Как отвадить работодателя залезать в нерабочее время.

Виктор Климкин пишет:

Алексей Уланов пишет:

Ситуация поменялась, теперь у меня 2 системных блока, но нет монитора. Есть 24 оплаченных счета на необходимое, но нет возможможности забрать уже 3 недели. Так как корпаративный транспорт всегда занят, а по личному нет решения по возмещению затрат на ГСМ.  

Может, не стоит мелочиться? Это вас не красит, в первую очередь, в глазах руководства. 

А зачем краситься перед таким руководством... 

Дмитрий Ляшенко пишет:

А зачем краситься перед таким руководством... 

Канистра бензина не должна вставать на пути продуктивного труда и конструктивных отношений. 

Виктор Климкин пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:

А зачем краситься перед таким руководством... 

Канистра бензина не должна вставать на пути продуктивного труда и конструктивных отношений. 

С точки зрения консалтинга - не должна. А с точки зрения банальной эрудиции - должна и встаёт все время.

Какое руководство, такое и октановое число бензина. Если руководство требует к себе уважения, а само не способно его проявлять к сотруднику...

Баланс, Виктор, и только баланс

Дмитрий Ляшенко пишет:

С точки зрения консалтинга - не должна. А с точки зрения банальной эрудиции - должна и встаёт все время.

Какое руководство, такое и октановое число бензина. Если руководство требует к себе уважения, а само не способно его проявлять к сотруднику...

Баланс, Виктор, и только баланс

Предпочтительнее выбить себе зарплату, достаточную для того чтобы съездить за компьютером, оплатить связь и решить прочие подобные проблемы. Возможно, автору некуда деваться: нет другой работы или чем-то привязан к месту, тогда он правильно делает, что бьётся за каждую копейку.

Руководство должно делать две вещи: мотивировать и не мешать. Со второй, обычно, справляются хорошо. С первой, за редким исключением, не справляются вообще. В обсуждаемом случае как раз такой вариант. Значит оплата труда должна мотивировать работника решать самостоятельно мелкие проблемы. Но это ведь проблема работника, а не начальника, не так ли?

Виктор Климкин пишет:
самостоятельно мелкие проблемы. Но это ведь проблема работника, а не начальника, не так ли?

Если к сотруднику обращаются с такими поручениями... Видимо, руководство считает, что кроме как на выполнение таких поручений, этот сотрудник больше ни на что не способен. 

А вот это уже совсем другая история.... 

Виктор Климкин пишет:
Алексей Уланов пишет: Ситуация поменялась, теперь у меня 2 системных блока, но нет монитора. Есть 24 оплаченных счета на необходимое, но нет возможности забрать уже 3 недели. Так как корпоративный транспорт всегда занят, а по личному нет решения по возмещению затрат на ГСМ.  

Может, не стоит мелочиться? Это вас не красит, в первую очередь, в глазах руководства.

Михаил Лурье пишет:
Тут нет универсальных советов, нужно хорошо ситуацию чувствовать.

Михаил, вот скажите, а зачем такую ситуацию вообще чувствовать?

Нужно чувствовать ситуацию по своему направлению и компетенциям. А как же ответственность за свое направление, когда, прости меня Господи, нужно ещё съездить за каким-то монитором с какого-то перепугу.

В приличных фирмах всегда есть минимум курьер, максимум транспортный или отдет корпоративной логистики или что-то подобное. 

Если нет, то фирма неприличная, и не даст вам работать, и в итоге - профнепригодность.

Михаил, ну Вы то что... Давайте размолотим эту контору в пух и перья, и дискутеров, болеющих за красоту перед руководством. 

Дмитрий Ляшенко пишет:
В приличных фирмах всегда есть минимум курьер, максимум транспортный или отдет корпоративной логистики или что-то подобное. 

В целом с Вами согласен, но фирмы бывают разные. Вот у нас вполне приличная фирма, по моему мнению, Санкт-Петербургский офис на 6 человек, и нет ни курьеров, ни секретарей, ни офис-менеджеров, все инженеры.

Михаил Лурье пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:
В приличных фирмах всегда есть минимум курьер, максимум транспортный или отдет корпоративной логистики или что-то подобное. 

В целом с Вами согласен, но фирмы бывают разные. Вот у нас вполне приличная фирма, по моему мнению, Санкт-Петербургский офис на 6 человек, и нет ни курьеров, ни секретарей, ни офис-менеджеров, все инженеры.

И тем не менее, Вы не озадачиваетесь доставкой мониторов, а решаете такие моменты без своего непосредственного участия, а это характеризует Вашу фирму, как один из самых высоких уровней приличия и уважительного отношения к специалистам. 

Дмитрий Ляшенко пишет:
И тем не менее, Вы не озадачиваетесь доставкой мониторов, а решаете такие моменты без своего непосредственного участия, а это характеризует Вашу фирму, как один из самых высоких уровней приличия и уважительного отношения к специалистам. 

Разумеется. Проблемы возникают еще из-за того, что бухгалтер в Москве, а тут нет ни печати, ни штампа, ни человека с правом подписи договоров. И с наличкой не работаем.

Михаил Лурье пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:
И тем не менее, Вы не озадачиваетесь доставкой мониторов, а решаете такие моменты без своего непосредственного участия, а это характеризует Вашу фирму, как один из самых высоких уровней приличия и уважительного отношения к специалистам. 

Разумеется. Проблемы возникают еще из-за того, что бухгалтер в Москве, а тут нет ни печати, ни штампа, ни человека с правом подписи договоров. И с наличкой не работаем.

Спасибо за предложение, Михаил. Я подумаю))) )) 

Можно слегка подвести итог?

1. Есть выскоквалифицированный работник, но нет возможности организовать ему рабочее место. ПК и интернет. Что вроде как элемантарщина в наше время.

2. Нет, есть возможность организовать 23 счета оплатили, но нет возможности привезти, потому что загружен служебный транспорт...

3. нет, есть возможность привезти, только ты, выскооплачиваемый специалист, съезди за всем этим сам. Видимо зарплата данного специалиста намного меньше водителя / экспедитора и его эффективно использовать именно так....

Мне одной кажется странной такая ситуация и распределение полномочий?

ах, да ....4. руководитель регулярно присылает задания в личную почту, зная, что нет Интеренета и удивляется, что их не делают.

Решать, конечно, вам. Мы не знаем ситуации. на момент открытия магазинов у меня случаются ситуации и покруче. Правда, три недели они не длятся.... а у вас, я смотрю уже больше длится.... Но я бы серьезно задумалась о возможности наведения элементарного порядка в данной компании и о том, на сколько Вам комфортно работать в подобной ситуации хаоса. 

Наталья Кравченко пишет:
Решать, конечно, вам. Мы не знаем ситуации. на момент открытия магазинов у меня случаются ситуации и покруче. Правда, три недели они не длятся.... а у вас, я смотрю уже больше длится.... Но я бы серьезно задумалась о возможности наведения элементарного порядка в данной компании и о том, на сколько Вам комфортно работать в подобной ситуации хаоса.   

Наталья, Вам лично не кажется все это чудовищный в наше время?

Как вообще можно приглашать хорошего специалиста на голую землю? Ок. А как вообще этот специалист соглашается работать, считая в столбик...

Теперь и я жалею, что нет смайликов... 

Дмитрий Ляшенко пишет:
Как вообще можно приглашать хорошего специалиста на голую землю? Ок. А как вообще этот специалист соглашается работать, считая в столбик...

Неплохо бы понять, откуда такая ситуация пришла, от Хозяина или Хозяин далеко и у него много других дел, а на этот бизнес он кого-то поставил и искренне считает по его докладам, что все нормально.

Вот забавный момент, что не один участник дискуссии не рассуждал напрямую об материальной компенсации за работу во сверхурочное время. Видимо начальник автора статьи из таких же "сверхэффективных менеджеров", которые желают чтобы им за 3 копейки впахивали за двоих.
Либо совершенно никак это не вяжется. Автор, вы как говорится: "Либо крестик снимите, либо трусы наденьте", тут либо требовать с начальника компенсацию за работу в сверхурочные часы, либо поставить такого начальника перед фактом - "ты мне сначала инструмент на рабочем месте почини, а после задания выдовай". А если вякать будет, то смело шлите на все старые добрые русские три буквы, кадровый голод специалистов у нас весьма хороший, так что без работы не останитесь. 
И вот тут, я полностью соглашусь с комментарием Алексея Комлева. Весьма верные замечания сделал. Сразу видно наш человек, а размязня какая-то.