Поддерживаете ли вы деловой имидж в соцсетях?

Существует ряд профессий, где есть высокие требования общества к имиджу специалиста в соцсетях. Прежде всего, медицинские работники и педагоги. Например, за фото в купальнике, выложенное фотографом в соцсеть, уволили учительницу Викторию Попову. Уволили учительницу Юлию Маколкину за то, что преподавала в своей частной танцевальной студии стриптиз. Пациенты требовали у руководства больницы уволить врача Валерия Мотина за матерные публикации в интернете. На фельдшера "Скорой помощи" Анастасию Ивашевскую написали жалобу начальству коллеги, потребовав удалить из соцсети фото, на которых Анастасия в куртке "Скорая помощь" и в нижнем белье. Моего знакомого преподавателя колледжа начальство отчитало за фото в футболке с изображением конопли, фото потребовали удалить.

В то же время есть профессии, где требований общества к имиджу специалиста нет. Наталья "Deep Bunny Hole" из Санкт-Петербурга работает программистом и снимается в порнофильмах, и общественность не возмущается, что это "несовместимо с высоким званием программиста". Вадим Купцов работал в Эрмитаже художником-оформителем и подрабатывал порноактером, и никто писал коллективных писем директору Эрмитажа с требованием увольнения.

То есть, в глазах общества, что позволено программисту или художнику, не позволено врачу или учителю.

А что насчет руководителей?

Насколько для вас важен ваш образ в соцсетях? Следите ли вы за тем, чтобы там не появлялось того, что может не понравиться вашим деловым партнерам/клиентам/обществу? Или вы придерживаетесь мнения, что профиль в соцсети - личное дело, и там можно публиковать все, что угодно, в рамках закона?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
В общем-то, Вы правы...Но при наценке в 200-250% у компании точно есть деньги, чтобы платить людям больше. Зачем? Да просто, чтобы им лучше жилось. Социализм в отдельно взятой компании. Что в этом плохого, кстати?

Я давно размышлял на похожую тему и у меня появилась такая мысль. Устраивать социализм в фирме не надо, это возможно было бы оправдано для семейного бизнеса, но не для обычного.

Ну есть другой способ, дать возможность людям заработать на сторонней теме. Ну, например, включить в линейку продаж продукт, на которую не назначишь наценку 200-250%, да и сам продукт дешевый, и поэтому не даст заметной прибыли для фирмы.

Но этот, продукт с коротким циклом продаж и простой технологией продаж, а с процентов с этих сделок можно премировать отдел продаж.

Это могут быть какие-то комплектующие, имеющие большой спрос - болты, гайки, прокладки, может что-то более специфическое для вашей сферы продаж.

Кроме того, это может дать возможность захода к некоторым потенциальным клиентам с основной продукцией.

Руководитель управления, Казань
Михаил Лурье пишет:
Это могут быть какие-то комплектующие, имеющие большой спрос - болты, гайки, прокладки, может что-то более специфическое для вашей сферы продаж.Кроме того, это может дать возможность захода к некоторым потенциальным клиентам с основной продукцией.

Михаил, повеселили)))

Вы предлагаете собственникам заморозить некоторое количество денег на низкомаржинальный продукт не связанный с основным бизнесом, отвлечь персонал от выполнения основной работы, что бы они себе на премию "гвоздями и шурупами" заработали?

Или предлагаете, коллективу во главе с Капустянским, подобрать номенклатуру, создать ООО и параллельно с основной продукцией предлагать "болты и гайки"? А что теряться, раз все равно приехал на переговоры, заодно и предложил, как "коробейник" - нитки, иголки, колготки.)))

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Денис Перевезнов пишет:
Вы предлагаете собственникам заморозить некоторое количество денег на низкомаржинальный продукт не связанный с основным бизнесом, отвлечь персонал от выполнения основной работы, что бы они себе на премию "гвоздями и шурупами" заработали?

Во-первых, мы не знаем, какая у них схема продаж, они продают товар со склада или закупают его под заказ. Второй вариант, конечно, увеличивает время поставки, но может это не критично, он не требует замораживать средства.

Во-вторых, если просто добавить соответствующие позиции в коммерческие предложения, рекламу, на сайт, то трудовые затраты для работы с этими дополнительными позициями могут быть минимальными.

В-третьих, вся инфраструктура для такой деятельности уже есть и нечего специально добавлять не надо. Экономически обоснованную маржу добавлять в цену надо, эта деятельность должна быть прибыльной и никоим образом не ограничивать основную. И даже наоборот, это может дать толчок для того, чтобы улучшить бизнес-процессы.

Я же это предлагаю как идею для креативного рассмотрения.

В конце концов есть и чисто рациональные соображения, уменьшим текучесть кадров. Сергей же пишет, что он вкладывает свое время и усилия в подготовку кадров, наверное, птенцы регулярно вылетают из гнезда.

Генеральный директор, Турция
Михаил Лурье пишет:
Сергей же пишет, что он вкладывает свое время и усилия в подготовку кадров, наверное, птенцы регулярно вылетают из гнезда.

Нет, такой проблемы нету .

Аналитик, Москва

Раньше были актуальны плакаты "Не болтай!", а теперь - "Не выкладывай!".

Руководитель управления, Казань
Михаил Лурье пишет:
Во-первых, мы не знаем, какая у них схема продаж, они продают товар со склада или закупают его под заказ.
Михаил Лурье шет:
Во-вторых, если просто добавить соответствующие позиции в коммерческие предложения, рекламу, на сайт, то трудовые затраты для работы с этими дополнительными позициями могут быть минимальными.
Михаил Лурье пишет:
В-третьих, вся инфраструктура для такой деятельности уже есть и нечего специально добавлять не надо

1. Затраты в любом случае будут

2. Анализ потребностей, поиск поставщиков, расчет логистики...

3. Инфраструктура настроена на наценку 200-250%

Представьте, сколько тонн болтов и прокладок надо продать.)))

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Денис Перевезнов пишет:
3. Инфраструктура настроена на наценку 200-250%

Это на самом деле серьезный вопрос. Тут во многом зависит откуда поставка - из-за границы или из таможенного союза.

Если из-за границы, то скорее всего наценка будет немалая. Но с другой стороны можно брать "заграничный" товар у российских дилеров.

Но тут есть два вида поставок - массовая (100 кг болтов и 50 кг гаек) и точечная (4 конкретных подшипника). Работа с ними разная, но для точечной Заказчик обычно готов платить больше, поскольку это идет от реальных проблем.

Конечно, все это требует проработки.

Но с другой стороны, я скажу, что если к владельцу обратится авторитетное лицо и попросит пристроить своего родственника на хорошее место, то для него могут открыть новое направление и такого рода проблемы решатся.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Денис Перевезнов пишет:
3. Инфраструктура настроена на наценку 200-250%

Это на самом деле серьезный вопрос. Тут во многом зависит откуда поставка - из-за границы или из таможенного союза.

Если из-за границы, то скорее всего наценка будет немалая. Но с другой стороны можно брать "заграничный" товар у российских дилеров.

Но тут есть два вида поставок - массовая (100 кг болтов и 50 кг гаек) и точечная (4 конкретных подшипника). Работа с ними разная, но для точечной Заказчик обычно готов платить больше, поскольку это идет от реальных проблем.

Конечно, все это требует проработки.

Но с другой стороны, я скажу, что если к владельцу обратится авторитетное лицо и попросит пристроить своего родственника на хорошее место, то для него могут открыть новое направление и такого рода проблемы решатся.

Вы не обратили внимание на главный вопрос, который Вам задали

Представьте, сколько тонн болтов и прокладок надо продать?

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Вы не обратили внимание на главный вопрос, который Вам задали Представьте, сколько тонн болтов и прокладок надо продать?

Ну болты это условно - всяких разных комплектующих много - краны, клапаны, переходы, фланцы, крепеж, муфты, подшипники, электрические комплектующие и какие-то более сложные изделия.

Есть что-то для массовой закупки, что-то для точечной закупки.

Начать надо просто с анализа рынка - что профильные предприятия закупают, где, у кого закупают. А что не закупают, но было бы надо.

Ну и вообще я же начал с отдела продаж, а можно спросить в техническом отделе, а что мы можем предложить еще - россыпью или в комплекте?

Я прекрасно понимаю, что все это может кончиться тем, что вся эта заморочка будет официально возложена на инициатора без каких-либо доплат.

Поэтому, у себя я таких вопросов не поднимаю, но у меня нет подчиненных, которым бы я хотел увеличить заработок. А лично мне это не нужно. Так что я как раз от аналогичных инициатив отбиваюсь.

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:

В общем-то, Вы правы...Но при наценке в 200-250% у компании точно есть деньги, чтобы платить людям больше.

Сказали А, будьте добры и сказать Б.

На какую сумму Ваш отдел продает оборудования с наценкой 200-250%?

Покрывает ли наценка от ПРОДАННОГО оборудования текущие издержки компании (аренду офиса и складов, логистику, ФОТ, рекламу и т.д. и т.п)?

Игорь Мыльников +4612 Игорь Мыльников Директор по развитию, Санкт-Петербург

По моему скромному мнению здесь каждый решает для себя сам, как строить свой профиль в сети. Что размещать. Участвовать ли в темах, которые изначально предполагают срач. Все это индивидуально и общего рецепта я лично не вижу.

В моих профилях в сети нет политики в принципе, нет рассуждений о власти и о религии, нет порно и обсуждения расс, цвета кожи, языковых предпочтений или сексуальной ориентации. Это моё.

Но я встречал людей, у которых все с точностью до наоборот. И? И мне хватает ума не осуждать и не обсуждать почему они смотрят на мир иначе чем я.

И на этом фоне я нахожу интересных собеседников даже не разделяющих мои взгляды на религию или политическое устройство Индонезии для примера.

По моему мнению важность сети, это возможность найти новые знания, обменяться мнениями и получить пищу для размышлений.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Денис Перевезнов пишет:
Михаил Лурье пишет:
Это могут быть какие-то комплектующие, имеющие большой спрос - болты, гайки, прокладки, может что-то более специфическое для вашей сферы продаж.Кроме того, это может дать возможность захода к некоторым потенциальным клиентам с основной продукцией.

Михаил, повеселили)))

Вы предлагаете собственникам заморозить некоторое количество денег на низкомаржинальный продукт не связанный с основным бизнесом, отвлечь персонал от выполнения основной работы, что бы они себе на премию "гвоздями и шурупами" заработали?
...

Идея Михаила Лурье вовсе не так глупа. На потребительских рынках есть масса бизнесов, в которых основные деньги делаются на комплектующих и/или расходниках. Например, всем известные, почти неизбежные бритвы Жиллет: прибыль делается не на станках, а на кассетах. Или кофемашины, которые ставятся бесплатно ради заработка на кофе. Или... вот, про В2В: компании типа Веллы /Л'Ореаль целенаправленно занимаются поставкой оборудования для салонов красоты, иногда на весьма льготных условиях, подсаживая их на свою косметику. А запас краски для волос в салоне, надо сказать, тянет на круглую сумму и требует постоянного возобновления.

Полагаю, таланты Капустянского более чем достаточны, чтобы придумать подходящие к его бизнесу "гвозди и шурупы" :-).

Виктор Шкурин +340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
Ну есть другой способ, дать возможность людям заработать на сторонней теме. Ну, например, включить в линейку продаж продукт, на которую не назначишь наценку 200-250%, да и сам продукт дешевый, и поэтому не даст заметной прибыли для фирмы.Но этот, продукт с коротким циклом продаж и простой технологией продаж, а с процентов с этих сделок можно премировать отдел продаж.

Идея крайне простая и совершенно замечательная с практической точки зрения.

Директор по развитию, Москва

Профиль в соц.сетях - это продолжение вашего "Я", таким каким вы хотите, чтобы его видели окружающие вас люди, это современное выражение себя, и его не стоит игнорировать, как не стоит игнорировать любое проявление прогресса общественных отношений, если вы позиционируете себя участником социума.

Другое дело, если по факту отшельник, и закрылись от социума, тогда вам не нужен профиль - вы ничего не желаете сообщить обществу. Поэтому, кто Вы и как Вы желаете себя "открыть" обществу и будет определять ваше отношение к соц.сетям.

На мой взгляд профиль руководителя организации в соц.сетях - это прямое продолжение его бизнеса и полностью должно соответствовать деловому стилю.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.