Александр Кичаев: Все познается в сравнении

Александр Кичаев

Певица и бизнес-леди Лина Милович, адвокат Александр Добровинский и психолог, коуч Александр Кичаев рассуждают о том, важно ли стремиться во всем быть первым, и всегда ли успех достигается в жесткой борьбе за место под солнцем.

Психолог: Тема нашего разговора – «Быть первым». Иногда люди ставят знак равенства между понятиями «быть успешным» и «быть первым». Если ты не первый, не «самый-самый» - ты не успешен. На ваш взгляд, это справедливое суждение? И как вы думаете, это нужно в принципе – стремиться быть первым?

Александр: Вы знаете, никогда не задумывался над этим. Раздача номеров меня никогда не интересовала, мне это не свойственно. Я видел вокруг себя лидеров – безусловно, они есть. Я считаю, что это скорее от бога – дано или не дано. Можно ведь этого хотеть, но никогда не достичь.

Лина: А я думаю, что это какая-то биологическая особенность. У животных принято лидерство. Для того чтобы выжить, надо обладать определенными свойствами. И индивидуумы, которые хотят эту выживаемость повысить, пользуются своими возможностями, которые в них природа заложила. У меня всегда получалось, что я ни с кем не соревновалась. Индивидуальность меня привлекает значительно больше,
чем участие в соревнованиях.

Александр: Что такое «быть первым»? Трудно сказать. Это только в спорте бывают моменты. Я вообще считаю, что не бывает «номера 1» как такового – это все преходяще. Меня всегда интересовало другое – хорошо себя чувствовать, делая то, что доставляет тебе удовольствие, и больше абсолютно ничего. Если ты
занимаешься тем, что тебе нравится, если ты ловишь от этого кайф – абсолютно в любой области, тогда ты с удовольствием ходишь на работу, общаешься с людьми, занимаешься спортом, поешь и так далее. И тогда, делая то, что тебе нравится, ты можешь чего-то достичь. А первый ты, второй, 27-й, 35-й – это абсолютно не важно.

Лина: Согласна на 100 %. Подписываюсь под каждым словом.

Александр: Все, что я делаю, я делаю для того, чтобы получать удовольствие. Если бы я работал и не получал удовольствие, то я бы не работал там, где я работаю. И не собирал бы коллекции. И не встречался бы с женщинами. И не ездил бы отдыхать туда, куда я езжу. Я с детства стараюсь так жить.

Психолог: Коллекционирование для вас – это хобби?

Александр: Я считаю, что я – профессиональный коллекционер. Я, честно говоря, и не знаю, что у меня хобби – быть адвокатом или коллекционером. Да это и не имеет существенного значения. А быть отцом – это хобби или профессия? Тоже не могу сказать.

Психолог: Но вам доставляет удовольствие им быть?

Александр: Мне доставляет удовольствие еще и преподавать. Совершенно не профессия, но я люблю объяснять. Если вы назовете профессией то, что приносит деньги, это отдельная тема. Про это можно говорить. А быть отцом... Профессия отца денег не приносит, но удовольствие доставляет.

Психолог: Вы так же воспитываете своих детей – чтобы они получали удовольствие от того, что делают? Или вы им прививаете какие-то лидерские качества, чтобы они стремились стать лучшими, первыми?

Александр: Я ничего им не прививаю. Та часть жизни, что я уже прожил, которая позади (надеюсь, малая) – она была интересной, насыщенной всякими всякостями. И я хотел бы, как и любой отец, чтобы мои дети прожили жизнь и тоже получили удовольствие. Поэтому я, скорее, их к этому веду. В двух словах: я пытаюсь их научить, чтобы они жили хорошо, получая наслаждение от того, что они делают – тогда они, конечно, преуспеют в своих начинаниях, не доставляя неудовольствия другим. Это важно.

Психолог: Лина, вы – певица и занимаетесь бизнесом. Что для вас хобби, что работа?

Лина: Ни то, ни другое – не хобби и не работа. И то, и другое – жизнь все-таки.
Кстати, не люблю слово «бизнес». оно, мне кажется, немного суховатое и нивелирующее. Я бы сказала: я хожу на работу. Потому что я там делаю то, что мне интересно.

Психолог: То есть тоже удовольствие получаете?

Лина: Конечно. У человека есть доля определенной необходимости проявлять себя и зарабатывать деньги. И быть независимым, мне кажется, для человека важно. Я выбрала себе стезю, которая, несомненно, мне очень интересна. Поэтому я не могу сказать, хобби это или что-то другое.

Психолог: Это вы сейчас про музыку?

Лина: Нет, это я про работу. А музыка – это огромное удовольствие, которое приносит свои дивиденды. Музыка – это производная от меня. Я композитор и автор стихов – я пишу музыку и пою.

Психолог: А ваша музыкальная деятельность успешна, если рассматривать ее с точки зрения бизнеса? она рентабельна?

Лина: Когда как. Иногда затрат больше, а иногда есть приход, который их покрывает. В этом отношении я более независима, чем артисты, которые занимаются только этим, потому что я еще бизнесом занимаюсь. Им я занимаюсь днем, а вечером – музыкой.


Психолог: И швец, и жнец. Один из основателей МхАТа – Станиславский занимался бизнесом, и тем не менее он реализовал себя в искусстве. Эта модель взаимоотношений между двумя ипостасями талантливой личности напоминает вашу, или у вас другая история?

Лина: Я, Милович, сама по себе личность, у которой есть разные ипостаси. Одной из них является музыкальная, через которую я себя выражаю. Я предполагаю, что есть две части меня – такое раздвоение на две персоны, которые функционируют иногда вместе, иногда порознь. Слава богу, что та часть, которая работает на работе, очень хорошо обеспечивает менеджерскую составляющую моей музыкальной деятельности и позволяет понимать, куда идти, в каком направлении. В работе важно понимать направление, тенденции.


Психолог: Согласен. «Никакой ветер не будет попутным, если не знаешь, куда плыть». А что, на ваш взгляд, еще не сделано? Есть мечта, которую предстоит реализовать?

Лина: очень много! Можно сказать, что я еще и не начинала.


Психолог: Что? Самое-самое?

Лина: Я еще не начинала ту концертную деятельность, которая сегодня доставила бы мне удовольствие. Я говорю не о масштабе аудитории, не о количестве людей, а о той концертной деятельности, которая бы мне нравилась, о качестве моей программы. Другая музыка, по-другому сделано, другая я.

Психолог: Это для вас сейчас самая значимая цель?

Лина: Для меня самая значимая цель, чтобы сделать программу, которая понравится мне нынешней.

Психолог: А чтобы песни стали хитами?

Лина: Песни становятся хитами сами.

Психолог: Но иногда для этого нужно приложить усилия.

Лина: Нет. Вы знаете, я была поражена – недавно фигуристы катались под мою музыку, я даже не знала об этом. Мне друзья сообщили. Я сидела в театре, мне стало приходить дикое количество писем... оказывается, все порядочные люди моего круга в прайм-тайм смотрят «ледниковый период» на Первом канале. И, оказывается, там катаются под мою песню «летать», которая мне, конечно же, очень нравится. Мало того, фигуристы практически инсценировали слова песни – они говорили, что попытаются этот полет передать. И они выиграли! Я считаю, что это очень круто. Мне было приятно. Для меня это оценка. Профессионалы всегда берут ту песню, которая покажет их в самом лучшем свете. Поэтому не надо делать усилий – если вещь истинная, она пробьется.

Александр: В этом отношении композитору и певцу, конечно, везет. А то скажешь мудрую мысль, а ее тут же украли. Слышишь потом от кого-то другого и думаешь: вот скотина, повторяет за мной.

Лина: А у композитора все повторяют его музыку. Или говорят, что он чью-то повторил. Это та еще история. Я к этому нормально отношусь.


Психолог: Лина, кто для вас является «своей» аудиторией?

Лина: Все, кто чувствует. Мои песни рассчитаны на сегодняшний день. Мне трудно проталкивать свою музыку, я считаю. Деньги тут ни при чем, она просто нестандартная немножко. Я бы хотела петь людям, которые могут и чувствовать, и думать. Я бы хотела петь умным людям. Не претендую на истину в последней инстанции, но мне кажется, что чувствующих побольше, чем думающих. Я всех своих зрителей люблю. Очень. У меня колоссальный разброс в аудитории. Мои слушатели есть среди детей, взрослых, среди пожилых людей, среди молодежи... Мне пишут, звонят, приглашают в разные города. Другое дело, что я не езжу в туры, не пою на заказных концертах.

Психолог: Из принципа?

Лина: Это не связано с идеологией. Нет времени. Пою, но очень выборочно. Я очень занята на своей основной работе. Я же в партнерстве работаю, не одна – с людьми. Я не могу в тот момент, когда я нужна, сказать им, что у меня свои дела. Иначе и они ко мне будут относиться так же.

Психолог: Александр, а кто ваши клиенты? Вы как-то их выбираете?

Александр: Все очень просто. Первое: никогда не возьмусь защищать педофила – по причине того, что у меня самого дети. Второе: никогда и не за какие деньги не возьмусь защищать гиблое дело.

Психолог: Чтоб ваша репутация не пострадала?

Александр: Да. И не берусь за дела, где нужен брокер, а не адвокат. Мне нужна йога для мозга. Это самое интересное.

Психолог: Выигрывая дело, вы вольно или невольно приобретаете врагов в лице проигравшей стороны?

Александр: Я сталкивался с одним очень умным человеком, он в десятке «Форбс», против которого мне пришлось за других клиентов воевать. Та сторона проиграла. И когда все помирились, все хорошо стало, он подошел ко мне и сказал: «Мы закончили это дело, я тебя прошу, будь моим адвокатом».

Психолог: Читая материалы о вас, я видел много злобных и нелестных реплик. Вам клеят ярлыки «адвокат дьявола», «нерукопожатый адвокат» и тому подобное.

Александр: Это большой плюс. «Человек может все», – это Воланд... «Адвокат дьявола» – это большой комплимент, большего комплимента адвокату сделать нельзя. Но те, кто так пишет, это юридически девственные люди – они просто не понимают, о чем речь: кто такой адвокат дьявола? Дьявол, который на каком-то суде не может защитить себя сам?! он не может ничего сделать, приходит к адвокату и говорит: «Я дьявол, помоги мне». Человек креативнее дьявола! Какого ума! Выше этого комплимента нет. Люди, которые считают это оскорблением, на самом деле делают комплимент. А насчет «рукопожатого» – что еще остается людям, которые с треском проиграли процесс?

Лина: Я считаю, что если у нас появляется фигура, личность, которая приковывает к себе внимание своим масштабом...

Психолог: …у некоторых это вызывает злобу и раздражение.

Лина: …вызывает страшную зависть и желание кричать.

Александр: Причем везде, во всех сферах.

Лина: Я сама это проходила – в определенный момент это неприятно, а потом это работает на тебя. Это пиар.

Александр: золотые слова! Нет плохого пиара.

Психолог: Много ли вам завидуют? И если да, то из-за чего?

Лина: Я стараюсь об этом не думать. Предполагаю, что да.

Психолог: Вы сталкивались с какими- нибудь кознями, «подставами», интригами?

Лина: Я мало с этим сталкиваюсь. Так как я индивидуалистка, то по возможности стараюсь сидеть в башне из слоновой кости, если честно. Чтобы как-то сохранить свое пространство.

Психолог: Александр, а если говорить о ваших планах, проектах?

Александр: Много – я даже не могу всего перечислить. Они каждый день рождаются.

Психолог: А что-то самое значимое есть?

Александр: Такого нет. Не знаю... У меня была мечта, она рухнула, слава богу!

Психолог: А что это?

Александр: Уйти на пенсию. Я три раза уходил – последний раз твердо ушел.

Психолог: Дела не отпустили?

Александр: Через месяц я хотел повеситься. Скучно безумно.

Психолог: И даже коллекционирование не помогло?

Александр: Я взял клюшки, которые обожаю, думал, что сейчас поеду, буду играть в гольф, читать... Взял клюшки – и запустил их так далеко! Вернулся в офис, пришла секретарша с хорошей фигурой, принесла кофе, газету... Потом начали приходить клиенты, звонки, я начал куда-то опаздывать, пробки, тусовки – и все началось по новой.

Лина: Надо было в отпуск сходить вовремя. Это просто неорганизованность!

Психолог: Как вы оцениваете роль денег в вашей жизни? Деньги «не пахнут» для вас?

Александр: Пахнут. Никогда не было, чтобы я зарабатывал деньги нелегальным путем, поэтому они всегда пахнут вполне прилично. То, что я делаю – в любой стране, где бы я ни жил, было в соответствии с законом. Деньги – это система обмена. Когда их становится больше, у тебя есть больше возможности узнать, прочесть, посмотреть, получить удовольствие, сделать массу вещей. Хороших, добрых – в зависимости от тебя. Поэтому это, конечно, какая-то степень свободы, безусловно. Я не считаю, что человек не должен стремиться быть богатым. Потому что стремиться быть богатым – это хорошо. хорошо жить хорошо. Тот, кто скажет, что счастье – в бедности, пусть там и остается. Потому что он
врет.

Лина: Я очень уважительно отношусь к деньгам. Это действительно эквивалент. К деньгам нельзя относиться как к какой-то субстанции, она придумана для того, чтобы иметь какие-то возможности. Их можно обменять на все что угодно, то, что тебе нужно. К кому они попадают, тем они и становятся. Кто-то, между прочим, их продувает в одну секунду, они для него ничто.

Психолог: А для вас?

Лина: Для меня это тоже свобода. очень простые вещи – мне кажется, тут не нужно мудрствовать. С помощью денег можно купить красивую одежду. Я – женщина, люблю красивую одежду, прически делать у хороших мастеров, люблю смотреть на что-то красивое. Я люблю для своего творчества покупать хорошее оборудование, чтобы моя музыка красиво звучала.

Психолог: Александр, вы о чем-то в своей жизни жалеете? Что-то хотели бы переделать?

Александр: Не знаю, никогда не задумывался. Я могу назвать время, в котором хотел бы пожить – в 20-х–30-х годах. Мне очень интересует период между двумя войнами, во всех отношениях – культурном, человеческом…

Психолог: А в какой стране?

Александр: Берлин, Париж, немножко Нью-йорк...

Психолог: В период Великой депрессии?

Александр: Да, хотелось бы посмотреть, что там творилось в то время. И немножко хотелось бы пожить в 50-х тоже.

Психолог: Лина, а у вас есть то, о чем вы жалеете?

Лина: Я жалею о том, что я свою бабушку не расспросила о том, как они жили.

Психолог: Ушла целая история рода, да?

Лина: Многое ушло из того, что мне сейчас интересно. Поэтому сейчас я пристаю к маме: что у них было, как... хочу понять бабушкину жизнь. Конечно, я жалею о том, что бабушки не стало, и я многого не узнала.

Психолог: Скажите, а у вас есть герои, которые чем-то на вас похожи – своими историями, качествами, целями? В мифологии, литературе, кино?

Александр: У меня есть 2 персонажа, которые мне нравятся и всегда интересны. один вымышленный – Эркюль Пуаро, а второй настоящий – Уинстон Черчилль. Я не могу сказать, что они на меня похожи, просто они мне милы очень. В том, что они делали, как жили...

Лина: Всегда страдала отсутствием кумиров. Есть люди, которые мне интересны своей судьбой. Это другое. Предположим, меня интересует судьба лилии Брик. Мне интересна эта женщина. Мэрилин Монро – она мне тоже очень интересна. Постоянно меняется о ней представление в обществе. То она глупышка и красавица, то она представляется как одухотворенная женщина, интересующаяся литературой.

Александр: Вы, знаете, дали! Два таких секс-магнита!

Лина: Сексуальность, я считаю, колоссальная вещь. Это, опять же, жизненная
сила...

Психолог: Давайте подытожим. Вы оба не стремитесь быть первыми – и тем не менее вы
добились успеха. Можно назвать вас баловнями судьбы?

Лина: Меня – да, мне везет очень. Я не могу сказать, что мне легко живется, но что-то меня бережет, что-то дает возможности. Родители меня родили такой, какая я есть, и вокруг меня все складывается удачно, слава богу. Конечно, бывают всякие неприятные вещи – наверное, они мне для чего-то даны, тоже с уважением к этому отношусь. Там, наверное, считают, что это тренажер жизненный.

Психолог: Александр, а вы баловень судьбы?

Лина: На мой взгляд, да!

Александр: Моя жена, с которой мы родились на соседних улицах и выросли в одном саду, очень хорошо сказала однажды: «Александр Андреевич вырос и стал таким, каким он хотел быть с детства». Что этому способствовало? Я просто не хотел заниматься тем, что мне мешало. Но когда приходилось заниматься чем-то, что кажется сегодня неинтересным и даже омерзительным, я себе говорил: для чего я это делаю? Я это делаю для того, чтобы вот в дальнейшем получить это. И от этого я получал удовольствие. Самая омерзительная работа, которая только существует на свете – нью-йоркский таксист. Я был нью-йоркским таксистом. Это было очень давно, конец 70-х – начало 80-х. Мне надо было платить за учебу, как-то жить, поэтому в пятницу, субботу и воскресенье я водил такси, за 3 дня я зарабатывал деньги, которых мне хватало, чтобы прожить неделю, сходить в кино, пригласить девушку... И несмотря на то, что там был ужас вокруг, я получал удовольствие. Да, наверное, мне и везло, и была какая-то цель в жизни. И ошибок было много – но кто их не делает? Все познается в сравнении. Чтобы сказать, баловень – не баловень, ты должен сравнить себя с кем-то. Вот красавец всех времен и народов Ален Делон... Я – не Ален Делон. Это что значит: он – баловень, а я – нет? Но с другой стороны, я вырос в замечательной семье, я всю жизнь занимаюсь тем, что мне нравится. Делаю что хочу, езжу куда хочу, танцую с кем хочу... Наверное, тогда да. Если сравнивать с большим количеством населения земного шара, то стопроцентно баловень, а если с отрядом «форбсанутых», наверное, нет – хотя мне это совершенно не мешает.

Статья впервые опубликована в журнале «Rabbit», апрель 2012 г. 

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Управляющий партнер, Москва

Мне как психологу часто доводится анализировать мотивацию клиентов, ставших успешными. И условно их можно разделить на две группы. Первая - «мотивирующая ущербность», когда изначальные проблемы в здоровье, внешности, статусе, системном образовании мотивируют человека на серьезный рывок. За счет интуиции, креативности, напора, он в итоге становится самым-самым. Другая группа – «комплекс отличника», приходится постоянно что-то кому-то доказывать, держать планку.
Вопрос к участникам сообщества: вы из какой группы будете?

Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Есть лидеры искусственно созданные (в том числе от слово искусство), есть прирожденные лидеры от природы, которые как Вы заметили - борются за выживание, не обязательно ущербные в чем то, они идут ''против течения''.
Цикл прирожденного лидера, был раньше 33 года ''против течения'' (к истокам знания), 33 года по течению (обладая Знаниями) и 33 года - нирваны (у каждого своя) - итого 99 лет. Есть цикл - 40 летний. У каждого лидера он по разному - зависит от места его обитания - это играет решающую роль.
В конце каждого цикла - лидер (не искусственный) - сталкивается себе подобными, для обмена информацией и достижения совместных целей, в каждом отдельном случае И ДЛЯ СЕБЯ ЛИЧНО! Лидеры искусственно созданные, начинают конкурировать, по Вашему держать планку и выходит только один победитель - как в животном мире.
Лидер Человек - действует совсем по другому - он договаривается со всеми с кем встречается на своем Пути... и дальше сотрудничает с каждым в отдельном случае и обращается к ним, когда помощь нужна ему, таким образом меняя все вокруг себя...
Такие лидеры - могут изменить город, область, страну и т.д. сделать его прибыльным - без масштабных затрат или разорить - без единого патрона. Искусственный лидер - не обладает данным талантом и погибает когда выходит из системы, которая была создана не им, но он был создан для неё!

Управляющий партнер, Москва
Александр Жаманаков , а себя Вы относите к Лидеру Человеку или к другой категории? И на каком цикле развития находитесь?
HR-директор, Москва

Александр, а сколько по Вашему опыту таких лидеров, с комплексом отличника? Ведь это такие огромные энергозатраты и низкое КПД, от которого может страдать реальное дело. Долго не продержаться. Потому что под истинным результатом лежит совсем другое. Я к тому, можно ли таких вообще называть Лидерами? По каким критериям измеряется это лидерство? Насколько я видела людей с комплексом отличника, они всегда где-то в хвосте. Они направляют энергию на другое, на то, что их наоборот, отталкивает от результата.

HR-директор, Москва

Просто я считаю (могу конечно ошибаться), что ''комплекс отличника'' - это фикция лидерства.

. . . . Директор по развитию, Москва
Варвара Уловская пишет: ''комплекс отличника'' - это фикция лидерства.
Возможно все дело в перспективе. Отличник проигрывает по срокам, так как мыслит системно в отличии от двоечника. А двоечник, он мил вашему сердцу, потому что не заморачивается на то, чего не знает и видит прямую дорогу к прибыли. На то что за горизонтом ему плевать. В долгосрочной перспективе доверяйте все же отличникам. Каждый выбирает себе лидера в зависимости от того, сколько он может ждать. Ждать умеют далеко не все.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Александр Кичаев пишет: а себя Вы относите к Лидеру Человеку или к другой категории? И на каком цикле развития находитесь?
Мне нравиться изучать человечество и его среду обитания. Например часто от бывшего босса при переговорах о сделке с третьими лицами, я в начале переговоров всегда от него слышал одну фразу (если человек со стороны, без рекомендаций и компания не имеет громкого имени), что Вы заканчивали? И после этого легко переходил на язык оппонента, вернее на волну ВУЗа, который задал вектор движения. И весьма успешно всегда проходили переговоры, в плане самого разговора, каждый оставался при своем мнении. У меня другое видение - я спрашиваю из какого он города, для меня проще судить о человеке по его среде обитания, так как знаком с устоями и строями многих городов в РФ , СНГ, а за рубежом достаточно знать систему и ценности страны из которой прибыл человек. 40 лет я греб против течения, сейчас мне 41 и я достиг своего источника (ручейка) еще 3 года назад. 2 года строил ''корабль'', планировал, отдыхал - теперь плыву по течению к большому морю. Не забывая тех, кто помогал достичь цели, когда шел против течения....
Варвара Уловская пишет: Ведь это такие огромные энергозатраты и низкое КПД, от которого может страдать реальное дело. Долго не продержаться.
Они долго и не держаться - выгорают. Где то 4 года, где то 5 лет, максимум 7 лет! Потом ложатся на дно и опять подымаются, через 6-7 лет, но 0,00000001% всего из тех кто лег))).... Нельзя судить человека по его оценкам, я знаю и тех кто учился хорошо и доволен жизнью и сейчас, но лидирует как правило в своем маленьком кругу.... :)
HR-директор, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Возможно все дело в перспективе. Отличник проигрывает по срокам, так как мыслит системно в отличии от двоечника. А двоечник, он мил вашему сердцу, потому что не заморачивается на то, чего не знает и видит прямую дорогу к прибыли. На то что за горизонтом ему плевать. В долгосрочной перспективе доверяйте все же отличникам. Каждый выбирает себе лидера в зависимости от того, сколько он может ждать. Ждать умеют далеко не все.
Честно говоря, я вообще не имела в виду полную аналогию ''двоечник'' / ''отличник''. :))) Синдром отличника - как таковое явление, отдельно от всего остального. Здесь у меня были вопросы именно к автору темы, по каким критериям определяется лидерство в обоих случаях?
HR-директор, Москва
Александр Жаманаков пишет: Нельзя судить человека по его оценкам, я знаю и тех кто учился хорошо и доволен жизнью и сейчас, но лидирует как правило в своем маленьком кругу.... :)
По оценкам никто и не судит. Что Вы! Я лично знаю пару успешных владельцев крупного бизнеса (разные люди, разный бизнес), у которых куплено высшее образование. Не было времени на учебу, бизнес двигали. Понятно, что в их командах работают люди и с МВА, но главные источники и двигатели, и создатели всего этого - только они.
HR-директор, Москва

Как я поняла, вопрос Александра Кичаева, адресован к участникам сообщества, к каждому лично: насколько каждый считает себя лидером (если считает). И каковы составляющие этого лидерства (по внутренней самооценке) вот в таком ракурсе либо / либо.
Т.е. что является движущим мотивом в вашем поведении: доказывать лично себе, или доказывать другим. :)

Это поиск вечного, и очень актуального сегодня: ''я живу преимущественно по своим законам, кот. сам себе устанавливаю, или большей частью руководствуюсь требованиями / условиями социума?''

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.

10% программистов крупных IT-компаний ничего не делают

По данным исследования, столько разработчиков лишь числятся в штате и получают зарплату, но при этом не приносят пользу компании.