В России кадровая катастрофа: шесть ракурсов одной проблемы

Дефицит квалифицированных кадров – вот главная палка, прочно застрявшая в колесе российского бизнеса и мешающая ему разогнаться как следует. Бюрократия и проблемы государственного регулирования в рейтинге головных болей российских предпринимателей занимают второе и третье места соответственно. Эти и другие злободневные статистические данные приводятся в докладе «Неизвестная Россия: энергия предпринимателей», составленном на основе опроса представителей 54 российских компаний. Исследование организовал и провел международный экспертный совет по России под руководством экс-министра финансов России Алексея Кудрина в рамках Всемирного экономического форума.

Prep_crisis_big.jpg

Всего в исследовании описаны 70 компаний-«новых лидеров» из 11 российских регионов. По мнению авторов исследования, именно эти организации достигли впечатляющих результатов в своей отрасли, создали новые оригинальные бизнес-модели или существенно улучшили имеющиеся, а также являются серьезными конкурентами международных игроков хотя бы на внутреннем российском рынке. Были названы, в том числе, Luxoft, «Мегафон», Ozon, Yandex, Qiwi, Splat и другие известные отечественные бренды.

30% опрошенных руководителей компаний назвали нехватку квалифицированных кадров главной проблемой российского бизнеса, тормозящей его развитие. Бюрократические преграды мешают эффективно работать 28% опрошенных, проблемы государственного регулирования бизнеса и нестабильная макроэкономическая ситуация заняли третье и четвертое места соответственно, набрав по 26% голосов опрошенных. Нехватка финансовых ресурсов беспокоит 18,5% бизнесменов, на незрелость рынка указали 17% принявших участие в исследовании. Налоги, консервативность мышления и коррупция не дают развивать бизнес 15% представителей компаний, еще 7% жалуются на неразвитую инфраструктуру.

Кадры и эффективная профессиональная команда также являются главными факторами успеха бизнеса. В этом уверены 59% опрошенных. 35% считают таковым наличие конкурентоспособного продукта, 31,5% - озвучили гибкость и инновационность компании, а 22% - уверены - для того, чтобы преуспеть, нужно оказаться в правильном месте и в правильное время. На пятом, шестом и седьмом местах расположились глубокое понимание существующего рынка, ориентированность на потребителей и долгосрочное планирование, набрав 20% голосов респондентов. Замыкает рейтинг главных факторов успеха в бизнесе компетентное руководство – 17%, наличие у компании миссии и ценностей – 13%, консервативный финансовый контроль – 7%.

Вы согласны с тем, что именно человеческий капитал играет решающую роль в построении успешного бизнеса? Почему в России есть проблемы с квалифицированными кадрами? Как возник кадровый вакуум? В каких секторах экономики он себя проявляет? Почему нехватку эффективных специалистов не восполняют бизнес-школы? Как бизнес будет решать эти проблемы? Эти вопросы E-xecutive.ru задал руководителям компаний, представителям кадровых агентств и HR-департаментов. Мнения экспертов разделились.

В России потеряно целое поколение специалистов

По мнению управляющего партнера Rosexecutive group Андрея Шешенина, эта проблема уходит своими корнями в образование. Так, в России потеряно целое поколение, которое не получило системного образования. «В результате у этих людей нет четких приоритетов в жизни, и они, видимо, разделились на тех, кто стоит ближе к кормушке и мирится с ее особенностями, и тех, что просиживает штаны на совещаниях в корпорациях разной страновой принадлежности, производя таблицы с, по большому счету, бессмысленными цифрами. Персонажей, которые могут и, что немаловажно, хотят и умеют работать, в средней ценовой группе один на двести человек! Грамотные работодатели ведут за ними охоту или, наоборот, ограждают весомым соцпакетом… Так что многие руководители даже не знают, что такие «звездочки» есть…»

Бизнес-школы не панацея, нужна система колледжей

Для России действительно весьма актуальна проблема нехватки высококвалифицированных кадров, говорит управляющий партнер RichartsMeyer | Recruitment Group Ольга Демидова, и наиболее остро она ощущается в динамично развивающихся отраслях: IT-секторе, сфере телекоммуникаций, электронной коммерции, фармацевтике. Нехватка специалистов в данном случае связана с тем, что спрос превышает предложение, то есть обучение по новым специальностям в вузах началось сравнительно недавно, соответственно, количество выпускников в разы меньше вакантных позиций. При этом с так называемым бэкофисом – юристами, финансистами, бухгалтерами, маркетологами, – складывается обратная ситуация. Вузы ежегодно выпускали сотни подобных специалистов, в результате чего произошло перенасыщение рынка труда. Качество полученного образования во многих случаях оставляет желать лучшего, поэтому найти грамотного специалиста среди огромного количества резюме тоже проблематично.

«Что касается бизнес-школ с сильными грамотными преподавателями, – это дорогой продукт, который может позволить себе не каждый сотрудник или компания, ведь он подразумевает не только финансовые, но и временные затраты, – говорит Ольга Демидова. – Не каждый работодатель готов отпускать своего сотрудника на обучение, и не каждый сотрудник готов уехать учиться на длительный срок. С отрывом от производства учиться достаточно сложно, онлайн-курсы не так глубоки для полного погружения в профессию, ничто не заменит живого общения». Поэтому для решения проблемы нехватки квалифицированных кадров необходимо развивать систему колледжей, тщательно отбирать преподавательский состав в вузах, обязательно привлекая практикующих преподавателей, работающих в крупных компаниях или имеющих свой бизнес. «Такие специалисты могут, например, предложить стажировки студентам, тем самым предоставив им возможность развиваться и получать опыт в выбранной сфере как можно раньше, не дожидаясь старших курсов или окончания университета», – считает специалист.

Компаниям необходимо стать кузницами кадров?

Ликвидировать тотальный дефицит квалифицированных специалистов можно только за счет обучения сотрудников внутри компании, уверена эксперт в области организационного консультирования, бизнес-тренер и VIP-коуч Виктория Шухат.

бизнес

Виктория Шухат: У кадровой проблемы есть только одно решение

По мнению эксперта, большой дефицит квалифицированных и мотивированных кадров испытывают до 90% российских компаний. И проблема только усугубляется. «Причем чем сложнее и современнее отрасль, тем острее ситуация. Причина очень проста – на рынке практически не существует «готовых специалистов». Вузы, как правило, не формируют навыки. Да и диплом о высшем образовании очень часто лишь «справка о вменяемости». Культуры саморазвития у нас практически нет – оплачивать обучение сами люди не готовы. Бизнес-школы в открытом формате дают интересные, но не адаптированные под конкретный бизнес умения. Выход один – системное развитие и обучение сотрудников внутри компании, с учетом специфики бизнеса и контролем за применение полученных знаний, умений и навыков. Хотите здоровый бизнес? Станьте «кузницей кадров»!

У вас нет хороших кадров? Вы просто не умеете их искать

По мнению директора департамента по работе с ключевыми клиентами кадрового агентства «Юнити» Рустама Барноходжаева, нехватка человеческого капитала наблюдается в тех отраслях российской экономики, которые менее всего подверглись кризисным явлениям: «В настоящее время мы наблюдаем постоянный спрос на высококвалифицированных специалистов в области информационных технологий. Многие российские компании, работающие в этой отрасли, вынуждены конкурировать не только между собой, но и с мировыми лидерами. Поэтому в таких компаниях наблюдается повышенный спрос на специалистов высшей квалификации практически мирового уровня. Естественно, за таких сотрудников идет постоянная борьба, так как их на наших просторах не так много».

С другой стороны, поиск таких специалистов при помощи квалифицированных кадровых агентств обходится компаниям достаточно дорого. Поэтому последние часто стремятся сэкономить и ищут профессионалов самостоятельно. «При таком подходе им попадаются специалисты средней или обычной квалификации, которые попросту не нужны. Отсюда и складывается впечатление о недостатке человеческого капитала», – говорит Рустам Барноходжаев.

Проблема с кадрами у тех, кто не решил ее до кризиса

В целом говорить о катастрофе вселенского масштаба не приходится, так как хороших команд и хороших управленцев как не хватало ранее, так и не хватает сейчас. И не важно, чем занимается компания – качает нефть или производит банки с горошком – существенной составляющей успеха бизнеса являются именно люди. Такое мнение в беседе с E-xecutive.ru озвучила управляющий партнер хедхантинговой компании «Агентство Контакт» Марина Тарнопольская. По словам эксперта, в спокойные с экономической точки зрения времена нехватка кадров ощущается не так остро, как это обычно бывает в период экономического спада. «Российский бизнес за 25 лет переживает уже третий кризис. И надо отметить, что в условиях нестабильной ситуации этого года количество квалифицированных топ-менеджеров на рынке по сравнению с кризисами прошлых лет намного выше, – рассказывает Марина Тарнопольская. – Подобные специалисты не впервые сталкиваются со сложной экономической ситуацией и уже знают, как поддержать бизнес, какие задачи ставить команде, каким образом оптимизировать бизнес-процессы и какую тактику для этого выбрать, чтобы, несмотря на кризис, занять лидирующие позиции на рынке».

Марина Тарнопольская подчеркивает, что с каждым годом таких управленцев и команд становится все больше. При этом подобные специалисты обычно занимают стабильное положение в компании, и переманить их непросто. «Таким образом, проигрывают сейчас те, кто в спокойные времена пренебрег построением хорошей команды, отодвинув эту задачу на второй план. В данном случае одним из вариантов решения проблем для бизнеса может стать хантинг лучших кадров у конкурентов. Так как период кризиса – это не время для взращивания команды в ожидании хороших результатов, необходимо брать готовых специалистов, гуру в своих областях, которые выведут бизнес на новые высоты».

Говоря о роли бизнес-школ в процессе подготовки эффективных кадров, Марина Тарнопольская отмечает, что в данном случае они не имеют особого отношения к теме разговора, так как очевидно, что собственники бизнеса в первую очередь обращают внимание на профессиональный бэкграунд кандидата, нежели на то, какие школы и институты он окончил.

От кадровой катастрофы Россию спасут молодые специалисты

По мнению руководителя проекта «Бренд работодателя» корпоративной академии «Росатома» Татьяны Ананьевой, усиливающаяся глобальная конкуренция особенно остро обнажила проблему нехватки в нашей стране квалифицированных кадров. «Многие крупные российские компании сегодня активно развивают бизнес, в том числе, за счет выхода на международный рынок. Глобальная конкуренция предъявляет к ним высокие требования с точки зрения качества их продукции и услуг с одной стороны, и эффективности как фактора определяющего прибыльность компании, стоимость ее продукции или услуг – с другой, – рассказывает эксперт. – Чтобы этого достичь, нужны профессиональные кадры, которые готовы работать на уровне самых высоких международных стандартов, находящиеся на острие своей профессии и способные обеспечить компании устойчивое конкурентное преимущество за счет своих способностей, навыков, знаний. Но учитывая тот факт, что в нашей стране бизнес-культура возникла чуть более 20 лет назад, на данный момент количество тех, кто имеет глобальный опыт работы и способен выйти на передовую бизнеса, крайне мало.

бизнес

Татьяна Ананьева: Глобальная конкуренция обнажила главную проблему российского рынка труда

По словам Татьяны Ананьевой, как следствие, в России уже не первый год идет активное развитие программ работы со студентами и выпускниками вузов, чтобы как можно раньше «притянуть» в бизнес талантливую молодежь. «Также растет интерес к теме формирования бренда работодателя компании – и это уже не столько вопрос количества кандидатов, сколько работа с их качеством, а также это напрямую влияет на вовлеченность сотрудников, определяющую эффективность их работы», – констатирует эксперт.

Фото в анонсе: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер по закупкам, Москва

Задела фраза: ''Из вузов выходят неучи, переманивать спецов – трудно и дорого, учить самим – долго''. Размышляю такими критериями: ''не бывает плохих учеников, бывают плохие учителя'' и ''учителем должен быть не тот, кто учит, а тот, у кого хотят учиться''.
Что официантов в кафе научить обслуживать, что менеджеров научить поставкам промышленного оборудования - один процесс. Опираясь на свой жизненный опыт, пользуюсь следующим:
1. Не боюсь делиться с подчиненными всем, что знаю сам. Руководители боятся, что научат людей и они уйдут работать на более престижное место. Не из-за этого люди уходят, а от недостаточной мотивации.
2. Налаживаю систему обучения внутри коллектива. В хорошей команде любого новичка подготовят за месяц-два без моей помощи.
3. Единственное, что нужно сделать - это нанять правильного человека. Адекватного и позитивного. И не смотреть на его опыт и познания в области. Для этого потратить на собеседования кучу времени. Задача руководителя - нанимать правильных людей, мотивировать и всеми способами способствовать их росту.
Я прав? Или у меня юношеский максимализм?

''Из вузов выходят только неучи....'' - мерзко стало.

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Федоров пишет: в чем сакральное значение overqualified ?
Ну что Вы, Дмитрий. Это сейчас тренд последних лет. Сакрально здесь то, что: а) наемный руководитель боится, что новый сотрудник с ''избытком квалификации'' его подсидит, б) кадровик чешет затылок и говорит себе ''что то здесь не так, зачем кандидат с таким опытом идет на такую должность - или отсидеться хочет или что-то замышляет))), ну и в) хозяин бизнеса: ''мы строили-стоили и многого добились не для того, что бы всякие умники показывали какие ''они'' умные, а ''мы'' дураки''. Да и не обманешь его, он же, черт, опытный дядя, лапшу не навесишь. Примерно где-то так, если о сакральном. А если серьезно, то причина проста. Большинство бизнеса как частного, так и государственного заточено не на эффективность, а на получение сиюминутных, меняющихся целей: продать сегодня больше, чем вчера в 10 раз, создать красивую картинку доли рынка для учредителей, сделать шикарный инвест-план для министерства. А во главе угла стоит личность руководителя, учредителя. Я самый великий и умный. Это сарказм, и как говорил товарищ Райкин ''не типично для нашего общества''((
Председатель совета директоров, Москва

Я вижу только две проблемы с кадрами. 1.Это высококвалифицированные рабочие. 2.Руководителли среднего звена, в основном линейные:
-мастера;
-прорабы;
-начальники участков...
остальных как грязи, просто надо уметь с ними работать.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Катастрофа с кадрами в России показана в шести аспектах? Надо полагать: с четырёх сторон света и сверху-снизу. Так что, показ – всеобъемлющий?
– Нет. Покажу, что есть ещё и седьмой аспект катастрофы. Когда потребность в кадрах «сжимается в точку».

Те, кто постарше помнит, что цены на внутреннем рынке СССР были значительно меньше аналогичных мировых цен. Естественно, когда в конце 1980-х была снята защита внутреннего рынка в СССР, разница цен стала выметать ресурсы с внутреннего рынка на мировой рынок. Вторая экономика мира рухнула. И с кадрами произошла катастрофа.

Сейчас мы видим по ТВ, какая битва развернулась против повышения цен на продукты. Но, нынешняя ситуация в России аналогична вышеупомянутой. Нынешняя (нескомпенсированная пошлинами) разница в ценах на ресурсы убивает внутренний рынок России. А в нынешних условиях, убивает и государство РФ. И пока это происходит, происходит и катастрофа с кадрами – уже знакомая катастрофа.

Вот такой он – седьмой аспект ...

CIO, Москва
Федор Нестеров пишет: Но это уже другая задача, не связанная с дефицитом кадров и она вполне решаема))
Задача одна - как побольше урвать пирога. Задача не решаема вообще, т.к. пирог один на всех. :) ''Мы делили апельсин''... :)
CIO, Москва
Евгений Корнев пишет: Я вижу только две проблемы с кадрами. 1.Это высококвалифицированные рабочие. 2.Руководителли среднего звена, в основном линейные:
Проблема одна - как сделать, чтобы у одного было лучше, чем у других. :) У ВСЕХ высококвалифицированные рабочие и прочее не поможет натянуть побольше одеяла на себя. :) Засуха - плохо и высокий урожай у всех тоже плохо. Вот если бы у меня высокий урожай, а у всех засуха... :)
CIO, Москва
Владимир Зонзов пишет: И пока это происходит, происходит и катастрофа с кадрами – уже знакомая катастрофа. Вот такой он – седьмой аспект ...
Было, есть и будет ВСЕГДА! История разве не учит? Исчезли рабы? ВВП занимается Важной Внешней Политикой, а нутро его мало беспокоит. А может оно так и надо? Приняли иммигрантов, а где взять башки? Уронил рубль - единовременный налог! Пока, что более 100% :) А в 90е было около 1000%... :) Граждане! Будьте терпимы! :) Все будет хорошо... Кому? Модератору: это не политика, а история.
CIO, Москва
Алексей Пидоря пишет: Главный вывод: Для построения эффективной команды необходимо нанимать опытных специалистов, выходцев из компаний более высокого уровня, чем компания работодателя. (WWC для крупных Российских, Крупные Российские для всех остальных). При этом необходимо понимать чем ниже уровень предыдущего работодателя, тем хуже школа бизнеса, следовательно выше риски взять непрофессионала.
Как в сказке... попробуйте Чубайсам тренинг провести... про родственников не забудьте... :)
Менеджер, Ростов-на-Дону
Демис Петров пишет: Как в сказке... попробуйте Чубайсам тренинг провести... про родственников не забудьте... :)
Не уверен , что понял Вашу мысль, поправьте если ошибаюсь. Если Вы считаете, что в крупном Российском бизнесе работают только неучи - это Ваше право. Я имел ввиду когда приходяд WWC с их вековым опытом бизнеса на зарубежных рынках, есть смысл этот опыт перенимать а не изобретать велосипед. Крупные Российские компании имеют возможности и ресурсы нанимать высококвалифицированных спецов из этих компаний в различных областях. Высококлассный спец., как правило, удовольствие дорогое мелкий и средний бизнес нанимает таких только под конкретные задачи, то когда уже больше ничего не помогает Велосипед не едет. Приведу пример соковый рынок: Одна крупная компания для строительства системы продаж наняла нескольких профи выходцев из Западных компаний, результат лидерство на рынке, последующая продажа иностраноому инвестору за баснословные деньги. Еще пример Другая крупнейшая в РФ компания на рынках сока, молока, воды, долго изобретали велосипед, в конце концов, наняли Expart(а) Chif off, и команду из западных компаний. Результат компания вернула лидерство на рынках РФ. Продали компанию за баснословные деньги иностранному инвестору. Цель владельцев компании в обоих случаях была построение бизнеса с последующей продажей. Почему так происходит? Вопрос риторический, Ответ Бизнес это СИСТЕМА, можно её строить самому, а можно взять готовую и адаптировать под специфику компании. Что проще и быстрее каждый владелец бизнеса решает сам. При этом , снять кальку не достаточно, надо понимать как работает система в целом, и её (системы ) части. Как говорится истина в деталях. 90% успешных компаний на рынке FMCG это кальки с систем различных WWC в том или ином приближении. Для лучшего понимания позволю себе старый анекдот: Встречаются два товарища (''театрала'') первый- все говорят Карузо, Карузо а у него ни голоса не слуха второй- Как? Ты слышал Карузо? первый- Да чего его слушать, мне Ваня из соседнего подъезда напел. Вот и нас так, Есть человек который работал/строил систему и понимет её (оригинал), Есть человек который работал с первым -общее понимание и некоторые нюансы (первое чтение). Есть человек который работал со вторым общее понимание без нюансов (второе чтение). И так далее.... (10 чтение) слышал как должно быть, не понимая как что работает. Как Вы понимаете, чем ближе к первоисточнику, тем точнее реплицирование. понятно, что в примерах крайние варианты и есть масса полутонов, но тенденция такая. Посыл следующий с уменьшением компании квалификация сотрудников, как правило, падает пропорционально. И немаловажный фактор тормозящий развитие бизнеса, боязнь overqualifaed. О чем было сказано выше коллегами.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.