Инна Лагутко

• Развитие персонала. Организация мероприятий по развитию персонала, поддержанию управленческих компетенций руководителей. (Системы обучения для разных сегментов персонала. Внутренний корпоративный университет).• Внутренний кадровый резерв (ВКР). Организация процедур по определению резервистов, оценки их управленческого потенциала, его развитие. Конкурсы по профессии.• Материальная мотивация. Организация подписания тарифных соглашений сотрудников. Участие в разработке систем материальной мотивации специалистов.• Ротацияувольнение. Организация мероприятий по структурному движению персонала (переводы, перемещения), мероприятия аутплейсмента.• Регламентация. Разработка локальных нормативных документов, касающихся вопросов управления персонала компании.• Кадровая политикабренд работодателя. Формирование и продвижение кадровой политики, бренда работодателя в части адаптации, развития, работы ВКР, процедур аутплейсмента.• Аналитикабюджетирование. Аналитические отчеты состояния персонала. Бюджетирование и контроль расходов в части адаптации, развития персонала, работы с ВКР.• Адаптация. Организация до и во время исп. срока нового сотрудника полного перечня адаптационных мероприятий.• Оценка персонала. Проведение психологических, организационных, социологических исследований, центров оценки и проч.