Как перестать лениться и начать, наконец, работать?

Где взять мотивацию? Сам вопрос подразумевает, что мотивация у вас была, а потом куда-то исчезла. Поэтому я всегда советую посмотреть где-то рядом, она наверняка куда-то завалилась, куда-то упала, где-то лежит и ждет, пока вы ее найдете.

Если говорить серьезно, то мотивация – это побуждение к действию. То есть если вы не действуете, как вам кажется, то вам не хватает определенного побуждения. Мне кажется, что сама логика, или сама позиция, в которую вы себя ставите, она изначально не самая эффективная. Потому что, если вы найдете эту мотивацию сейчас, то завтра у вас снова ее может не оказаться.

Давайте поговорим начистоту. Где взять мотивацию, скажем, ходить на работу? Что значит – где взять мотивацию? Когда вы устаивались на работу, с вами договаривались об определенной оплате, об определенных услугах или объеме работ, которые вы выполняете за определенные деньги. Если вы сейчас не выбираете, значит это ваш осознанный выбор. Не выбирайте – не ходите на работу, будут определенные последствия. Если вы выбираете ходить на работу – замечательно, значит, вы соответственно туда ходите.

Это на самом деле большой вопрос, в двух словах на него не ответишь. Но если коротко, то мотивация нужна для того, чтобы что-то сделать. Так вот, будете ли вы или не будете ли вы это делать – это ваш осознанный выбор. Хотите вы это делать или не хотите – это другой вопрос. Надо это делать или не надо это делать – тоже отдельный вопрос. Должны ли вы это делать – абсолютно точно нет. Но выбираете вы или не выбираете что-то делать – это ваш осознанный выбор. Поэтому если вы сведете вопрос мотивации как таковой к осознанному выбору, то вы либо сделаете это, либо не сделаете.

По-хорошему, секрет заключается в том, что мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов.

Одна из главных идей, связанных с мотивацией, состоит в том, что когда люди говорят про мотивацию, как правило, осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации.

И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. В человеческом поведении психологи замечают, что многие люди перекладывают ответственность за то, что происходит в их жизни на что-то другое. Мы называем это позицией жертвы. Например, жертва обстоятельств, жертва других людей, жертва политики, жертва экономического кризиса, жертва отсутствия мотивации или жертва погоды, которая сегодня плохая или еще что-то вроде того. Жертва по большому счету – это когда то, что происходит в твоей жизни не зависит от тебя, а происходит под влиянием из вне. То есть кто-то или что-то влияет на то, что происходит. Если вы послушаете любой рассказ своих друзей или своих подчиненных, когда у них что-то не получается, то в основном, это рассказ сводится к тому, что тебе рассказывают красивую такую, оправдывающую человека, историю, в которой он абсолютно не виноват, он хороший, просто не получилось и дальше «потому что…», связанные с какими-то внешними обстоятельствами. Например, «я опоздал, потому что были пробки» или «я опоздал, потому что какой-то гад, предположим, перекрыл мне двор» или «я опоздал, потому что кто-то неправильно припарковал свой автомобиль и поэтому мой троллейбус не мог проехать». Но если бы это для тебя было действительно важно, можно было бы выйти из дома заранее. Ты не первый ведь раз оказался в Москве и знаешь прекрасно, что есть пробки. И если бы от этого действительно что-то зависело, от твоего прихода вовремя, то ты бы позаботился и отнесся к этому по-другому и приехал бы вовремя.

Другая позиция – это позиция ответственности, когда то, что происходит, происходит благодаря тебе или ты являешься единственным автором того, что происходит у тебя. Вот это вот авторство или ответственность позволяет тебе делать тот или иной выбор в этот конкретный момент. Или не делать этот выбор. И опять-таки это честный разговор с тобой. Поэтому когда я слышу любой разговор о мотивации, то человек переводит внимание на кого-то или на что-то, снимая ответственность с себя и тем самым, позволяя себе, имея какое-то убедительное оправдание, не предпринимать какие-то действия.

Но если вы возьмете любого спортсмена, который добился каких-то результатов, любого бизнесмена, любого человека, который действительно что-то создал, то создал он это исключительно благодаря тому, что он делал много раз, может быть, одно и то же. Не всегда получалось, не всегда хотелось. Но ведь не бывает так, что у одного есть мотивация, а у другого нет мотивации. Просто бывает разное отношение у людей к тому, что происходит. И вот это отношение с позиции ответственности или с позиции ответственного выбора как раз и приводит к конечному результату.

Здесь можно привести пример. Я не так давно проводил тренинг в компании, в которой HR – человек, который отвечает за подбор персонала и его обучение, была чемпионкой мира по плаванию. И неспроста выбрали именно ее, потому что этот человек точно знает, что такое мотивация, а точнее что такое осознанный выбор, когда ты встаешь рано утром и 5 или 6 раз в неделю ходишь на тренировки, на которых ты 3 км проплываешь только для разминки. Я уверен, что никакой мотивации особо у нее не было, потому что когда она утром вставала, ей неохота было туда идти, другие сверстники наверняка бегали во дворе или встречались с одноклассниками, а она в это время плавала в бассейне. Кто-то может сказать, что ее родители заставляли, кто-то может сказать, что у нее не было никакого выбора. Но давайте посмотрим правде в глаза, выбор у нее был – она могла заболеть, она могла устроить родителям скандал, она могла устроить все что угодно, как делали ее многочисленные сверстники, которые не ходили на плавание и в конечном итоге не выиграть этот чемпионат. На том же тренинге один из участников сказал, что желание имеет огромное значение, скорее всего она хотела стать чемпионкой мира, может быть не сразу, но это желание у нее возникло, по крайней мере, в то утро, когда она встала и ей нужно было идти на соревнование, она наверняка хотела, потому что она вышла в финал.

Здесь она смеялась и говорила, что это было самое ужасное утро в ее жизни, потому что единственное, что ей хотелось в этот момент – это свернуться калачиком и остаться под одеялом, просто не выходить из своего гостиничного номера, а еще лучше, чтобы про нее все забыли и тренер бы не достучался и не разбудил ее. Та ответственность, которая на нее легла, тот ужас, страх, волнение - это действительно то, что пугало ее. Но она, в конце концов, встала, пошла, отчасти преодолевая какой-то дискомфорт, встала на тумбочку, прыгнула в воду, проплыла эту дистанцию. По ходу дистанции она осознанно выбирала – выкладываться на полную катушку и, в конце концов, приплыла первая.

Я вернусь к тому, с чего я начал нашу беседу, к тому, что если у вас нет мотивации, вы конечно можете поискать ее под стулом или под диваном, на котором вы сидите, посмотреть – не завалилась ли она туда. Или вы можете просто перестать валять дурака и, наконец-то, стать честным по сути в самим собой, признаться, что если вы что-то делаете, значит, для вас это важно, вы считаете это значимым. Если вы не делаете, то это соответственно, ваш собственный выбор, или твой собственный выбор. Лучше, наверное, на «ты» здесь обращаться. Твой собственный выбор – не делать этого и расставить приоритеты так, как ты их расставляешь. А свои приоритеты ты расставляешь, по сути, своими действиями.

Наша жизнь – это цепочка последовательных выборов, который делает каждый человек сам каждую секунду. Вдумайтесь: выбор собственных действий каждую секунду. И вы прекрасно знаете, что если вы будете что-то делать, то будут определенные последствия, не будете – не будет последствий. Каждый выбирает свою судьбу, свой день, как он его проживет, что он сделает в этот день. Каждый выбирает, приходя на работу, даже если это рутинная работа, прожить день так, как будто бы он важен, как будто бы он значим, получить удовольствие, доставить это удовольствие своим близким и родным, провести вечер в семьей, почитать книжку, например, детям и порадоваться вместе с ними или сидеть у телевизора, есть бутерброды, пить очередные две банки пива на ночь и говорить, что у него нет мотивации жить по-другому в этой стране. Выбор делает каждый сам.

Я, для того, чтобы свести этот разговор к эффективности и вывести нас из этого тупика, или ложного ответвления в виде поиска мотивации, дал бы несколько приемов или конкретных шагов, которые вы можете предпринять для того, чтобы начать что-то делать.

Определите что-то, что для вас важно. Просто подумайте о списке вещей, о которых вы думаете примерно так «Неплохо было бы: …». Напишите несколько вещей, которые вы либо хотите начать делать, либо от которых вы хотите отказаться – вы хотите перестать что-то делать.

И, когда ты определишь один-два, можно несколько пунктов, каких-то очень конкретных, очень понятных, и главное – очень краткосрочных - не нужно делать никаких заявлений или планировать на всю оставшуюся жизнь – день-два, максимум три.

И сразу же, не откладывая – сделай конкретное обещание, продекларируй. Потому что до тех пор, пока ты договариваешься с самим собой – это ничто иное как просто размышления, разговор с собой – «ну, неплохо было бы в понедельник что-то делать». Затем наступает понедельник, и ты думаешь «что-то как-то сегодня не очень хочется, вот со следующего понедельника обязательно начну». Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. И обещание становится обещанием, когда ты кому-то его декларируешь. Поэтому позвони человеку, мнение которого для тебя важно или человеку, которого ты уважаешь. Может быть, это твой брат или сестра, может быть кто-то из родителей, может быть это твой лучший друг. Не звони тому, с кем тебе будет легко и комфортно потом передоговориться. Например, если ты делаешь обещание в области занятий спортом, позвони кому-то, для кого действительно это важно, кто действительно уже бегает или плавает, в этой области уже добился каких-то результатов. Не обязательно выдающихся. И так далее. Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность. Заметь, это два абсолютно разных направления, или две разные игры. Можно никому ничего не обещать и самому просто не курить ради интереса до полуночи. Но если закуришь, то ты никого не обманул, слово не нарушил – разговор с самим собой. И принципиально другая игра, когда ты сначала делаешь декларацию, кому-то заявляешь, а уже потом действуешь исходя из заявленного.

Что замечательного в обещании? Когда ты выполняешь обещание, неважно какое оно – большое или маленькое, оно практически всегда гарантирует радость или какие-то приятные ощущения от выполненного. И чем больше ты будешь выполнять обещаний, тем больше ты будешь делать, создавать, выходить за рамки.

И сделайте это не откладывая и не раздумывая. Перестать об этом просто думать, перестать искать мотивацию, всегда есть какие-то причины не сделать. Здесь очень важно не углубляться в «могу ли я, хочу ли я, а оно мне надо?». Поэтому делайте сразу.

Итак, три шага:

  1. Выбрать.
  2. Продекларировать.
  3. Сделать.

Вот это самый короткий и простой путь для того, чтобы начать действовать и мотивировать себя. Если вы ищете мотивацию, то она состоит из двух частей – сначала вы декларируете что-то, обещаете и потом выполняете.

Еще лучше, если у вас будет зрительный график, например, на календаре, где вы ставите галочки. Один из поводов сделать что-то в следующий раз – тот факт, что в этой непрерывной цепочки будет непрерывная цепочка галочек или сделанных дел.

Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует.

А если и существует, то это ответственное отношение к тому, что происходит в твоей жизни. Мотивация – это ежесекундный осознанный выбор.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Предложенные автором «три шага» – это, по сути, антимотивация. -----------------------------------------------------------. Давайте разберёмся. Что такое мотивация? Ответ на этот вопрос – неочевиден. Значит, вопрос надо преобразовать; заменить на другой вопрос, ответ на который будет очевидным. [COLOR=gray=gray]Такой метод известен из школьного курса математики. В частности, из темы «преобразование алгебраических выражений»[/COLOR]. Будем преобразовывать. Мотивация К ЧЕМУ? – К поступку (действию или бездействию). ЗАЧЕМ нам нужен поступок? Вот это ЗАЧЕМ и есть то, что побуждает нас к поступку. Вот это ЗАЧЕМ и следует считать мотивацией. Если мы действительно хотим это ЗАЧЕМ, то мы будем его добиваться, даже при наличии сопротивления от внешней среды; даже ценой потерь. Вспомним слова из песни: «Мы за ценой не постоим». Таким образом, если мы хотим побудить себя к определённому поступку, нам нужно понять-придумать ЗАЧЕМ нам нужен этот поступок. А теперь посмотрим на «три шага», предложенные автором статьи. Вместо ЗАЧЕМ, мотивируемый создаёт себе угрозу потери имиджа. И этой угрозой «мотивирует» себя к совершению поступка. Так это не мотивация, а антимотивация.
Менеджер по маркетингу, Москва

автор статьи достиг свою цель - собственно, пиар за счет сообщества...
а по сути - сути-то и нет. насколько я могу судить, автор путает мотивы, цели и эмоциональную составляющую...
Алексей Николаевич Леонтьев еще лет дцать назад подробно описал, как люди путают эти понятия.. В общем-то, ничего бы страшного, если бы автор статьи не претендовал на то, что он психолог и лучше других знает, как все устроено и как всем все надо делать...

Собственно, чтобы не быть голословной: ''Создается впечатление, что сейчас понятие мотива превратилось в большой мешок, в котором сложены самые разнообразные вещи. Среди мотивов или мотивирующих факторов называются, например, аппетит, влечения, импульсы, привычки и навыки, желания, эмоции, интересы, цели или такие более конкретные мотивы, как раздражение электрическим током, ощущение удовольствия, честолюбие, зарплата, идеалы.
С точки зрения учения о предметности мотивов человеческой деятельности, из категории мотивов прежде всего следует исключить субъективные переживания, представляющие собой отражение тех «надорганиче-ских» потребностей, которые соотносительны мотивам. Эти переживания (желания, хотения, стремления) не являются мотивами в силу тех же осно- ваний, по каким ими не являются ощущения голода или жажды: сами по себе они не способны вызвать направленной деятельности. Можно, впрочем, говорить о предметных желаниях, стремлениях и т. д., но этим мы лишь отодвигаем анализ; ведь дальнейшее раскрытие того, в чем состоит предмет данного желания или стремления, и есть не что иное, как указание соответствующего мотива''

''Эмоции выполняют очень важную функцию в мотивации деятельности — и мы еще вернемся к этому вопросу, — но сами эмоции не являются мотивами'' (А.Н. Леонтьев) .

''Мотивация деятельности человека представляет собой весьма сложный процесс, требующий специального психологического анализа. Прежде всего необходимо ввести некоторые дальнейшие различения. Одно из них — это различение мотивов и целей'' (А.Н. Леонтьев).

и т.д. и т.п. http://www.psychology-online.net/articles/doc-307.html

Но автор круче академиков - ему, очевидно, видней.. хотя как ход привлечения внимания к своей персоне - оно, конечно, работает.. вот и я страничку приоткрыла.. реклама сработала, но вот сам рекламируемый продукт ожиданий, увы, не оправдал..

Консультант, Москва

Не мог не отреагировать на эту статью. Сам интересуюсь вопросами мотивации (как личной, так и коллективной).

Статья кажется мне набором идей, которые не только не объединены одной концепцией, но зачастую вообще противоречат сами себе.

Основная суть первой части статьи: мотивация как таковая - это личная ''отмазка'' и нежелание брать на себя ответственность. Цитата: ''мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов''. Что за бред??? Наоборот, мотивация - это совокупность стимулов, которая способствует выполнению конкретных действий индивидуумом или коллективом (опять-таки если мы говорим про личную мотивацию или коллективную). Есть десятки определений мотивации и неплохо было бы автору почитать их. В любом случае, в указанной цитате идёт полное противоречие смыслу понятия ''мотивация''. Ай-ай-ай...

Далее в статье идёт большой кусок про осознанность выбора, про ответственность и другие правильные слова, которые уместнее было бы вообще отнести к более общим разделам, например, ''Целеполагание'', ''Личная эффективность'', ''Психология'' и другим, так как непосредственно к самой мотивации эти общие слова не имеют отношения. Давайте не путать понятия ''мотивация'' и ''ответственность''. Мотивация бывает внутренняя, когда человек сам понимает что он ''должен'' выполнить необходимую работу (и это очень близко к понятию ответственность, хотя всё-равно немного другое), и внешняя, когда за невыполнение работы ты будешь наказан кем-то. При эффективной внешней мотивации говорить о личной ответственности вообще нет смысла, так как человек действует на инстинкте минимизации негативных последствий (то есть на инстинкте самосохранения). Никто не любит штрафы, крики начальника и увольнения. Так что ответственность здесь не при чём.

И в заключительной части идут очень простенькие советы, которые действительно относятся к мотивации, но они настолько просты и малоэффективны, что я чувствую себя обманутым. От описания статьи в рассылке, которую все мы получаем, я настроился на получение какой-нибудь авторской методики, ''ноу-хау''. А вся эта несвязанная болтовня автора закончилась вообще пшиком, ничем.

Совсем добила меня фраза автора (при том ещё выделенная жирным): ''Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность''. Мамочки! Караул! То есть, пока я не пообещаю кому-нибудь, что я брошу курить, у меня нет возможности бросить курить самому и при этом не декларируя это своему начальнику (чьим мнением я дорожу)? Мы за что боремся - за процент сдержанных от общего количества данных обещаний? Дык, это статистика, а не мотивация. Или мы всё-таки хотим найти в себе силы сделать то, что нам не хочется?

Уважаемый автор. Если Вы вдруг читаете эти строки, пожалуйста, не пишите статьи обычным копи-пастом (от англ. Copy и Paste) своих мыслей по разным темам в одну статью. Хотите высказаться - напишите статью с чётко прослеживаемыми идеей, логикой и выводами. Уважайте читателей.

P. S.: уважаемые форумчане. Извините за резкий тон моего коммента. Просто очень хочется на сайте для профессионалов видеть действительно профессиональные материалы. Комменты могут быть какими угодно, но материал статьи должен быть если не безупречным, то как минимум профессиональным.

P.P.S.: если есть желание действительно обсудить вопросы мотивации, то можно открыть специальную тему на форуме.

Knowledge manager, Пермь

На мой взгляд данная статья вызвала такое разнообразие взглядов и мнений потому, что автор высказался за красоту простоты действий материальности нашего дуального мира(духовности и материальности). Приведу интересную притчу духовных людей примерно о том же самом:
Не претендуй и не усердствуй!
Лин-чи находился в храме, когда туда пришел молодой человек и сел рядом с закрытыми глаза¬ми, в застывшей позе. Он желал стать учеником и надеялся таким образом произвести впечатление на Мастера.
Лин-чи подошел и, стукнув его костяшками паль¬цев по голове, сказал:
— Вставай и уходи! В нашем храме достаточно статуй.
Молодой человек был очень огорчен. Лин-чи сказал:
— Будь живым! Не претендуй и не усердствуй!

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: P. S.: уважаемые форумчане. Извините за резкий тон моего коммента. Просто очень хочется на сайте для профессионалов видеть действительно профессиональные материалы.
Не то слово, как хочется... Спасибо, Владимир. А статья заслуживает куда более жестких и нелицеприятных комментариев, чем Ваш... Полезного в ней только одно: понятно, чьи тренинги посещать не стоит...:) Впрочем, еще может быть какая-то польза для тех, кто в детстве пропустил мимо ушей мамины доктрины о том, что такое хорошо и что такое плохо, обычно и формирующие базовый набор жизненных ценностей...:)
Генеральный директор, Москва

Наверное действенный метод, если бы ''обещания'' не были так похожи на долг.

. . . . Директор по развитию, Москва
Владимир Руденко пишет: мамины доктрины о том, что такое хорошо и что такое плохо,
Почему мамины? Классик писал, что крошка сын - к отцу пришел... Вот видите, даже у Вас со временем прицел сбивается. Ну а когда за дело берутся всякие коучи и гуру, выбирая себе такой объект как мотивация, то время от времени просто необходимо прочищать канализацию от ...''сказок про трех поросят''
Менеджер по маркетингу, Москва

Дважды солидарна... И с Владимиром Кавжарадзе и с Владимиром Руденко.
Просто, чтобы понять, что статья не стоила внимания нужно дочитать до конца )) Это как в кино, когда думаешь, что, может, вначале только завязка, а самый смысл будет чуть позже.. ну, может, еще чуть позже.. а потом КОНЕЦ и титры..
И очень жалко человеческого времени и внимания (и своего и других членов сообщества)..
Замануха в виде названия статьи совершенно не оправдывается, и остается только ощущение полного разочарования в профессионализме автора статьи. А еще обидно, что автор остался при своих интересах.. это как в анекдоте про обезьяну.. ''дура - не дура, а три рубля в день имею'' ))

Редактор, Москва

Была на тренинге Владимира и полностью поддерживаю его. ''Just do it'', - как говорит Nike. А если у тебя чего-то нет или что-то не получается, то просто тебе это не очень надо. ИМХО

Нач. отдела, зам. руководителя, Улан-Удэ

Доброго времени суток всем участникам
1. ''Узнал'' для себя совершенно новый вариант того. что следует понимать под мотивацией..... Оказывается давай поболее обещаний, а потом хозяин-барин - дал слово, забрал....
2. Мотивация, право выбора, ответственость за свои действия.... все смешалось!
3. На днях в одной из телепередач, к сожалению не запомнил автора речь шла о реформе образования, но его высказывание применимо в целом для сегодняшней ''системы управления'' в целом: '' ...ответственность передали, а права и обеспечение забыли...''. Так у нас и происходит занимаемся ''мотивацией'', ''затачиваем на результат'', а обеспечения нет как в 1941 с одностволкой на амбразуру...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.