Почему текущий кризис не «черный лебедь», и как не зависеть от происходящих событий?

«Черный лебедь» по-русски

 Большинство читателей Executive.ru знакомы c книгой бывшего американского трейдера Нассима Талеба «Черный лебедь», поэтому, не пересказывая написанное, напомню только три основные характеристики события, которое можно отнести не к «белому», а к «черному лебедю»:

  1. Событие аномально, потому что ничто в прошлом его не предвещало.
  2. Событие обладает огромной силой воздействия.
  3. Человек видит событие уже после того, как оно произошло.

Сравнив эти характеристики с сегодняшней ситуацией в стране, можно не сомневаться, что в Россию «черный лебедь» прилетел. И мы все думаем, что он ворвался к нам стремительно 24 февраля. Но это совершенно не так, потому что все по части экономики можно было предвидеть намного раньше (санкции начались из-за политики, поэтому здесь не обсуждаю санкции, с ними и так все ясно).

Пресловутый валовый внутренний продукт (ВВП) – это показатель, который ничего не показывает, а только фиксирует, что уже все произошло, это так называемый запаздывающий индикатор. Поэтому было очень удивительно слышать с трибун прошедшего Петербургского международного экономического форума (15-18 июня 2022 года) не просто топовых экономистов, но и некоторых первых лиц государства, формирующих экономическую политику в стране, которые отсылали опять к ВВП, как к некому показателю актуальной оценки экономической ситуации. Поэтому перефразируя известное высказывание «не так сидим», заключим: «не так считаем».

«Черный лебедь» прилетел

Эмпирически «черного лебедя» мы сегодня можем зафиксировать уже даже по одному графику госзакупок. Привожу расчеты по завершенным госзакупкам в 2022 году.

Как видите, в 2 раза происходит сокращение ежемесячных госзакупок (июнь не полный, но и без этой полноты достаточно информационная картина).

То же и по инфляции: в январе – 8,74%, в мае – 17,11%, увеличение в 2 раза.

Дело в том, что в прогнозировании существуют «запаздывающие», «опережающие» и «настоящие» индикаторы. И ВВП – это запаздывающий индикатор, им нельзя охарактеризовать настоящее положение дел, не говоря уже о будущем. А вот «опережающие» экономические индикаторы, показывают, что «черный лебедь» подлетает. О них почему-то забывают даже многие аналитики в экономике. Поэтому напомню.

Опережающие экономические индикаторы, которые предвещают кризис:

  • средняя продолжительность безработицы;
  • стоимость непогашенных коммерческих и промышленных кредитов;
  • изменение индекса потребительских цен на услуги;
  • изменение затрат труда на единицу продукции;
  • отношение производственных и торговых запасов к продажам;
  • отношение непогашенного потребительского кредита к личным доходам;
  • средняя банковская ставка.

Сейчас рассмотрю не все индикаторы, так как это можно сделать просто с помощью государственной статистики и с помощью статистики в компаниях. В настоящей статье государственную статистику пришлось использовать только с 2017 года, так как наш Росстат изменил методику именно в 2017 году (корректировать, конечно, можно, но не здесь). Остановлюсь только на нескольких опережающих индикаторах, которые по разным причинам требуют более пристального внимания, именно в России.

С первым в списке индикатором – «средняя продолжительность безработицы», у нас почти всегда картина «белого лебедя», поэтому его лучше не использовать для прогнозирования. Такая российская особенность. Поясню.

В большинстве случаев специалист в России не увольняется, как везде в мире, чтобы искать достойную работу. Российский специалист «держится до последнего», главная задача – ничего не менять в жизни. В результате специалист выбирает сокращение заработной платы, но не увольнение. В качестве подтверждения этого тезиса приведу данные Мосстата. По данным Мосстата в Москве количество безработных в марте 2022 года не увеличилось, как вроде бы должно было произойти после 24 февраля, а сократилось по сравнению с таким же периодом 2021 года.

И только в июне 2022 года Минтруд фиксирует, что количество официально зарегистрированных безработных превысило средний показатель за последние месяцы, но незначительно для России (660 тыс. человек). При этом по данным компаний, занимающихся рекрутингом, только IT-сектор покинуло в марте 2022 года 25% специалистов. То есть цифры по безработице в стране крайне неточны. Поэтому, если вы хотите понять актуальное положение дел в стране, мой совет, – не смотрите на безработицу.

Безработица в России — это о русском менталитете, а не про экономику в России.

А вот второй индикатор, как и все остальные – важны. Стоимость непогашенных коммерческих и промышленных кредитов по данным ЦБ РФ у нас растет ежегодно от 5% до 13%. И рост начался давно, только в 2019 году рост 3%, когда и пандемии не было, не говоря уже о спецоперации. И здесь даже не важно 3% — это много, или мало, главное – рост.

Если индекс потребительских цен (инфляцию) нам озвучивают все СМИ регулярно, то изменение затрат труда на единицу продукции (себестоимость) считается уже индикатором для экономистов, а не для всех. А зря. У нас этот показатель растет с 2017 года.

Понятно влияние пандемии в 2020-2021 годах на статистику, но с 2017 года по 2019 год, когда не было пандемии, себестоимость в сумме выросла на 22%. Суммарная инфляция за эти же годы составила всего 6%. О чем это говорит? О нехватке оборотных средств у предприятий, доступных кредитов, инвестиций.

А вот индекс заработной платы у нас совершенно с другими количественными показателями по сравнению с себестоимостью, и уже в 2019 году рост индекса себестоимости стал опережать рост заработной платы в среднем по стране на 3%. А дальше – диспропорция все больше усиливается. То есть «черный лебедь» прилетел не в 2022 году, а намного раньше – в 2017 году он уже почти был здесь. И у каждого предприятия в связи с этим своя история с 2017 года. К сожалению, эти макроэкономические истории отражаются на каждом человеке.

И что делать каждому из нас, чтобы не зависеть от происходящих событий вокруг?

Необходимо иметь 3 источника дохода

Чтобы жить спокойно и не зависеть от происходящих вокруг событий или только частично зависеть, вы должны иметь, как минимум, три источника дохода, можно больше.

Почему?

  • Потому что невозможно один денежный поток обезопасить на 100% от рисков.
  • Потому что доходы одного денежного потока со временем могут уменьшаться по совершенно различным причинам.
  • Потому что статистика накопления капитала показывает, что с одним источником дохода можно прожить (просуществовать), но не накапливать.

И если у вас нет сегодня плана на три источника дохода, то сейчас самое подходящее время, чтобы провести личную всестороннюю диагностику и понять, каким образом можно их создать.

Как создавать 3 источника дохода

Кризис, не кризис – это для вас не должно играть никакого значения. Забудьте про кризис, абстрагируйтесь, вы должны строить свою жизнь в другом потоке.

1. Первое – это цель вашей финансовой ликвидности. Для начала, вы должны обеспечить себе такой уровень ликвидности в личных финансах, чтобы спокойно жить в условиях инфляции, то есть жить спокойно в условиях роста цен.

2. Второе – вы должны подумать, в какой вы области можете приложить свои силы. Предположим, вы работаете нанятым сотрудником, посмотрите, как ваш сектор рынка поможет решить эту проблему? Какие у вас есть связи? Посмотрите на смежные рынки. Если вы остаетесь на своей работе, может вам заняться аутсорсингом или пойти завтра к руководству и предложить новые направления развития?

3. Третье – если вы не любите анализировать личные бюджеты, такой бюджет придется создать, потому что анализ статьи затрат может показать, где можно сократить. И порой бывает достаточно, что сокращение затрат в течение 2-4 месяцев поможет накопить средства на новое дело. Любой может определить свой денежный поток, создав бюджет. Все, что вам нужно сделать, это записать свой ежемесячный доход, включая источники пассивного дохода, а затем вычесть все свои расходы.

Вместо того чтобы сосредотачиваться на одном месяце, вы можете отслеживать свои расходы за три месяца. У вас будет гораздо более точная картина того, куда уходят ваши деньги и как они влияют на ваш собственный капитал. Сократите и автоматизируйте свои расходы.

4. Четвертое – применяйте ценностный менталитет. Когда у вас будет хотя бы частичное представление о том, что вы можете в финансовом и организационном плане сделать сами, поставьте себе грандиозную, фантастическую цель. Почему грандиозную и фантастическую? Потому что только так в экономическом поведении людей решаются все проблемы. Цель не должна заключаться в том, что «хочу заработать много денег». Это не ваша цель, а цель всех людей.

Надо поставить конкретную цель с учетом проведенного уже анализа (расходы/доходы, ваши способности, ваши увлечения, ваши связи, ваш рынок, другие рынки, страны и т. д.). Например:

  • найти подработку
  • открыть свое дело
  • стать инвестором (вложения в новые активы, акции, криптовалюты).

Как ни странно, но очень много людей не понимают, что такое «инвестор», именно поэтому теряют деньги на акциях, криптовалютах и в той же недвижимости. Например, многие любят «поиграть» с валютным курсом, являясь по своему подходу к инвестициям людьми, которые понимают покупку валюты как «вложение на депозит». Кто купил валюту (доллары, евро и др.) в пик подъема сейчас очень нервничают. Не волнуйтесь, ждите. Ждать необходимо примерно года два и не больше. Почему? Если очень кратко:

  • сейчас в России сошлись «циклы экономического дна» по теориям сразу трех великих экономистов мира – Кондратьеву, Кузнецу и Жугляру. Эти циклы очень хорошо работают в экономике;
  • вы видите, как ЦБ не может справиться с укрепленным рублем, который хорош только для несведущих в экономике, через 2-3 месяца заводы могут остановиться;
  • придется вводить цифровой рубль или проводить эмиссию рубля и т.д. Причин много, в одной статье все не раскроешь.

Кроме прочего, не забывайте, что ваша валюта – самая ликвидная валюта сегодня в мире, это у нас доллар 50-60 руб. То есть, если вы отъедете от Москвы на 500 км, вы поймете, что у вас в руках капитал. Если торопитесь, вы можете пойти на Гонконгскую биржу, которая открылась для русских или искать продающиеся активы в соседних странах. Вариантов множество, но вы должны понимать слово «инвестор» во всем его многообразии.

5. Пятое – создайте мощный фундамент своего успеха с помощью экономии, инвестиций, обучения, устремленности и видения будущего, используя свои творческие способности. И вы свою жизнь не узнаете через 1-2 года.

6. Шестое – увеличьте доход: начните новое деловое предприятие с позитивом и правильным подходом.

7. Седьмое – если у вас нет идей – у вас просто не хватает информации. Не сидите, потупив голову, что «я ничего не могу придумать». Займитесь поиском информации.

Не останавливайтесь и продолжайте цикл создания ваших капиталов, чтобы забыть о «черном лебеде», потому что он приходит не внезапно, как утверждал Нассим Талеб. Его прилет можно увидеть. И я вам это доказала в начале статьи. А для начала создайте 3 источника дохода!

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Партнер, Москва
Александр Егоршин пишет:
закладываю в договор поставок возможность выбирать продукцию сверх планового лимита, но по более «вкусной» для поставщика цене; 

Завод основного поставщика сгорел. ... Запасной не готов поставлять в нужном обьеме.

Есть альтернативный поставщик, но он не рассчитывал на вас.

Партнер, Москва

"Александр Егоршин пишет: ..."

Качество разное, теряете клиентов, затраты.

У запасных поставщиков может не хватить сбытовых запасов, чтобы перекрыть ваши потребности. Альтернативные тоже не готовы. Вы же не одни потеряли основного поставщика в примере.

Это все равно  - Черный лебедь. Даже ваши примеры не обошлись без потерь. Вы же их не называете ... Останавливалось производство? Или торговля?

И ваши примеры как раз о том, что сценарный подход не предполагает прилета Черного лебедя.

Генеральный директор, Москва
Андрей Радионов пишет:
Евгений Равич пишет:
Да, что-то было вчера, что-то произошло сегодня. Кто-то может утверждать, что знает, что произойдёт завтра?

Талеб точно сам не прогнозирует. Он  предлагает стратегию как относиться, как ждать, как минимизировать потери,  и может быть,  как использовать внезапного черного лебедя - именно внезапного.

Это остается несколько загадочным. Я бы не искал в разговорах о лебедях какого угодно цвета быстрые и правильные ответы на какие угодно вопросы.

Талеб - финансист, специалист по не самым простым для понимания  финансовым инструментам, профессиональный риск-менеджер и человек, постоянно сталкивающийся с самыми разными событиями на финансовых рынках. Идея черных лебедей (внезапное наступление чего-то большого и важного) не выходит за рамки традиционного риск-менедмента и более грубо (но гораздо точнее) обычно формулируется как "Sh*t Happens". Каждый риск-менеджер, не только те, кто специализируются по финансовым рискам, об этом хорошо знает.

Минимизация последствий наступления неблагоприятных событий - то, чем риск-менеджер занимается каждый день. Но пока не существуют инструменты, позволяющие эффективно работать с реестрами рисков произвольной длины и содержания. Что-то в обычных условиях туда не попадёт - но произойдет. Так что следим за новостями.

Партнер, Москва
Евгений Равич пишет:
Идея черных лебедей (внезапное наступление чего-то большого и важного) не выходит за рамки традиционного риск-менедмента

За рамки точно выходит борьба со стереотипами.

А риск-менеджера могут не услышать, если руководству его новости неудобны ... Вы видели, чтобы его приглашали на совещания?

У Талеба это как в Дзен - учение о том, что нет никакого учения, нет того - кто ему может научить, и нет того, кто может ему научиться.

Но стоит учитывать в стратегии.

 

Генеральный директор, Москва
Андрей Радионов пишет:
Евгений Равич пишет:
Идея черных лебедей (внезапное наступление чего-то большого и важного) не выходит за рамки традиционного риск-менедмента

За рамки точно выходит борьба со стереотипами.

Не слышал о стереотипах риск-менеджмента и подобных. Можете пояснить?

А риск-менеджера могут не услышать, если руководству его новости неудобны ... Вы видели, чтобы его приглашали на совещания?

Конечно. Можно игнорировать всё, что угодно - было бы кому потом за это платить, но пока мы говорим об обычной практике.

К примеру, Project Risk Management - это отдельные очень содержательные разделы в соответствующих руководствах. Проблемы понятны. Их  игнорирование или недооценка - как нарушение техники безопасности на опасном производстве. Излишний оптимизм наказывается.

У Талеба это как в Дзен - учение о том, что нет никакого учения, нет того - кто ему может научить, и нет того, кто может ему научиться.

Но стоит учитывать в стратегии.

Как именно?

Партнер, Москва

Евгений Равич пишет: Конечно. Можно игнорировать всё, что угодно - было бы кому потом за это платить, но пока мы говорим об обычной практике. 

Отвечу на замечания-вопросы. Но давайте вначале повеселимся :) Цитирую Нассима Талеба: 

"Риск-менеджеры

Корпорации и финансовые учреждения создали странную вакансию, называемую риск-менеджер, который, как предполагается, следит за тем, чтобы корпорация не слишком глубоко вовлекалась в игру с русской рулеткой. Понятно побуждение после нескольких разорений найти кого-либо, кто будет наблюдать за датчиком случайных чисел (точнее, русской рулеткой), дающим прибыли и убытки. Хотя торговать гораздо веселее, эта вакансия привлекла множество чрезвычайно толковых людей.

Средний риск-менеджер зарабатывает больше, чем трейдер (особенно, если учесть количество трейдеров, выброшенных из бизнеса), но их работа выглядит странной по следующей
причине: как уже было сказано, генератор не наблюдаем. Риск-менеджер ограничен в своей власти останавливать прибыльного трейдера от принятия сверх-рисков. Их могут упрекать, что из-за них была упущена возможность получить несколько шекелей. А с другой стороны, им же и отвечать, если трейдеры взорвутся.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Александр Егоршин пишет:
Я вообще замечаю, что всё чаще и чаще некий индивидуум берёт условное «колесо» - набор банальных истин, которые до этого момента были столь же естественны, как ветер и восход солнца. И ловко упаковывает его в некую «теорию». И преподносит публике, как прорыв в том или ином направлении.

Но иногда публике не вредно вспомнить прописные истины, которые в "бытовухе" слегка забываются или теряются. Плохо, что подается этьо под видом новинки

Консультант, Самара
Елена Курочкина пишет:
Но иногда публике не вредно вспомнить прописные истины, которые в "бытовухе" слегка забываются или теряются. Плохо, что подается этьо под видом новинки

Поддерживаю!

Партнер, Москва
Евгений Равич пишет: ...теория (!) Талеба. ...Еще сложнее сказать, что автор что-то смог доказать или ниспровергнуть.

- по поводу теории для кого-то спорный вопрос, но прежде всего - это практика. Что пишет по поводу другого вашего замечания:

Андрей Радионов пишет: А риск-менеджера могут не услышать, если руководству его новости неудобны ... Вы видели, чтобы его приглашали на совещания?
Евгений Равич пишет: ... Project Risk Management - это отдельные очень содержательные разделы в соответствующих руководствах. ...

 Нассим Талеб: "Что же делать? В большинстве случаев, риск-менеджеры сосредотачивают усилия на проведении политики прикрытия, путём выпуска пространных внутренних меморандумов о том, что их предупреждения против рисков не означают, что принимать их нельзя.

Подобно доктору, разрывающемуся между двумя видами лжи, положительной ложью (сказать пациенту, что у него рак, когда он скорее всего здоров) и отрицательной ложью (сказать пациенту, что он здоров, когда он одной ногой в могиле), им приходится постоянно напоминать руководству, что в их прогнозах и измерениях может быть ошибка.

Что же касается меня, то у меня нет риск-менеджера; я оцениваю риски самостоятельно".

Партнер, Москва
Елена Курочкина пишет: Но иногда публике не вредно вспомнить прописные истины , которые в "бытовухе" слегка забываются или теряются. Плохо, что подается этьо под видом новинки

Елена, сейчас много пишут о клиповом мышлении - человечество не справляется с огромным потоком информации. Вы создали очень яркий, емкий и короткий образ 5 книг (изданных на русском  языке) Нассима Талеба.

Поверьте, Нассима Талеба читают во всем мире не из-за пары - тройки банальных истин.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Больше 70% россиян работают по выходным и во время отпуска

97% россиян регулярно задерживаются на работе.

В каких городах России наибольший прирост вакансий

В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.

Исследование: какую зарплату хотят получать россияне

Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.

80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников

В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.