Что такое «токсичный» строительный проект

Часто можно услышать фразы вроде: «я не стал (а) участвовать в этом проекте, потому что он токсичный», «наша строительная компания участвовала в проекте, но мы успели выполнить свою часть работ и вышли до того момента, когда этот проект стал токсичным», «я – специалист по токсичным проектам в строительстве». Что греха таить, и ваш покорный слуга в своем профиле на самом видном месте написал: «Опыт управления проблемными и токсичными проектами более 15 лет».

Попробуем и мы немного поразмышлять на тему проектного управления, и ответить на вопросы: какой проект может стать «токсичным», что это такое, и каковы риски для организации и специалистов при реализации «токсичного» проекта?

Базовые понятия

Для начала попробуем вспомнить базовые знания и понятия, согласно различным нормативным документам по проектному управлению (PMBoK, ICO, ГОСТ Р) и понять, что же такое проект, успешный проект и параметры успешного проекта.

Проект (от английского слова project) – уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых задач и параметров, чтобы достичь цели в соответствии с определенными требованиями, включая временные лимиты, затраты и ресурсы (одно из толкований, взятое из открытых источников).

Параметры проекта (которые необходимо выполнять для наилучшей реализации):

  • Содержание проекта – описание, чего, как минимум, мы хотим достичь по завершении проекта, каким должен быть желаемый результат.
  • Бюджет проекта (стоимость, издержки, расходы) – это те финансовые средства, которые необходимо потратить для успешной реализации проекта.
  • Сроки выполнения работ – за какой временной период планируется реализация проекта.
  • Ресурсы проекта – ресурсы, которые необходимы для осуществления проекта (человеческие, финансовые, материально-технические).

проектное управление

Надеемся, более-менее понятно по терминам. Попробуем увязать все четыре составляющих (содержание, бюджет, сроки выполнения и ресурсы проекта) в единое целое и объяснить взаимозависимость параметров проекта друг от друга. Заодно попробуем показать, как же эти параметры влияют на успешность проекта.

Данные условия взаимозависимы. Ведь чем больше длительность проекта, тем больше бюджеты на его реализацию. Чем дороже проект, тем больше длительность. Больше длительность – выше вероятность того, что первоначальное содержание работ будет изменено. Чем больше изменений в содержании, тем выше затраты на реализацию проекта и увеличивается длительность. Как следствие: чем больше изменений в содержании, больше сроки выполнения работ и больше бюджет проекта, тем больше ресурсов необходимо задействовать (соответственно, чем больше ресурсов, тем больше изменений в содержании, длительности и бюджете проекта).

Успешный проект — проект, который будет максимально соответствовать требованиям всех участников (лиц и организаций), участвующих в его реализации. В успешном проекте все эти взаимосвязанные параметры необходимо уменьшать и тогда итоги реализации проекта будут удовлетворять всем требованиям участников.

Что такое «токсичный» проект?

Что значит слово «токсичный»? Согласно толковому словарю Т. Ф. Ефремовой, «Токсичный — способный вызвать отравление; ядовитый». Применим данное толкование к строительным проектам: «Токсичный проект – ядовитый по своему наполнению, несет определенные угрозы для жизни и деятельности не только отдельных участников, но и для всей компании, которая участвует в этом строительном проекте».

Риски при реализации «токсичного» проекта

Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика. А это, в свою очередь, может привести к банкротству компании. Не стоит забывать и про имиджевые потери, которые в перспективе могут привести к отсутствию будущих контрактов и недополучению прибыли.

Помимо финансовых издержек есть еще психологические и эмоциональные потери, которые могут нести рядовые участники «токсичных» строительных проектов. Происходит определенное эмоциональное «выгорание» специалистов. Плюс, у кого-то могут быть нервные срывы, обострения сердечно-сосудистых заболеваний и прочие неприятности.

В свете вышесказанного, надеюсь, становится понятна фраза об «определенных угрозах для жизни и деятельности участников проекта…». Надеюсь, нагнали немного жути.

Какой же проект может стать «токсичным»?

Так какой же проект можно считать успешным, чтобы по итогам реализации все стороны хлопали в ладошки от радости, а какой, помимо больших морально-психологических затрат, может принести убытки и опорочить добрые имена всех участников строительства?

Изначально, еще при инициализации проекта, просчетах ТЭО, бизнес-планов и прочего, никто не закладывает в расчет, что на проекте будут убытки или объект не будет закончен той командой, которая начинала. Все свято верят, что объект будет сдан в срок, с минимальными бюджетами и наилучшим качеством.

Увы, во многие реализуемые проекты, еще на стадии проработок, закладываются «токсичные» параметры в содержание проекта. Примеров уйма. Допустим, не все в порядке с документами на земельный участок, что принесет потом дополнительные траты или судебные иски. Кто-то при ведении расчетов допустил ошибку в проектной документации или заложил устаревшие / неверные проектные решения. Кто-то при составлении графиков строительно-монтажных работ допустил ошибку в планировании и неправильно рассчитал необходимое количество ресурсов (трудовых, финансовых, материально-технических). Перечень этих «токсичных» параметров можно продолжать до бесконечности. Добавим неумелое руководство, отсутствие опыта и интуиции при реализации проектов, приплюсуем отсутствие слаженной команды, и можно смело сказать, что любой проект из удачного легко может превратиться в «токсичный».

При отклонении в сторону увеличения одного из параметров проекта (содержание, бюджет, сроки или задействованные ресурсы), проект начинает «скатываться» в сторону «токсичности». И чем больше отклонения в параметрах, тем более «токсичным» он становится. И все больше и больше тратится ресурсов, которые не были запланированы для участия в этом проекте.

В какой-то момент встает выбор: продолжать участие в «токсичном» проекте и далее погружаться в опасную пучину, рискуя всем, или же выйти с потерями, но не разоренным полностью и с «сохраненным лицом».

Комментарии
Руководитель проекта, Москва

Доброе утречко, гражданин-товарищ-барин Сергей!
Случайно, не нашлись интересные материальчики по стройке и PMBoK?

Слушатель MBA, EMBA, Москва
Константин Бергал пишет:

Доброе утречко, гражданин-товарищ-барин Сергей!
Случайно, не нашлись интересные материальчики по стройке и PMBoK?

Константин, здравствуйте!

К сожалению, поискать в архивах смогу только на выходных. Поэтому отвечу Вам в понедельник. Извините, пожалуйста...

Системный администратор, Сыктывкар
Константин Бергал пишет:
Случайно, не нашлись интересные материальчики по стройке и PMBoK?

1. изображение в вашей публикации схоже с этой:

https://4brain.ru/blog/wp-content/uploads/2017/12/%D0%BA22.jpg

2. по сути назначения сертификат PMP относится к дипломам негосударственного образования. Причем, как я понял, "карусель" международного масштаба, имеющая только косвенное отношение к понятию "осуществление гражданских прав и обязанностей" (типа: пожелал построить дом на фундаменте и сваях для жилья в нем, а не хоз постройку, стоящую прямо на земле, хоть и имеющую вид благоустроенного дома; открываешь Вок и строишь)

Вопрос: устраняет ли PMBoK какие-либо пробелы (белые пятна) в вопросах/решениях реализации проектного дела? (под реализацией я подразумеваю практическое применение имеющихся требований законодательства РФ, относящихся к проектированию и осуществлению проектирования)

Руководитель, Санкт-Петербург
Александр Пелевин пишет:

Вопрос: устраняет ли PMBoK какие-либо пробелы (белые пятна) в вопросах/решениях реализации проектного дела? (под реализацией я подразумеваю практическое применение имеющихся требований законодательства РФ, относящихся к проектированию и осуществлению проектирования)

Ответ:Да, но это не точно.

Аргументы: так случилось, что второй свой диплом писал на президентской программе подготовки кадров для народного хозяйства по теме "внедрение автоматизированной системы корпоративного управления проектной организации". Ага, наивный был и думал сделать эту Галактику еще лучше и дальше))

В процессе перелопатил , с точки зрения пригодности для внедрения, и PMB и всё, что можно, кроме наверное agile и тп, которых тогда толком и не было.

Так вот, как система PMB вполне годная, но её надо допиливать до реальности, как и любую другую теоретическую основу. И не всякий этот путь осилит.

И да, она закрывает белые пятна, поскольку с точки зрения наличия государственных стандартов и регламентов проектное дело это белый лист формата А0. Бо'льшая часть действующих документов пытаются ответить на вопрос - "что", на вопрос "как" -каждый пытается ответить себе и коллегам самостоятельно.

И последнее - я PMB на практике сейчас никак не использую)


Слушатель MBA, EMBA, Москва
Сергей Дюков пишет:
Так вот, как система PMB вполне годная, но её надо допиливать до реальности, как и любую другую теоретическую основу.

Поддерживаю. И авторы об этом пишут прямым текстом в каждой редакции.

Слушатель MBA, EMBA, Москва
Сергей Левицкий пишет:


Константин Бергал пишет:
Доброе утречко, гражданин-товарищ-барин Сергей!
Случайно, не нашлись интересные материальчики по стройке и PMBoK?
Константин, здравствуйте!
К сожалению, поискать в архивах смогу только на выходных. Поэтому отвечу Вам в понедельник. Извините, пожалуйста...

Константин, нашел быстро, но экземпляр оказался лицензионный, *.пдф защищен паролем (https://1drv.ms/u/s!As3fhszGBi2VknLBeFn6Q24e6Jzh).
Предлагаю по названию поискать в интернете. Я тоже поищу

1 5 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Средний класс в РФ сокращается

К среднему классу себя причислили всего 47%.

Рейтинг самых «несчастных экономик»

Bloomberg обновил ежегодный рейтинг самых «несчастных экономик» мира.

Новые смартфоны Samsung поломались

На это жалуются журналисты, получившие первые в мире гнущиеся смартфоны.

Buran VC запускает фонд для стратапов

Венчурная компания меняет название и запускает новый фонд.