Корпоративные финансы
Обсуждение статей
Полностью поддерживаю авторов и комментаторов: считать только «оклад» — значит управлять вслепую....
согласен с Вами!)
Собственно, Предпринимательство - это и есть перетаскивание Активов - личное в...
Пункт про проверку кредитной истории и прозрачность бухгалтерии это 80% успеха. Банк кредитует не...
несколько лет назад занимался темой УУ, даже, вроде, статью писал куда-то.
Я понимаю УУ гораздо ...
Дискуссии
Я имел в виду, что в службе главного механика должны быть чертежи оборудования, на котором устан...
Возможно, из-за угла съемки. Если бы картинка была более четкой, или попал бы QR-код - я думаю, ...
Сегодня проводила мероприятие у клиента и вспомнила об этой теме. Чтобы идею поддержали, важно ч...
У меня зависли две статьи. То, что 10 дней на рассмотрение это такая форма общения ... догадаться...
-
Финансовая стабильность важнее продвижения по карьерной лестнице
Почти половина опрошенных не рассматривают повышение, если новый оффер предполагает ухудшение соцпакета.
-
Каждый пятый руководитель считает, что достиг потолка в карьере
Управленцы продолжают развиваться, но сомневаются в своих перспективах роста.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.