Совпадений не бывает, или С чего начинается карьера менеджера

Эта история не про день современного менеджера. И история получилась личная, не про работу. Хотя в ней участвуют люди, которые стали менеджерами, даже очень известными.

Итак, это был сложный день, но из жизни будущего менеджера.

На тот момент, в 1989 году, я закончила факультет психологии МГУ им. М.В.Ломоносова и занималась в ожидании блестящего управленческого будущего довольно унылой, фактически секретарской деятельностью в иностранном отделе – оформлением зарубежных командировок сотрудников. Не знаю, какие чувства испытывают кассиры, выдавая деньги трудящимся, или работники монетных дворов и фабрики Гознака, но, печатая анкеты для заграничных поездок доцентов и профессоров нашего факультета, я мечтала оказаться на их месте – на конференции где-нибудь в Болгарии, Польше и, может быть, даже Финляндии. Но пока моя профессиональная и научная ценность для международного сообщества была, мягко говоря, невысокой.

Неожиданно произошло приятое событие: один наш бывший студент из Германии прислал мне и моему мужу приглашение провести неделю у него в Лейпциге в обмен на вечерние дружеские беседы, три масляных обогревателя и несколько утюгов. Мы восторженно встретили это известие и быстро оформили все документы. Затем были многочисленные приготовления: поиск денег, покупка билетов на поезд Москва - Берлин, приобретение обогревателей, подарков. Снимая в купе грязные от декабрьской уличной слякоти сапоги, я подумала, что ближайшую неделю их можно не чистить – ведь предрождественский Лейпциг обещал быть праздничным и очень аккуратным.

Рано утром на границе в Бресте нас разбудили бодрые пограничники. Поток выезжающих из России только набирал силу, и во взглядах пограничников не было усталости, а только профессиональное рвение, неукоснительная приверженность правилам, бдительность и решительность перед лицом потенциальных нарушителей.

…Через полчаса мы с мужем, сонные, ошеломленные и беспомощные, оказались в холодном зале брестского вокзала, возле нас громоздились обогреватели, чемодан, «подарочные» сумки. Дорога в Европу для нас была закрыта до тех пор, пока мы не предъявим на границе забытый дома документ – приглашение от немецкого друга. Скромная бумажка лежала где-то в глубинах письменного стола, стол – в нашей комнате, а комната – в недружественной коммунальной квартире на Таганке, единственные два ключа от комнаты – у нас в карманах.

«Я полечу в Москву, возьму приглашение и сегодня же прилечу обратно. Завтра утром, обменяв билеты, мы сядем на поезд и продолжим путь», - предложил муж. Но идея явно была нежизнеспособной: денег, чтобы оплатить самолет, у нас уже не осталось ни при себе, ни дома. Казалось, что выход был один, простой и довольно печальный: бесславно вернуться на поезде в Москву.

Но тут во мне проснулось проактивное сознание истинного менеджера: мы не должны сдаваться неприятным обстоятельствам, можно что-то придумать, найти другой, позитивный выход. Нужно побороться! Мы сдали весь багаж в камеру хранения, сели, подстелив газету, на заплеванную скамью зала ожиданий и стали разрабатывать стратегический план действий.

Стратегия родилась сразу. Раз мы сами не можем попасть в Москву, то взять приглашение в нашей комнате должен кто-то из знакомых и послать нам в Брест. Раз ни у кого из наших знакомых нет ключей от комнаты, мы должны ключи переслать в Москву.

С тактикой оказалось сложнее. Нужен был человек, ориентирующийся в нашем достаточно беспорядочном быту (чтобы мог уверенно найти приглашение), известный своими прежними визитами соседям по квартире (чтобы они его не выгнали), преданный дружбе и готовый честно посвятить этот день только нашим делам. К счастью, этот человек откликнулся сразу, на наш первый звонок по междугороднему автомату на вокзале, – мобильных телефонов тогда не было. Эта была давнишняя подруга моего мужа Лена Новикова, в дальнейшем основатель и вице-президент известнейшей рекрутинговой компании «Анкор». Как настоящий друг, она мужественно согласилась поехать в аэропорт «Шереметьево», забрать ключи у того пассажира, которому мы в Бресте их доверим, съездить в комнату на Таганке, найти приглашение и вечером отправить на Белорусском вокзале малый, но драгоценный груз с проводником поезда до Бреста.

…Мы пристально вглядывались в лица пассажиров в местном аэропорту. Профессиональные психологи, мы пытались понять – в чьи надежные, хоть и посторонние руки мы можем отдать такую личную вещь, как ключи от собственной квартиры. Наконец, объект был выбран. Объяснив ситуацию всю сложность ситуации, дав ключи и все сопутствующие инструкции, мы снова звонили Лене и красочно описывали товарища, которого она должна уже в ближайший час встретить в московском аэропорту (к счастью, тогда и пробок практически не было). Теперь все зависит от нее.

В следующий раз мы должны звонить Лене уже вечером, чтобы – если наш план «сработает» - узнать номер поезда, вагона и приметы проводника, который везет для нас заветное, но так бездарно, непростительно забытое приглашение в Германию. Мы ликовали – на данном этапе мы пока сделали все, что могли. Остается только ждать.

Теперь следующий вопрос: где мы будем находиться до завтрашнего утра? Где нам ночевать? Все немногочисленные гостиницы (мы за час все обошли) прочно «заняты». Снять номер для случайных людей «с улицы» в советские времена было просто нереально. Администраторы смотрели на нас пренебрежительно и с возмущенным удивлением – ничего себе! Вот чудаки, захотели ночевать в гостинице без предварительной брони, договоренностей, «корочек», звонков, связей…

Конечно, всегда остается вокзал, но это был снова самый простой и пессимистичный выход. Не выспавшиеся, перенервничавшие, мы с тоской представляли перспективу ночевки на холодном и не очень чистом вокзале Бреста. Нет, сознание будущего менеджера не могло довольствоваться таким банальным сценарием «побежденного»: надо непременно искать творческие решения!

В те годы, да и сейчас тоже, факультет психологии Университета был самым малочисленным по количеству студентов (что, конечно же, не соответствует огромному количеству желающих туда попасть). На курсе училось не более восьмидесяти человек.. С другой стороны, тогда в нашей стране высших учебных заведений, готовивших психологов было очень мало – и факультет психологии МГУ все-таки был самым крупным.

Итак, конечно же, в Бресте есть психологи, окончившие московский университет. Чувство профессионального братства не оставит их равнодушными к нашей ситуации, и они помогут нам с ночлегом.

Главное теперь – их найти. Наиболее популярные в те годы места обитания психологов – психиатрические больницы и педагогические институты. Несколько остановленных прохожих недоуменно и с некоторой опаской смотрели на нас и пожимали плечами. Наконец, кто-то сказал, что психиатрическая клиника находится за городом и туда ехать не менее получаса на автобусе. Педагогический же институт оказался за углом.

…На кафедре психологии было пустовато, как бывает во время сессии: ни студентов, ни преподавателей. Но заведующая сидела в своем кабинете. Ее имя, написанное на двери, нам было совсем незнакомо. Набрав побольше воздуха, мы решительно вошли. Внимательное, доброжелательное лицо, возраст – на вид лет тридцать пять. Мы сбивчиво начали рассказ. «Я тоже закончила психфак МГУ! - вдруг радостно воскликнула наша новая знакомая, - Приглашаю вас переночевать у меня, отказа не принимаю! Такое счастье увидеть московских коллег. Вы не представляете, как я скучаю по университету. Вот адрес, мама дома и вас сейчас встретит. Я приду в семь часов, за ужином мы обо всем поговорим».

Во второй половине этого дня мы съездили в «Брестскую крепость», гуляли по городу, сходили в кино, позвонили Лене Новиковой, успешно исполнившей наш «московский план». Купив все доступные в магазинах вкусности, вечером пришли домой к нашей спасительнице, много и интересно разговаривали. На следующий день рано утром на вокзале мы встретили поезд с нашим злополучным приглашением и переоформили билеты. Заведующая кафедрой психологии Брестского педагогического института, наш добрый гений, Абрамова Галина Сергеевна махала с платформы, а мы… Мы продолжили наш путь в Германию. Но это был уже следующий день и уже другая история.

Фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Преграды на пути женщин к лидерству

Сейчас есть все возможности для карьерного роста женщин, однако часто эти опции ограничиваются средним уровнем управления.

Большинство россиян страдают «синдромом вечной занятости»

Испытывают вину, когда ничего не делают.

Финансовая подушка – источник стресса для Россиян

Люди копят деньги «на черный день», но психологически не готовы их тратить в случае форс-мажора.

Треть работодателей планирует пересмотреть программы мотивации

Итоги 2025 года показали, что взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся.