Деловая культура российского бизнеса

Вопрос ставлю по другому. Какие слова МЫ желаем слышать от иностранных партнеров. Это советское время прошло - когда мы как на богов смотрели на них. После работы с макаронниками, гансиками и желтенькими понял одно: у них мозг вообще тупой. И отвечать "за базар" вообще не умеют. Мне больше интересен вопрос что желают слышать Российские партнеры от меня.

Спасибо за исчерпывающую иллюстрацию, Андрей.

Ирина, добрый день.

Когда работал в Германии, немцы очень ценили способность русских решать любые проблемы, не имея специализированных ресурсов (например, трехслойное стекло, не имея алмазного сверла, мы сверлили торцом медной трубки, поливая её маслом с подмешанной в него металлической стружкой).

Когда работал в МТС, сотрудничал с Английским оператором Vodafone. Их служба персонала была в восторге от универсальности наших сотрудников HR, каждый из которых выполнял, практически, все функции от поиска и найма персонала до его обучения, развития и кадрового администрирования. Такие "универсальные солдаты" им и не снились!

Ну, а еще, как мне кажется, нас, русских, ценят за наше великодушие и умение совершать "нелогичные с их точки зрения и невыгодные для нас" поступки...

Добрый день, Константин!

Большое спасибо за Ваш ответ!

С моими наблюдениями это очень совпадает. Вот эта самая находчивость и смекалка - способность решить задачу при помощи подручных средств и простых красивых решений - я этим горжусь в наших специалистах. Мне кажется это самая узнаваемая черта.

В Англии часто слышу о высоком профессионализме наших айтишников.

В Азии наши инженеры особенно советской закалки - вообще воспринимаются как «высшая каста» - со времён СССР запомнился их высочайший профессионализм.

Великодушие тоже согласна. Это действительно есть.

Константин Столяров пишет:
Их служба персонала была в восторге от универсальности наших сотрудников HR, каждый из которых выполнял, практически, все функции от поиска и найма персонала до его обучения, развития и кадрового администрирования. Такие "универсальные солдаты" им и не снились!

Хочу Вам напомнить коллеги,что современная культура производства строится на разделении труда. И та страна , которая добивается максимального значения в этом показателе демонстрирует самую высокую производительность и занятость населения.

У нас куда ни приди везде универсальные солдаты, а профессиональных работников нет.

Может там нашим у. солдатам владелец и скажет спасибо, но профсоюзы вряд ли. Так что не стоит гордиться тем, что мы лишаем других работы, взваливая ее всю, до которой дотянуться руки, на себя.

Михаил Кузнецов пишет:

Константин Столяров пишет:
Их служба персонала была в восторге от универсальности наших сотрудников HR, каждый из которых выполнял, практически, все функции от поиска и найма персонала до его обучения, развития и кадрового администрирования. Такие "универсальные солдаты" им и не снились!

Хочу Вам напомнить коллеги,что современная культура производства строится на разделении труда. И та страна , которая добивается максимального значения в этом показателе демонстрирует самую высокую производительность и занятость населения.
У нас куда ни приди везде универсальные солдаты, а профессиональных работников нет.
Может там нашим у. солдатам владелец и скажет спасибо, но профсоюзы вряд ли. Так что не стоит гордиться тем, что мы лишаем других работы, взваливая ее всю, до которой дотянуться руки, на себя.

В Юго- Восточной Азии тоже в основном «многостаночники». Хотя Вы правы, Михаил, но одно дело разделение труда на производстве, особенно на опасном. И совсем другое дело в офисах - там границы более стёрты.

Михаил Кузнецов
У нас куда ни приди везде универсальные солдаты, а профессиональных работников нет.

Михаил, в данном примере "универсальность" не уменьшает "профессионализм", т.к. сотрудник, выполняя один "всю цепочку" лучше видит, кто именно нужен на конкретной должности и вероятность "ошибки подбора" уменьшается. Но с точки зрения занятости населения, особенно в условиях "повальной роботизации", я с Вами абсолютно согласен - надо дробить процессы и подключать профсоюзы!

Константин Столяров пишет:
Но с точки зрения занятости населения, особенно в условиях "повальной роботизации", я с Вами абсолютно согласен - надо дробить процессы и подключать профсоюзы!

Тогда мы убьем творчество, лишимся смекалки, превратимся в роботов и будем как все

Наталья Чехлатова пишет:
Тогда мы убьем творчество, лишимся смекалки, превратимся в роботов и будем как все

Смекалка нам оч нужна. Особенно когда вы стоите перед запертой охранником пожарной дверью и у вас 8 минут чтобы не сгореть заживо. Чья смекалка возьмет верх - ваша или охранника?

Наталья Чехлатова пишет:
Тогда мы убьем творчество, лишимся смекалки, превратимся в роботов и будем как все

Когда растишь четверых детей, об этом думаешь, только если они накормлены))

Михаил Кузнецов пишет:
Смекалка нам оч нужна. Особенно когда вы стоите перед запертой охранником пожарной дверью и у вас 8 минут чтобы не сгореть заживо. Чья смекалка возьмет верх - ваша или охранника?

Михаил, очень жестокое сравнение! Хотя, в чрезвычайной ситуации, как мне кажется, русские, действительно, имеют больше шансов... если повезёт((

Согласна. Пример, который привёл Михаил очень жестокий. Закрыть людей в кинозале и уйти -это не смекалка, это граничит с идиотизмом.

Пусть многим поётся странным моё мнение, но я скажу, что порядочность. Наш крайне не порядочный бизнес питается идеями и практикой навязанными извне. Мне хорошо запомнилось гадкое ощущение от общения с немцами приехавших собрать информацию о лесных ресурсах области. У меня была статистика министерства и собственный опыт инвестиций. Меня пытались грубо использовать как какого-то аборигены Африки. Несколько позже такое же чувство я испытывал при общении с москвичам. Бизнес в провинции гораздо более нравственный так как основан на традиционных отношениях.

Андрей Баландин пишет:
После работы с макаронниками, гансиками и желтенькими понял одно: у них мозг вообще тупой. И отвечать "за базар" вообще не умеют

Отличный слог....Только слово "работа" режет слух.....

Михаил Трофименко пишет:
Пусть многим поётся странным моё мнение, но я скажу, что порядочность. Наш крайне не порядочный бизнес питается идеями и практикой навязанными извне. Мне хорошо запомнилось гадкое ощущение от общения с немцами приехавших собрать информацию о лесных ресурсах области. У меня была статистика министерства и собственный опыт инвестиций. Меня пытались грубо использовать как какого-то аборигены Африки. Несколько позже такое же чувство я испытывал при общении с москвичам. Бизнес в провинции гораздо более нравственный так как основан на традиционных отношениях.

Соглашусь с порядочностью. Конечно бывают исключения, но в целом у русских людей как правило нет "второго дна". В Азии например необязательность (мягко говоря) в культуре и это для них норма. Для русских людей норма - сказал, значит сделал.

Сама из провинции кстати :)