Советы по созданию корпоративного духа

Сергей Славинский пишет: Миссия - нет. Задача миссии - выступать ограничителем в принятии управленческих решений. А здесь не миссия - смысл и суть бизнеса.

Не понял чем они различаются. Пример какой-нибудь приведите что ли.

70% рынка - это значит, что реальные конкуренты еще не пришли. Почва благодатная для работы, но готовиться надо к войне. Если, конечно, нет ставящих входные барьеры географических факторов или административного ресурса.

Миссия компании - это сформулированная ее социальная позиция, ответственность перед обществом.
Смысл бизнеса - то, на основе чего Вы имеете право у своих клиентов просить деньги за свою работу.

Провокационный вопрос. Почему Вы считаете, что Ваш продукт стоит каких-то денег? Почему выбрать должны Вас, а не конкурента? Вы лучше? Дешевле? Есть же в чем-то причина Вашего текущего лидерства? Видимо есть, но сотрудники о ней не знают. А они хотят гарантий - гарантий того, что работая на Вас у них не будет никаких проблем. И если они понимают очевидность выбора продукта вашей компании клиентом - то их уверенность в завтрашнем дне (от слова "день") :-) растет. Вот и дух.

Сергей Славинский пишет: 70% рынка - это значит, что реальные конкуренты еще не пришли. Почва благодатная для работы, но готовиться надо к войне.

Это результат войны. Естественно не спим и бдим. За провокационный вопрос спасибо. Надо подумать, как короче сформулировать. Но это уже наверное завтра. :)

Спасибо. Очень хорошая статья.
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1052240/
"Раздевалок должно быть три. Одна - для мужчин. Вторая – для женщин. А третья – для начальства. Да, корпоративный спортивный центр обязательно содержит в своем составе то, что редко встречается в обычных фитнес – клубах – зону, предназначенную не для всех. Только не надо усматривать в этом отступления от принципа социальной справедливости! Во-первых, все, что составляет предприятие, принадлежит конкретным лицам, которые вправе делать там то, что считают нужным, то есть создавать открытые и закрытые зоны. Во-вторых, как уже было сказано, корпоративный спортивный центр можно рассматривать как место, где решаются не только задачи оздоровления коллектива. В закрытой для остальных посетителей части, руководство предприятия может встречаться с партнерами и даже проводить какие-то переговоры до или после спортивных занятий. "
И очень ценнная мысль! Зона для ведения переговоров есть почти в каждой компании. Одного-двух тренажёров будет достаточно, чтобы создать интерес к физкультуре у сотрудников и интерес к компании у партнёров.
Сахарный дибет второго типа распространяется среди молодёжи... Почему?
Дефицит физических назгузок снижает эффетивность инсулина.
В Финляндии и Норвегии уделяют внимание обустройству пешеходных и велосипедных дорожек, чтобы стимулировать физическую активность людей. Когда у нас деляют тоже самое, их разбивают квадрайциклами... У меня дача в Кратово, у нас уникальный человек во главе администрации.
Таких как Неволин, ещё поискать. Он сделал дорожки и гораздо больше людей начали бегать.
Появилась возможность - возникло понимание!

Нет понимания у людей, и создание культуры начинается с культуры предприятия, на котором человек работает. На работе мы проводим большую часть своей жизни.
Будет корпоративная культура будет и КУЛЬТУРА в целом.
Ещё раз спасибо за статью.

Алексей Костин пишет: Ещё фактов?

Мне достаточно:)) Если Вы занимаете 70% рынка - значит Вы монополист. т.е. отдел продаж Вам в принципе не нужен - а нужен качественный отдел обслуживания, чтобы лояльность клиентов росла. А чего они у вас ездят к тем, с кем уже работают?? - база данных клиентов наверняка есть, чего зря ездить то?? Есть еще вариант, что в филиал 4 нужно посылать продавца, а послали того, кто хорошо обслуживает. Это разные способности. А вообще как-то темните Алексей:)) - то "неуверенность у работников", то "70% рынка и продажи растут". Странно как-то - если 70% рынка и продажи растут, а работники неуверенны в себе. Как-то нелогично.... Если уж Вам сильно-сильно хочется совместную деятельность у работников завести, то делается это так: - выбираете двух-трех самых социально активных, любящих всякие вечеринки, даже если они работники не очень - ставите им задачу - определить интересы работников - пусть ходят и общаются, выясняют кто чем в свободное варемя занимается - забираете полученный список себе и выбираете то, что Вам лично по душе и выделяете на это бюджет (как вариант - просто выделяете бюджет и отдаете его уполномоченному, с задачей отчитаться) И корпоративный дух появится. А когда работники скажут, что "неплохо бы на стенку повесить" - тогда и дадите задание правила писать. Потому что иначе мертворожденное все будет...

Алексей.

Кое-какие свои мысли отправил вам в личку.

С уважением, Павел Володин.

Дмитрий Маришкин пишет: выбираете двух-трех самых социально активных, любящих всякие вечеринки, даже если они работники не очень - ставите им задачу - определить интересы работников - пусть ходят и общаются, выясняют кто чем в свободное варемя занимается - забираете полученный список себе и выбираете то, что Вам лично по душе и выделяете на это бюджет

Спасибо в этом, что то есть, надо обдумать.

Дмитрий Маришкин пишет: А чего они у вас ездят к тем, с кем уже работают?? - база данных клиентов наверняка есть, чего зря ездить то??

Ну, во первых поиск новых клиентов - одна из основных задач менеджера, а во вторых, рынок я занял благодаря, что конкуренты считали: "Чего зря ездить то??".

Дмитрий Маришкин пишет: Странно как-то - если 70% рынка и продажи растут, а работники неуверенны в себе. Как-то нелогично....

Вот так. Я не говорю уже о направлениях деятельности, где мы сливаем конкурентам. Но там хоть логика есть.

А вызовите конкурентов на дуэль, в режиме Пейнтболла, ну что-то типа акции "Расстреляй конкурента" - ведь ход....
Команда, спорт, динамика, азарт, есть где группам поддержки и семьям поболеть - идеализации конкурентов как не бывало.....
Вообще групповые виды спорта тут - то что "доктор прописал"....
Но лучше с легкой интригой и двусмысленностью!

Алексей Костин пишет: Знаю. Вы я смотрю диагноз ставите быстро. Цель подобных постов в моей теме, мне не совсем понятна.

Я не ставил диагнозов. Из чего такой вывод? Да, подобных постов в этой теме помещать не нужно, согласен. Просто попутно получилось, пример ваш как-то покоробил. Предтставьте, вы идёте по улице, и думаете великие мысли..., а кто-то мучает ребёнка. Из лучших побуждений. Вы вмешаетесь или будете продолжать думать эти мысли? Я - вмешиваюсь. Кстати, "знаю" - но делаю. Даже с гордостью сказано, похоже. Не странно ли, если вспомнить, о ком идёт речь? Но из темы ухожу. Мне здесь как-то погано стало. :-!

Алексей Костин пишет: Так факты есть! Но без уверенности в себе, даже физически сильный боец обречен, у меня сын в 8 лет подтягивался 15 раз, как то раз я схитрил и обманул его на 5 раз и он подтянулся 20. То есть силы у него были, но психологически он пасовал.

А почему сын в 8 лет не умел до пятнадцати считать?

Тимур Беставишвили пишет: Кстати, "знаю" - но делаю. Даже с гордостью сказано, похоже. Не странно ли, если вспомнить, о ком идёт речь?

Знаю- сильных бойцов.

Тимур Беставишвили пишет: ..., а кто-то мучает ребёнка.

Это не диагноз? Так вот Володе скоро 13, при сдаче в школе тестов на подтягивание грудь колесом. В обиду себя не взирая на невысокий рост никому в классе себя не дает.

Тимур Беставишвили пишет: Но из темы ухожу. Мне здесь как-то погано стало.

Вы в неё и вошли в не особо хорошем расположении духа. Но в любом случае спасибо.

Валентин Воложанинов пишет: А почему сын в 8 лет не умел до пятнадцати считать?

Ребята, давайте по теме. Нет ни времени не желания бессмысленно тратить время в перепалках.

Дмитрий Бонвеч пишет: А вызовите конкурентов на дуэль, в режиме Пейнтболла, ну что-то типа акции "Расстреляй конкурента" - ведь ход....

А если конкуренты - нас? :D Я ведь никогда в пейнтбол не играл, да и мои сотрудники тоже.

Сергей Славинский пишет: Провокационный вопрос. Почему Вы считаете, что Ваш продукт стоит каких-то денег? Почему выбрать должны Вас, а не конкурента? Вы лучше? Дешевле? Есть же в чем-то причина Вашего текущего лидерства? Видимо есть, но сотрудники о ней не знают. А они хотят гарантий - гарантий того, что работая на Вас у них не будет никаких проблем. И если они понимают очевидность выбора продукта вашей компании клиентом - то их уверенность в завтрашнем дне (от слова "день") smile:-) растет. Вот и дух.

Попробовал ответить, ответ выглядит правильно? Почему должны выбрать нас а не конкурента: 1) Мы знаем наш продукт, и это избавит Вас от ошибочных покупок. 2) Мы оказываем сервисное обслуживание нашего инструмента – и не будем сваливать вину на сервисный центр, так как сами им являемся. 3) Мы имеем в штате грамотных специалистов, которые выедут к Вам и выявят реальные причины плохой работы инструмента. В случае вины производителя мы поменяем Вам инструмент или вернём деньги. Проблемы с заводом мы решаем сами. 4) Мы продаем оригинальный продукт, и это гарантирует Вам покупку инструмента Высокого качества 5) Мы работает только с теми производителями, у которых цена адекватна качеству. 6) Мы работаем напрямую с заводом изготовителем, без посредников, что обеспечивает сравнительно быстрое выполнение нестандартных заказов. 7) Цены на предлагаемый нами инструмент соответствуют, а иногда ниже цен предлагаемых другими поставщиками этого завода изготовителя. 8 ) Мы находимся рядом с Вами. 9) При покупке больших партий мы доставляем инструмент до двери бесплатно. 10) Мы более 8 лет на рынке. Это комплекс. По отдельности эти пункты у конкурентов присутствуют, но в комплексе нет.

Алексей Костин пишет: Хочется запустить цепную реакцию, которая заразила бы людей, заставила задать себе вопрос, неужели Мы не сможем

"Главная ценность рабочих станочников НКМЗ - умение по настоящему работать."Г.В.Рубченко. "запуск цепной реакции" начинается, когда у каждого работника внешнее вознаграждение совпадает с внутренним и воспринимается как справедливое.

Николай Денисенков пишет: "запуск цепной реакции" начинается, когда у каждого работника внешнее вознаграждение совпадает с внутренним и воспринимается как справедливое.

Вопрос, как это сделать? :)