Спасибо!
А можно поиграть с авторами в шахматы, сидя в юрте и неограниченно употребляя настойки? ...
Есть ли собственники компаний заинтересованные в новых и перспективных сотрудниках , и готовых вкладываться в этих специалистов сегодня , дабы получить с этого хорошие дивиденды завтра ?
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Для нового сотрудника - да. А если раньше сотрудника взяли без этого сертификата и он работал, то с какой стати на этой же должности ему понадобился вдруг сертификат? Если понадобился, то пусть компания ему и оплачивает обучение ( без права потом удержать его стоимость с сотрудника).
А требование иметь , например, Бентли Континенталь, Вы бы тоже назвали законным
Ну, если бы Бентли, как и сертификат, был оплачен работодателем, я бы, пожалуй, не стала оспаривать законность :-)
По Вашей логике, работодатель не имеет права менять свои требования к должности сотрудника? Судя по всему, Вы никогда не были в роли собственника.
Ок! Я Вас услышал. Давайте попробуем разобраться на Вашем примере.
Вы, как директор по маркетингу, наверняка должны знать, что большой объем рекламы, сместился из газеты "ИЗ РУК В РУКИ" в Интернет. И получается, что Вам не нужно, чтобы Ваши сотрудники умели правильно настраивать объявления в Яндекс Директе, по причине того, что они, раньше этого не делали?
Или Вы, вместо того, чтобы предложить им обучение (в той или иной форме), просто их увольняете, а берете тех, кто уже прошел обучение по настройке Яндекс Директа?
Не по моей логике, а по Трудовому Кодексу.
Если работодатель меняет требования, то он обязан за свой счет доучить/переучить сотрудника. Естественно, без какого-либо требования потом возместить эти расходы.
За свой счет - пожалуйста, переучивайте
Какое это имеет отношение к маркетингу? :)))))
Маркетинг - это совсем другое, а не настройка объявлений в интернете :))) Хотя, да, в последнее время, почему-то, именно это стали называть маркетингом...
Статью ТК в студию.
Не понял Вашего сарказма:
Ма́рке́тинг - это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации.
А Вы что имеете в виду?
Странный вопрос для собственников: "Вложить ли денежку в специалистов, дабы получить с них хорошие дивиденды завтра?".
Ежели такой собственник все-таки обнаружится, то ему лучше купить глиняного поросёнка с прорезью на спине. «Дивиденд» с него будет более вероятен, чем с задарма обученного специалиста.
А специалистам надо платить зарплату адекватную работе, чтобы они сами могли вкладывать в себя свою денежку.
.=====================================.
Но, как же как же, нельзя же отрицать желательность подготовки кадров.
Согласен. Мои подчинённые всегда быстро росли по квалификации. «Секрет» – очевидный. Я старался избегать повторов в своей работе. Для этого, работы, знакомые мне по способу выполнения, я переправлял на подчинённых. Естественно, мне известно было какие конкретно знания надо сообщить каждому подчинённому для выполнения порученной ему работы. Мне достаточно было сказать пару фраз для ориентировки и кивнуть на архив ранее выполненных работ. И подчинённый, выполняя по аналогу новую для него работу, обучал себя сам. И выполнением работы окупал мои затраты на его конкретное обучение.
Конечно, «контекстный» способ обучения не отменяет необходимость «концептуального» обучения. Но, концептуальное обучение спец должен получать или в порядке самообразования или от профессоров. И выбор чему-как-почем обучаться -- за специалистом.
Чтобы мне Вам написать конкретную статью и конкретный ее пункт ТК РФ по этому вопросу, мне нужно его перелопатить, почитать комментарии и т.д. Оно мне надо?
Я , чисто интуитивно, понимаю, что нельзя , с точки зрения трудового законодательства, взять и возложить на сотрудника бремя несения каких-то денежных расходов для того, чтобы он продолжил соответствовать своей должности. Безусловно, это все можно найти в ТК РФ, если задаться такой целью....но мне точно лень этим заниматься.
Иначе бы можно было потребовать от сотрудника купить себе машину представительского класса и пройти курсы экстремального вождения...Или потребовать похудеть на 20 кг...Все эти требования незаконны, это очевидно и без всякого указания на статью ТК.
Ровно то же самое я и имею в виду.
А причем здесь тогда настройка объявлений в Яндекс Директ, о которой Вы упоминали?
Это очень малый подпроцесс внутри процесса продвижения продукта. В той сфере, в которой я работаю, мы его вообще не используем, например.
Интересно....Вот я проводил переговоры на уровне мэров городов или их первых заместителей по ЖКХ.
Если бы я дал такое задание подчиненному, он бы просто не смог это повторить... А для того, чтобы, все-таки, он смог - мне нужно около года брать его с собой на встречи и натаскивать. А потом еще отдать его на курсы актерского мастерства и ораторского искусства. А также, провести ему много-много лекций по продукту....
Ваш способ в маркетинге не сработает, в общем.
Я его просто привел в качестве примера, который в отличии от Вас, многим знаком. И он является, как раз средством ПРОДВИЖЕНИЯ продукта (о котором и говорится в определении слова маркетинг).
Как же как же, можно с Вами согласиться?
Встретил, на днях, бывшего коллегу и он сообщил новость)))
Что, на ту должность, которую когда -то занимал Я, назначили мальчика который был сисадмином?
Ничего удивительного - Я, "мамонт" в цифровой эпохе.
А Босс все правильно сделал - поменял "мамонта" на "IT"
Вот интересно, как бы я учил айтишника?
Передавал знания и опыт на бумажках, записных книжках, контакты бань, таксистов, гостиниц, прости...
Или по пейджеру?
.
А как бы Вы ответили на моём месте?.============================================.
Вы бы сначала потрудились представиться в профиле, в чем Вы специалист. Ибо, как строить ответ, не зная подготовки визави?
А пока ответ таков: если Ваша работа заключается в растопыривании пальцев, то перепоручить её Вы не сможете никому.
Из моего предыдущего комментария нетрудно заметить, что я никого-нигде-никогда-ничему специально не обучал. Все знания от меня к подчинённым передавались только в контексте выполняемых ими работ.
Кстати, такое обучение имеет и «обратку». Быстрорастущие по квалификации подчинённые стремятся к самостоятельности. А стремление «я – сам» – это святое. И препятствовать ему – большой грех. Напротив, лидеру надо успевать самому расти с такой скоростью, чтобы подчинённые не успевали срывать с него подковы. Это решение в виде афоризма выглядит так: «кто не растёт – тот падает».
А у кого больше возможностей для роста? – Конечно у лидера; по следующим причинам:
.============================================.
Большой бедой для профессионального развития является узкопрофессиональный эгоизм. Подавляющее большинство спецов и руководителей желают, чтобы им поручали уже готовые задачи, сформулированные на их узкопрофессиональных языках. Они не хотят или не знают, что нужно стараться самим выявлять проблему, изучать её и переформулировать её в задачу. Техника решения таких задач – это отдельная «песня». …
Вообщем, подготовка подчинённых – это очень обширная тема.
Странно такое читать. По-моему любой Руководитель (директор, зам, начальник) просто обязан интересоваться изменениями законодательства.
А наше законодательство легко меняет правила игры. Как пример введение лицензирования, аттестация Руководителей для действующих и новых компаний в некоторых видах деятельности.
Минтруд напридумывал новшеств. Включая аттестацию рабочих мест. А по многим должностям вообще обязательно иметь ряд удостоверений для допуска к работе.
Поэтому абсолютно законно потребовать от сотрудников получить аттестат/сертификат/спецкорочку. Вопрос оплаты - двойственный.
Раньше обучение и снабжение корочками проходило за счет работодателя, но при увольнении все эти корочки оставались в покидаемой организации (она оплатила - она собственник бумаги и лидерина).
Сейчас начали ссылаться ни именной акцент бумаги, поэтому и предлагают ее за свой счет выправлять.
Другой вопрос, что если после прохождения обучения/тренинга/экзаменовки повысилась производительность туда специалиста - работодатель может компенсировать затраты сотрудника.