Поддерживаете ли вы деловой имидж в соцсетях?

Денис Перевезнов пишет:
Видимо этим, Вы хотите донести, что г-ну Капустянскому дозволено то, что сам г-н Капустянский не одобряет.)))

Вот этот момент, мне кажется, важный - явление, когда человек говорит, что образ в соцсети работодателя/соискателя/учителя и т.д. "неподобающий". (Я сейчас не про Сергея, а про явление)

А вот это "неподобающий" - очень субъективно окрашенное определение. "Неподобающим" могут счесть не только фото в нижнем белье, но и:

- фото в футболке "За Русь" (усмотреть национализм),

- фото в футболке с американским флагом (усмотреть, наоборот, отсутствие патриотизма),

- фото специалиста, стоящего на руках вниз головой (усмотреть несерьезность и инфантилизм),

- размещенный на странице в соцсети фильм - лауреат престижных кинопремий, но в котором содержится мат (усмотреть невысокий уровень культуры и морали специалиста, восхищающегося матерными фильмами),

- мемы, демотиваторы с "черным юмором" (например, про расчленение трупов) - усмотреть "дебилизм" специалиста,

- фото с руководителем региональной ячейки "Единой России" (усмотреть склонность подлизываться к власти),

- фото с Навальным (усмотреть склонность к противозаконной деятельности)

И так далее.

Получается, что многое из того, что размещает человек в соцсети, кем-то может осуждаться. И когда осуждаешь кого-то за "неподобающий" контент, то нужно помнить, что мой собственный контент тоже для кого-то будет "неподобающим".

Когда частный работодатель принимает решение не брать на работу соискателя, у которого на странице матерные записи, - работодатель имеет на это право. Когда же люди собирают подписи и пишут заявления с требованием уволить кого-то за "не такой" контент, то первая мысль напрашивается: "А судьи кто?"

Мне кажется, что если человек занимает "креативную должность", то к нему следуют применять одни требования, а если человек занимает "ответственную должность", то другие.

Директор по продажам - это "креативная должность", а генеральный директор или финансовый директор - это "ответственная должность".

Михаил Лурье пишет:
Директор по продажам - это "креативная должность", а генеральный директор или финансовый директор - это "ответственная должность".

Если по иерархии, то директор по продажам и финансовый директор находятся на одном уровне, подчиняясь генеральному директору.

Мне кажется, поскольку директор по продажам контактирует с деловыми партнерами и у всех "на виду", то ему следует обращать внимание на имидж в соцсетях, а финансовый директор занимается внутренними делами компании, поэтому его образ в соцсетях в меньшей степени влияет на деятельность компании.

Михаил Лурье пишет:
Директор по продажам - это "креативная должность", а генеральный директор или финансовый директор - это "ответственная должность".

Михаил, Вы затронули интересную тему!!!

Образы профессий в наших головах и реальные люди:

Бухгалтер - этакий "сухарь" в очках с нарукавниками и счетами

IT-шник - чудаковатый, взлохмаченный парнишка с красными глазами в растянутом свитере

Учитель - строгая дама, в сером костюме

Инженер - серьезный мужчина, лет после 40

Каждый может проверить свой образ и сопоставить его, с примерами реальных людей.)))

Елена Аронова пишет:
Если по иерархии, то директор по продажам и финансовый директор находятся на одном уровне, подчиняясь генеральному директору.

Я имел в виду не уровень в иерархии управления, а цену ошибки решений, принимаемых на этой должности, и степень ее необратимости.

Решения по финансам и собственности предприятия могут оказаться фатальными, а ошибки в продажах можно исправить, если вовремя заметить.

Михаил Лурье пишет:
Решения по финансам и собственности предприятия могут оказаться фатальными, а ошибки в продажах можно исправить, если вовремя заметить

Но работа финдиректора в плане решений по финансам и собственности компании не зависит от образа финдиректора в соцсетях.

А образ в соцсетях директора по продажам в этом смысле в большей степени может повлиять на дела предприятия (например, клиент, с которым директор по продажам непосредственно взаимодействует, откажется от сделки из-за сексистских/расистских высказываний директора по продажам)

Или взять фирму, оказывающую IT-услуги. Работа программиста более ответственна, чем работа администратора на ресепшен. Но опрятный внешний вид для администратора на ресепшене куда важнее, чем для программиста. Потому что администратора клиенты видят, а программиста - нет

Если финансовый директор танцует на шесте, то может возникнуть опасение по сохранности денег.

Я бы не держал свои деньги в банке, президент которого снимается в креативных видео-роликах. Не потому что это плохо, а потому что в нем нет уверенности, финансы требуют консервативного подхода.

Я не хочу экспериментов за мой счет, лично мне нужны уже отработанные решения.

Михаил Лурье пишет:
Если финансовый директор танцует на шесте, то может возникнуть опасение по сохранности денег.

Коллеги! Вы забываете о главном! Есть ЧЕЛОВЕК и есть ФУНКЦИЯ.

Когда я набираю людей в отдел, я ищу ЧЕЛОВЕКА в первую очередь. А когда я сам трудоустраиваюсь, я хочу, чтобы меня оценивали, как ФУНКЦИЮ!!!

Чем я объясняю такие двойные стандарты? Да все просто! Меня уже особо учить не надо, а воспитывать и взращивать - тем более. Я уже состоялся, и как продажник, и как управленец. Мне просто дай точку опоры и я переверну мир. Поэтому я хочу, чтобы меня воспринимали, в первую очередь, как ФУНКЦИЮ, а не человека.

А когда я подбираю себе в отдел продаж желторотых птенцов и потом с ними нянчусь похлеще, чем классный руководитель в школе...Ибо они ничего не умеют особо, как продажники...Вот тут для меня важен именно ЧЕЛОВЕк, чтобы мне с ним комфортно было работать! Так как уровень все равно у всех начальный...

Мне никто не дает такой бюджет и ФОТ, чтобы я мог нанять уже профессиональных продажников с окладами по 80-100 тысяч. Мне дают оклад 30 тысяч для них - и крутись, как хочешь! В таких условиях остается только растить специалистов самому, а не привлекать готовых.

Сергей Капустянский пишет:
Мне дают оклад 30 тысяч для них - и крутись, как хочешь! В таких условиях остается только растить специалистов самому, а не привлекать готовых.

Да... Жадность иногда не знает границ! Вот этот порок и портит весь бизнес.

Андрей Бровко пишет:
Да... Жадность иногда не знает границ! Вот этот порок и портит весь бизнес.

И ладно бы за счет процентов можно было бы заработать...так ведь нет. Проценты от сделок нечасты. Продажи длинные очень...Конечно, я делаю все, что могу, чтобы менеджеры получали побольше...Но....

Андрей Бровко пишет:

Сергей Капустянский пишет:
Мне дают оклад 30 тысяч для них - и крутись, как хочешь! В таких условиях остается только растить специалистов самому, а не привлекать готовых.

Да... Жадность иногда не знает границ! Вот этот порок и портит весь бизнес.

Мне видится, здесь не жадность, а необходимость.

Есть международные корпорации со штатом 35000 человек и миллиардами долларов прибыли в год, а есть предприятия малого бизнеса, состоящие из 10 человек, и прибыль в год менее миллиона рублей. Возможности платить оклад у таких компаний разные.

Сергей Капустянский пишет:. Мне дают оклад 30 тысяч для них - и крутись, как хочешь! В таких условиях остается только растить специалистов самому, а не привлекать готовых.

А с чего им платить больше? Работодатели уже и так потратились на директора по продажам, который их убедил, что с помощью его системы отправки писем и его непревзойденному мастерству продаж при личных встречах, он не только перевернет мир, но и увеличит продажи.

При таком раскладе, для чего в принципе нужны менеджеры с окладом 80-100 тыс. рублей? На входящих звонках от очарованных, директором по продажам, клиентов, могут вполне сидеть и не сильно квалифицированные менеджеры. Принять заявку и выписать счет - тут не надо быть семи пядей во лбу.

Работодатели вполне резонно рассуждаю: Рынок специфический и не сильно широкий. Поэтому директор по продажам вполне сам справится с переговорами с ЛПР, раз он такой кудесник переговоров. Тут как говорится: назвался груздем - полезай в кузовок...

Олег Шурин пишет:
При таком раскладе, для чего в принципе нужны менеджеры с окладом 80-100 тыс. рублей? На входящих звонках от очарованных, директором по продажам, клиентов, могут вполне сидеть и не сильно квалифицированные менеджеры. Принять заявку и выписать счет - тут не надо быть семи пядей во лбу.Работодатели вполне резонно рассуждаю: Рынок специфический и не сильно широкий. Поэтому директор по продажам вполне сам справится с переговорами с ЛПР, раз он такой кудесник переговоров. Тут как говорится: назвался груздем - полезай в кузовок...

В общем-то, Вы правы...Но при наценке в 200-250% у компании точно есть деньги, чтобы платить людям больше. Зачем? Да просто, чтобы им лучше жилось. Социализм в отдельно взятой компании. Что в этом плохого, кстати?

Сергей Капустянский пишет:
Чем я объясняю такие двойные стандарты?

Напомнило:

" Я гово­рю это не в свое оправ­да­ние... а в защи­ту чело­ве­ка, достиг­ше­го неко­то­ро­го успе­ха. «Ты гово­ришь одно, — заме­ча­ет мой про­тив­ник, — а в жиз­ни дела­ешь дру­гое».

—Да ведь в этом лука­вые люди, закля­тые вра­ги пра­вед­ни­ков, упре­ка­ли Пла­то­на, упре­ка­ли Эпи­ку­ра, упре­ка­ли Зено­на.

Все они рас­суж­да­ли не о сво­ей лич­ной жиз­ни, а о том, как вооб­ще сле­ду­ет жить. О доб­ро­де­те­ли, а не о себе веду я речь, и, вста­вая про­тив поро­ков, я имею в виду преж­де все­го свои соб­ст­вен­ные. При пер­вой же воз­мож­но­сти я буду жить так, как повеле­ва­ет долг."

(Сенека "О счастливой жизни", XVIII (1))

Сергей Капустянский пишет:

Олег Шурин пишет:
При таком раскладе, для чего в принципе нужны менеджеры с окладом 80-100 тыс. рублей? На входящих звонках от очарованных, директором по продажам, клиентов, могут вполне сидеть и не сильно квалифицированные менеджеры. Принять заявку и выписать счет - тут не надо быть семи пядей во лбу.Работодатели вполне резонно рассуждаю: Рынок специфический и не сильно широкий. Поэтому директор по продажам вполне сам справится с переговорами с ЛПР, раз он такой кудесник переговоров. Тут как говорится: назвался груздем - полезай в кузовок...

В общем-то, Вы правы...Но при наценке в 200-250% у компании точно есть деньги, чтобы платить людям больше. Зачем? Да просто, чтобы им лучше жилось. Социализм в отдельно взятой компании. Что в этом плохого, кстати?

Ничего плохого в том, чтобы людям лучше жилось я не вижу. Хотите им помочь? Все в Ваших руках. Выдайте им в качестве премии, часть СВОЕЙ зарплаты. Наверняка, она в несколько раз побольше их зарплаты. Вот это будет поступок!!!