Барабан-Буфер-Канат из Теории Ограничений

Евгений Кац пишет: Интересует опыт внедрения Барабан-Буфер-Канат

Если есть физическое ограничение, думаю, что можно использовать, не дожидаясь отклика от опытных (к таким себя не причисляю). И вот почему: 1. Что такое буфер - это защита слабого места, его защита очевидна. 2. Что такое "барабан-канат" - просто система обратной связи (к слову, мне кажется в этой системе из 3-х составляющих одно слово лишнее - или барабан или веревка, так как служат одной цели и, как мне кажется, выполняют одну роль), которая также проверена временем. Проблема, полагаю, может быть в 2-х местах - в определении узкого места (по мнению Голдратта физическое ограничение встречается только в 50% случаев). И выбор размера буфера. Но с учетом уникальности каждой производственной системы, все равно придется самому подумать и поэкспериментировать.

Спасибо за ответ!

Ситуация выглядит следующим образом - ограничение для развития это рынок, то есть потребители. В этом случае применяется Упрощённый ББК (SDBR). Смысл в том, что буфер создаётся на складе готовой продукции. Канат подаёт сигнал о запуске сырья в производство по мере отгрузок готовой продукции клиентам.

Насколько я могу представить, при внедрении этой системы, мы можем столкнуться с некоторыми сложностями. Напрмер - неравномерный график отгрузок. Поэтому хотелось бы понять детали использования ББК.

Евгений Кац пишет: Поэтому хотелось бы понять детали использования ББК.

Пока, Евгений, подтянутся опытные (они на Е-хе есть, есть даже гуру по ТОС), я своими комментами продолжу жизнь ветки, чтобы они (опытные и гуру) увидели проблему и обозначились здесь. Потому у меня вопросы для ... продолжения ЖЦ ветки. Насколько я понимаю, Вы много прочитали по ТОС. А могли бы перечислить что именно?

Владимир, я не так много прочитал по ТОС: Цель; Дело не в Везении (Цель 2); Необходимо, но Недостаточно (Цель 3); The Race.

Недавно мне посчастливилось писать магистрскую работу под руководством очень сильного специалиста по ТОС. Поэтому некоторые мысли взяты у него, а не из литературы.

Евгений Кац пишет: Дело не в Везении (Цель 2);

Продолжаю, Евгений, продвигать Вашу ветку (не более того). В Цели 2 описана ситуация с типографией. Интересно, есть что либо общего у Вас с этим кейсом из второго романа Голдратта? Там же описана технология распределения по ТОС, которая потом вышла отдельной книгой - Я так и знал. Что-то из системы распределения у Вас есть общее с примерами в романе Цель 2? Кстати, на гуру по ТОС здесь можно выйти легко (сделать запрос адресным) - в поиске Е-хе наберите ТОС, Теория ограничений и найдете здесь соратников Голдратта (кто непосредственно с ним работал) и переводчиков его книг, а затем можете с ними списаться через Е-хе. Поскольку они здесь оставили немало публикаций, Ваш запрос должен быть для них интересен для продвижения их продуктов, а не просто продажи услуг Вам. Какая тема магистерской была у Вас? Может опубликуете отдельной статьей на Е-хе?

Спасибо, Владимир, будем надеяться, что это сработает!

Что касается Цели-2 с типографией, то по-правде говоря нет. Кейс с типографией мне показался немного необычным. Среди наших клиентов я не встречал ни одного, кто большую часть заказанной продукции выбрасывает в мусорник по причине смены дизайна. Если мне не изменяет память, именно на этой особенности рынка была выстроена стратегия для типографии.

Тема магистерской работы была - Применение ТОС и Бережливого Производства в Компании Honeycomb Technologies Ltd.
Я мог бы опубликовать свою работу, но сомневаюсь, что кому-то будет инетересно читать 100 страниц текста. Тем более на английском языке. Если Вам интересно, я могу переслать Вам свою работу.

Евгений Кац пишет: 100 страниц текста. Тем более на английском языке.

Я имел в виду переделку под статью под разумный размер и на русском, если по каким-то причинам Вам это будет интересно.

Евгений Кац пишет: ... Тема магистерской работы была - Применение ТОС и Бережливого Производства в Компании Honeycomb Technologies Ltd.

Евгений, Вас не смущает тот факт, что концепции TOC и Lean различаются областью своего применения (то, что хорошо для производств серийных и массовых, не работает в производствах мелкосерийного и единичного типов)?

Евгений Фролов пишет:

Евгений Кац пишет: ... Тема магистерской работы была - Применение ТОС и Бережливого Производства в Компании Honeycomb Technologies Ltd.

Евгений, Вас не смущает тот факт, что концепции TOC и Lean различаются областью своего применения (то, что хорошо для производств серийных и массовых, не работает в производствах мелкосерийного и единичного типов)?

А вот меня смущает то, что люди пользуются наукообразными инструментами. Кто не читал разбор полетов ТОС, то - http://www.forum.mbq.ru/download.php?id=128&sid=fb...

Евгений Кац пишет:

Недавно мне посчастливилось писать магистрскую работу под руководством очень сильного специалиста по ТОС. Поэтому некоторые мысли взяты у него, а не из литературы.

Евгений, если это не секрет, скажите, пожалуйста, в каком вузе это произошло? Имею ввиду магистрская по ТОС? И читают ли там ТОС в какой либо дисциплине. Если да, то какая кафедра и кто преподаватель?

Равиль Загидуллин пишет:
... Если да, то какая кафедра и кто преподаватель?

... да еще по-английски ?!

Касаемо "буферов" ..... вопрос, конечно, интересный, но в реальном производстве они имеют место быть, например на нежестко-сблокированных автоматических линиях, где между каждым i-м и i+1 автоматом стоит накопитель деталей. Допустим, некий i-й автомат остановился (сломался, длительность ремонта прогнозируется в пределах 2-3 часов). После запуска этого автомата все начинает работать. Но! Перед этим i-м автоматом скопилось достаточно много заготовок. Так по какому принципу надо организовать расстановку станков-автоматов в этой автоматической линии? Интересно, ТОС тут поможет или что-то другое? :)

Равиль Загидуллин пишет:
А вот меня смущает то, что люди пользуются наукообразными инструментами. Кто не читал разбор полетов ТОС, то - http://www.forum.mbq.ru/download.php?id=128&sid=fb...

1. Спасибо за ссылку, Равиль.

2. Тема была открыта в 14 году, следует учитывать, что топикстартер вряд ли интересуется сегодня своим вопросом.

3. Но по указанной ссылке, насколько я понял, речь идет о конкретном инструменте от Голдратта - методе критической цепи, и даже если критика верна, не значит, что другие его идеи ошибочны. При том, что есть книги от экспертов по управлению проектами, у которых мнение иное (не как в указанной ссылке).

4. Топикстартеру, если его вопрос все еще интересует, лучше всего обратиться в специализированные фирмы, кто занимается ТОС. Они известны и легко находятся по поиску.

5. Что касается меня, то с 14 года мои взгляды претерпели эволюцию - я бы рекомендовал использовать АРИЗ. В ТОС построение логических деревьев считаю тупиковым инструментом. АРИЗ опирается на те самые, как Вы говорите, - "наукообразные" вещи, например, на законы диалектики Гегеля, но это меня наоборот не настораживает, а заставляет относиться более серьезно и с большим доверием.

Равиль Загидуллин пишет:

Касаемо "буферов" ..... вопрос, конечно, интересный, но в реальном производстве они имеют место быть, например на нежестко-сблокированных автоматических линиях, где между каждым i-м и i+1 автоматом стоит накопитель деталей. Допустим, некий i-й автомат остановился (сломался, длительность ремонта прогнозируется в пределах 2-3 часов). После запуска этого автомата все начинает работать. Но! Перед этим i-м автоматом скопилось достаточно много заготовок. Так по какому принципу надо организовать расстановку станков-автоматов в этой автоматической линии? Интересно, ТОС тут поможет или что-то другое? :)

Ух ты, конкретику подвезли.

Интересно услышать ответы с точки зрения различных подходов к менеджменту=)

Андрей Панахов пишет:

Интересно услышать ответы с точки зрения различных подходов к менеджменту=)

... не просто к менеджменту, а к производственному менеджменту.