Меня не устраивает моя новая работа. Что делать?

В моей жизни случилось так, что, уйдя с предыдущей работы, очень долго искал новую. С момента объявления решения об уходе до выхода на новое место прошло 7,5 месяцев. Как я искал работу и что учитывал при выборе – вопрос отдельный. Важно то, что работаю я на middle-менеджерских позициях в IT-сфере, поэтому абы на какую работу не бросался и выбрал лучшее из того, что было. Надо сказать, в конечном счете, и единственное. Отработав на текущий момент совсем немного, я задался вопросом, а то ли я выбрал в итоге, что хотел? Ответ: нет! Меня не все устраивает в моей работе! Что же не так? В чем причины моей неполной удовлетворенности?

1. Пропало чувство значимости

Надо сказать, что жизнь заставила начать карьеру фактически заново. Вышел я на позицию обычного руководителя проектов, имея обещания, в случае успеха, дальнейшего роста и продвижения. Поэтому первое, что по мне ударило, это чувство значимости. Я не считаю себя эгоистичным человеком, тем не менее, чувство Эго есть в каждом. Для меня это именно чувство значимости, а не самолюбия, хотя, конечно, они сильны связаны. Чувство значимости зависит от масштаба решаемых задач. Важная составляющая масштаба – влияют ли решаемые задачи на исполнение стратегии компании или хотя бы вашего подразделения. Здесь моя реальность столкнулась с жесткими потерями. Я управляю обычным проектом в составе большого продукта, по которому идут одновременно десятки проектов.

2. Сузился функционал

Второе, что вызывает во мне неудовлетворенность, это функционал. В основном мои функции как руководителя всегда были одни – добиваться результата от людей в твоем линейном и в матричном подчинении. И здесь четко наступило осознание, что линейное подчинение для меня важнее матричного, а у руководителя проекта есть люди только в матричном подчинении.

3. Исчезла самостоятельность в управлении приоритетами

Облом номер три. Управление собственными приоритетами. Чем выше уровень руководителя, тем больше возможности управлять ими. Чем ниже – тем больше зависимость от заданий начальства, хотя у всех нас есть начальник. Работая на высокоуровневых позициях, ты получаешь задачу на верхнем уровне, декомпозируешь ее, дальше распределяешь ее по людям и контролируешь. Как руководитель проекта ты, в основном, получаешь задачи и реализуешь волю проекта (волю начальника). Возможно, я сгущаю краски, и сейчас мне скажут, что у руководителя проекта полная свобода воли, главное – достигнуть цели проекта и решить проектные задачи. Все так и не так. Я говорю лишь о собственной разнице в ощущениях между позицией middle-менеджера и project- менеджера. Все познается в сравнении.

Вторая зависимость в управлении приоритетами – это сроки: чем ниже уровень позиции, тем меньше гибкости по срокам. Конечно, при этом подразумеваем в человеке полное чувство ответственности за свои результаты, независимо от уровня позиции.

4. Исчезло ощущение свободы

Фактор четвертый. Легкость или ненапряженность в работе. Уже слышу ваши голоса – зажрался! Легкости или ненапряжности нет ни в одной работе, везде для результата надо трудиться! Все так, главное здесь – ваше отношение к этому, но гибкость тоже нужна. Когда ты высокоуровневый начальник, у тебя большая свобода воли, захотел – сделал, захотел – отложил. У РП этого явно меньше, хоть гибкость и присутствует.

* * *

Но все ли так плохо, как я рисую?! И более важный вопрос, как с этим гармонично жить?! Не бороться, не существовать, а именно гармонично жить! Ваше внутреннее всегда определяет внешнее. Мир такой, каким вы делаете его сами для себя! Рецепты таковы:

  • Чтобы ощущать свою значимость, достигайте поставленных целей. Добивайтесь нужных результатов в работе. И люди будут вас уважать! А через уважение вы получаете и значимость! Конечно, в идеале чувство значимости надо вообще убрать, ибо это лишь одно из проявлений вашего эго. Вы не должны зависеть от чьей-то оценки, не должны оценивать других, и даже не должны оценивать самого себя. Анализировать – да, но не оценивать! Но это высший дзен, путь к нему – отдельная тема для разговора. Итак, просто делайте, не задумываясь, хорошо или плохо, просто делайте! И результаты придут. А с ними уважение и ощущение значимости.
  • Функционал. Вы не ассенизатор, это радостная новость? Конечно, радостная! Вы – не дворник! Тоже хорошо! Да, вы наемный рабочий и должны делать то, что вам прикажут. Так делайте это с интересом! Проявляйте искренний интерес ко всему, к чему хочется! Интересуйтесь, вникайте, разбирайтесь! И функционал вам будет не сильно важен. Вы будете видеть свое развитие, свой прогресс в изучении чего-то нового, в полученных знаниях. А также в получаемых новых навыках! А от ощущения прогресса внутри вас есть и интерес к работе, который позволяет относиться к вашим функциям как к тому, что вам просто дано, как к вашей текущей реальности, и радоваться ей. Радуйтесь тому, что вам дано! Сожаление о том, чего у вас нет, это тупик, который приводит лишь к вашим ментальным страданиям. Вы хотите быть счастливы? Конечно, хотите! Так относитесь к тому, что вам дано, с интересом, радуйтесь и получайте наслаждение. А если какая-то задача неинтересна, просто сделайте и переходите к следующей. Не задумываясь!
  • Управление собственными приоритетами и задачами. Рецепт аналогичный. Благодарите вселенную за все, что происходит! Вселенная дала вам возможность познакомиться с новыми людьми, знакомьтесь! Вы получили возможность детально изучить MS Project, так используйте это! Это возможности, которые вы вправе использовать для себя в будущем. Это ваш актив! Принимайте любой вариант событий, который происходит. Даже если события вам кажутся неблагоприятными, это ваш урок. Через позитив сложно учиться, иногда нужен и пинок под зад, чтобы выучить урок. А спрашивает на самом деле вас не начальник, а вы сами себя: сделал ли я то, что мне нужно в этой жизни или просто спустил в унитаз? Выбор ваш!
  • Легкость и ненапряжность. Разочарую вас, конечно легкость и ненапряжность – это миф! Внешняя легкость и ненапряжность! Никто просто так деньги ни за что не платит! А вот ваша внутренняя легкость и ненапряжность – это реальность, которую вы сами можете для себя сформировать или не сформировать. Рецепт коктейля классический: относитесь к работе как к игре. Играйте в нее, а не исполняйте. Не в смысле фиктивных результатов, а в смысле подхода. В игре вы же заинтересованы выиграть? Вы увлечены? Действуйте, как и в игре, интересуйтесь, увлекайтесь и выигрывайте. А даже если временно проиграете, то это лишь игра. И катастрофы нет! Есть, конечно, рецепт и для профессионалов, но сложный и для немногих. Будьте наблюдателем. Не в смысле ничего не делать, а не ассоциировать себя с неудачами и с успехом тоже! Что такое наблюдатель? Представьте, вы едете в пробке, долго, муторно, все раздражает, бесит. Почувствовали? А теперь вы летите на самолете над пробкой, и она кажется вам далекой, умиротворенной и незначимой. Одно и то же событие, но совсем разное отношение к нему. Аналогично: есть роль, которую вы играете на работе, а есть вы, который смотрит на эту игру, на исполнение вас самих в этой роли, на другие персонажи со стороны. Вы просто увлечены как зритель, независимо от результата в игре.

Факторов, которые вас не устраивают в работе, конечно, может быть больше, они могут быть совсем другие. Я проанализировал лишь свое состояние, лишь свои факторы, и надеюсь, вам будет полезен отклик по ним и рецепты, как с ними работать. В моей работе много и позитивных моментов: меня устраивают получаемые деньги, получил те, что хотел; вменяемый, разумный начальник, у которого есть чему поучиться; возможность строить карьеру; энергичный молодой коллектив, с которым приятно общаться; классный офис и прочее. Я радуюсь тому, что есть, живу в настоящем, надеюсь на лучшее, что сложится карьера на новом месте, вырастут деньги, почувствую собственную значимость… При этом я готов к тому, что исход игры может быть любым, у меня всегда есть право ее сменить или играть.

Радуйтесь тому, что у вас есть, стремитесь к лучшему, но всегда будьте готовы к любым вариантам событий, принимайте их с благодарностью!

Фото: pixabay.com


Поскольку в тексте затрагиваются очень личные вопросы, редакция Executive.ru приняла решение опубликовать материал в порядке исключения без указания авторства.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Президент, председатель правления, Украина

По-моему все четыре категории "чувств", или, скорее, ощущений, присущи каждому человеку на новой для него должности, независимо от того на какой иерархии находится эта должность (в том числе и для ТОПа). Все эти ощущения говорят об инфантильности персонажа статьи (в первой ее чпсти) или его неспособности преодолеть временный дискомфорт. Убежден, что если не можешь идентифицировать причину дискомфорта, и не можешь его преодолеть, значит она (причина) внутри тебя, а не в окружении. Возможно, что попал не на свое место и все. Советы не помогут, так как они субъективны и относятся к причинам внешнего характера.

Директор по логистике, Уфа

За мою трудовую биографию неоднократно приходилось делать "шаг назад" в должностях. Считаю, что это принесло мне только полезный опыт. Полностью согласен с автором "второй части" статьи.

Генеральный директор, Москва
Иван Селунский пишет:
- Когда понял, что перспективы крайне маловероятны, а все мои идеи и проекты директор с радостью и воодушевлением принял и... отложил на неопределённый срок (хотя с минимальными затратами в 5-10 тысяч рублей (!!!) можно было бы создать образцы новой продукции и провести масштабную презентацию всем потенциальным покупателям), я просто возобновил поиск работы. Потому что если собственнику и руководителю неинтересно развитие, - мне здесь делать нечего. Ни реализации творческих амбиций, ни, банально, приличной зарплаты. Упомянутые проекты были перед разработкой согласованы с директором, было потрачено время (в основном личное), задействованы потенциальные покупатели и поставщики. Потом всё было представлено директору. И... "молодец, давай когда-нибудь может быть позже".
Так что свободное время посвящено поиску работы. Увы, на перевоспитание руководства и перестройку структур нет ни сил, ни желания.

С одной стороны я Вас очень понимаю. Отсутствие реализации идей - вещь страшно антимотивационная!

Но с другой стороны, очень возможно, что это подтверждение фразы, что у каждого солдата - свой угол обзора и свой горизонт. Из окопа - ты видишь одно, а командир с холма - видит другое.

Предположу, что и в Вашем случае, руководитель может быть понимал, что у него нет на данный момент финансовых, человеческих или каких-то других ресурсов, на запуск в производство Ваших идей.

Образцы - это все хорошо. Но запуск в производство - это совершенно другое дело...

Нач. отдела, зам. руководителя, Челябинск
Олег Шурин пишет:
Предположу, что и в Вашем случае, руководитель может быть понимал, что у него нет на данный момент финансовых, человеческих или каких-то других ресурсов, на запуск в производство Ваших идей.
Образцы - это все хорошо. Но запуск в производство - это совершенно другое дело...

Олег, благодарю за сочувствие. Речь в данном случае идёт о очень маленьких суммах (1-2 недельный оклад менеджера) и о создании нового продукта путём введения в состав новых компонентов. Продвижение на начальном этапе планировалось вести в параллель с основной работой, ведь потенциальные потребители - те же.
Разумных причин отказа от проектов не вижу.
Не верю и в "запуск новых проектов, как награду за хорошие результаты". Уже проходил подобное, когда в одной шараге директор выделял деньги на рекламу вместо премиальных за достижение целей.

Генеральный директор, Москва
Иван Селунский пишет:
Олег Шурин пишет:
Предположу, что и в Вашем случае, руководитель может быть понимал, что у него нет на данный момент финансовых, человеческих или каких-то других ресурсов, на запуск в производство Ваших идей.
Образцы - это все хорошо. Но запуск в производство - это совершенно другое дело...
Олег, благодарю за сочувствие. Речь в данном случае идёт о очень маленьких суммах (1-2 недельный оклад менеджера) и о создании нового продукта путём введения в состав новых компонентов. Продвижение на начальном этапе планировалось вести в параллель с основной работой, ведь потенциальные потребители - те же.
Разумных причин отказа от проектов не вижу.
Не верю и в "запуск новых проектов, как награду за хорошие результаты". Уже проходил подобное, когда в одной шараге директор выделял деньги на рекламу вместо премиальных за достижение целей.

Мне тяжело делать выводы, имея так мало информации. Если Вы опишите ситуацию поподробнее, то я и другие читатели, постараемся разобраться в ней и возможно дать, какие-либо советы.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

… то ли я выбрал в итоге, что хотел? Ответ: нет!

Работодателя, прежде всего, интересует то, что нужно ему; а не то, что нужно Вам. Посему о своём хотении заботьтесь сами.

.======================================.

А вот претензии автора к его текущей работе. С моими комментариями.

.======================================.

1. Пропало чувство значимости … Я управляю обычным проектом в составе большого продукта, по которому идут одновременно десятки проектов.

«Для кого и кобыла – невеста». А проект имеет неотъемлемый признак – триаду: сумма инвестиции; прибыль и срок окупаемости инвестиции. Если этой триады нет, значит, Вы управляете не проектом, а выполнением порученного вам задания.

2. Сузился функционал. . … линейное подчинение для меня важнее матричного, а у руководителя проекта есть люди только в матричном подчинении.

Напротив, он расширился:

  • «Линейному» подчинённому Вы можете приказывать. Даже то, что Вы сами себе не представляете и не понимаете.
  • «Матричному» подчинённому Вы не имеете права приказывать. Вы договариваетесь с его начальником: формулируете задачу; согласовываете срок и стоимость её решения. А такое управление требует от руководителя большей подготовки.

3.1. Исчезла самостоятельность в управлении приоритетами. … Я говорю лишь о собственной разнице в ощущениях между позицией middle-менеджера и project- менеджера.

Я мог бы испытывать такие же невероятные ощущения-страдания. Ибо уверен, что вполне могу управлять чем-то в мировом масштабе. Но, известно, что страдать надо о том, на что можешь повлиять.

3.2. Вторая зависимость в управлении приоритетами – это сроки: чем ниже уровень позиции, тем меньше гибкости по срокам.

«Гибкость» по срокам определяется количеством делегированных ресурсов. Желание «управлять приоритетами» лучше направить на определение необходимого количества ресурсов, а не на увеличение хаоса в виде «гибкости сроков» десятков «проектов» в одном большом проекте.

4. Исчезло ощущение свободы … Когда ты высокоуровневый начальник, у тебя большая свобода воли, захотел – сделал, захотел – отложил …

Я не раз отмечал на Е-хе, что любой директор знает, что его отношение «права/обязанности» значительно меньше-хуже аналогичного отношения у сторожа.

Судя, по описанию «облома» №2, автор является руководителем НЕ среднего звена управления, а младшего:

  • Руководитель младшего звена управления руководит работой подчинённых посредством прямых указаний.
  • Руководитель среднего звена управления руководит работой подчинённых ему руководителей младшего звена управления. А здесь уже прямые указания не подходят. Здесь надо уметь ставить задачи и уметь выявлять-устанавливать-обеспечивать ресурсы и сроки необходимые для решений задач.

.======================================.

А вот рекомендации автора, типа «как обрести счастье с нелюбимой работой».

Чтобы ощущать свою значимость, достигайте поставленных целей. … просто делайте, не задумываясь, хорошо или плохо, просто делайте!

Правильно! И делайте, как попало. Ибо, чтобы ощущать свою значимость, надо быть выше любой работы. И ощущение счастье не минует Вас.

Функционал. Вы не ассенизатор, это радостная новость.

Нет, Хватит комментариев.

.======================================.

Похоже, автор обсуждаемой статьи не видит для себя другой ипостаси, как обучать других. Значит, уже устарела даже практика перехода в консультанты после обучения МВА. Сейчас в консультанты будут шагать сразу после освоения клавиатуры компьютера.

Аналитик, Москва
Владимир Зонзов пишет:
… то ли я выбрал в итоге, что хотел? Ответ: нет!
Работодателя, прежде всего, интересует то, что нужно ему; а не то, что нужно Вам. Посему о своём хотении заботьтесь сами.

Это так!

Автор - человек творческий. Однажды ему повезло и он попал в "демократическую" компанию. Что-то не срослось и он был вынужден погрузиться а обычную контору. Такое часто бывает, начиная от классика: "Семейная лодка разбилась о быт".

Выбирайте работу не сердцем, или не в первую очередь сердцем. Транспорт, условия труда, что-то своё.


Аналитик, Москва

Мне все-таки кажется, что автор расстроился по поводу того, что редакция не указала его ФИО. Ведь данная рукопись - это по-сути резюме. Автор знает MS Project (видимо, это редкость в проект-менеджменте), целеустремлен, стрессоустойчив, имеет управленческий опыт и вообще способен на многое. Короче говоря, дорогая редакция, дайте автору шанс - верните его имя из небытия! :-)

Директор по развитию, Москва

Привет! Интересная тема, вероятно была допущена ошибка в принятии решения ухода или поиска работы, найдено не то нужно, не ваше. Если не устраивает работа, значит вы просто пока не нашли себя, не понимаете что вам нужно и ваше призвание. Вам может помочь только одно мой способ, начинайте ставить каждую неделю себе 50 задач и целей и пробуйте их реализовывать, конечно все вы не реализуйте, тогда цели и задачи вы просто можете переносить на следующую неделю, что реализовать крутую цель ее нужно ставить себе постоянно, одно раза не хватит. цели и задачи вас изменят и вы найдете лучшую для себя работу. Правильная цель найти не работу, а свое призвание, работу, которую будет являться вашей жизнью. Возможно вам придется поменять сферу деятельность и полностью себя изменить и найти себя нового, это и есть методика постоянного развития, всегда будете в выигрыше, хождение по мукам ничего не дает. Метод по ссылке https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektiv...

Креативный директор, Москва

Актуальность статьи не вызывает сомнений. Благодарность автору за искренность и анализ ситуации.

Многие люди выбирают профессиональную стезю, опираясь на имеющиеся знания и опыт. Все мы движимы определенными иллюзиями до тех пор, пока не окунулись в практическую работу. На этом этапе возникает осознание того, насколько выбранная профессия соответствует нашим ожиданиям. Возникает понимание того, насколько наши качества соответствуют требованиям деятельности.

Соответствие качеств требованиям профессиональной деятельности, делает работу вполне приемлемой по нагрузке и позволяет успешно конкурировать с коллегами. Подтверждается на практике мысль Конфуция: "Найдешь работу по душе - никогда не будешь работать".

И, конечно же, трудно работать, когда уровень профессионального развития специалиста выше требований деятельности, или его качества не соответствуют требованиям. В первом случае - скучно и неинтересно работать, во втором - тягостно, расходуется много сил, мотивация снижается.

Отсюда задача - минимизировать несоответствие собственных профессионально-важных качеств требованиям профессиональной деятельности. Для этого стоит предварительно изучить свои качества и сопоставить их с требованиями перспективной деятельности.

Личностно-профессиональные компетенции можно изучить с помощью онлайн диагностики, например, на платформе "Проф-Диалог", а требования деятельности прокачать более детально с помощью профильных специалистов и специалистов HR компании, в которую намерены пойти работать. Так можно устранить избыточный субъективизм и обрести работу по душе.

Чего Вам искренне и желаю!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.