что власти (возможности оказывать влияния на окружающую действительность) настолько много, что хватит каждому сполна, было бы желание. А кто полагает, что ему не повезло в жизни, я рекомендую задуматься над сказанным Н. Макиавелли: «Фортуна - женщина, и кто хочет с ней сладить, должен колотить ее и пинать - таким она поддается скорее, чем тем, кто холодно берется за дело». Дерзайте, и у вас все получится!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Валентин Егерев пишет: Уважаемый, Марат, Вы теоретик. Вы привели мифический пример о Лукерье.
Почему ''мифический''? Вот ссылка на первоисточник:http://www.finansmag.ru/95482. А Баффет - он конечно молодец. Видимо знает правила ИГРЫ, а вернее всего сам их составляет.
Генеральный директор, Москва
Владимир Токарев пишет: наверное в любой модели есть недостатки, в пирамде Маслоу тоже, хотя бы потому, что нет существующей в реальности потребности во власти
Понятно, я не сторонник мотива власти в модели мотивации, поскольку в иерархических структурах, построенных на формализованных отношениях (права-обязанности) понятие власти размывается. По памяти у МакКлелланда мотив власти выявлялся в неформальных структурах, да и «власть как успех» или «власть как статус» тоже не рассмотренная связка. Для практики мне больше двухфакторная модель Герцберга нравится. «Про саму рекомендацию использовать удовлетворение во власти подчиненных также можно почитать в учебнике по организационному поведению». Да, врут они эти учебники,… где эта самая организация, которая описана в учебнике? Без ответственности, а с одной только властью «организации из учебников» на третий день работы загнутся. Зато все будут при власти. Да, из обмена мнениями здесь видно, что бесцельное это обсуждение…
Генеральный директор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Почему ''мифический''? Вот ссылка на первоисточник:http://www.finansmag.ru/95482.
Это верно. Периодически делают сравнение инвестиционных портфелей, как правило побеждает ''портфель'' собранный без всякой стратегии.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Селиванов пишет: ''портфель'' собранный без всякой стратегии.
Так это как игра в рулетку. Тот кто ставит по ''стратегии'' проигрывает чаще, чем тот, кто наобум, по интуиции.
Старший консультант, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Почему ''мифический''? Вот ссылка на первоисточник:http://www.finansmag.ru/95482.
Уважаемый, Марат, Меня совершенно не интересует предлагаемая Вами ссылка на первоисточник о Лукерью. Вот если бы вы дали ссылку на математические инструменты, которые использует Баффет, чтобы определить предсказуемую будущую прибыль компании, я бы был вам очень благодарен. ;)
Партнер, Москва
Валентин Егерев, Уорен Баффет инвестор, а не спекулянт. У него со стратегией все нормально :) Он покупает акции и ждет десятилетиями. Вот один из его принципов - «Я покупаю акции, и мне всё равно, что случится с рынком на следующий день. Однако совсем не трудно предсказать, что будет с рынком в долгосрочном периоде» Остальные 9 здесь. http://self-employed.ru/investments/10-buffet/ Я бы еще особое внимание уделил истории компании Про обезьянку есть два замечания. Никто не дает статистику и не говорит о провалах случайного выбора портфеля. А их миллионы на фоне одной прорвавшейся обезьянки :) Нельзя говорить что у обезьянки нет стратегии, она есть и называется ''случайный выбор'' Суть проблемы выигрыша случайной стратегии в том, что там не умножается ошибка структуры или алгоритма. В масштабных системах это происходит постоянно. Ошибка на малом объеме контролируема и исправляется усилиями людей. Ошибка на большом объеме вызывает катаклизмы и неспособность человека контролировать ситуацию. С уважением
Генеральный директор, Москва
Валентин Егерев пишет: Вот если бы вы дали ссылку на математические инструменты, которые использует Баффет, чтобы определить предсказуемую будущую прибыль компании, я бы был вам очень благодарен.
На сайте Berkershire Hathaway Inc, в годовых отчетах можно посмотреть три раздела Chairman''s Letter, Acquisition Criteria, Management Discussion... остальные разделы - если есть интерес. Это конечно не математические инструменты, но если не краткосрочно, то все равно придешь к фундаментальному анализу.
Старший консультант, Москва
Сергей Трушкин пишет: Уорен Баффет инвестор, а не спекулянт. У него со стратегией все нормально smile:) Он покупает акции и ждет десятилетиями. Вот один из его принципов - «Я покупаю акции, и мне всё равно, что случится с рынком на следующий день. Однако совсем не трудно предсказать, что будет с рынком в долгосрочном периоде» Остальные 9 здесь. http://self-employed.ru/investments/10-buffet/
Спасибо, Сергей, Я посмотрел Вашу ссылку, она очень информативна. Я скопировал эти 10 принципов Баффета, и буду размышлять, как можно их применить в наших условиях. Слава Богу, на сегодняшний день, со стратегией у нас тоже все нормально. :D
Генеральный директор, Москва
Сергей Трушкин пишет: Про обезьянку есть два замечания. Никто не дает статистику и не говорит о провалах случайного выбора портфеля. А их миллионы на фоне одной прорвавшейся обезьянки
Можно даже свести к одному - куда должны привести нас целенаправленные действия.....
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Валентин Егерев пишет: Вот если бы вы дали ссылку на математические инструменты, которые использует Баффет, чтобы определить предсказуемую будущую прибыль компании, я бы был вам очень благодарен.
А Вы уверены, что таковые есть? ;) Никто же не скрывает что на бирже ''ИГРАЮТ''. Конечно, и некоторые карточные игроки используют математические формулы, но не в них основной секрет успеха.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Яндекс Маркет» разрешил продавцам торговать подержанными товарами

Они смогут торговать товарами для дома и ремонта, автозапчастями, одеждой и бытовой техникой.

Спрос бизнес-туристов на перелеты по России упал на 48%

После объявления частичной мобилизации доля возвратов авиабилетов на внутренние рейсы выросла в 2,5 раза.

Школьные хулиганы чаще становятся директорами, а также водителями и охранниками

Россияне с доходом от 80 тыс. руб. хулиганили в школе чаще, чем те, кто сейчас зарабатывает меньше.

Tesla заменит опционы на денежные выплаты для большинства сотрудников

В 2021 году штат Tesla вырос на 40% год к году — до 100 тысяч человек.