Дауншифтинг – страшный сон HR-менеджера

Несколько лет назад в России появился новый западный термин - downshifting (дауншифтинг). Радикальная смена карьеры, отказ от больших доходов и предметов роскоши. Успешные менеджеры бросают свою наполненную стрессами и цейтнотами работу ради спокойной и неторопливой жизни где-нибудь в деревенской глуши.

Эта странная антибизнес-идея вызвала большой интерес в российском HR-сообществе. Как грибы стали появляться материалы о дауншифтинге и дауншифтерах в деловой прессе и на различных профильных порталах.

Тон многих статей и комментариев был осуждающим и недоумевающим. Запад-то с жиру бесится, а в голодной России дауншифтинг еще не скоро станет массовым явлением. В статье на E-xecutivе были приведены результаты исследования неудовлетворенности западных дауншифтеров:

…среди тех, кто уже стал «дауншифтером», 34% полностью довольны своей новой жизнью, а 37% довольны, но сожалеют об уменьшении дохода. Правда, есть еще 16% тех, кто тяжело переживает потерю прежней зарплаты, а также 7%, не удовлетворенных переменами в своей жизни. © Executivе.ru

Для HR-специалиста дауншифтер - эдакий корпоративный бунтарь, неожиданно подставляющий свою компанию (да и отрасль в целом). Таких не берут в космонавты, то есть в Procter&Gamble, Mars, Big4 и прочие цитадели корпоративной стабильности. Самое интересное, что как раз такие компании и являются основными производителями дауншифтеров (не только на западе, но уже и в России).

Масштабное исследование, проведенное Australia Institute, показало, что за последний десяток лет около 23% жителей самого маленького континента перешли на более скромный уровень жизни. © HeadHunter Magazine

По сути, дауншифтер - это человек, дошедший «до чертиков» - нервного срыва, депрессии или кризиса аутентичности. Но не всегда именно большие деньги и красивые машины делают его несчастным, а то КАК он их добивается. Проще говоря, этот человек занимается тем, что ему не нравится, не получая при этом никакого удовольствия. И совсем не факт, что ему нужно будет отказаться от денег и удобств цивилизации, чтобы обрести свое истинное Я (или истинные - их может быть множество).

Во многих западных и российских рассуждениях о дауншифтинге есть элемент лукавства. В них почти всегда задается установка «ИЛИ ИЛИ». Или деньги. Или счастье. Они говорят нам: «Ок, ты можешь больше времени уделять своей семье, быть счастливым, но тогда у тебя будет меньше денег, социального признания и комфорта. И хорошенько подумай, ведь обратной дороги нет!»

Если человек оставил карьеру из-за болезни или по семейным обстоятельствам, у него еще есть шансы наверстать упущенное. Но если он ушел с высокооплачиваемой работы по идейным соображениям, для работодателя это достаточно опасный сигнал. © E-xecutivе

«Когда вы говорите, Иван Васильевич, впечатление такое, что вы бредите!»©. Почему бизнес считает опасным сигналом следование за своей идеей? Не секрет, что многие компании просто боятся «идейных» сотрудников. СВОЯ идея всегда дает определенную степень свободы. Компании с недоразвитым отношением к персоналу воспринимают «идейность» как фактор нестабильности, низкую лояльность и мотивацию.

На эту тему вспоминаю скандальное интервью с Самвелом Аветисяном:

Транснациональные компании напоминают мне слепых бегемотов. Вся система корпоративных стандартов и культуры там направлена на то, чтобы у менеджеров не было никакой идентичности - ни личностной, ни национальной, ни религиозной, ни даже половой (для этого даже придумали жупел сексуального домогательства).

Им нужно, чтобы менеджеры имели большой универсальный разъем. В него можно воткнуть штекер, на котором написано Nestle, Coca-Cola, Procter & Gamble - неважно. Вышел, допустим, разъем из строя, то есть не вышел менеджер на работу,- найдут другой разъем и подведут к нему кабель. © СФ

В идеале, чтобы построить дорогу к самому себе, не нужно ломать свою карьеру и становиться аскетом. Нужно лишь понять, чего же я ХОЧУ на самом деле. Проблема отказа от чего-либо будет актуальна в том случае, если «болезнь сильно запущена» и человек долгие годы наступал на горло собственной песне. Забывал о своих мечтах, личностном росте, духовных ценностях.

Получается, что настоящая цель дауншифтера - совсем не в том, чтобы бросить высокооплачиваемую работу и навредить компании, а чтобы найти СЕБЯ. В таком случае логичнее говорить не о дауншифтинге, а об апшифтинге :) (upshifting). Классический западный дауншифтинг (с понижением доходов) - это всегда революция. Апшифтинг больше похож на эволюционное восхождение и развитие.

Чем раньше человек начнет прислушиваться к себе, к своему внутреннему голосу - тем меньше вероятность, что ему придется от чего-то отказываться - «играть на понижение». Что же мешает прислушаться к себе? Часто такой помехой являются чужие цели и установки. Например, при выборе вуза папа может навязать своему ребенку профессию журналиста. Родитель так мечтал сам стать «акулой пера», да не вышло. Вот он и переносит свою нереализованную мечту на сына.

Классный пример на тему родительских установок есть в блоге Дмитрия Честных:

…мои родители так мечтали, чтобы их сыновья получили высшее образование. Без диплома не получить хорошую работу. Без хорошей работы не получить достаточно денег».

Наверное, тогда, когда мы с братом в тысячный раз услышали эти слова, в нас выросла жажда. Жажда доказать, что возможно всё. Мой брат проучился несколько курсов в университете и бросил его. Теперь он владелец успешного бизнеса. Я свою недолгую студенческую жизнь растил маленький софтверный бизнес. Теперь диплом мне не нужен - мне просто некому его показывать. © SellMe.ru

Подобные социальные мифы и установки оказывают сильнейшее влияние на профессиональное и личностное развитие человека. Вспомните, как вы поступали в свой университет или институт. Какие основные критерии были при выборе? Насколько осознанным был этот процесс?

Я некоторое время назад много общался с питерскими экономическими вузами, да и сам учился в одном из них. После такого общения в голову закрадывается крамольная мысль - большая часть студентов этих вузов - «левые» люди. Они пришли туда, не зная куда. Пришли за тем, не зная за чем. Многие из них просто отрабатывают чужие мечты и цели.

Приведу личный пример. Несколько лет в моей голове жила одна забавная установка: «Я всегда должен быть ЛУЧШЕ своих сверстников. Лучше во всем». И эта установка сильно влияла на мои действия и планы - я втягивался в достижение (и достигал) чуждых и неинтересных мне целей. «Мне уже 20, а ведь Влад в этом возрасте строит успешную карьеру в западной компании». Из-за этого я несколько раз дауншифтил - радикально менял свою жизнь.

Такие установки работают незаметно - ты просто не осознаешь процесс и в итоге оказываешься связанным кучей обязательств (особенно крепко вяжут материальные блага). Как можно победить этих невидимых врагов? Self improvement, осознанность, реализация детских мечтаний. Достаточно быть просто внимательным к самому себе. Вкладывать больше времени в себя, а не в других (да-да, в социуме это называют эгоизмом :) ).

— Друг мой, рассказы о том, что у тебя нет времени поработать над своими мыслями и своей жизнью, подобны рассказу о том, что у тебя нет времени залить бензин в пустой бак, потому что тебе надо быстрее ехать. Все равно это когда-то нужно будет сделать. © Монах, который продал свой «феррари»

Парадоксально, но большинство знакомых мне менеджеров просто не имеют свободного времени на свое личностное развитие. Не имеют? Или не хотят иметь? Иногда, это просто страшно - спокойно сесть и подумать о своей жизни.

Но важно не только думать и заниматься постоянным самокопанием (это затягивает). Важно ДЕЙСТВОВАТЬ! Можно с легкостью создать кучу планов и стратегий. Гораздо сложнее - сделать первый шаг к изменениям. Страх перед ними может оттягивать принятие очень важных решений. Оттягивать до последнего, до нервного срыва, до радикального дауншифтинга.

Эрминия Ибарра в своей книге «Обретая Я» говорит, что понимание «кто я такой и чего я хочу» возникает только в результате экспериментов и смелых действий. Действуя ты понимаешь, что твое, а что не очень. Так же, как ребенок познает мир - активно трогая, щупая, ломая и обжигаясь.

Все получается, если пробовать. Никогда не бойся делать то, чего ты не умеешь. Помни, ковчег был построен любителем, а «Титаник» - профессионалами ©

P.S. Я искренне верю, что российский бизнес (да и вся планета Земля) только выиграют, если как можно больше людей будут заниматься любимым делом и получать удовольствие, не лишая себя при этом благ цивилизации.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

downshifting существует. Но давайте вспомним.. В чем заключается смысл работы? В зарабатывании денег? А для чего нам нужны деньги? Для того чтобы удовлетворять свои потребности. Но есть маленькое 'но'. Удовлетворять потребности можно двумя способами - работать там где не нравится и зарабатывать много или работать там, где нравиться и зарабатывать мало. Но при первом варианте почему то совсем не приности удовольствия трата денег. Не так ли? А при втором? Задумайтесь...

Менеджер, Москва

Считаю дауншифтинг кризисом личного жанра, а не протестом против структуры. Человек выбрал то место под солнцем, которое его собственным не является, надорвался и сломался - откуда силы? Совсем другая картина - когда изначально выбрал род деятельности исходя из личных побуждений. Я с трудом себе представляю Билла Гейтса в роли дауншифтера, поливающего цветочки в огороде или пишущего фантазийные картины. Но не все Биллы Гейтсы, так никто не мешает писать интересные книги и получать за это высокие гонорары. Или заниматься дизайном интерьеров с тем же результатом.

Директор по рекламе, Пенза

Очень интеесные мысли. Встречала нечто подобное в ''Американской дыре'' Павла Крусанова. Миф о Патрокле Огранщике, который там приведен, не позволил ни на минуту мне усомнится что так все и есть на самом деле. Дауншифтинг существует.

Генеральный директор, Казахстан

Если честно, то ничего нового в этом нет. Человек успешен не тогда, когда он получает туеву хучу баксов, а тогда, когда он максимально является самим собой. Это закон и принцип ЛЮБОГО успешного предпринимателя, ЛЮБОГО успешного менеджера, ЛЮБОГО человека, в конце концов.

Именно поэтому я слегка недоумеваю восторгами по поводу работы в транснациональных корпорациях, каковые, на мой взгляд, превращают людей в винтиков. А студенты, идущие учиться на менеджеров, увы и ах в 90% случаев являются жертвами промывания мозгов и отсутствия собственного мнения. У меня, кстати, всегда вопрос, когда ко мне такие приходят: я вижу ПРОДУКТ массового воздействия, но не личность, а хочется видеть ЛИЧНОСТЬ, и брать не проучившихся в крутейшем вузе, а максимально являющихся СОБОЙ.

Председатель совета директоров, Германия
Жанна Бородаева пишет: а хочется видеть ЛИЧНОСТЬ
Жанна, я знакома с некоторыми дауншифтерами, так они идут, или пытаются идти по 4-му пути ( ( 1- социумный, здесь можно видеть личность, 2- духовный, 3-криминал) на этом пути человек уже вышел (или вытается выйти) за пределы личности. Вы увидете то, что он вам позыолит увидеть. Что тогда?
Генеральный директор, Казахстан
Ольга Айгнер пишет: Жанна, я знакома с некоторыми дауншифтерами, так они идут, или пытаются идти по 4-му пути ( ( 1- социумный, здесь можно видеть личность, 2- духовный, 3-криминал) на этом пути человек уже вышел (или вытается выйти) за пределы личности. Вы увидете то, что он вам позыолит увидеть. Что тогда?
Оля, я не поняла из Вашего сообщения, что такой ''4-ый путь''? Что такое ''вышел за пределы личности''?
Председатель совета директоров, Германия

Жанна здравствуйте!
Забыла какая дискуссия, не смогла сразу ответить.
Я преувеличила, не прийдут к вам идущие по 4 пути, их раз два и обчелся, так что и грузиться на эту тему не надо. Я не Мастер , боюсь зорошо объяснить, что такое 4 путь, не смогу. Это путь расштрения сознания. Мир вокруг нас такой же большой, как и внутри нас. Мы воспринимает мир таким, как нас научили. Чтобы его (мир) весь охватить, надо расширить сознание.

Менеджер, Владивосток

ЮРИЙ ЛЕБЕДЕВ
Юрий. с какой целью Вас интересует данная компания?

Финансовый директор, Казахстан

Полностью согласен с положениями и идеями статьи. Как говорится, отступи и выиграй!
Ведь занятие любимым делом в перспективе принесет намного больше пользы нежели куча зеленых за короткий срок.
Дауншифтируйте, не бойтесь! Не стесняйесь мнений, просто сделайте это! Слушайте себя, свой внутренний голос!

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

downshifting существует. Но давайте вспомним.. В чем заключается смысл работы? В зарабатывании денег? А для чего нам нужны деньги? Для того чтобы удовлетворять свои потребности. Но есть маленькое ''но''. Удовлетворять потребности можно двумя способами - работать там где не нравится и зарабатывать много или работать там, где нравиться и зарабатывать мало. Но при первом варианте почему то совсем не приности удовольствия трата денег. Не так ли? А при втором? Задумайтесь...

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.