В конце 1940-х европейцы боялись новой мировой войны, поэтому отправляли молодежь своих стран на стажировки к соседям. Люди с юных лет учились уважать и понимать других. Так появился AIESEC (от французского Association International des Etudientes en Science Economique et Commercial). Сейчас это международная организация, которая работает в 107 странах и отправляет 8 тыс. стажеров во все уголки мира каждый год. В России AIESEC воспитывает молодых с 1989 года. Именно тут начинал свою карьеру будущий CEO «Вымпелком» Александр Изосимов. Executive.ru встретился с двумя участницами молодежной организации AIESEC.― главой новосибирского представительства и одной из первых выпускниц ― и выяснил, чего ждать от молодых лидеров.
Евгения Мишурис связала свою жизнь с AIESEC три года назад. Она необычно быстро возглавила одно из российских отделений AIESEC в Новосибирске ― всего за шесть месяцев. Другие добиваются этого поста годами. Мишурис рассказывает, какие испытания проходят молодые лидеры и зачем вступают в AIESEC.
Executive: Как вы пришли в AIESEC?
Евгения Мишурис: Как и многие другие. Увидела в университете плакат, который приглашал на презентацию молодежной организации. Меня всегда увлекала общественная деятельность, поэтому решила пойти. А потом и отобралась в «айесекеры» (так называют себя участники AIESEC. — E-xecutive).
Executive: Сдавали какие-то экзамены?
Е.М.: Нужен хороший английский язык. Это международная организация, поэтому часто общаешься с людьми из других стран. Еще я решала бизнес-кейс. Он показывает, как ты работаешь в коллективе, что умеешь. А в конце с тобой общаются на интервью, интересуются, зачем тебе все это и чего ты хочешь добиться в AIESEC.
Executive: Что показалось самым сложным на отборе?
Е.М.: Больше всего переживала за английский язык. Я тогда училась на втором курсе и слабо его знала. Но меня это, наоборот, подстегнуло, я выучила английский. Специальных языковых курсов в AIESEC нет, но когда вокруг все говорят на английском, ты постоянно слышишь его и скоро уже неплохо общаешься.
Executive: Как доросли до локального президента AIESEC в Новосибирске?
Е.М.: Я перескочила через много ступенек. Обычно до такого поста добираются долго: работают помощником в проекте, потом возглавляют направление, входят в руководящий совет. Я уже на четвертый месяц стала вице-президентом по связям с общественностью «AIESEC-Новосибирск», а потом подалась на позицию локального президента.
Executive: Кто-то помог с «повышением»?
Е.М.: Нет, в AIESEC все устроено предельно демократично. Если есть амбиции, опыт и знания, выставляй свою кандидатуру, тебя выслушают. Рассказывай свою стратегию, делись видением того, как должна развиваться организация, а люди решат, поддерживать тебя или нет.
Executive: Что AIESEC дает российской молодежи?
Е.М.: AIESEC работает в 107 странах. И везде одна задача — снабдить молодежь опытом. Люди учатся лидерству, руководят своими первыми проектами или, как я, возглавляют местные комитеты. И ездят на зарубежные стажировки по своей специальности.
Executive: Может, люди вступают в AIESEC только ради зарубежных поездок?
Е.М.: Стажировки поначалу для кого-то, может, и главный стимул для вступления, но постепенно люди проникаются делами AIESEC: ходят на семинары, участвуют в проектах. Тот, кто попадает к нам случайно, сам уходит через месяц-два, потому что тут действительно нужно работать. Причем каждый день.
Executive: Вы постоянно говорите о проектах…
Е.М.: В AIESEC создают проекты на любые темы. Главное — чтобы тема волновала участников. Например, в Новосибирске сейчас популярен проект «Фестиваль культуры». Мы приглашаем горожан в крупный торговый центр, где стажеры из разных стран рассказывают о своих культурах. Это социальный проект. Но бизнесу он интересен. Компании спонсируют нас и рассказывают на фестивале о себе. Другой проект в Новосибирске — «Бизнес-линк». Мы развиваем импорт и экспорт региона. Привозим в город иностранных студентов, которые интересуются Россией. Они устраиваются в российские компании, изучают наш маркетинг, наблюдают за рынком. Люди общаются, и это помогает нашим компаниям выходить на международные рынки. Одному стажеру из Канады так понравилась российская IT-компания, что он открыл ее филиал в своей стране.
Executive: Чем люди занимаются после AIESEC?
Е.М.: Все выпускники, которых я знаю, устроились управленцами в хорошие компании. Или возглавляют собственные бизнесы. Кто-то уезжает за границу. А вообще люди сами решают, чем они займутся после AIESEC. Мы не ставим перед собой задачу трудоустроить каждого выпускника. Мы площадка, где молодые развивают свои профессиональные качества. А в каком деле человек применит свой талант — личный выбор каждого.
Евгения Шамис вступила в российский AIESEC в начале 1990-х годов. Со своими коллегами она закладывала основы организации в нашей стране, а сейчас возглавляет Бюро тренинга и консалтинга «Персонал Тач» в Москве. Шамис рассказывает E-xecutive, чему она научилась в AIESEC и как видит нынешнее поколение.
Executive: Что для вас AIESEC?
Евгения Шамис: Место, где мне всегда хорошо. Сейчас я часто приезжаю на конференции AIESEC как выпускница и радуюсь, когда вижу, что дело продолжают молодые ребята. Причем новое поколение руководит организацией уже по-своему. Важно, что AIESEC привлекает молодежь и сегодня, ведь самое ценное в организации — это люди. Активные, амбициозные люди, которые не боятся быть лидерами, которые берут на себя ответственность и что-то делают.
Executive: Чего они добиваются этой активностью?
Е.Ш.: В AIESEC люди руководят своими первыми большими проектами, а после входят в корпоративный и обыденный мир с профессиональными навыками. Сейчас сами проекты меняются. Нынешние «айсекеры» привозят много стажеров из-за рубежа для работы в российских компаниях и организациях. Такие обмены очень полезны для России. Чем больше людей из разных стран мира могут рассказать о России, увидев ее изнутри, тем более понятной наша страна становится для остального мира. В 1990-е мы делали первые российские «Дни карьеры» (прообразы нынешних Ярмарок вакансий), на которых как партнеры встречались работодатели и студенты. Для того времени это был серьезный прорыв.
Executive: Чему вас научил AIESEC?
Е.Ш.: Верить в свои силы и не бояться идти в новые проекты, причем не просто участвовать в каком-то деле, а полностью отвечать за качество и успех работы. Делать проекты с пользой для страны, для общества. Когда я была в организации, мы брались за какой-то проект, и нас волновало, какую пользу мы принесем обществу… AIESEC, кстати, хорошо развивает смышленость: он учит искать разные решения задачи. Не аналогичные существующему, а принципиально новые. Он учит использовать актуальные технологии работы и дает возможность почувствовать мировыу тенденции. А также активно взаимодействовать с внешним миром, не замыкаться внутри себя и внутри организации: в моей практике если что-то и не получалось, всегда находился тот, кто помогал – советом, идеей, работой. AIESEC — это хорошая проверка людей и школа взаимодействия: «Айсекерам» не платят за их работу, поэтому в проектах сразу видно, что за человек перед тобой. Мы часто спорили, не соглашались друг с другом, но со временем научились слышать других и лучше выражать свои мнения. Итог — сейчас я легко нахожу общий язык с коллегами, умею их слушать.
Executive: У нынешнего поколения совершенно иные ценности и взгляды на жизнь, чем у вас в 1990-е. Думаете, они сохранят AIESEC?
Е.Ш.: AIESEC живет, пока есть люди, которые готовы к ответственности, которые вкладывают свои силы и время в это дело. Я верю в молодых. Да, они другие, и AIESEC у них иной, но они стремятся вперед, они хотят быть лидерами и действуют. Мы нравится, что сейчас у AIESEC много социальных проектов, мы в 1990-е занимались больше проектами взаимодействия с бизнес-сообществом. Пока среди нас есть активные люди, организация живет. Дальше, может, и появится что-то другое. Но я уверена, что AIESEC сделает еще много полезного в России.
Фото: pixabay.com
Как то, один сектант – кстати, неплохой человек, знакомый мне со школьных лет – толковал мне о святости своей веры и необходимости для меня вступить в их секту.
На это я ответил:
1. Тебе необходима-нравится вера – кто тебе мешает?
2. Вот только не надо мне, насчёт святости. Это – бизнес. Попробуй перестать платить «членские взносы». И ты быстро обнаружишь, зачем ты нужен секте.
Кстати, это жена сектанта так организовала досуг своего мужа. Мудрая женщина решила, что для семьи будет лучше, если муж отдаст часть зарплаты секте, чем пропьёт всю.
Также (по п.2) можно сказать и AIESEC-энтузиастам.
Попробуйте перестать внедрять иностранцев в наши организации. И вы быстро обнаружите, зачем вы нужны «международной молодёжной организации».
Секта-не секта, скоро узнаю.. Есть один молодой человек (знакомый), который туда вступил. А я, так сказать, буду разведывать. (насколько смогу)
Сергей, не нужно так болезненно.. Производственная практика, это оооочень хорошо!
АИЕСЕК - это лучше чем бухающая по подъездам молодежь, кучкующиеся нарки и пр... Вот о чем я.