Что первично – знания или деньги?

Экономические знания и экономическое мышление

Преамбула, которую в принципе можно пропустить. Внимание: содержит грубую саморекламу!

Недавно я произнес фразу: «им не нужны финансово-экономические знания, им нужно экономическое мышление». Меня попросили объясниться… Объясняюсь.

Исходная ситуация была проста. Группа сотрудников – финансистов и экономистов крупного предприятия решила, что им не хватает знаний, и попросила меня эти знания дать. Знания они получили. Очень необычные для себя – знания по технологии бизнеса. Контроль (неоднократно) – прошли, с успехом. Однако при попытке получить пользу от знаний (честно сказать, вопрос подбросил я – «получите пользу для предприятия на основании новых знаний») впали в удивление. Как это – получить пользу от знаний?

Интересно: эта группа обладала совершенно прекрасными финансовыми и экономическими (и даже – техническими и технологическими!) знаниями, получила знания по внутренней логистике и экономике бизнеса, и – не смогла ответить на простой вопрос. Как с помощью этих знаний снизить расходы, или риски компании, или добиться увеличения продаж, заработать денег?

Контрольный опрос показал, что из 20-ти способов снижения затрат, которые мы обсудили, группа помнит обо всех 20-ти. Кто-то больше, кто-то меньше, но назвали на память – все 20. И никто не сомневается, что эти способы все работоспособны

В чем причина?! Тут я и произнес эту фразу: им не нужны финансово-экономические знания, им нужно экономическое мышление.

В чем же разница между знанием и мышлением?

Знание позволяет решать задачи, мышление – решать проблемы.

Что такое «задача»? Задача – это вопрос, на который кто-то уже дал ответ. Решая задачу, мы повторяем ответ. Задача ограничена условиями, задача – всегда искусственное построение, игра ума. Неверное решение задачи приводит к возможности повторить попытку.

Что такое «проблема»? Это вопрос, ответ на который еще не известен. Проблема ничем не ограничена, она – часть живой жизни. Неверное решение проблемы приводит к удару от жизни. Чем важнее проблема – тем сильнее удар в случае неверного решения. Правда, в случае верного решения – следует бонус J. Жизнь – честная, в общем-то, штука…

Задача – выучить учебник. Решение – известно: один час на страницу, 200 часов на учебник.

Проблема: сдать экзамен. Один из моих сокурсников все время на меня обижался: «Почему, говорит, я знаю все формулы, а ты нет, но ты все время получаешь оценки выше моих?». Я ему честно отвечал: «Дружище, я недостающие формулы вывожу прямо на экзамене!» Кто знает заранее – что приспичит этому экзаменатору? Поэтому лучше потратить время не на заучивание, а на то, чтобы научиться быстро думать.

Пример задачи в медицине: Какие анализы следует взять у пациента, чтобы подтвердить диагноз «гепатит»?

Пример проблемы в медицине: Как вылечить пациента? С учетом его аллергий и общего состояния здоровья?

Пример экономической задачи: как связаны EBITDA и капитализация компании?

Пример экономической проблемы: как повысить капитализацию конкретной компании?

Уже здесь проявляется лукавство «просто знаний». Человек, знающий, что у компаний с высоким показателем EBITDA капитализация обычно выше при прочих равных условиях, очень часто забывает про оговорку «при прочих равных» и проблему капитализации решает. «В лоб»: «для повышения капитализации следует повысить EBITDA». Путает, как говорят математики, необходимые и достаточные условия. В результате EBITDA – повышается, капитализация растет, и… спустя непродолжительное время обрушивается вплоть до банкротства.

Знания помогают на экзамене, мышление – в жизни.

«Я знаю» – равно «я помню наизусть». Это принцип «наук» типа истории КПСС или философии. В продвинутых вариантах «я знаю» = «я помню, где написан ответ». На экзамене разрешено пользоваться любой литературой и любыми конспектами, в том числе полученными от старших курсов. Это знание помогает… экзаменатору. Помогает мгновенно вычислить, учил человек предмет или думал над предметом. Как-то раз наш доцент поставил всю группу в тупик, объявив, что ответ на заданный вопрос содержится вот на этой странице учебника. А всего-то надо было поменять μ на λ…

Знание ориентировано на поиск готовых ответов, мышление – на задавание вопросов, под которые можно найти готовый ответ. Чтобы в итоге – решить проблему.

Любая проблема бизнеса решается с помощью триады: маркетинг, логистика, финансы. Но знания мало помогают в решении проблем, а мышление – позволяет это делать. Поэтому каждому руководителю нужны обязательно все три вида мышления: маркетинговое, организационное, экономическое.

Знание получают снаружи, мышление вырабатывают изнутри.

При этом «учитель» в первом случае служит источником (расход = 100%, эффект ≈ 0, эффект >> 100%).

Знание – способность отвечать на хорошо и жестко сформулированные вопросы. Мышление – способность отвечать на «открытые» вопросы и задавать вопросы до тех пор, пока нельзя будет принять решение

Повторюсь, но знание идет от упрощения. Знание логично, даже в случае имплицитного знания. Знание выводится из моделей и не позволяет получить новое знание – только тавтологию старого. Лобачевский заменил постулат Евклида своим – и создал новый раздел геометрии. Это было мышление, потому что толчок дала реальная жизнь. Дальше начались тавтологические пляски вокруг новой версии постулата – опять знание о свойствах модели, а не жизни.

Экономические знания vs экономическое мышление

Я знаю двести способов снижения издержек и пятьсот способов повышения дохода фирмы. А также – 1001 способ повышения отдачи капитала и 814 основных финансовых показателей. Хочу получать оклад 200 тысяч рублей.

А я месяц назад нашел, как снизить ежемесячные расходы нашей компании на 50 тысяч рублей без ущерба для качества и ритма работы. И неделю назад мы сделали это! Прогнозируемый экономический эффект составляет 600 тысяч в год. Через три месяца подведем предварительные итоги, через год – зафиксируемся, даст Бог!

Sapienti sat! Кого вы предпочтете взять на работу – знающего или мыслящего? Что нужно развивать у имеющихся сотрудников – знания или мышление?

Так чем они все же отличаются?

Резюмируя все, что сказано выше, а также то, что осталось за рамками разговора, хочется сказать просто: а ничем! J

Экономические и финансовые знания не отличаются от экономического и финансового мышления. Они дополняют друг друга.

Экономические знания – это как фундамент у дома. Фундамент – необходим, на нем держится все здание. Но сам по себе фундамент бесполезен. Закачивание денег и иных ресурсов в основном в фундаменты привело к гибели не одно неплохое начинание. Пора от «недостроя» переходить к результативному строительству. Особенно с учетом того, что большинство знакомых мне «строек» можно вести на гранитной плите, данной нам Природой в качестве универсального фундамента. Эта плита носит название «здравый смысл», и требуется очень немного бетона марок Прибыль, ЦФО, «Трансфертное ценообразование» и «Продуктово-результатный подход в бизнес-процессах», чтобы можно было начинать возводить Здание Бизнеса.

Экономическое мышление позволяет состыковать фундамент экономических знаний, стены организационных технологий и маркетинговую «начинку» здания. Экономическое мышление позволяет выбрать стройматериалы-решения из толстенных «каталогов» предлагаемых поставщиками, согласовать эти материалы между собой и в крайнем случае – сделать заказ на необычный, но нужный именно данному зданию Бизнеса материал.

«Такой же, но с перламутровыми пуговицами»…

Dixi!

P.S. Если будут желающие, готов поделиться своими знаниями на тему «как вырабатывать экономическое мышление». Причем не только у «технарей» и «продажников», но и у экономистов-финансистов. Многим из них мышления очень не достает.

P.P.S. О строительстве Стен Здания Бизнеса – читайте у Рикардо Семлера. Особенно хороши «Выходные…»

P.P.P.S. О Крыше – это уже иная история…

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Мне и в голову не могло прийти, что при всей Вашей эрудиции, Вам потребуется на ответ так много времени. 12.27.01 - 15.42.25 Это получается более трех часов? :o Или Вы отходили... за хлебом? :D Это непростительно много для Вас. За это время Вы только и подобрали несколько строк про г-на Кулиджа?
Николай Романов пишет: Т.е. для вас президенты США являются непреклонным авторитетом ? Похвально и одновременно сомнительно.
Какой старый и затертый трюк... :D К моему сожалению, я не был знаком с Уолтером Липманом. Но возможно, что с ним имели честь быть знакомы лично Вы? ;)
Николай Романов пишет:Лозунг «Дави и настаивай на своём» решал и всегда будет решать все важнейшие трудности человечества.»
Я могу ошибаться конечно, но... в данной ситуации Лозунг «Дави и настаивай на своём» претворяйте в жизнь именно Вы... ;) Что понятно, но ничего, кроме улыбки не вызывает. ''Юпитер, ты сердишься, значит, ты не прав''. :) Не нужно сердиться,Николай. :) Вчитываться в описание рабочего места и вышитой золотом маски, мне уже не интересно. Тем более, что Вы уже повторяйтесь, что для Вас недопустимо. ;) Кстати, Вас с Новым годом... :D Эрудиция, по нынешним временам уже ничто. ''Что либо заучивать /запоминать нет никакого смысла. Востребованной будет только способность к генерации нового. '' А вот с этим у Вас серьезные проблемы. :D И если уже Вы коснулись моей скромной фотки... то тогда это лично для Вас. Я понял, в чем ваша беда – вы слишком серьезны. Умное лицо – это еще не признак ума... улыбайтесь... :D
Президент, председатель правления, Украина

Илья,спасибо за комментарий!
То что Вы называете пониманием я называю осознанием...На мой взгляд знание становиться твоим собственым знанием,когда произошел процесс осознания и осмысления этого знания,а если заетм это осознанное знание закрепляется личным опытом происходит выработка навыка.
В отношении предрасположенности - очень сложно предсказывать кто к чему предрасположен - у некоторых на поиски уходит вся жизнь.
Я согласен с Игорем именно в том,что вся наша высшая школа стала шайтан-школой по Вашей классификации,ну может быть за очень редким исключением,а вот навык выработки и развития мышления в этой школе практически утрачен,хотя в Высшей школе лет двадцать эти навыки были...

Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва

Мне приятно, Жанн Александрович, что в это короткий промежуток времени мы (совершенно не знакомые,не подозревающие о существовании друг друга до недавнего времени люди) оказались едиными в своем мнении.
В данном контексте понимание=осознанию. :)
Двуногие - это массовая популяция, вынужденная смириться с непохожестью индивида,только в одном случае. ;)
В остальных случаях она (популяция) ведет непримиримую борьбу с ''непохожими''. Как иммунитет с инородным телом.
Никто и никогда не заинтересован в ''раскрытии предрасположенностей другого''.
Тем более в навыках выработки и развития мышления.
Это же так просто... :)

Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск

Илья, почему картинка с зайчиком мелкая?
Похоже на руку Васи Ложкина. 8)

Аналитик, Москва

Предлагаю рассмотреть аксиому

''Знания не конвертируются автоматически в деньги''

К сожалению.

===

В 90-е амерканцы спрашивали у русских интеллигентов

''Почему Вы такие умные, и такие бедные?''

Ответ был

''Потому что честные...''

Можно смеятся, но заметьте, как тонко обозначено, что знание и ум не связаны с деньгами :)

Аналитик, Москва
Успех - случайность, а не закономерность
Эксперимент профессора Ребекки Хендерсон из Школы бизнеса Слоуна Массачусетского технологического института наглядно показывает, сколь легко поддаться искушению «все объяснить», когда речь идет о совершенно случайных событиях. «В начале курса по стратегическому управлению я прошу всех студентов встать и подбросить монетку, - говорит она. - Тем, у кого выпала решка, надо сесть, остальные продолжают стоять. В аудитории около семидесяти студентов, поэтому не удивительно, что после шести-семи бросаний стоять остаются только один-два. Изображая восхищение, я подхожу к ним и спрашиваю: “Как вам это удалось? Семь раз подряд орел! Можно взять у вас интервью? Вы родились в рубашке? Или вы как-то по-особому подбрасываете монетку? Вы не возражаете, если я изучу ваш подход?”» Эта ситуация отлично иллюстрирует, насколько глупо связывать результаты случайных событий (по сути те же выпадения орла или решки) с уникальными свойствами участников: просто им повезло больше других. С уверенностью говорить об особых свойствах компаний можно только в тех случаях, когда их успехи не объяснить, исходя из теории вероятностей. Большинство исследователей упускают это из виду, утверждая, что отличные результаты «говорят сами за себя».
Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед, Эндрю Хендерсон Harvard Business Review - Россия. Июнь-июль 2009, №49. Возможно, великим просто повезло? Ответ: нет, не просто! Они пытались и пытались. Они упорно добивались и плевали на промахи. Представьте: два хоккеиста. Один за свою карьеру сделал 500 бросков и забил 250 голов. Результативность - 50%. Другой сделал 100 бросков и забил 85 голов. Результативность - 85%. Кого будут считать великим хоккеистом. Правильно - Харламова! Вы сделали 11 неудачных попыток. Вам просто по закону на двенадцатый раз должен выпасть ПРИЗ. А вы ушли. Подошел другой, случайный прохожий. Ему тут же выпал ваш ПРИЗ. Кому повезло? Ему? Или это Вы - неудачник, бездарно промотавший свой приз.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Пока хотел написать, что не нашел, он нашелся сам. :D
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Илья, почему картинка с зайчиком мелкая? Малым начал, малым и закончил. :(
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
почему маленькая? Вот ее исходник. :D Вам продублировать?
Аналитик, Москва

А касательно статьи...

Для того, чтобы знания претворялись в жизнь с пользой - нужно много тренироваться и вырабатывать навык.
Это у автора и пропущено.

Приведу два примера на пропущенное звено ''навык''.

1. Вы берете самоучитель по боксу, все изучаете в нем, все удары, защиты, стратегии, тактику, а также все бои (вам вручают гигабайты видеолекций), потом сдаете тесты, очень успешно. Пишите и решаете кейсы, потом делаете и защищаете диплом.

А потом выходите на ринг...
Надеюсь понятен результат?

2. Лежит парализованный человек. Ему вручают самоучитель по танцам в стиле диско, а также подробнейшие инструкции, как знакомиться с девушками (парнями). Потом после получения ЗНАНИЯ конвертируют в МЫШЛЕНИЕ.

Ну и что?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.