"+" и "-" корпоративных застолий или пиры Валтасара(ов) ?

Всем привет!
Тут вот подумалось вот о чем.
Всё мы, конечно, так или иначе участвовали в разных форматах корпоративных мероприятий. Гуляет ли вся компания, или Департамент, или отдел или часть отдела, с начальниками и без.
Проявляются люди, характеры, стойкость и мужская и женская, преданность делу, верность начальству, соблюдение корпоративной этики, проявление или разоблачение истинной лояльности.
Никакие тимбилдинги, культпоходы и тп не сравнятся с нормальной офисной пьянкой для выявления и понимания всего вышеперечисленного - моё личное мнение.
Так вот, дамы и господа, хочу спросить.
А как к этому относитесь вы?
Только по-честному, без напускной чопорности, снобизма и обиженного шовинизма:)))

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Кондратюк пишет:
А исходный пост как бы не об этом )))

С одной стороны не об этом, а с другой вполне неплохая форма и общения и покреативить. Сознание-то подраскрыаается

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Да уж...да и с друзьями-то....прыть уже не та , да и надоело уже скакать под грохот в пьяном угаре всю ночь...лучше у кого-нибудь дома. Безопаснее, комфортнее, душевнее, спокойнее,  с домашней закуской, или в хорошей пивоварне.

Да как угодно, кому что.

На мой взгляд, что чем комфортнее компания сотрудников в возлияниях по поводу(не быкуют, не чудят) а весело и душевно, тем дееспособнее команда. Ближе, искренней и эффективнее.

А после автоматически вырабатывается умеренное, культурное и комфортное, но периодические потребление. И уже без лишних непрошедших данный тест людей. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
чем комфортнее компания сотрудников в возлияниях по поводу(не быкуют, не чудят) а весело и душевно, тем дееспособнее команда. Ближе, искренней и эффективнее. А после автоматически вырабатывается умеренное, культурное и комфортное, но периодические потребление. И уже без лишних непрошедших данный тест людей.

Это идеальное положение вещей!

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Многое зависит от уровня мероприятия и состава там присутствующих.

Вариант № 1: = состав участников мероприятия однородный (только руководители или только простые служащие) + выбор места и сценарий соответствует   запросам их участников.

Вариант № 2: = состав участников мероприятия неоднородный (руководители и простые служащие) + выбор места и сценарий соответствует  запросам их участников. Например: - некая служба проводит корпоратив в виде концерта в ГКЗ Россия (площадка Лужники). Хороший концерт заканчивается и… высшее*звено ограниченным составом (+кандидаты в фавориты) идут на банкет в спец.зале, остальные по домам.

Вариант № 3: =  состав участников мероприятия неоднородный (руководители и простые служащие) + выбор места и сценарий соответствует  запросам лишь части участников. У данного варианта  – КПД стремиться к нулю. Это привет из 90-х и ничего более.

Помните в 90-х можно было сводить кого-нибудь в баню*с*девочками и сделка была в кармане. Сейчас баня*с*девочками или даже крутой ресторан не прокатят, во всяком случае в Москве с серьезными людьми. Критерии отбора партнеров для общения и совместной деятельности кардинально изменились.

Так и с корпоративами, которые возникли в 90-х, когда об интернете и слыхом не слыхивали, да и телефоны были не у всех. В те времена общие*сборища действительно воспринимались положительно, т.к. служили своего-рода досугово-развлекательным мероприятием на фоне их дефицита. В 2000-х – народ еще радовался корпоративам, но как правило, интерес к ним пропадал после 2-3 посещений. С развитием интернета и досуговых центров заинтересованность сотрудников в совместном времяпрепровождении минимальна и по большей части сводится к идее  "пожрать и выпить нахаляву". Топу неинтересен досуг с работягой в каком-нибудь бюджетном общепите, а устраивать вип-банкет для всех рядовых слишком накладно. К тому же,  молодые сотрудники скованного чувствуют себя в присутствии руководителей в возрасте.

Можно выделить основные бухтелки  по поводу корпоративов: - Лучшеб нам деньгами дали, чем на эту хрень тратиться - Зачем нам ИванПетрович там нужен? Не расслабишься -  Нафиг надо время тратить на эти рожи, они мне на работе надоели... - и т.д. и т.п.

Теперь из реальной практики: - в организации где  сейчас работаю (500 человек) никаких тим-билдингов и корпоративов не проводится. 1 раз год – общее собрание коллектива на котором подводятся итоги прошедшего периода и озвучиваются планы на будущее. При этом, когда наступает юбилей значимого/заслуженного сотрудника или кто-то из значимых/заслуженных умирает  -  проводится фуршет (в среднем 1-2 раза в год) для всех работников (еда ресторанная, из алкоголя только вино в умеренных количествах) , но… начальство сидит за отдельными столиками. Такие совместные празднования/прощания (посещение по*желанию ) – традиция, которую никто не рассматривает как способ усиления сплоченности коллектива и повышения производительности. Тем не менее, люди в организации работают по 30-40 лет, по собственному желанию увольняются единицы, а остальные держатся за место до последнего вдоха.

Вывод (личное мнение): 

- если рассматривать общие*сборища как вариант проведения досуга с развлекательнй целью, то нужно учитывать состав участников, их возраст, физ.подготовку, хобби и др. интересы;

- если рассматривать общие*сборища как целевые мероприятия, то в основе должна быть заложена некая "идея" - довести до сотрудников планы руководства или  донести до сознания масс, что если их вклад в дело будет весомым, то им оплатят банкет или похороны и т.п.

- если рассматривать общие*сборища как способ усиления сплоченности коллектива, то это деньги*ветер.

 

Технический директор, Новосибирск
Дмитрий Ляшенко пишет:
На мой взгляд, что чем комфортнее компания сотрудников в возлияниях по поводу(не быкуют, не чудят) а весело и душевно, тем дееспособнее команда. Ближе, искренней и эффективнее.

Я про себя  называю спитая и спетая команда. ))) Иногда получаются очень крепкие команды, понимающие друг друга практически с полуслова. Но тут должна быть четкая граница коллега/друг. 

Директор по маркетингу, Москва
Галина Волкова пишет:
- если рассматривать общие*сборища как способ усиления сплоченности коллектива, то это деньги*ветер.  

С общей Вашей теорией могу согласиться, Галина. Теперь буду признателен за жизненные примеры с Вашим присутствием или участием. Приправа приветствуется))) 

Директор по маркетингу, Москва
Сергей Кондратюк пишет:
понимающие друг друга практически с полуслова. Но тут должна быть четкая граница коллега/друг

Согласен. Грань тонка. Коллеги-друзья - ни к чему хорошему для фирмы не приведёт. Другой вопрос, если они вместе пришли работать уже будучи друзьями.

Такие отношения часто проверяются или подвергаются давлением выбора, лояльности, степени причастности к процессам в компании. И хорошо, если функционал таких коллег не пересекается. 

Генеральный директор, Москва

Тут на форуме кто-то приводил пример, как на такой корпоративной вечеринке познакомились главный бухгалтер компании и водитель. Закрутился роман. В результате водитель стал каким-то директором (не помню уже таких подробностей)...

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Приправа приветствуется)))

Давно, в 2000г, рассказала мне знакома, как сходила на "крутой" корпоратив в "крутой" ресторан. ...пришла под утро. Точнее доставили. Когда она очнулась и осмотрела себя, то ужаснулась! Вся в нечистотах, колготки рваные, изо рта воняет, муж ушёл гулять и не разговаривает... чувствую себя проституткой....и плачет...я ей:" корпоратив удался". Жаль её было...ну, на этом все походы и закончились. Хотя там было всё и в рамках, но отрыв полный. Вот такое вот не надо!)))

Или было совсем глумление на грани доброго юмора в смесе с жёстким позором. Как-то, в конце 90х, поехали мы провожать товарища после такого вот корпоратива на поезд. Погода была хорошая и решили до вокзала прогуляться. Мы все на веселе. Молодые, азартные шалуны. Стоим, курим,.ржём . И, тут началось))) товарищ поднимая тяжёлую сумку с земли и забрасывая себе на плечо , не делая сноски на отсутствие равновесия и чёткой координации, подчиняется вектору полёта сумки. Его несёт назад и под весом сумки он падает в огромную грязную лужу. Было смешно. Проржавшись мы его вытащили. Он грязный. Но на поезд-то всё равно надо. Пришли на вокзал, сели в зале ожидания. Наш грязный товарищ, обиженный на нас, на мир и на судьбу, растянулся на скамейке и благополучно тут же уснул. А, у нас только начал разышрываться креатив. Нас, как говориться, понесло... мы  перевязали ему шейным платком один глаз, как у пиратов. Потом напихали ему штук 7 хабариков в рот. Связали ему шнурки. Поймали мимо продходящую вокзальную кошку и засунули ему запазуху, где она благополучно пригрелась и уснула. Картина была маслом. Ржали все и проходящие милиционеры. Мы не могли остановиться от увиденного. Состояние близкое к истерике. Был бы тогда смартфон, то ютуб бы разорвался в смехе! Так продолжалось полчаса. Поезд задерживался. Наш товарищ очнулся. Он, как человек спросони и после будуна не понимал где он, кто он и, кто эти люди. Встав, он тут же упал. Шнурки-то связанные. Он не понимая почему, их разорвал. Народ ржал в голос. Его видать куда-то влекло и он пошёл.  По дороге он стал выплёвывает хабарики, искренне не понимая почему их так много. Перевязанный глаз оставался не нетронутым. Последнее изумление у него вызвало активное шевеление под курткой и после непродолжительного шевеления в горловину куртки показалась кошка. Он её в ужасе отбросил, чем добил нас в нашей же истерике. Осмотрев нас призрительным взглядом, удалился. Проржавшись, мы его потом нашли. Долго извинялись и посадили на поезд. Товарищ наш был парень добрый и с юмором и потом нас простил. 

Как вспоминаю эту картину, до сих пор разбирает истерика))))) но всё по доброму))))))

Может, кого-то под вечер повеселю)))

И, сам был объектом розыгрышей и шуток. Если по-доброму и попался, то что уж тут поделаешь?))) Поржёшь и дальше)))

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:

 Пришли на вокзал, сели в зале ожидания. Наш грязный товарищ, обиженный на нас, на мир и на судьбу, растянулся на скамейке и благополучно тут же уснул. А, у нас только начал разышрываться креатив. Нас, как говориться, понесло... мы  перевязали ему шейным платком один глаз, как у пиратов. Потом написали ему штук 7 хабариков в рот. Связали ему шнурки. Поймали мимо подходящую вокзальную кошку и засунули ему запазуху, где она благополучно прогрелась и уснула. Картина была маслом. Ржали все и проходящие милиционеры. Мы не могли остановиться от увиденного. Состояние близкое к истерике. Был бы тогда смартфон, то ютуб бы разорвался в смехе! Так продолжалось полчаса. Поезд задерживался. Наш товарищ очнулся. Он, как человек спросони и после будуна не понимал где он, кто он и, кто эти люди. Встав, он тут же упал. Шнурки-то связанные. Он не понимая почему, их разорвал. Народ ржал в голос. Его видать куда-то влекло и он пошёл.  По дороге он стал выплёвывает хабарики, искренне не понимая почему их так много. Перевязанный глаз оставался не нетронутым. Последнее изумление у него вызвало активное отношение под курткой и после непродолжительного шевеления в горловину куртки показалась кошка. Он её в ужасе отбросил, чем добил нас в нашей же истерике. Осмотрев нас призрительным взглядом, удалился. Проржавшись, мы его потом нашли. Долго извинялись и посадили на поезд. Товарищ нас был парень добрый и с юмором и потом нас простил. 

Как вспоминаю эту картину, до сих пор разбирает истерика))))) но всё по доброму))))))

Может, кого-то под вечер повеселю)))

И, сам был объектов розыгрышей и шуток. Если по-доброму и попался, то что уж тут поделаешь?))) Поржёшь и дальше)))

Дебилы!!!

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Дебилы!!!

Точно!!! Молодые идиоты!!!!)))

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Дебилы!!!

Точно!!! Молодые идиоты!!!!)))

Я никогда не мог понять людей унижающих так своих приятелей и друзей. О какой дружбе тут может идти речь?

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Дебилы!!!

Точно!!! Молодые идиоты!!!!)))

Я никогда не мог понять людей унижающих так своих приятелей и друзей. О какой дружбе тут может идти речь?

А, унижения-то не было. Да, заигрались...стыдно. но, после помирились и общаемся. Он надо мной подшучивает, я съюморю. 

Согласен, что перебор. Но, как говорится  пошли в разнос и было не остановить.

Унижение, это когда с целью показать ничтожность его или превосходство себя. Тут же такого не было. Ну, кто не шалил?

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Дебилы!!!

Точно!!! Молодые идиоты!!!!)))

Я никогда не мог понять людей унижающих так своих приятелей и друзей. О какой дружбе тут может идти речь?

А, унижения-то не было. Да, заигрались...стыдно. но, после помирились и общаемся. Он надо мной подшучивает, я съюморю. 

Согласен, что перебор. Но, как говорится  пошли в разнос и было не остановить.

Унижение, это когда с целью показать ничтожность его или превосходство себя. Тут же такого не было. Ну, кто не шалил?

Мне жаль, что Вы не видите унижения. Или Вы хотите сказать, что в глазах окружающих, Вы своего приятеля сильно подняли? Думаю, большинство подумало, что раз кто-то позволяет себе делать такое с человеком, а человек позволяет с собой это делать, то этот человек просто чмо.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
чмо

Уууууу....как всё запущено....

Чмо --- это совсем другое. Совсем!!!! И, эту тему не стоит обсуждать, потому как пойдёт жёсткая чернуха. А, она не для эфира.

Вопрос не стоял поднять или опустить на глазах у всех. Вы слишком категоричны. Человека этого уважаю и люблю.  Именно поэтому и я извинюсь и осознаю и он живёт без обид. Был бы на самом деле злой умысел, так то другой разговор. Вот злой умысел я  точно не приветствую.

Олег, а вы разве не шалили в молодости? 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.