Сергей Новиков: Строчкосличение или охота за головами?!

Сергей Новиков

nov2.jpgДумаю ни для кого, ни секрет, что headhunting – одно из направлений поиска персонала.

Причем все без исключения, в частности, и в нашей стране признают, что кадры решают все. Однако удивительная вещь заставила написать меня эту статью.

То, как именно мы ищем, кто у нас «успешный кандидат», а кто в вечных отказниках. Национальные особенности «охоты за головами» или колоборация вышеуказанной вещи с рекрутментом или еще более примитивным скринингом?!

Для того, чтобы четче понять проблематику стоит рассказать, что, например, в Москве хедхантингом занимаются преимущественно специализированные агентства. Причем изначально иностранные пришедшие вслед за своими клиентами. Появились в дальнейшем и свои, как всегда по образу и подобию. И кончено же по принципу «хотелось как лучше, а получилось как всегда». И при этом при всем этих компаний, мягко говоря, немного.

Далее, для еще более предметного рассмотрения предлагаю также принять на веру то, что в принципе агентский бизнес в России это почему то, как правило, какая «прогибательно-рабская» деятельность на ублажение клиента.

Суть же executive search в частности состоит в том более глубоко изучить редкого сильного специалиста. Это активный поиск кандидатов в фирмах профиля клиента, среди тех, кто уже доказал, что успешен в бизнесе. В первую очередь, хедхантер анализирует рынок и составляет свой пул организаций, в которых может быть найден подходящий кандидат. После того как круг потенциальных кандидатов определен, избранным делается предложение о дальнейшем росте. Просматривается весь потенциальный рынок соискателей. В итоге остается одна-две кандидатуры, точно подходящих заказчику.

История же данной темы идет еще с 20-х годов прошлого века в США, где впервые начали использовать профессиональные агентств по поиску для привлечения персонала. Кстати, там был такой забавный момент, в период активного развития подобного рода поиска началась Вторая мировая война по этому на большинство объявлений о работе откликались женщины, когда даже искали изначально не воюющих мужчин. Думаю, наверное, это как-то видимо в дальнейшем и повлияло на то, что контингент работников кадровых агентств преимущественно женщины. Это, конечно, если шутить.

С начала же 70-х годов XX века «хедхантинг» стал один из самых прибыльных видов бизнеса. Гонорары кадровика могут составлять от 30-40% процентов от годовой зарплаты найденного профессионала.

Так вот, детальное изучение личности и профессиональных навыков кандидата это не тоже самое, что скрининг, который сейчас сплошь и ряд используется в ряде агентств и кадровых отделах компаний Москвы. Причем есть такие забавные случаи, когда мне пришлось контактировать с одним из высокопоставленных работников такой вот компании, я спросил как на счет executive search, может пора перестать заниматься строчкосличением, читай рекрутмент?! Ответ был исчерпывающим: «Клиент в строгой форме требует такие-то строчки».

Поэтому даже сильный кандидат без нескольких «нужных» словосочетаний не получает приглашения. То есть, таким образом, мы шаблонизируем подбор, шаблонизируем сами резюме, а в итоге получаем в лучшем случае середнячков на позиции, за то «правильностроких».

Или такие вот смешные случаи, когда подавляющие число кадровиков компаний не находят времени отказать соискателям после интервью при этом несколько раз могут найти время позвонить чтобы пригласить на это самое собеседование.

Думается проблема достаточно глобальна, как в теме рынка труда в целом, так и того, как именно подбирать людей в частности. Получается, что нестандартные интересные резюме и личности идут работать танцорами go-go, а шаблонизированные, одинаково одетые и говорящие люди топ - менеджерами?

За частую даже морально-нравственные качества этих руководителей оставляют желать лучшего.

Видится мне это не совсем справедливым, а главное как - то очень характерно – ментализированным для нашей страны и нации.

Такие вот замечательные подходы к отбору, причем на разных стадиях, в различных областях жизни ведут на мой взгляд явно не к подъему экономики и росту ВВП.

Двусторонние изменения необходимы.

Надо перестать на позиции рекрутеров в агентства брать девочек без опыта работы и образования из регионов. Главное без четкого понимания, а вообще, зачем здесь они и что им было бы здорово делать.

Конечно же, ни в коем случае не продвигать таких людей на мало-мальски серьезные позиции, когда они себя начинают мнить «маленькими королевами положения» и необоснованными отказами соискателям просто напросто вредят своему же работодателю.

Непосредственно руководителей бизнеса больше внимание уделять именно подбору новых людей. Смотреть нам отдачу кандидата, на личностные особенности, а не на то, как называлась компания или его должность там.

Только тащащий телегу, в частности с нерадивыми сотрудниками внутри знает, как это тяжело.

Кстати, у нас же еще в виду «голодности» людей например, многие работники искренне желают уехать за границу. Барышни выйти замуж особенно барышни из глубин нашей великой страны. Мужская часть просто за большими шишами и за названиями. Не уверен, что это есть самые подходящие и надежные сотрудники.

Думаю это очень важно учитывать, когда происходит обычное интервью, ведь такие вещи всегда достаточно заметны.

Безусловно, важно делать акцент на верность флагу, делать акцент на ментальные особенности, которые потом очень сильно влияют на профессиональные качества.

Зреть в корень, а не в строчки, которые за деньги хорошо написаны коллегами для коллег.

Берите сытых, и за интерес к делу.

Возможно, тогда многое измениться.

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Москва
Ольга Ивашкевич пишет: :::выбирая яркость вместо надежной посредственности. Риск такого выбора оправдан для прорыва, для рутинных дел-избыточен.
Вы правы! А проблема эта гораздо шире темы, потому что в российской школе в погоне за приоритетом ответа в рамках минимума знаний, за избыток знаний можно легко получить д в о й к у. Ребёнок пытался отстаивать свою точку зрения, - попросил устроить экзамен, - по всему курсу за третью четверть, - комиссия во главе с директором школы поставила 4, а учительница всё равно за четверть влепила трояк и пояснила, что горняки к горам отношения не имеют, - во втором классе.... потому что полезные ископаемые проходят только в четвёртом. Дочь получила Урок от жизни. Кем быть и Где жить - это индивидуальный выбор, но не всегда свободный. В таких ситуациях очень помогает пониманию - внимательное прочтение собственного Паспорта. Психологи рекомендуют начинать с обложки. :D
HR-директор, Москва

Коллеги, сорри но по-моему это как минимум неуважение к сообществу . Я лично не блещу остротой слов да и орфография не явлется моим коньком, но я и статьи не печатаю...
Автор не удосужился просто проверить статью на грамотность. А, ну да, раз ''творчество без купюр'' то все можно...
Я правильно понимаю, что раз ''творчество без купюр'' мы должны читать ЛЮБУЮ жвачку , раз ее сюда занес кто-то просто сличая слова HR, управление и т.п.?
У нас трейд-маркетологи стали экспертами в данной области ?
Все реально настолько у нас плохо что написание статьи на тему: ''господа, все надо менять потому как все плохо'' от человека который и примерно не представляет о чем пишет - может всерьез обсуждаться?
А.... поняла ... 1 апреля ведь было...

Очень смешно

Пойду напишу статью что все трейд-маркетологи , КАКАЯ ерунда . И КОНЧЕНО их вообще не надо, нанимать.
Понаедут тут ТО ЖЕ, не дают ВВП поднимать . ЗА ТО посмеемся...И все ИЗМЕНИТьСЯ...

Пы Сы . Добавлю строчку чтобы не выглядело просто как глум - ПОЧЕМУ кроме грамотности вглядит как издевательство.
Того кто занимается хантингом автор не представляет(ну или видел пару раз, хотя не исключено что ДАЖЕ разговаривал, видно что процесс потрудился описать хоть и на уровне обывателя), советы по поводу девочек из провинции (видно в солидных хантинговых агентствах не был ''но мнение имеем'') а также куда смотреть руководству предприятий выглядят крайне поверхносто.
Повторения: все должны, многие хотят, зреть в корень, не смотреть на название компании кандидата и его должность там а только лишь на его личные качества и отдачу... - опять же выдает поверхностный и очень общий подход. Ни аналитики ни статистики ни даже хотя бы художественности.
Фраза понравилась:
''За частую даже морально-нравственные качества этих руководителей оставляют желать лучшего''. Автор жжёт

Партнер, Москва
Светлана Дычевска, +100 на редкость безграмотный выплеск непонятно чего в атмосферу; администрация ресурса сильно подставляет себя, одобряя подобные публикации
HR-директор, Украина
Грамотность (да и ценность) статьи того... ;) Но перл ''И кончено же по принципу'' слегка порадовал :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Всем спасибо за такое жаркое обсуждение и оценку статьи, написанной без нажатия клавиши F7 (проверка правописания). :D
Думаю, это, как ничто другое, является отличным подтверждением актуальности темы и правильности выводов публикации.

HR-директор, Барнаул
Сергей Новиков, есть хорошее правило: первым должен текст прочитать тот, кто его написал. Если же Вы не удосужились этого сделать....пожалуй, и сами ценности в своем строчкотворении не обнаружили.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Екатерина, для начала разрешите поблагодарить вас за еще один прелестный комментарий, которого, конечно не доставало. И позвольте разъяснить следующую вещь, дело в том, что кнопку «проверки правописания» в программе Microsoft Word я нашел, а вот кнопки «написать проблемную, интересную статью, которая заставит обсуждать ее серьезных дядей и тетей» , к сожалению, нет. Поэтому, наивно и опрометчиво сочтя последнее главным и более сложным решил на этом, и сосредоточится. Не говоря уже и о том, что как вы, должно быть, знаете статьи тут сами по себе не появляется, а проходят через редакторов сайта.
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый третий россиянин готов дополнительно учиться ради повышения зарплаты

А 12% работающих россиян полагают, что самый надежный вариант повысить уровень своего ежемесячного дохода – вести с начальством переговоры о зарплате.

38% российских компаний сократили бюджеты на обучение сотрудников

При этом большинство компаний перевели часть обучения в дистанционный формат.

Спрос на фрилансеров в период майских праздников вырос в 2 раза

Наиболее востребованными на бирже в этот период оказались фрилансеры с digital-навыками.

Что раздражает россиян при поиске работы: исследование Kelly Services

Самыми раздражающими факторами для большинства работников стали молчание работодателя после отклика на вакансию и отсутствие обратной связи.