Хотите достижений? Забудьте о конкретных целях!

Новый год – это большое искушение начать все по-новому, начать все лучше, изменить себя, изменить свою жизнь, а иногда в самых больных фантазиях – изменить других. И опять это у вас не получится, и опять придется ждать нового года и опять решать начать все с начала.

Я говорю не только о нашей личной жизни, но и о нашем бизнесе, ведь бизнес – это зеркало человека, который его ведет: все его страхи, все его «тараканы», все проявляется в этой сфере. Именно поэтому бизнес так редко бывает логичным и практичным: я такого не знаю. Мы пытаемся изображать, что решения принимаются на основании аналитики, и все взвешено и продумано. Но кого мы обманываем? Весь наш стиль ведения бизнеса – это отражение наших неразобранных проблем, неприятия себя...

Поэтому пора начать с себя. И первое, что нужно сделать: перестать ставить цели, я имею в виду цели как логическую структуру. Цель должна быть эмоциональной и как можно более расплывчатой. Как и хорошая работающая стратегия бизнеса, цель не может быть конкретной. (Простите, но кто вам сказал, что занять 2% рынка – это стратегия?!). Напротив, цель должна быть всегда объемной и неконкретной, но обязательно вызывающей эмоции. Эмоции, которые заряжают, которые позволяют хотеть жить и что-то делать по желанию, а не потому, что должен или так правильно.

Быть свободным, быть счастливым – вот примеры работающих жизненных целей, которые не изменятся завтра, потому что доллар упал или пришла зима. Именно такие цели дают нам практические инструменты, подсказывающие, как жить, как реагировать на внешние факторы, как и с какими людьми общаться, как общаться с близкими, как общаться с собой. В этом случае любое действие мы всегда можем сопоставить с нашей целью, оценив, как оно согласуется с ней. Поняв, что делать и самое главное, чего точно не делать. И тогда не нужно себя заставлять, мотивировать и принуждать к выполнению этой цели.

Да, это реально непросто, потому что есть мир, есть установки родителей, общества, которые заставляют нас жить не своей жизнью, а «правильной» жизнью других. У меня большой опыт общения с внешне очень успешными руководителями, бизнесменами, которые имеют все, и не имеют ничего. Ничего, что бы их радовало по-настоящему, окрыляло и воодушевляло жить дальше. Они заполняют эту пустоту работой, поездками, спортом. Причем спортом – чаще всего экстремальным: альпинизм, и не меньше, чем Эверест; марафон, и обязательно по пустыням, триатлон. То есть, чтобы ощутить жизнь, им нужны ударные дозы адреналина. И это по-настоящему страшно!

А социально одобряемая гордость, что я работаю круглые сутки? Откуда это? От боязни побыть наедине с собой, от страха, что если ты остановишься, все рухнет? Ничего не рухнет, ничего не изменится, только лишнее и ненужное отпадет.

Меня лично всегда удивляли люди, которые хотели заработать и заработали очень много денег. Честно, я не понимаю, зачем им столько денег, которые в принципе нельзя потратить за жизнь. Не надо говорить, что с ростом доходов растут и потребности: это ложь. С ростом доходов растет лишь стоимость инструментов, позволяющих заглушить внутреннюю пустоту. Если честно, скажите: как много по-настоящему счастливых и свободных людей вы встречали среди богатых людей? Да, они летают по миру, но только для того, чтобы показать другим, что они это могут. Ведь по-настоящему счастливый и свободный человек никому ничего не доказывает, он просто живет, без привязки к тому, как его оценивает его социальный круг, весь мир.

Мы всегда пытаемся доказать кому-то, что мы чего-то стоим. А зачем? Единственный судья нашей жизни – это только мы сами. Зачем эти дворцы, эти машины, которые больше, чем танк? И конечно, зачем эти яхты и самолеты? Это же только внешнее проявление низкой самооценки, желания получить у совершенно незнакомых людей признание и хоть как-то заполнить эту пустоту внутри!

Деловая жизнь и деятельность людей зачастую основана не на практической основе, а на этой эмоциональной пустоте. Именно поэтому и решения в бизнесе чаще всего принимаются на эмоциональной основе, причем на ущербной эмоциональной установке собственной неполноценности. И когда мы начинаем планировать нашу жизнь и ставить конкретные цели, то пытаемся исходить из логических установок, без изменения своей внутренней эмоциональной среды, которая и мешает нам объективно понять свои потребности и грамотно поставить практические цели, ведь ориентиры сбиты...

Поэтому, прежде чем ставить конкретные практические цели, нужно понять, что для вас по-настоящему важно. Каким свой мир вы хотите видеть, какими хотите быть? Последний пункт самый важный для правильной эмоциональной установки: каким хочу быть! И тут важно не внешнее видение, а именно внутреннее ощущение, потому что внешнее бывает проще получить, и тогда мы начинаем думать, что проблема решена, а это лишь усугубляет, загоняет внутрь эмоциональную пустоту.

Современный мир это понял, и все больше людей приходит к мысли, что красота и успех – это понятие индивидуальное, что нельзя и не нужно всем быть одинаковыми, что принцип diversity подходит не только для формирования команд в западных компаниях, но и для жизни. Приходит понимание, что стремление соответствовать установкам общества, семьи, близких – это неправильно, это неэффективно.

Кстати, именно поэтому в мире поднялась обратная волна за сохранение «традиционных» (глупое слово, лишенное смысла) ценностей. Люди просто испугались перемен, перемены – это всегда страшно, проще жить по чужим правилам, а не по своим. Но вы знаете и сами по себе чувствуете, что готовность к изменениям реально уже захватила и наше общество. Ведь гламур 2000-х убил не кризис 2008 года, гламур убил новый человек, осознавший, что внешние атрибуты не сделали его счастливым, что счастье не в этом.

Памятников эпохи, когда внешнее ценилось больше, чем внутреннее, очень много: в Москве это и Остоженка с ее полупустыми разрушающимися псевдоэлитными домами, это и бизнесмены-харизматики, которые выглядят сейчас смешными в своем нарциссизме. Список этих руководителей большой, вы все их знаете. Но никто из них не эффективен как руководитель, и вне системы постоянного роста рынка они работать не могут. Печальное зрелище…

Пора ставить цели не по диаграмме Ганта (которую мало кто реально использует, потому и проекты у нас никогда не выполняются в срок), а по простому, но самому эффективному способу: выбор эмоционально значимой цели. Только это должна быть лично ваша цель! Поэтому не спешите: до себя настоящего нужно еще докопаться сквозь внешнее и навязанное.

Это, кстати, один из самых важных и сложных моментов в поиске своей цели: с ней нельзя спешить, нельзя подталкивать к ней себя. Все произойдет именно тогда, когда и должно произойти. Тогда, когда вы отпустите себя, ваше истинное «Я» проявится. Я сам жду этого момента. Давайте ждать вместе, оно того стоит.

Комментарии
Менеджер по обучению персонала, Нижний Новгород

Негативного ничего от прочитанной публикации нет...

Практически во всех изданиях, тренингах, все как один твердят о том, цель, нужна цель и без неё не куда.

Смотреть проекции большинства людей, что необходимо, первично... достаток стабильный, и прочие бытовые ценности.

Единичные случаи в практике когда люди с «0» строят карьеру, в большинстве связи, и прочие...

Счастливым быть хорошо, и стоит быть таким человеком, возвращаясь в реальность, чтобы как-то стать счастливым, по моему мнению важны доходы, для того чтобы что-то позволить себе. Все остальное философия, прошу прощения, за цинизм деньги, связи... ценности большинства! Возможно я в чем-то не прав...

Спасибо

Генеральный директор, Санкт-Петербург

После таких статей хочется зайти в профиль и почитать какие же "достижения", как достижения, указывает автор. Ждешь что-то вроде - "хайпанул с Грефом на гайдаровском форуме - счастлив", или "затусил в клубешник, оторвались по полной -счастлив" и т.д. Но нет, в списке достижений те же легендарные бренды, что и у любого, живущего с конкретными планами, руководителя - Deutsche Bank, Mercedes-Benz, GlaxoSmithKline, Leroy Merlin....(ну там реально много, не хочу всех перечислять).Причем, что интересно, непонятно почему автор их записал в свои достижения, никаких пояснений - просто названия компаний. Ну ладно машину Мерседес он купил. Ну остальных как достиг, может в смысле дошел до их офиса, или акций их прикупил, или облигаций. Непонятно. В общем или крест снимите, или трусы оденьте. А то в статье одно, а в душе (профиле) другое.

Руководитель проекта, Москва
Святослав Иванов пишет:
После таких статей хочется зайти в профиль и почитать какие же "достижения", как достижения, указывает автор. Ждешь что-то вроде - "хайпанул с Грефом на гайдаровском форуме - счастлив",

Действительно. Профиль ни о чём, но "эмоционального взрыва" не вызывает.

Руководитель проекта, Москва

Создаётся стойкое впечатление, что автор решил ярко блеснуть. Метод выбрал себе - опровергнуть догмы. Однако, догмы оказались аксиомами, а потому, результат соответствующий.

1. Уже давно в общемировом масштабе существует подход к максимальной конкретизации целей и максимально долгосрочному планированию деятельности по их достижению. Опровержение данного подхода эээ вероятно. Но, явно, не на уровне автора.

2. Цели должны быть по SMART. Остальное от лукавого. Не согласны? Ну тогда повторить институтскую программу, причём всю с нуля. Затем ознакомиться с историей современных реформ в России. Которые постоянно производятся с целями вида: "Сделать лучше чем было! - А лучше чем как? - Чем было!"

3. Впечатление, что автор перепутал понятия Цель и Слоган (Лозунг). "Достигнуть доли рынка цифровых фотоаппаратов в России более 70%" - цель. А "Всю Россию в наши фото!" - лозунг. Или что-то такое.

4. По диаграмме Ганта цели не ставят. Как и по любой другой диаграмме. То, что автор ею не пользуется говорит об уровне проектов, которыми он управляет.

В общем, разочаровало. Хотя название интригующее.

IT-консультант, Украина

Проблема в том, что зачастую люди сами не знают чего они хотят.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Богдан Бульба пишет:
Проблема в том, что зачастую люди сами не знают чего они хотят.

А в результате "я тебя породил, я тебя и убью"

Вице-президент, зам. гендиректора, Нижний Новгород

Михаил, спасибо за статью. Я с Вами 100%. Я не планировала с детства стать вице-президентом в международной компании. В мое Советское детство с таким-же успехом можно было планировать полет на Альфа-Центавра. Я просто занималась тем, что нравится (и "нравится" менялось с течением жизни) и работала над собой. Бизнес-цели были ориентиром и средством для развития себя. С опытом сформировалась своя методика построения планов развития, я сейчас как раз готовлю тренинг для сотрудников на эту тему

Консультант, Москва

«Быть свободным, быть счастливым – вот примеры работающих жизненных целей, которые не изменятся завтра, потому что доллар упал или пришла зима».

Как человек, чье сознание тоже завирусовано SMARTом, я, конечно, не соглашусь с автором, что, захотев быть свободным / счастливым, человек поимеет «работающую жизненную цель». И даже не поможет определение «эмоциональная». "Страстно мечтать о пиве" - это тоже эмоционально захотеть счастья. При соответствующих расшифровках, цель под названием «стать счастливым» может обернуться примитивным эгоизмом, маниловщиной или, например, фашизмом. Почему нет, если для чьего-то счастья потребуется жизнь других людей? В предложенной формулировке нет никаких ограничений. Добавил эмоциональности, и пошла плясать губерния.

Но в позиции автора мне видится попытка найти альтернативу осточертевшим управленческим шаблонам и оцифровке "всего, что движется".

Я, несмотря на свой …солидный возраст и состоявшуюся биографию, продолжаю по-хорошему завидовать людям, которые смогли найти простые и понятные слова, чтобы наполнить смыслом свои жизни и объединить вокруг себя вдохновленных приверженцев. Например, директор школы, в которой я начинала работать, говорил нам, учителям: «Сделайте из урока Со-бытие. Удивляйте ребят знаниями и удивляйтесь вместе с ними». Для меня эта формировка остается профессиональным ориентиром более 45 лет. И она неисчерпаема, независимо от сезона или курса доллара. Но, при этом, она не заведет в смысловой тупик или в чернуху.

А человек, который создал крупнейшую почтовую компанию США, сделал это с помощью, казалось бы, наивной формулировки: «Мы принимаем ВСЕ бандероли». И чтобы ЭТО произошло, тысячи людей стали инноваторами, создающими решения, соответствующие этому простому призыву. (У меня есть статья, не совсем на тему, но с примерами таких «вдохновляющих целей»:

https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1801961-devyat-voprosov-dlya-innovatsionnoi-diagnostiki-ili-skolko-q-nado-lideru).

Цель должна быть высокой. Есть такое слово в русском языке. А уже чем мы это понятие наполним, так это «по Сеньке шапка».

Руководитель проекта

Опоздал автор лет на пять со статьей, ) и форматом предложения своих услуг - тоже )

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Марина Алексеева пишет:
Михаил, спасибо за статью. Я с Вами 100%. Я не планировала с детства стать вице-президентом в международной компании. В мое Советское детство с таким-же успехом можно было планировать полет на Альфа-Центавра. Я просто занималась тем, что нравится (и "нравится" менялось с течением жизни) и работала над собой. Бизнес-цели были ориентиром и средством для развития себя. С опытом сформировалась своя методика построения планов развития, я сейчас как раз готовлю тренинг для сотрудников на эту тему

В детстве многие планировали стать космонавтами, и если Вы не планировали, то Вы отставали от жизни. История не про детские мечты, а про бесцельно (без цели) прожитые годы и растраченную жизнь. Тем кого кривая не вывезла в вице-президенты и кто не выиграл в лотерею ничего, кроме как сожалеть о жизни выброшенной в никуда, в конце этого пути не останется.

Чего то все ушли в тренинговать, интересно а кто остался на рабочем месте работу работать.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии