«Яндекс» запускает сервис аренды электросамокатов. Новости маркетинга

Новости маркетинга в России и за рубежом: факты, тренды, результаты исследований.

При подготовке дайджеста использованы материалы Executive.ru, adindex.ru, effie.ru, forbes.com, kommersant.ru, magnit.com, marketingdive.com, rb.ru, rusability.ru, sostav.ru.

  1. «Яндекс» запустит сервис аренды самокатов
  2. «Магнит» покупает «Дикси»
  3. «Лента» купит сеть супермаркетов «Билла»
  4. Google откроет свой первый офлайн-магазин
  5. Опубликован рейтинг эффективности компаний
  6. Покупатели перестали доверять брендам
  7. Обезличенные данные передадут государству
  8. В России могут запретить пластиковую посуду
  9. Россияне хотят носить вещи с логотипами
  10. TikTokеры снимут рекламу российских брендов
«Яндекс» запустит сервис аренды самокатов

«Яндекс.Такси» планирует этим летом запустить в Москве, Санкт-Петербурге и Казани сервис аренды электросамокатов. Такой сервис называется кикшеринг. В Москве планируют поставить 4-8 тыс. самокатов бренда Ninebot (принадлежит китайской Xiaomi). Взять самокат можно будет через приложение «Яндекс.Драйв» и «Яндекс.Go». Сейчас лидерами в столице являются Urent и Whoosh, также услугу предлагают «Ситимобил», Ecoway, lite и «Карусель». Эксперты считают, что между конкурентами начнется ценовая война.

«Магнит» покупает «Дикси»

Компания «Магнит» покупает сеть розничных магазинов «Дикси». При этом «Дикси» продолжит существовать как отдельное юридическое лицо, а магазины — работать под существующим брендом. Сейчас под управлением «Дикси» находится 2 651 магазин в Москве, Санкт-Петербурге, Свердловске, Тюмени и других регионах России. В прошлом году доходы розничной сети составили ₽281,4 млрд. Согласно соглашению, «Магнит» приобретает 100% акций Дикси за ₽92,4 млрд. Сделку планируют закрыть к 31 августу или к 30 сентября 2021 года.

«Лента» купит сеть супермаркетов «Билла»

Компания «Лента» приобретет сеть супермаркетов «Билла Россия» (Billa Russia GmbH, принадлежит немецкой REWE Group). Сумма сделки составит €215 млн. Она сделает «Ленту» второй по числу супермаркетов сетью в Москве после X5 Retail Group. После поглощения торговая марка «Билла Россия» прекратит свое существование, а все супермаркеты будут интегрированы в сеть «Ленты».  Доля «Ленты» в продуктовом ретейле столицы составит около 3%. Все 5,4 тыс. сотрудников «Билла» перейдут на работу в «Ленту». Сделку планируют закрыть летом 2021 года.

Google откроет свой первый офлайн-магазин

Этим летом Google откроет свой первый розничный магазин. Располагаться он будет в районе «Челси» в Нью-Йорке, недалеко от городского кампуса, где проживает более 11 тыс. сотрудников Google. В Google Store посетители смогут приобрести телефоны Pixel, товары для «умного» дома Nest, спортивные браслеты Fitbit, ноутбуки Pixelbook и др. Также в магазине можно будет забрать покупки, оформленные через GoogleStore.com или посоветоваться с продавцами-консультантами, которые помогут покупателям разобраться с неработающей техникой.

Опубликован рейтинг эффективности компаний

Глобальный индекс эффективности Effie Index опубликовал результаты 6-го ежегодного рейтинга эффективности российских компаний и агентств. Лидерами среди компаний стали PepsiCo, «Пятерочка», Essity, Mars и Hasbro Russia. Первые строчки в рейтинге агентств заняли BBDO Moscow, Publicis Media, Mindshare, Leo Burnett Moscow и MediaCom. Кроме того, агентство RODNYA Creative PR Studio (7-е место в рейтинге) получило звание лучшего независимого агентства 2021 года. Всего в рейтинг вошла 231 компания.

Покупатели перестали доверять брендам

Аналитики Havas Media опросили 400 тыс. пользователей, чтобы выяснить, как они относятся к существующим брендам. По данным опроса, покупатели редко привязываются к определенным брендам и без труда найдут им замену, если 75% из них исчезнет. Причина этого кроется в обещаниях, которые компании дают и не выполняют – в этом их обвинили 71% опрошенных. 64% покупателей предпочитают ответственные бренды, а 53% респондентов готовы переплачивать за бренд с ценностями и общественной позицией.

Обезличенные данные передадут государству

Минцифры доработало законопроект, регулирующий оборот обезличенных данных. Бизнесу разрешат обезличивать персональные данные россиян и передавать их государству без разрешения пользователей. При этом использовать эти данные для разработки искусственного интеллекта компании смогут только через 3 года, когда информация потеряет свою актуальность. Эксперты называют такой вариант компромиссным: через 3 года коммерческая ценность данных будет исчерпана. Но крупные компании полагают, что новые правила приведут к снижению приватности и безопасности.

В России могут запретить пластиковую посуду

Правительство РФ готовит законопроект, который запретит использование цветного пластика, пластиковых трубочек, одноразовой посуды, ватных палочек и других неперерабатываемых и трудноизвлекаемых материалов. На IX Невском международном экологическом форуме российские власти сообщили, что в строительстве, сельском хозяйстве и промышленности планируется вовлекать в оборот до 50% вторичного сырья из отходов. В результате объем захоронений к 2030 году должен сократиться вдвое.

Россияне хотят носить вещи с логотипами

70% россиян хотели бы иметь вещи с символикой брендов, но только 27% считают, что за них стоит платить, сообщают результаты исследования «Анкетолога». Чаще всего респондентов привлекают вещи с логотипами компаний «Газпром», Apple, «Сбербанк», Coca-Cola и «Яндекс», а наиболее полезными товарами россияне считают футболки, сумки, канцелярию и кружки. Сейчас вещи с корпоративной символикой есть у 56% опрошенных, 84% получили их бесплатно. Чтобы респондентам захотелось купить такие товары, они должны быть качественными, практичными и недорогими.

TikTokеры снимут рекламу российских брендов

Платформа TikTok for Business запустила хештег-челлендж #БрендыВТренде, который позволит любому пользователю TikTok снять собственную версию рекламных роликов. В проекте примут участие такие компании, как «МегаФон», Vivienne Sabó, Aviasales, Lada, «Профи» и «Этажи». Бренды предложат общую концепцию – например, показать неожиданный вид из зеркала заднего вида для Lada или придумать совет, как улучшить телефон, для Aviasales – но конечная идея останется за блогерами. Создатели трех лучших роликов получат iPhone 12 Pro Max, победителей выберут сами бренды.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Святослав Иванов пишет:
В костюме на самокате Вы наверное выглядете феерично.

Электросамокат - это городской транспорт. Он не требует расхода физической энергии, в отличии от велосипеда. На нем можно передвигаться в любой одежде.

Вот, например, мэр Петрозаводска. Регулярно ездит на электросамокате.

 

Ну, так понты дороже денег, как известно.

А вот интересно, автодороги там хорошие или, что называется, яма на яме? Если второе, то тогда посыл понятен. Мол, автодороги плохие? А зачем они Вам? Пересаживайтесь, граждане, на самокаты! Это удобно и экологично!

Начальник участка, Москва
Константин Комшуков пишет:
Сергей Капустянский пишет:
Константин Комшуков пишет:
Сейчас 10:00. Москва, стоянка самокатов рядом с парком  "Воробьёвы горы" (выход возле Воробьевского шоссе). Чего-то не видно повышенного спроса. По выходным их тоже здесь много. Возможно, в каких-то точках проката и есть хороший спрос, но прям какого-то ажиотажа не наблюдаются. Одним словом, жалко самокаты: стоят под открытым небом и в солнце и в дождь.

У нас в спальном районе, где туристов отродясь не бывало, а из достопримечательностей - только некрополь "Литераторские мостки" (где, кстати,  похоронены Менделеев, Тургенев, Салтыков-Щедрин, Куприн и вся семья Ленина...)

Так вот, вечером не найти свободного самоката. Только если пасмурная погода. В солнечную - все используются. А это, в моем ареале вокруг работы - около 50 самокатов (из можно сосчитать рано утром, когда едешь на такси вдоль остановок, на которых они стоят)

Сергей, у Вас этот рынок просто не очень развит. С другой стороны, где в Питере кататься на самокатах? Улицы довольно узкие, брусчатка, народу полно. Под самокаты нужна соответствующая инфраструктура: отдельные дорожки, никак не связанные с пешеходными и автомобильными. Как для велосипедистов, например. А иначе люди на самокатах будут сбивать пешеходов. Как это в Питере уже и происходит, судя по новостям оттуда.

Верно, именно инфраструктура позволяет распаковываться бизнесам. Соответственно в мск и спб надо создавать инфраструктуру для самокатов на уровень выше пешеходов или ниже. Как метро и монорельс. Все по Вернадскому человеки расширяют зону обитания ввысь и вниз.

Вот схемами понятной капитализации подобных проектов и продуктов вокруг них имеет смысл заниматься. А не пытаться доить очередного быка. 

То есть помимо инфоаструктуры необходимо создать минимальный пакет взаимоувязанных продуктов вокруг нее, которые будут ее окупать. Это очень дефицитные когнитивные способности, если понимать с кем об этом разговаривать.

Генеральный директор, Москва
Виктор Москалев пишет:
И все из одного приложения по понятным правилам или из нескольких приложений но уже настроенных предварительно.

Такое возможно? А если через 5 мин появится новый сервис? Или новые формы платежей? А у пользователя новые карты? А у банков новые правила?

 

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
То есть помимо инфоаструктуры необходимо создать минимальный пакет взаимоувязанных продуктов вокруг нее, которые будут ее окупать.

Расчеты сроков окупаемости инфраструктуры - не самая точная из наук.

Насколько я помню, себестоимость перевозки пассажира московского метро вышла из 5 коп примерно в середине 80-х. Интересно, какова она сейчас. Там огромные потоки и огромные затраты.

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Константин Комшуков пишет:

Константин, а Вы можете законтачиться с собственником и подсказать куда вкаладывать. Я это серьезно Вам предлагаю. Это Ваша компетенция и задача. 

Алексей, считаю, что за такие слова Вам положен прижизненный памятник в полный рост, отлитый в бронзе. С дальнейшей установкой на главной площади Вашего города. 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Евгений Равич пишет:

Такое возможно? А если через 5 мин появится новый сервис? Или новые формы платежей? А у пользователя новые карты? А у банков новые правила?

 

Все возможно, что не запрещено законами физики. Именно по причине огромного разнообразия и быстрых изменений возникает спрос на опеку потребителей. Изменения автоматически провайдером услуг. Все разборки берет на себя тоже он. Людям нужны такие сервисы в которых им не требуется самим разбираться и делать какие то регистрационные действия.  Потому что их жизнь и так перегружена паролями и регистрация и приложениями. Каждая хлебная лавка хочет чтобы потребитель установил ее приложение на смартфон. Это сегодняшнее хаотическое состояние рынка. Рынок будет ещё более хаотичным в будущем. Так что и потребность в заботе будет расти. 

Аналитик, Москва
Виктор Москалев пишет:
Евгений Равич пишет:

Такое возможно? А если через 5 мин появится новый сервис? Или новые формы платежей? А у пользователя новые карты? А у банков новые правила?

 

Все возможно, что не запрещено законами физики. Именно по причине огромного разнообразия и быстрых изменений возникает спрос на опеку потребителей. Изменения автоматически провайдером услуг. Все разборки берет на себя тоже он. Людям нужны такие сервисы в которых им не требуется самим разбираться и делать какие то регистрационные действия.  Потому что их жизнь и так перегружена паролями и регистрация и приложениями. Каждая хлебная лавка хочет чтобы потребитель установил ее приложение на смартфон. Это сегодняшнее хаотическое состояние рынка. Рынок будет ещё более хаотичным в будущем. Так что и потребность в заботе будет расти. 

Я - человек простой: если вижу комментарий В.Москалева, то сразу ставлю "лайк". 

Начальник участка, Москва
Константин Комшуков пишет:
Алексей Уланов пишет:
Константин Комшуков пишет:

Константин, а Вы можете законтачиться с собственником и подсказать куда вкаладывать. Я это серьезно Вам предлагаю. Это Ваша компетенция и задача. 

Алексей, считаю, что за такие слова Вам положен прижизненный памятник в полный рост, отлитый в бронзе. С дальнейшей установкой на главной площади Вашего города. 

Я настолько много работал с людьми что сразу вижу кого куда ставить, что кто должен делать. Кто сваривать, кто монтажировать, кто мусор убирать. Для меня прозрачно.
К примеру из одного тощего азербайджанской наружности юноши вышел бы отличный порнограф. Уровня не меньше Тинто Брасса. Он и команду собрал уже соответствующую по полу, возрасту и психологическим склонностям. Даже бухгалтер у него активная и с "перчинкой". И единственного своего сотрудника мужского пола он взял только после того как увидел его в плавках - про плавки это не шутка. А он все "томозит" и "тормозит".

Что касается памятника главное что бы был не надувной в форме изделия номер 2.

Генеральный директор, Турция
Алексей Уланов пишет:
К примеру из одного тощего азербайджанской наружности юноши вышел бы отличный порнограф. Уровня не меньше Тинто Брасса. Он и команду собрал уже соответствующую по полу, возрасту и психологическим склонностям. Даже бухгалтер у него активная и с "перчинкой". И единственного своего сотрудника мужского пола он взял только после того как увидел его в плавках - про плавки это не шутка. А он все "томозит" и "тормозит".

Это уже переходит все границы. Ты, тварь, оскорбил уже не меня, а моих коллег, которые здесь даже не присутствуют.

Ты, подонок, пользуешься тем, что я открытый и делюсь своей жизнью, показываю какие-то материалы из жизни компании фотографии... И ты над этим глумишься, грубо переходя на личности людей.

Я подумаю, как сделать так, чтобы ты пожалел о сказанном. Скорее всего, придётся заплатить волгоградским решателям проблем, но я пойду на эти расходы.

Запомни, я никогда не бросаю угроз на ветер. Да, сейчас ты не веришь, как и любой на твоём месте. Но ты увидишь. 

Начальник участка, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Алексей Уланов пишет:
К примеру из одного тощего азербайджанской наружности юноши вышел бы отличный порнограф. Уровня не меньше Тинто Брасса. Он и команду собрал уже соответствующую по полу, возрасту и психологическим склонностям. Даже бухгалтер у него активная и с "перчинкой". И единственного своего сотрудника мужского пола он взял только после того как увидел его в плавках - про плавки это не шутка. А он все "томозит" и "тормозит".

Это уже переходит все границы. Ты, тварь, оскорбил уже не меня, а моих коллег, которые здесь даже не присутствуют.

Ты, подонок, пользуешься тем, что я открытый и делюсь своей жизнью, показываю какие-то материалы из жизни компании фотографии... И ты над этим глумишься, грубо переходя на личности людей.

Я подумаю, как сделать так, чтобы ты пожалел о сказанном. Скорее всего, придётся заплатить волгоградским решателям проблем, но я пойду на эти расходы.

Запомни, я никогда не бросаю угроз на ветер. Да, сейчас ты не веришь, как и любой на твоём месте. Но ты увидишь. 

Сергей, на портале около 400 000 сообщников. Вы на основании частного случая с плавками коллеги и моего предположения что так может проходить отбор выстроили логическую нить к себе и представляемому Вами трудовому коллективу. 
С другой стороны хочу Вам заметить что только существующие интенции в психике могут вызывать столь бурную реакцию. Вы же понимаете что она не адекватна уровню плоской шутки. 

Ну и как на духу, положа руку на сердце скажите нам: "Вы до трудоустройства все таки видели Вашего коллегу в нижнем белье или не видели?"

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.

Исследование: как сфера eCommerce отреагировала на 2022 год

Компании в кризис заморозили исследования, выпускали меньше новых функций и отказались от неэффективных подрядчиков.