"+" и "-" корпоративных застолий или пиры Валтасара(ов) ?

Всем привет!
Тут вот подумалось вот о чем.
Всё мы, конечно, так или иначе участвовали в разных форматах корпоративных мероприятий. Гуляет ли вся компания, или Департамент, или отдел или часть отдела, с начальниками и без.
Проявляются люди, характеры, стойкость и мужская и женская, преданность делу, верность начальству, соблюдение корпоративной этики, проявление или разоблачение истинной лояльности.
Никакие тимбилдинги, культпоходы и тп не сравнятся с нормальной офисной пьянкой для выявления и понимания всего вышеперечисленного - моё личное мнение.
Так вот, дамы и господа, хочу спросить.
А как к этому относитесь вы?
Только по-честному, без напускной чопорности, снобизма и обиженного шовинизма:)))

Комментарии
Генеральный директор, Москва

Лично я "за" любые корпоративы. На них, как нельзя лучше узнаешь личность. А уж формы и методы, это на вкус и цвет...

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Шепелёв пишет:

Лично я "за" любые корпоративы. На них, как нельзя лучше узнаешь личность. А уж формы и методы, это на вкус и цвет...

И сразу ситуацию, Михаил, как оно все было и кто победил?)) 

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Вот свежий пример последствий корпоратива https://lenta.ru/news/2019/10/15/violence/

Если бы не такое, и этому подобное, то у нас с демогоафией была бы полная беда. 

И недавно где-то ходила по инету тема каких то очередных исследований очередных учёных о том, что если бы женщины были физически сильнее мужчин, то этого (описанного в Вашей ссылке) было бы в разы больше... 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
И сразу ситуацию

А, вот как-то ушло от понимания следование смыслу выражения " пир Вальтасара". Если брать уже современную трактовку, то принято употреблять в ситуации безудержного веселья перед какой-то бедой, причем празднующие люди еще не догадываются о том, что вскоре им предстоит столкнуться с проблемой))) Если наложить на дискус, то все явно не ждали проблемы в конце))))) А, вы Дмитрий почему именно этот формат решили рассмотреть?

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
И сразу ситуацию

А, вот как-то ушло от понимания следование смыслу выражения " пир Вальтасара". Если брать уже современную трактовку, то принято употреблять в ситуации безудержного веселья перед какой-то бедой, причем празднующие люди еще не догадываются о том, что вскоре им предстоит столкнуться с проблемой))) Если наложить на дискус, то все явно не ждали проблемы в конце))))) А, вы Дмитрий почему именно этот формат решили рассмотреть?

Ну, наконец-то, Валерий! Хоть кто-то!

Потому и поставил "Или", потому как корпоративы и междусобойчики проходят у всех по разному. Например, руководитель сам по себе ущербный жалкий человечек из самого дальнего региона страны, а самоутверждается за счёт унижения своих сотрудников не только в рабочем быту, но и на корпоративных пьянках ещё жестче.

Такие истории тоже интересны и поучительны. 

Тоже рассчитывал на них. Если кто осмелился, без имён, иссесьно, то и я смогу что-то из этого формата поведать.

Смотрим и обсуждаем тут абсолютно все модели!!!!! Тем и интереснее! 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет: С общей Вашей теорией могу согласиться, Галина. Теперь буду признателен за жизненные примеры с Вашим присутствием или участием. Приправа приветствуется))) 

:) Считаю, что лимит лайков (10 штук на месяц), который у меня закончился на 2ой день нахождения на форуме – нарушение свободы слова и волеизъявления человека!

На "пирах Вальтасара" мне побывать по счастью не довелось, поэтому жизненный опыт основан на посещении банальных корпоративов, участники которых может и не испытывали друг к другу симпатий, но вели себя сдержанно и уважительно.  

Пример № 1 - 90-е. Руководство (директорат и нач.отделов) регулярно выезжали на пикники. Люди интеллигентные, хорошо образованные, поэтому мероприятия проходили достойно, без лишних эксцессов и за дружескими разговорами. Надо сказать, что правой рукой гендира был его друг со школьной скамьи, которому тот безоговорочно доверял. Вечерами несколько управленцев (без гендира) задерживались за игрой в покер. На попытку предупредить гендира, что против него образовалась коалиция, был получен ответ: - "Что ты! Он мой лучший друг с детства! Он никогда мне подставу не сделает!". Развязка наступила тогда, когда лучший*друг  заручившись поддержкой части управленцев оттянул себе долю бизнеса (ту, которая ему показалась более прибыльной), зарегистрировав собственную фирму и забрав (по праву выхода из учредителей) половину активов, которые они с гендиром совместно нажили.

Пример № 2 - 2000-е начало. Друзья с юности, вместе организовали бизнес. Только "А" более умный и деятельный – хозяин группы компаний. Другой "Б" -  тоже умный, но не лидер , просто числится директором одной из компаний. Насколько известно, вместе работают до сих пор. Регулярно посещают корпоративы для сотрудников (несколько раз в год) и совместно отмечают дни рождения. Но… тот который "Б" – тянет совместную лямку только по причине того, что никто и нигде такую зарплату+дивиденды ему выплачивать не станет, а тот который "А" – терпит "Б" только потому, что тот знает специфику деятельности предприятия и является доверенным лицом. Бизнес распилить не получится, т.к. на "А" оформлены все патенты, свид-ва на изобретения и тов.знаки. Т.о. если бы их не связывала зависимость в вопросах получения доходов – они бы уже расхрюкались, поскольку по*человечески уже давно раздражают друг-друга, а совместное времяпрепровождения лишь надоевшая обязаловка, конфликтующая с искренними желаниями.

Пример № 3 - 2010 (приблизительно). В целях экономии решено не приглашать на новогодний корпоратив развлекательные шоу, а устроить капустник своими силами. В принудительном порядке  часть молодежи обязали выучить сценарии  и разыграть смешные сценки, которые потом показывались на территории ресторана.... а) - молодежь "объединилась"  в порыве негодования, поскольку участвовать в самодеятельности им совсем не хотелось и не входило в их планы.... б) - уровень капустника оставлял желать лучшего.... в) -  не только после этого, но и после всех совместных корпоративов рядовые сотрудники обсуждали как ген.дир напился (хотя тот всегда уходил на своих ногах) и о чем он в выпившем состоянии разглагольствовал. Авторитет гендира такие разговоры не повышали.

Так же, несмотря на усилия гендира (он отучился на МВА, посещает регулярно тренинги,  прочел много книг, старается применять все новое и современное как в части технологий, так и в части корпоративной культуры) – каждый сотрудник живет сам по себе и в любой момент готов уйти из организации на более высокую зарплату или за дополнительные "плюшки".

***Примеры в основе которых заложена жесткая иерархия и отбор (когда на банкет с "генералами" рядовых и чинов ниже "полковника" не приглашают) приводить не стану, т.к. серьезные люди не маскируют свои мероприятия под  тимбилдинги, а четко понимают что это либо вариант налаживания полезных контактов с равными (или почти равными) по статусу, и/или наглядная демонстрация того, что места за столом (или на культурном мероприятии) распределяются строго по чину.  

Директор по маркетингу, Москва
Галина Волкова пишет:
:) Считаю, что лимит лайков (10 штук на месяц), который у меня закончился на 2ой день нахождения на форуме – нарушение свободы слова и волеизъявления человека

Только не забудьте вовремя раздуплиться по всем приглянувшемся комментам и текстам наших весёлых сообщников))))

Что ж Вы так опрометчиво разбрасываетесь своими лайками :) 

Спасибо за шикарные примеры. Всё как всегда и практически у всех. 

Напрашивается единственный вердикт, что во всем виноват всегда только гендиректор. Так оно и есть!

Всегда нужно быть на чеку, а если уж естественные потребности в такого рода расслабоне требуют, то, опять же, не в кругу своих работников. Для этого всегда есть старые проверенные собутыльника - закадычные, как правило, друзья. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
во всем виноват всегда только гендир
Дмитрий Ляшенко пишет:
Всегда нужно быть на чеку,

Вспомнилась история одного знакомого журналиста, которого в начале 90х позвали в ресторан освещать одну  сделку с заездом американским вояжёром. Инициатор всего мероприятия был ГД, который свято поверил, что заграница таки поможет. Где-то выцепил этого американца и вцепившись, как клещ не отпускал его. Денег хотел. Американец хоть и имел интерес, но побаивался. Однако,  согласившись пошёл. Всё было пристойно до тех пор, когда русский человек начинает пить и при этом одновременно хочет накормить всех гостей, познать их глубины любви к себе и сделать дело. Изрядно набравшись и запомнив от переводчицы только лишь ай вонт, имея твёрдое желание завершить дело подписью американца, он всё время ловил его, обнимал и в пьяном угаре уговаривал : ай вонт. Думая, видать, что он обязательно понимает  что от него хотят. Американец недвусмысленно, как и все окружающие, сразу понял всё и скрылся, как только представился случай. Журналист рассказал, что договор они потом подписали

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Всегда нужно быть на чеку, а если уж естественные потребности в такого рода расслабоне требуют, то, опять же, не в кругу своих работников.

В одном объявление в описание требований к кандидату было указано, как обязательное условие "быть жизнерадостным". ...совсем уже охренели!

В другой ситуаци.

- Добро пожаловать в наш дружный коллектив.   

   - А, можно , я окно открою и проветрю?       

   - мы здесь таких не любим...

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Всегда нужно быть на чеку, а если уж естественные потребности в такого рода расслабоне требуют, то, опять же, не в кругу своих работников.

В одном объявление в описание требований к кандидату было указано, как обязательное условие "быть жизнерадостным". ...совсем уже охренели!

В другой ситуаци.

- Добро пожаловать в наш дружный коллектив.   

   - А, можно , я окно открою и проветрю?       

   - мы здесь таких не любим...

А как мы новичков вывозили на рыбалку на 2-3 дня. Вот уж как народ раскрывался так раскрывался. В коллективе круглосуточное присутствие. А какая уха из неокрепших рук молодых менеджеров... Объедение!! 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
А какая уха из неокрепших рук молодых менеджеров... Объедение!! 

И, что же? После какого срока качество ухи стало меняться? Ухудшалось, вы сливали человека?

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
А какая уха из неокрепших рук молодых менеджеров... Объедение!! 

И, что же? После какого срока качество ухи стало меняться? Ухудшалось, вы сливали человека?

Проверялись способности добывать еду, огонь. А также готовить еду на огне в любом состоянии. И усовершенствовали. Способность развлекать шефа, когда он скучает

Технический директор, Новосибирск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Проверялись способности добывать еду, огонь.

"...Страшным обычаем Спарты была «криптея», возникший, вероятно, после изнурительной Второй Мессенской войны – своеобразная инициация юношей, которые ночами собирались в небольшие группы и охотились на илотов, убивая их кинжалами.".

"...Кровожадный обычай, приписанный спартанцам – убийство младенцев, рожденных слабыми или уродливыми. Их, якобы, сбрасывали со скалы. Бесспорно, такой обычай существовал в глубокой древности, когда выхаживать и кормить инвалидов не было никакой возможности." 

Руководитель группы, Германия

Добавлю свои 5 копеек. Общее мнение: внерабочие мероприятия нужны. В нашей компании чаще всего это походы в ресторан, где, конечно, есть место и выпивке. Но интереснее проводятся подобные мероприятия, если мы их объединяем с совместным просмотром, например, ЧМ по футболу. Играет роль и место. Скажем, ггде-нибудь на берегу озера на "даче" у коллеги.

Или боулинг, или каток и т.д. ...

Но иногда у коллектива есть потребность пообщаться и без руководства. Пример: шеф уезжает в отпуск, а мы устраиваем совместный обед (типа шашлык, гриль с небольшим объемом пива прямо в рабочий день). Не злоупорребляем при этом ни временем, ни спиртным. На часок. Хорошая атмосфера.

Наверное, все-таки и в такой такая форме единения существет потребность.

Директор по маркетингу, Москва
Андреас Штоль пишет:
Или боулинг, или каток и т.д. ..

На катке хорошо идёт грог!

Это ваще супермероприятие.... Особенно, когда люди давно не стояли на коньках. Всеобщий ржач друг над другом здорово сближает. И вкусно и полезно и контактабельно))))

PS. Взяли ручки и записали все новое слово "контактабельно". Господа консультанты, сделайте из него тренд, начинайте чесать))))) 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.