Советы по созданию корпоративного духа

Алексей Костин пишет: Вопрос, как это сделать?

Сначала проводится стратегический анализ компании потом разрабатывется функциональная структура управления под фсу делается коррекция персонала и наконец проводятся исследования для корпоративной культыры разрабатывается проект корпоративной культуры включая и проект мотивации все это внедряется но результаты начинают появляться уже при проведении стратегического анализа С уважением Николай

Николай Денисенков пишет: Сначала проводится стратегический анализ компании

Это как?

Алексей Костин пишет: А если конкуренты - нас?Я ведь никогда в пейнтбол не играл, да и мои сотрудники тоже.

Тем больше будет стимул собраться и надрать их - реванш, так сказать - заодно расскажете о том, что лидирование - это процесс а не состояние! Да и в случае проигрыша - на самом деле ничего не теряется...

Алексей Костин пишет: Спасибо в этом, что то есть, надо обдумать.

пжлст. удачи - дело это кропотливое, но благодарное.

Алексей Костин пишет: Николай Денисенков пишет: Сначала проводится стратегический анализ компании Это как?

Это Вы правильно!:)) Потом обязательно спросите, чем "тактический анализ" отличается "стратегического"!!:)) и пусть покажет разницу так, чтобы она была понятна Вашим подчиненным:)) - им же потом это внедрять в жизнь придется...

Алексей Костин пишет: Это как?

здесь описан алгоритм стратегического анализа http://denisencov.h17.ru/hr013.html

А неплохая ветка получилась) Алексею - респект) Мне кажется можно попробовать сделать некоторые обобщения Идея Сначала надо определиться с желаемым эффектом и четко сформулировать проблему, которую Вы хотите решать. Что должно измениться в поведении работников? Что Вы хотите им сказать? Какие чувства Вы хотите у них вызвать? вызовут ли придуманные Вами слова те изменения в поведении, на которые Вы расчитываете? Форма Стандарты - кодекс - миссия - правила Личный пример - разработать для себя личные нормы поведения/ритуалы, которые должны отражать ключевые идеи. Стараться их придерживаться. Чичваркин не имеет морального права говорить о курении, если сам дымит как паровоз)) Здороваться за руку, спрашивать о настроении, заражать позитивной энергетикой, начинать каждое совещание с анекдота. Сделать несколько основных ритуалов и несколько изменяемых, обновляемых. В качестве примера: тортик на ресепшн в честь дня рождения, публичное поздраление работников от лица руководства, ежегодный выезд на природу на шашлыки, спортивные мероприятия (футбол в субботу) и проч. Каналы - совещания, собрания коллектива, междусобойчики - газета - сайт - письма - плакаты - наклейки - объявления от руки - доски информации каналы обратной связи -совещания - ящики для писем - электронная почта - и проч, что придумаете главное чтобы было удобно и недорого Мне бы казалось, что Ваши объявления от руки - могут играть интереснее , чем корпоративный сайт;) - лидеры - по сути хорошо бы сформировать команду лидеров изменений, которые бы поддерживали Ваши начинания и способствовали продвижению идей. С ув.

По ритуалам согласен на 200 %. Пока численность персонала была небольшой, необходимости в мероприятиях, как-то не возникала. Но как-то мы незаметно выросли. Возникла необходимость, в том, что бы сотрудник чувствовал себя частью чего-то большего, и понимал зачем и для чего руководство предпринимает какие либо действия, что ждет от работников. Сейчас решил определится со стратегией и конкурентными преимуществами и недостатками организации. Соберу собрание по итогам полугодия. Доведу до подчиненных цели задачи, поощрения. Филиалы пока извещу письменно и проведу локальные собрания. К сожалению собрать весь персонал, не представляется возможным- очень много работы, а по кадрам недобор. А вот годовое подведение итогов, наверное запланирую на февраль, с банкетом и т.д.
Тут по определению стратегии стали возникать вопросы, но я думаю это должна быть отдельная тема и в другом разделе.

Николай Денисенков пишет: здесь описан алгоритм стратегического анализа

Николай, нужно срочно описание алгоритма АНАЛИТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ!!!:))

Дмитрий Маришкин пишет: Николай, нужно срочно описание алгоритма АНАЛИТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ!!!smile:))

Все алгоритмы уже написаны но для того чтобы применить эти алгоритмы нужны десятки алгоритмов , как это сделать. Применение любого алгоритма может как увеличить управляемость организации так и уменьшить.

Андрей Белякин пишет: тем не менее позволю посоветовать книжку Иммельмана "Босс бесподобный или бесполезный".

Спасибо. Книга очень понравилась. Закончу, перечитаю еще раз с карандашом в руках. Единственное нашёл её только в цифре. Если, кого заинтересует стучитесь в личку скину ссылку.

Николай Денисенков пишет: здесь описан алгоритм стратегического анализа http://denisencov.h17.ru/hr013.html

Спасибо за ссылку. Прочитал. Сложновато для меня наверное.

Вопрос, возможно смешной, кто-нибудь может помочь ссылкой или материалом по проведению корпоративных мероприятий в компании? Хотим провести небольшое собрание по подведению итогов, с награждением, доведением стратегических планов компании, шашлычком. Но опасаюсь с одной стороны, перехода в банальную пьянку, с другой излишней театральности. Один из сотрудников сватает шашлычную, но как проводить там награждение? Сам не тамада, пламенные речи произносить приходилось больше в офисе.

Алексей Костин, http://www.eventmarket.ru/articles/org/ http://eventmen.ru/ Я обычно на таких мероприятиях больших застолий не делал - ограничивался фуршетом (причем без крепких спиртных напитков), а еще практиковал приглашение корпоративных клиентов через менеджеров по продажам и местную прессу.На этом мероприятии делал (конечно не сам) презентацию своих услуг и поручал ведение мероприятия кому-то из замов, а сам вручал награды (премии и другие поощрения). Под мероприятия делался небольшой сценарий и план, кроме того клиентам и прессе вручали памятные сувениры Ничего страшного в этом нет, я думаю у вас получится и не надо связываться со специальными компаниями, а то это будет слишком дорого, Удачи вам :D Алгоритм постараюсь сбросить не позже среды.

Буду ждать. Очень хочется, что бы осталось хорошее впечатление о мероприятии у сотрудников. Да, коллектив небольшой человек 16.

Алексей Костин, чтобы не было банальной пьянки, закупите спиртное с этим учетом :D или "дозируйте" его выдачу. Когда организую корпоратив на ЦЕЛЫЙ день, то происходит так: утром - исключительно чай, кофе, вода, сок; после обеда - для желающих пиво, для очень сильно желающих, которые его сами ухитрились найти :D - вино; под шашлык - все спиртное на столе. Что касается речей - если вы скажите просто, коротко и искренне - этого будет достаточно. А Вы же еще и подумаете немножко, что сказать хотите ;) План мероприятия нужен с таймингом: итоги - ... минут, награждение - ... и т.д. Планируете, что Вам нужно для каждого из этапов (грамоты, кубки, воздушные шарики, пластиковая посуда, мешки для мусора и т.д.) Хотите развлекательную программу - озадачьте сотрудников обязательным номером либо "запаситесь" несколькими играми/конкурсами. Если есть возможность привлечь организатора со стороны (для организации стола и развлекательной части это идеально) - то ищите по рекомендациям.