Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Александр Соловьев, термины тут вААбче не при чём! дело ведь не в них (хоть как называй, только в печку не ставь) :) конвейер в корне отличается от мелкосерийного производства, на конвейере нет "петель" по определению. А планирование на заводах и на год (12 месяцев) составляют ;). Сезонное сглаживание спроса тоже применяется, но суть не в этом. Всех с Новым Годом и Рождеством! Счастья, Здоровья, Богатства, Благополучия, хороших Друзей, реализации интересных идей, карьерного роста, великих побед и приятных приключений! Пусть наступающий 2011 год принесёт свет, уют, тепло и хорошее настроение Вам и Вашим близким!

Владимир, мы все спешим перед новым годом ....

Владимир Пархоменко пишет:: [b]... спешил.[/U]

... и разговариваем о разных вещах 8) Давайте подружим Логистику и Lean? Термины можно заимствовать из Логистики и Lean - взаимно обогащает. Вас и Всех участников форума тоже с Новым годом!!!!!! :) :) :) :)

По поводу петель и планирования:

Владимир Пархоменко пишет: Приношу свои извинения, что невнятно написал... спешил. [COLOR=blue=blue] имел в виду мелкосерийное и единичное производство[/COLOR] , Например, производство авиалайнеров, судов, судовых двигателей, вертолетов и т.п. или производство коммунальной техники, буровых установок, систем ПВО...

Александр Соловьев пишет: Вот унификация комплектующих в Lean совершенно точно используется, и в производственной логистике давно известна. [COLOR=green=green]А просто единичное производство, оно и есть единичное, со всеми недостатками и одновременно преимуществами для клиента, [/COLOR]если они есть, конечно. [COLOR=green=green]На Toyota планируют производство ~ за 3 месяца вперёд[/COLOR], и в потенциале у них есть возможность принять даже специфический заказ от клиента сделать что-то из крокодиловой кожи, как пишете о своих заказах

Владимир Пархоменко пишет: А планирование на заводах и на год (12 месяцев) составляют

3 месяца - это преимущество!!!! :)

Александр, давайте, чтобы не получилось также, как здесь http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic12841/message254662/#message254662

Сергей Норкин пишет Александру Соловьеву: Александр, Ваш пример действительно типичный: Вас спрашивают (то есть не Вас лично, а того, кто, КТО НЕ ПОНИМАЕТ - а что именно Вы делали для понимания? И Вы отвечаете... Метафора: [COLOR=green=green]Сергей Норкин подходит к японскому дому и спрашивает его хозяина, Андрея Матусевича, а КАК, мол, войти в этот дом ? На что Александр Соловьев, идущий примерно в то же время, что и Сергей Норкин, отвечает, что мол окна у дома на другой стороне улицы и крыша дома Александра Соловьева крыта металлочерепицей. [/COLOR]

Александр Соловьев пишет: 3 месяца - это преимущество!!!! :)

Поясните, чем 3-х месячное планирование лучше, чем скользящее 12-и месячное? Если конечно Вы планирование имели в виду. ;) Или Вы считаете, что 3-х месячное планирование "быстрее"? P.S. И еще один важный момент! "Разработка под заказ" и "производство под заказ" сильно отличается от "сборки под заказ".

Владимир, всем в этом форуме не угодишь 8) А Ваше предложение или совет адресуйте Toyota :D Для них это преимущество 8) P.S. А это продолжаете спорить Евгением Фроловым:

Владимир Пархоменко пишет: P.S. И еще один важный момент! "Разработка под заказ" и "производство под заказ" сильно отличается от "сборки под заказ".

И это перед ним нужно было извиняться, а не мной:

Владимир Пархоменко пишет: Приношу свои извинения, что невнятно написал... спешил. имел в виду мелкосерийное и единичное производство. Например, производство авиалайнеров, судов, судовых двигателей, вертолетов и т.п. или производство коммунальной техники, буровых установок, систем ПВО...

ОЧЕНЬ СТРАННО Александр, Ведь это Вы написали мне:

Александр Соловьев пишет: Вот унификация комплектующих в Lean совершенно точно используется, и в производственной логистике давно известна. [COLOR=green=green]А просто единичное производство, оно и есть единичное, со всеми недостатками и одновременно преимуществами для клиента,[/COLOR] если они есть, конечно. [COLOR=green=green]На Toyota планируют производство ~ за 3 месяца вперёд[/COLOR], и в потенциале у них есть возможность принять даже специфический заказ от клиента сделать что-то из крокодиловой кожи, как пишете о своих заказах

а я это всё[COLOR=red=red] Вам написал[/COLOR]

Александр, давайте, чтобы не получилось также, как здесь http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic12841/message254662/#message254662

Сергей Норкин пишет Александру Соловьеву: Александр, Ваш пример действительно типичный: Вас спрашивают (то есть не Вас лично, а того, кто, КТО НЕ ПОНИМАЕТ - а что именно Вы делали для понимания? И Вы отвечаете... Метафора: [COLOR=green=green]Сергей Норкин подходит к японскому дому и спрашивает его хозяина, Андрея Матусевича, а КАК, мол, войти в этот дом ? На что Александр Соловьев, идущий примерно в то же время, что и Сергей Норкин, отвечает, что мол окна у дома на другой стороне улицы и крыша дома Александра Соловьева крыта металлочерепицей. [/COLOR]

Александр Соловьев пишет: 3 месяца - это преимущество!!!!

Поясните, чем 3-х месячное планирование лучше, чем скользящее 12-и месячное? Если конечно Вы планирование имели в виду. Или Вы считаете, что 3-х месячное планирование "быстрее"? P.S. И еще один важный момент! "Разработка под заказ" и "производство под заказ" сильно отличается от "сборки под заказ".

Александр Соловьев пишет: Владимир, всем в этом форуме не угодишь А Ваше предложение или совет адресуйте Toyota Для них это преимущество

Александр, у меня был не совет, а вопрос к Вам... в чем же преимущество для TOYOTA ("3 месяца преимущество" пишете Вы)? или Вы опять к специалистам TOYOTA отправите? Зачем Вы тогда пишете то, чего не знаете? Вы же пишете, а не TOYOTA!

Владимир, в таком форуме и такие объёмы цитирования - :) Не люблю разжёвывать из уважения к участникам дискуссии. Но советую Вам перечитывать всё что написали сами, прежде чем отвечать или спрашивать - здесь не тот формат, чтобы Тома писать 8) Вот Вы закончили тезисом - Разработка под заказ, и цепляетесь к преимуществам Toyota :) . Клиентам Toyota хотелось бы ещё быстрее получать свой "специфический" заказ 8) Как планирование помогает Toyota учитывать колебаниях спроса, в борьбе с большими запасами, и пр. Советую Вам разобраться с типами производства :D : ... и кто после этого отклоняется от темы :D . В общем, разберитесь о чём спрашиваете и с чем сравниваете "Разработка под заказ" :). А обсуждение начиналось с тезиса Евгения Фролова и Вашего ответ ему:

Евгений Фролов пишет:

Александр Седов пишет: … Состояние производственного помещения после окончания операционной недели, не вызывающее нареканий - "продаем все завтра", а после проведения ППР - "продаем сегодня".

Это только для производств массового, крупносерийного и серийного типов с стабильной номенклатурой изготавливаемых изделий. [COLOR=blue=blue]В производствах мелкосерийных и единичных, как правило, логистическая система "Восполнения скпермаркета" (ее принято именовать Канбан), увы, отдыхает[/COLOR]... :D

Владимир Пархоменко пишет: Евгений, вынужден Вас огорчить... система "восполнения супермаркета" замечательно работает на мелкосерийных и единичных производствах (в машиностроении).

Но так и не рассказали ... как :( и зачем-то ругали конвеер Toyota - незаслуженно ....

Теперь уже ситуация повторилась и здесь :) Давно я так не смеялся Метафора: [COLOR=green=green][COLOR=gray=gray]Александр Соловьев говорит Владимиру Пархоменко: [/COLOR] TOYOTA планирует на 3 месяца вперёд, а вот Вы говорите, что на заводах планируют на 12 месяцев. У TOYOTA 3 месяца преимущества! [COLOR=gray=gray][COLOR=blue=blue][COLOR=gray=gray]Владимир Пархоменко уточняет:[/COLOR][/COLOR][/COLOR] в чём преимущество TOYOTA? поясните, что значит 3 месяца? [COLOR=gray=gray][COLOR=blue=blue]Александр Соловьев отвечает:[/COLOR][/COLOR] Всем не угодишь на этом форуме. А ваше предложение передайте в TOYOTA. :!: [COLOR=gray=gray][COLOR=blue=blue]Тогда Владимир Пархоменко, думая, что Александр Соловьев, что-то напутал, переспрашивает[/COLOR][/COLOR], мол, Александр, я не делал никакого предложения, я спросил и ведь не TOYOTA мне написала, а Вы. [COLOR=gray=gray][COLOR=blue=blue]На что Александр Соловьев говорит[/COLOR][/COLOR], что не любит "разжевывать" для участников форума и советует перечитать весь форум. Видимо это Александр Соловьев делает из уважения к участникам, так как прочитать весь форум гораздо проще, чем дождаться от него ответа.[/COLOR] :D Цитаты

Александр Соловьев пишет:

Владимир Пархоменко пишет: А планирование на заводах и на год (12 месяцев) составляют

3 месяца - это преимущество!!!!

Владимир Пархоменко пишет: Поясните, чем 3-х месячное планирование лучше, чем скользящее 12-и месячное? Если конечно Вы планирование имели в виду.

Александр Соловьев отвечает: А Ваше предложение или совет адресуйте Toyota Для них это преимущество

И далее про Фролова…

Владимир Пархоменко пишет:: Александр, у меня был не совет, а вопрос к Вам... в чем же преимущество для TOYOTA ("3 месяца преимущество" пишете Вы)? или Вы опять к специалистам TOYOTA отправите? Зачем Вы тогда пишете то, чего не знаете? Вы же пишете, а не TOYOTA!

Александр Соловьев отвечает: Владимир, в таком форуме и такие объёмы цитирования - Не люблю разжёвывать из уважения к участникам дискуссии. Но советую Вам перечитывать всё что написали ....

Владимир, пропустили самое главное

Владимир, ... Советую Вам разобраться с типами производства

Да, и можете ещё извиниться перед Евгением Фроловым - всё ведь напутали

:D

Александр, Вашего ответа здесь давно ждут («Японский менеджмент: понять и применить ») http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic12841/messages/?FID=14&TID=12841&PAGEN_2=13 а Вы не отвечаете... ;)

"Александр Соловьев, Давно хотел Вас спросить, что такое Lean Manufacturing II, и в чем отличие от Lean Manufacturing."

Александр Соловьев пишет: Да, и можете ещё извиниться перед Евгением Фроловым - всё ведь напутали

Владимир Пархоменко пишет::D

Владимир, Вы ещё не поняли, что Lean - это прежде всего уважение к людям. Лично для меня это ещё и признак того, внедряет консультант Lean или нет - чтобы он не говорил о своих многочисленных внедрениях.

Когда у Вас нет аргументов, то Вы переходите на личность.

И судя по сообщению, Вы меня к людям не относите.

Владимир Пархоменко пишет: Когда у Вас нет аргументов

Владимир, какие тут ещё нужны аргументы, когда не разбираетесь в теме? Вам учиться нужно у Евгения Фролова, а не перебивать его на каждой фразе

Новая стратегия Александра Соловьева настолько хорошо разбирающегося в теме, что он стал апеллировать к другим сообщникам :cry: Александр, насколько я понял это Ваша месть за это http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic12841/message260311/#message260311

Александр Соловьев пишет: Когда покупаете готовую ERP систему, то заодно получаете чужую стратегию, которую при продаже назовут лучшими мировыми практиками или отраслевым решением. Т.е. если пытались внедрить у Вашего конкурента, пусть даже неудачно, всё-равно назовут отраслевым решением. Как собираетесь конкурировать на рынке с чужой стратегией?

Владимир Пархоменко отвечает: На мой взгляд это не соответствует теме, поэтому в офф-топик! Но пропустить это я не могу !!! Это какую такую стратегию и кто называет лучшей мировой практикой Покажите этого консультанта и назовите компанию. Это как СТРАТЕГИЮ можно загнать в отраслевое решение??? скажите пожалуйста!? Я уже и не говорю о невероятной фразе "готовая ERP система" Коллеги! Сдается мне, что то, о чем написал Александр - (мягко сказать) совсем не соответствует действительности, а точнее полная чушь! Стратегию загнать в ERP невозможно. ERP может лишь поддерживать выбранную стратегию. Отраслевые решения есть, но они как раз следствие того, что готовых ERP не существует. Отраслевое решение поэтому и называется отраслевым, что учитывает нюансы отрасли, как например, проектное производство для судостроения или конвейер для автопрома с кучей возможностей по дополнительным настройкам. Может конечно я не прав, возможно, что Александр внедрил десяток проектов готовой ERP с чужой стратегией... пусть приведет конкретный пример...

Специально для Александра Соловьева! Аргумент это Довод, основание, приводимые в доказательство. На Ваш вопрос какие нужны аргументы, отвечаю ВЕСКИЕ или ВЕСОМЫЕ аргументы. Можно ДОВОДЫ. Успехов! ;)