Эффективное управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

1. Основные принципы эффективного управления цехом и производственным участком:
   • определение центров ответственности;
   • определение прав и обязанностей линейных руководителей;
   • делегирование полномочий, контроль.
2. Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Принципы работы начальника цеха. Должностные обязанности начальника цеха: организация и планирование, обеспечение оперативного управления по всем направлениям деятельности. Типичные ошибки управления.
3. Современные методы планирования, организации и контроля работ в цехе, и на производственном участке. Основные задачи планирования. Сетевой график. Ленточный график. Концепция всеобщего управления качеством (total quality management, TQM). Инструменты повышения качества процессов и продукции.
4. Охрана труда и управление профессиональными рисками. Нормативно-правовые, экономические и медико-экологические аспекты управления профессиональными рисками. Финансовые риски и преференции для работодателя. Ответственность за нарушение законодательства об охране труда.
5. Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель? Практическое применение ТК в решении управленческих проблем. Ответственность за нарушение законодательства о труде. Меры дисциплинарного взыскания. Процедура наложения дисциплинарного взыскания: практические рекомендации по фиксации и оформлению фактов нарушения трудовой дисциплины. Новые штрафы за нарушение трудового законодательства. Материальная ответственность.
6. Оплата труда. Состав заработной платы. Условия и порядок оформления доплат (премий) за дополнительную работу, за расширение зон обслуживания, за увеличение объема работы. Роль руководителя в вопросах нормирования труда.
7. Особенности управления производственным коллективом. Способы повышения эффективности работы сотрудников различного уровня. Виды мотивации, стимулирование мотивации. Работа с производственным коллективом в условиях дефицита кадров. Эффективное наставничество.
8. Компетенции руководителя. Управление процессом переговоров с руководством и подчиненными. Выстраивание стратегии и тактики ведения переговоров. Тайм-менеджмент руководителя.
9. Конфликтные ситуации в коллективе. Как добиться сотрудничества и взаимопонимания, роли руководителя и неформальных лидеров. Причины возникновения конфликтов и их профилактика.
10. Производственная экскурсия. Управление цехом промышленного предприятия — выезд на предприятие. Знакомство с методами Бережливого производства.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.