Когда Константину Новикову сообщили его задачу для выпускного проекта в Корпоративном университете ОЭЗ «Алабуга», он схватился за голову — за две недели найти такого кандидата казалось нереальным.
«Мне нужно было найти мужчину 30 лет, с двумя детьми, с опытом работы за границей в системе международного бакалавриата. Да еще и желающего перебраться в Елабугу на относительно скромную зарплату. Я нашел такого человека — в Бангкоке», — рассказывает Константин Новиков.
Сейчас Константин занимает позицию руководителя проекта по аттестации персонала в ОЭЗ «Алабуга», лучшей экономической зоне Европы по мнению Financial Times. Его пригласили на эту работу после того, как он закончил Корпоративный университет при ОЭЗ — трехмесячные интенсивные курсы для подготовки топ-менеджеров.
В «Алабуге» Константин подчиняется напрямую генеральному директору, у него свободный график, удовлетворены все финансовые ожидания от позиции. Есть и возможность карьерного роста, и отличный кабинет и, если требуется, доступны командировки в любую точку мира.
Это стало возможным потому, что в ОЭЗ — особое отношение к HR-службе. Здесь это не вспомогательный отдел.
«HR здесь не просто уделяют большое внимание — здесь директор по персоналу совершенно на другой позиции. Отношение к позиции здесь особенное. Но и требования выходят далеко за рамки традиционных представлений», — говорит Константин.
Задачи перед сотрудниками HR-службы также ставятся на высоком уровне. Пример в начале статьи — лишь один из вызовов, которые встают перед эйчарами в ОЭЗ. Сейчас Константин работает над корпоративной культурой в новоприобретенной компании — недавно ОЭЗ приняла на баланс полуразрушенное МУП «Водоканал».
Как объединить одну из самых передовых компаний Европы и муниципальное предприятие, где производственная культура упала «ниже плинтуса», как интегрировать корпоративную культуру в организацию, где даже не знают о подобной сущности — выдающаяся задача для эйчара.
«После корпоративного университета у меня исчезли границы в самом широком смысле. Шаблонность, стереотипы мышления — все это ушло. Теперь меня ничто не ограничивает в работе», — говорит Константин о ключевых изменениях в ходе обучения.
Для большинства студентов Корпоративный университет стал акселератором карьеры — 31 выпускник из 50 уже занял руководящие позиции в ОЭЗ «Алабуга» или в проектах резидентов экономической зоны. Часть учащихся получила предложение о повышении на своей прежней работе.
ОЭЗ «Алабуга» — крупнейшая особая экономическая зона промышленно-производственного типа в России. Расположена в Татарстане. В 2015-2016 годах была названа лучшей ОЭЗ в Европе по оценке Financial Times.
В обучении наибольшее внимание уделяется проектному управлению в промышленности. Занятия проводят практики — со студентами встречаются руководители ведущих мировых и российских компаний Ford, Интерскол, Armstrong, 3М и др.
Материал подается в формате кейсов, что позволяет отрабатывать управленческие навыки. Занятия также проходят в формате деловых игр и бизнес-симуляций. Для эйчаров в программе Корпоративного университета наверняка особо интересными станут блоки управления персоналом, психологического влияния, жестких переговоров, физиогномики, которые преподают топ-менеджеры и руководители с богатым опытом.
Попасть в университет может любой — ограничений по возрасту, вузам или специальностям нет. Студентам предоставляется комфортное жилье и стипендия. Лучшим выпускникам предлагают работу в ОЭЗ.
«Нам важна ментальность, а не жесткие знания. Люди могут ничего не знать о производстве, но быть настолько мотивированы, что при решении даже мелких задач они будут получать результат, превышающий ожидания. Нам нужны патриоты профессии, патриоты дела и действия», — говорит директор Университета Дмитрий Киселев, сам — недавний выпускник.
Чтобы принять участие в отборе, необходимо отправить заявку, приложив резюме и мотивационное письмо. Затем отобранных кандидатов ждет онлайн-тестирование и интервью по скайпу. Наиболее мотивированных пригласят на очную бизнес-симуляцию в «Алабугу».
«Одно из самых ярких моих впечатлений в Корпоративном университете — как наша команда стала чемпионами по бенди, — рассказывает Константин Новиков, — Клюшку особо никто не брал, тактики не было, физподготовка на нуле. Нас считали самой слабой командой, аутсайдерами. Но мы как-то вышли в финал, а потом и выиграли в овертайме. Тогда я понял, что надо верить в невозможное. Просто для некоторых вещей нужно чуть больше упорства и времени».
И я не вчера родился, месье Сюров.
В качестве конкретного примера можно взять вполне себе обыкновенный завод - ЧЛМЗ. Заходим на официальный сайт. В разделе "Контакты" выбираем подраздел "Организация". Далее анализируем информацию по структуре.
ни разу не показатель. Если Татарстан развивается по такому же пути, что в статейке описан, то это беда, ничем хорошим это не кончится. такое себе америкосы позволить могут, мы-нет, у нас нет "печатного станка" для неограниченной эмиссии. а денег в такие "инновации" вливается прорва.
тех, которые куда нужнее на производстве, а не на его имитации
этот "университет" есть очередной вариант качественного попиллинга. трехмесячные курсы топ-менеджеров (ха-ха три раза, добро бы брали туда после какого то приличного стажа работы по профилю предприятия, по сути с улицы)
Попасть в университет может любой — ограничений по возрасту, вузам или специальностям нет.
ну и что может науправлять человек с улицы, не имеющих представления о структуре, которой ему предстоит управлять проучившись аж целых три месяца? бездарная, надо сказать, замануха.
Самое странное, что автор статьи, за год!!! ни разу не включился в дискуссию и не ответил ни на один из заданных ему вопросов.
Видимо или сказать нечего, или некогда. Занят "освоением" новых бюджетных средств (Корпоративный Университет ОЭЗ "Алабуга" получил поддержку Агентства стратегических инициатив)....
ну так успешное развитие проекта по распилу бюджета