Хотите достижений? Забудьте о конкретных целях!

Новый год – это большое искушение начать все по-новому, начать все лучше, изменить себя, изменить свою жизнь, а иногда в самых больных фантазиях – изменить других. И опять это у вас не получится, и опять придется ждать нового года и опять решать начать все с начала.

Я говорю не только о нашей личной жизни, но и о нашем бизнесе, ведь бизнес – это зеркало человека, который его ведет: все его страхи, все его «тараканы», все проявляется в этой сфере. Именно поэтому бизнес так редко бывает логичным и практичным: я такого не знаю. Мы пытаемся изображать, что решения принимаются на основании аналитики, и все взвешено и продумано. Но кого мы обманываем? Весь наш стиль ведения бизнеса – это отражение наших неразобранных проблем, неприятия себя...

Поэтому пора начать с себя. И первое, что нужно сделать: перестать ставить цели, я имею в виду цели как логическую структуру. Цель должна быть эмоциональной и как можно более расплывчатой. Как и хорошая работающая стратегия бизнеса, цель не может быть конкретной. (Простите, но кто вам сказал, что занять 2% рынка – это стратегия?!). Напротив, цель должна быть всегда объемной и неконкретной, но обязательно вызывающей эмоции. Эмоции, которые заряжают, которые позволяют хотеть жить и что-то делать по желанию, а не потому, что должен или так правильно.

Быть свободным, быть счастливым – вот примеры работающих жизненных целей, которые не изменятся завтра, потому что доллар упал или пришла зима. Именно такие цели дают нам практические инструменты, подсказывающие, как жить, как реагировать на внешние факторы, как и с какими людьми общаться, как общаться с близкими, как общаться с собой. В этом случае любое действие мы всегда можем сопоставить с нашей целью, оценив, как оно согласуется с ней. Поняв, что делать и самое главное, чего точно не делать. И тогда не нужно себя заставлять, мотивировать и принуждать к выполнению этой цели.

Да, это реально непросто, потому что есть мир, есть установки родителей, общества, которые заставляют нас жить не своей жизнью, а «правильной» жизнью других. У меня большой опыт общения с внешне очень успешными руководителями, бизнесменами, которые имеют все, и не имеют ничего. Ничего, что бы их радовало по-настоящему, окрыляло и воодушевляло жить дальше. Они заполняют эту пустоту работой, поездками, спортом. Причем спортом – чаще всего экстремальным: альпинизм, и не меньше, чем Эверест; марафон, и обязательно по пустыням, триатлон. То есть, чтобы ощутить жизнь, им нужны ударные дозы адреналина. И это по-настоящему страшно!

А социально одобряемая гордость, что я работаю круглые сутки? Откуда это? От боязни побыть наедине с собой, от страха, что если ты остановишься, все рухнет? Ничего не рухнет, ничего не изменится, только лишнее и ненужное отпадет.

Меня лично всегда удивляли люди, которые хотели заработать и заработали очень много денег. Честно, я не понимаю, зачем им столько денег, которые в принципе нельзя потратить за жизнь. Не надо говорить, что с ростом доходов растут и потребности: это ложь. С ростом доходов растет лишь стоимость инструментов, позволяющих заглушить внутреннюю пустоту. Если честно, скажите: как много по-настоящему счастливых и свободных людей вы встречали среди богатых людей? Да, они летают по миру, но только для того, чтобы показать другим, что они это могут. Ведь по-настоящему счастливый и свободный человек никому ничего не доказывает, он просто живет, без привязки к тому, как его оценивает его социальный круг, весь мир.

Мы всегда пытаемся доказать кому-то, что мы чего-то стоим. А зачем? Единственный судья нашей жизни – это только мы сами. Зачем эти дворцы, эти машины, которые больше, чем танк? И конечно, зачем эти яхты и самолеты? Это же только внешнее проявление низкой самооценки, желания получить у совершенно незнакомых людей признание и хоть как-то заполнить эту пустоту внутри!

Деловая жизнь и деятельность людей зачастую основана не на практической основе, а на этой эмоциональной пустоте. Именно поэтому и решения в бизнесе чаще всего принимаются на эмоциональной основе, причем на ущербной эмоциональной установке собственной неполноценности. И когда мы начинаем планировать нашу жизнь и ставить конкретные цели, то пытаемся исходить из логических установок, без изменения своей внутренней эмоциональной среды, которая и мешает нам объективно понять свои потребности и грамотно поставить практические цели, ведь ориентиры сбиты...

Поэтому, прежде чем ставить конкретные практические цели, нужно понять, что для вас по-настоящему важно. Каким свой мир вы хотите видеть, какими хотите быть? Последний пункт самый важный для правильной эмоциональной установки: каким хочу быть! И тут важно не внешнее видение, а именно внутреннее ощущение, потому что внешнее бывает проще получить, и тогда мы начинаем думать, что проблема решена, а это лишь усугубляет, загоняет внутрь эмоциональную пустоту.

Современный мир это понял, и все больше людей приходит к мысли, что красота и успех – это понятие индивидуальное, что нельзя и не нужно всем быть одинаковыми, что принцип diversity подходит не только для формирования команд в западных компаниях, но и для жизни. Приходит понимание, что стремление соответствовать установкам общества, семьи, близких – это неправильно, это неэффективно.

Кстати, именно поэтому в мире поднялась обратная волна за сохранение «традиционных» (глупое слово, лишенное смысла) ценностей. Люди просто испугались перемен, перемены – это всегда страшно, проще жить по чужим правилам, а не по своим. Но вы знаете и сами по себе чувствуете, что готовность к изменениям реально уже захватила и наше общество. Ведь гламур 2000-х убил не кризис 2008 года, гламур убил новый человек, осознавший, что внешние атрибуты не сделали его счастливым, что счастье не в этом.

Памятников эпохи, когда внешнее ценилось больше, чем внутреннее, очень много: в Москве это и Остоженка с ее полупустыми разрушающимися псевдоэлитными домами, это и бизнесмены-харизматики, которые выглядят сейчас смешными в своем нарциссизме. Список этих руководителей большой, вы все их знаете. Но никто из них не эффективен как руководитель, и вне системы постоянного роста рынка они работать не могут. Печальное зрелище…

Пора ставить цели не по диаграмме Ганта (которую мало кто реально использует, потому и проекты у нас никогда не выполняются в срок), а по простому, но самому эффективному способу: выбор эмоционально значимой цели. Только это должна быть лично ваша цель! Поэтому не спешите: до себя настоящего нужно еще докопаться сквозь внешнее и навязанное.

Это, кстати, один из самых важных и сложных моментов в поиске своей цели: с ней нельзя спешить, нельзя подталкивать к ней себя. Все произойдет именно тогда, когда и должно произойти. Тогда, когда вы отпустите себя, ваше истинное «Я» проявится. Я сам жду этого момента. Давайте ждать вместе, оно того стоит.

Комментарии
Аналитик, Новосибирск

Я услышала, что автор говорит вот об этом: https://www.rbc.ru/interview/own_business/30/11/20... и я знаю еще одну достаточно крупную компанию, которая успешно развивается без конкретных целей и стратегий уже более 15 лет. Знаю так же компании, в которых было все хорошо с целями и стратегиями и тем не менее, компании обанкротились и ушли с рынка.

Поддерживаю автора, хотя я, как математик, изучавшая классический маркетинг привыкла ставить цели, планировать и SMART люблю и продвигаю.

Адм. директор, Москва

Кокетство,не более того.

Думаете он построил свою компанию не имея планов продаж?Сталкивался,и знаю,что планы там более чем "тяжелые".

А поумничать и покрасоваться перед корреспондентами все горазды.

Менеджер, Москва

Внимательность и придирчивость «НО строго по делу», - это главное, что заставляет работать цели. В продажах и даже в хобби, в SEO, например, всё решают мелочи. Можно выполнить 90% сложных задач, и ошибиться в одном единственном файле, прикреплённом не к месту, .... и не достичь цели. Всё решают детали и вдумчивый подход ко всем этапам по пути к желаемому.

Руководитель проекта, Москва

Сколько ж комментариев! Видимо, зацепило, видимо, у каждого отметившегося имеется на этот счёт комплекс. Вы опять, дамы и господа, делите мир на чёрное и белое и пикируете в крайности, опять не поняли сути и посыла. Сколько ж можно приводить в пример ту же поп-звезду И. Маска или другого, с "чьего" телефона вы это сейчас читает!?. Но опять же, "гигантам" один путь, клеркам другой, все справедливо

Руководитель проекта, Москва

Настоящая цель вегда идет изнутри, из вашего настоящего Я. И она не меняется с годами, так как она не про материальное, а про позицию в жизни. Я в последнее время сталкивался с большим числом людей, которые имеют семьи, которые им не нужны, работу которая им не неинтересна. Они реально пытаются оправдать свое существование машинами, квартирами и вечным ремонтом, как смыслом жизни.

И господа, неужели это есть олицетроворения счастья "хайпнуть с Грефом на гайдаровском форуме"??? Это вообще может быть достижением - участние в этой клоунаде? Да и гуляния по клубам это из детского сада развлечение.

Директор по продажам, Санкт-Петербург

"перестать ставить цели, я имею в виду цели как логическую структуру. Цель должна быть эмоциональной и как можно более расплывчатой. Как и хорошая работающая стратегия бизнеса, цель не может быть конкретной."

Цель Циолковского - полет человека в космос. Что может быть конкретнее желаемого образа будущего - человек в искусственном аппарате на орбите планеты Земля. И с эмоциями в таком образе желаемого будущего напряженно :(

Автор путает "расплывчатость" и "эмоциональность" с понятием "качество", хотя, конечно, понятие качество включает в себя и эмоции, и, следовательно, не определенность (расплывчатость).

Цель - это качественный образ желаемого будущего, определяющий часть качества через количественные характеристики, носящие в основном все равно качественный характер (килограмм в образе желаемого будущего - это не 1000 грамм 0 миллиграмм, а около килограмма - т.е. количество является не точным, качественным)


Директор по работе с клиентами, Москва
Павел Кузовников пишет:
Капитан корабля, который не знает куда направлять свой корабль, будет плавать


Как Колумб, и тем не менее, итог мы знаем)

Аналитик, Ростов-на-Дону
Марина Рославицкая пишет:
Павел Кузовников пишет:
Капитан корабля, который не знает куда направлять свой корабль, будет плавать

Как Колумб, и тем не менее, итог мы знаем)

Моряки не "плавают", а "ходят". Вообще-то Колумб ехал в Индию, просто у него случился форс-мажор и он не доехал.

HR-директор, Украина

А как же быть с техникой постановки целей по SMART, согласно которой цели обязательно конкретные?

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Беликова пишет:
А как же быть с техникой постановки целей по SMART, согласно которой цели обязательно конкретные?

а вот так и быть: понимать область ограничения, область применения и способ применения.

В качесте начального шага, понимать, что смарт про задачи (далеко не все), а не цели.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Советские праздники отменят

С 1 февраля 2020 года могут быть отменены некоторые профессиональные праздники.

Водителей Uber взяли в штат

На новых сотрудников будут распространяться такие социальные гарантии, как страховка, декретный отпуск и др.

Ford заботится об уволенных

На выплаты и аутплейсмент для уволенных сотрудников американская штаб-квартира Ford выделила $200 млн.

Половину россиян заменят роботы

Ученые РАНХиГС подсчитали: через десять лет 45,5% человек на рынке труда России смогут быть заменены роботами.