Кто из нас не любит, чтобы все делалось правильно – с толком, с чувством, с расстановкой? Многие стараются именно по такому принципу все и делать, избегая ошибок. Но ведь благодаря всяческим ошибкам, случайностям и несуразностям совершается порядка 60% различных уникальных открытий, которые двигают прогресс человечества!
Неверные решения, бесспорно, могут стать жирной точкой в карьере любого специалиста и принести его компании значительный ущерб. Но такая угроза возникает только тогда, когда ошибки не анализируются. Если из ошибок извлекать правильные уроки, то они автоматически становятся ценным опытом, который приносит дополнительную прибыль. Компании, которые это понимают или с подобным уже сталкивались, никогда не будут содержать в своем штате исключительно покорных и послушных сотрудников.
Любой устраивающийся на работу новичок полностью лоялен к компании и имеет только самые добрые намерения. Со временем этот позитив начинает стремительно уменьшаться за счет увиденного своими глазами и услышанного от других сотрудников за обедом или в курилке. Рабочее рвение начинает иссякать, а энергия, стремления и мечты угасают. В сложившейся ситуации любой работник становится перед выбором: подстроиться «под систему» или же рискнуть, проявить инициативу и попытаться «провернуть» все по-своему, хотя за этим может последовать как карьерный рост, так и позорное увольнение. Подавляющее большинство вливаются в коллектив по первому варианту – а ведь делают они так совсем и совсем напрасно!
Если постоянно сидеть в своем рабочем уголке и рассчитывать на положенную зарплату, то никакого успеха и карьерного роста за этим не последует. Вы просто станете самой обычной, блеклой и совершенно незаметной офисной посредственностью. А вот шумное увольнение за проявленную инициативу и активность, с целью расшевелить сложившееся «сонное царство», может стать отправной точкой вашего стремительного взлета в качестве первоклассного спеца. Ведь увольнение сотрудника, у которого глаза горят и руки делают означает, что он очень способен и компетентен, но был просто недооценен в компании, а вот у конкурентов будет очень даже востребован. Лучше изменять свою жизнь таким ярким образом, чем «карьерить» до пенсии на посредственной и бесперспективной должности.
Любая компания создается и до определенного уровня развивается авторитарными методами. Но когда бизнес становится стабильным, чтобы не остановить развитие, авторитаризм необходимо заменять на демократию. А при демократии в компании инструкциями и правилами все регламентировать невозможно.
Однако демократия некомфортна человеку по своей натуре. Около 98% граждан предпочитают соблюдать установленные правила, инструкции, придерживаться общепринятого стиля поведения. И только оставшиеся 2% предпочитают создавать свои правила, по которым затем соглашаются жить все остальные. Вот эта двухпроцентная прослойка и выдвигает лидеров, вплоть до ключевых фигур в государстве. Если вы живете, как все, и поступаете как все, то лидера из вас никогда не получится, как бы вы ни старались.
Постоянно находиться под чьей-то протекцией очень удобно и выгодно, ведь все стремятся быть в зоне комфорта, где все понятно и прописано до мелочей. Но такая область сильно ограничивает человека массой правил и условностей, не позволяя ему саморазвиваться и двигаться вперед. В зоне вашего комфорта царствует понятие «да», а вот в зоне вашего дискомфорта вы вполне можете услышать категорическое «нет». Но стоит только в зоне вашего дискомфорта хоть раз прозвучать «да», она автоматически становится для вас зоной комфорта. Именно по таким правилам происходит развитие всего земного человечества.
Специфика любой командной работы такова, что в ней у каждого должен происходить профессиональный и личностный рост. Если в профессиональном и личностном плане в команде растет только лидер, то ему без разрыва отношений с командой не обойтись. Если же в профессиональном и личностном плане растет только команда, то она обязательно покинет своего лидера. Другими словами – без выхода из зоны комфорта успеха вам не видать.
Подлинное лидерство оценивается лишь по одному критерию: только настоящим лидером могут быть воспитаны еще более сильные лидеры. Настоящий лидер берет в свою команду только равных, а лидер-пустышка всегда будет набирать более слабых. Настоящий лидер в любой плохой ситуации находит положительные стороны, а лидер-неудачник даже в самой хорошей ситуации всегда умудрится увидеть плохое.
Если работники разделяют ценности компании, воспринимая ее, как свою, успех компании гарантирован. Если сотрудник участвует в создании хороших продуктов, но даже не пытается их хоть как-то продвигать или продавать, он к компании не лоялен. Если он не пытается привести на открытую вакансию кого-то из своих друзей-знакомых, то интересами компании он не живет. Любой сотрудник обязательно должен стремиться совмещать со своей хоть одну из других должностей – хедхантера, рекламиста, продавца, пиарщика либо любую другую. Настоящий сотрудник стремиться попасть на выставку или конференцию, чтобы представить там свою компанию, рассказать о ее достижениях и планах и ответить на все возникшие вопросы. Если сотрудник едет на выставку «из-под палки» – ему в компании не место.
Если в компании не происходит постоянных ротаций, то ее ожидает застой в работе. Только регулярная смена кадров позволяет сотрудникам увидеть новые перспективы и стремиться к ним, идя все дальше и дальше. В конкурсе на лучший проект должен принимать участие любой сотрудник, а не избранные. Любому сотруднику нужно дать возможность попробовать себя на других должностях: только таким образом он сможет найти свою оптимальную самореализацию и гораздо действеннее помогать всей остальной команде двигать компанию вперед. Настоящая компания-лидер не должна бояться изменений – это залог ее устойчивого развития и постоянного движения вперед.
да вы правы, если сотрудники или руководство выглядят плохо и непотребно, выглядят дешево, то достижений у них нет или мало, но нужно верить, что они будут! -)
Спасибо за комментарий, да заголовок придуман редакцией, точнее исправлен, по вашим комментариям можно найти ответы в моих предыдущих материалах, которые размещены здесь, на экзекьютив: это материал про лояльность, я нем я исследую это понятие, есть материал про успешных людей, также есть материал про достижение целей. В этом материале я затронул тему эффективности сотрудников, для чего они работают, эффективно ли это. Есть еще одна причина, у меня готовится один материал, я пока не будут его озвучивать, но позже вы узнаете, что статьи все связаны. Я изучаю не только жизнь, но и бизнес.
Добрый вечер! спасибо за комментарий, в вашем случае вы делайте свою дело по четкой инструкции, ошибок у вас не может быть, по другому пути думаю вам тоже лучше не идти, у вас просто такой бизнес, своя особенность. Но я за творческий подход, когда решение задачи можно придумать, создать, может днем или ночью прийти озарение, решение в голове, его нужно внедрять сразу, просто если придется всем еще доказывать его верность, автор может не решиться его озвучить, есть люди, которые интроверты, это не означает, что они глупы, они могут быть очень умными людьми, у них могут быть потрясающие решения, но их и спугнуть легко правилами. Я считают если творческому человеку давать решать задачи, он может потрясающие вещи придумать, создать, а если их обрубать, то поток идей прекратиться и он перенесет их на другое дело...Конечно он должен доказать раз или два, что ему можно доверять. Вопрос большой, вопрос доверия.
да сотрудник может уволиться, уйти в другое место и реализовать задуманное. он может свой стартап запустить, зависит от его качеств, навыков, энергии, предназначения, если человек может работать с 9 до 9-10 сутками, восстанавливать хорошо энергию, у него многое получится, все убивает режим 8-18, или 10-19, точнее приход и уход в одно и тоже время, ты сегодня ограничиваешь, дело даже не в этом, а дело в том, что работа ночью или в выходной день иногда может дать потрясающий результат. но кто будет работать по ночам и выходные? тот у кого особые цели и идеи!
На мой взгляд сложная задача или гениальная вещь создается вне временных рамок, оно создается в свободном разуме или талантливой голове, на мой взгляд все одаренные люди всегда выходят на рамки привычных рамок и правил, или умеют выходить, не всегда, чтобы что-то сделать нужно изобрести велосипед, есть проверенные знания, которые можно просто повторить над решением задачи или достижением цели.
Дмитрий, прошу извинения.
Жаль, что (при явно высоком уровне квалификации своих материалов) редакция нередко увлекается такими изменениями чужих заголовков, в которых хлёсткость превалирует над смыслом. Рискуя повторно нарваться на негалантерейный попрёк, всё-таки вспомню практику доинтернетовских времён. Тогда считалось немыслимым менять заголовки чужих публикаций без согласования с их авторами. Конечно, не было смысла настойчиво возражать против мнения издателя. Но, зато автор имел право отозвать свою статью. И каждая сторона, без обид, оставалась при своём мнении и уважении к визави.
Мне до сих пор не по себе от редакционных заголовков к нескольким моим статьям. К примеру, «Царь и бог проекта». Мой вариант заголовка: «Руководители инвестиционных проектов – кто они?».
Нобелевский лауреат по физике Р.Фейнман сказал как-то: «Поэты говорят: весь мир в бокале вина». К этому он добавил: «Поэты пишут не для того, чтобы быть понятыми» (то есть, понятыми буквально). Но, что подходит для искусства и для СМИ, вряд ли подходит для инженерных публикаций. Для них, заголовок статьи (кроме лаконичности) должен соответствовать следующим требованиям:
(Кстати, к двум моим статьям редакция, по моей просьбе, вернула мои варианты заголовков; за что я признателен ей).
Цитата 1: "Любая компания создается и до определенного уровня развивается авторитарными методами. Но когда бизнес становится стабильным, чтобы не остановить развитие, авторитаризм необходимо заменять на демократию. А при демократии в компании инструкциями и правилами все регламентировать невозможно" (конец цитаты).
Мне казалось, что так выглядят тексты студенческих рефератов.
Цитата 2: "...в вашем случае вы делайте свою дело по четкой инструкции, ошибок у вас не может быть, по другому пути думаю вам тоже лучше не идти, у вас просто такой бизнес, своя особенность. Но я за творческий подход, когда решение задачи можно придумать, создать, может днем или ночью прийти озарение, решение в голове, его нужно внедрять сразу, просто если придется всем еще доказывать его верность, автор может не решиться его озвучить, есть люди, которые интроверты, это не означает, что они глупы, они могут быть очень умными людьми, у них могут быть потрясающие решения, но их и спугнуть легко правилами. Я считают если творческому человеку давать решать задачи, он может потрясающие вещи придумать, создать, а если их обрубать, то поток идей прекратиться и он перенесет их на другое дело...Конечно он должен доказать раз или два, что ему можно доверять. Вопрос большой, вопрос доверия" (конец цитаты).
А так, скорее всего, выглядит "поток", о котором пишет автор....
Чем статья однозначно примечательна - ее прочитали и прокомментировали авторитетные люди ехе. Мне, как простому смертному - "не дано предугадать..."
А так иногда хочется отбросить правила и сделать по своему и не потому что просто хочется, а потому что приходишь к выводу, что для получения лучшего результата необходимо отклонится от правил, а правило не совсем правильно и требует апгрейта.
ЗЫ. Где-то читал, не помню где, что американские авиадиспетчеры в знак протеста стали действовать строго по инструкциям в результате чего резко возросло количество экстренных ситуаций едва не приведших к катастрофе.
А мне больше нравится, когда правила нарушаются по определенным правилам.
Уважаемые участники Сообщества,
Комментарии, нарушающие п.8 Декларации Сообщества, удалены. Дискуссия закрыта.
8. Участники Сообщества должны воздерживаться на портале Executive.ru от флейма, от открытых недоброжелательных онлайновых высказываний и оскорблений по отношению к участникам Сообщества и организациям. Недоброжелательные и оскорбительные высказывания в адрес организаторов и участников Сообщества могут служить поводом к исключению из Сообщества.
Декларация Executive.ru