Дайджест Executive.ru
Обсуждение статей
Почему? Например, тема, как селлеру выжить на маркетплейсе, - очень серьезная и актуальна для бо...
Павел, здравствуйте.А что, если она была "охотником за головами" не для одной компании, а для це...
Поздравляю авторов и благодарю за вашу активность! Вы сделали наше офисное рабство чуть интересне...
Разные стадии прокачки. Хотя никто никогда ничего не слышал о статистике мышлений и каких угодно...
Дискуссии
что и наблюдается, но слава богу не постоянно... по меньшей мере пока
Безусловно, медицина технически очень хорошо продвинулась. Не так давно был в одном из федеральн...
Мне кажется, что надо начинать разрабатывать этот продукт (или инструмент) с достаточно простой ...
Сегодня проводила мероприятие у клиента и вспомнила об этой теме. Чтобы идею поддержали, важно ч...
-
Финансовая стабильность важнее продвижения по карьерной лестнице
Почти половина опрошенных не рассматривают повышение, если новый оффер предполагает ухудшение соцпакета.
-
Исследование: как изменилась структура HR-трендов
Главный приоритет на 2026 год — рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.