«У тебя есть резюме?». Люди реагируют на этот вопрос тревожностью, потому что для многих необходимость иметь готовое резюме равно «я ищу работу», а это равно «у меня нет работы». Это часто равно «я не такой успешный, как хотелось бы».
Многим людям, претендующим на руководящие позиции, никогда в жизни не приходилось составлять резюме. Они начали с низкой должности и росли в компании до управленческих позиций. Потом их «схантили» знакомые. Потом их повышали, и все было хорошо много лет. А потом наступил кризис — и неважно, внутри компании или внутри личности. Когда приходит время перемен, человек не готов — и не потому что у него нет резюме, и оно ему ни разу не было нужно, а потому что человек отказывается быть «ущербным» в глазах окружения, а работать над резюме и искать работу, особенно когда дошел до топ-позиций, в российском обществе часто вызывает своего рода жалость.
Я сменила три страны, и мне каждый раз нужно было начинать заново. Не было никого, кто мог бы устроить на работу, познакомить, замолвить словечко. Я просто искала работу и отправляла всем резюме и сопроводительные письма. У меня есть резюме (несколько версий), CV, resume, Lebenslauf (нужен в Германии).
В Москве, как я заметила, есть некий культ знакомств и «своих». Некоторые люди довольно пренебрежительно относятся к работным сервисам и предпочитают искать среди «своих», где «свои» по рекомендациям таких же «своих» каким-то образом моментально могут распознать классного специалиста и познакомить с нужными людьми.
«Меня позвали» в проект/компанию» часто переводится как «резюме у меня не спрашивали». И в текущей системе общественных ценностей для многих людей это является поводом для гордости.
Что если посмотреть на резюме и систему ценностей под другим углом? К каким качествам руководителя ведет данная философия и страх быть в ситуации, когда необходимо иметь резюме (особенно на двух языках)?
- Многие люди на хороших позициях, с одной стороны, отмечают цикличность — через определенное количество лет, часто 3-4 года, им стремительно хочется сменить работу, должность, окружение. А с другой стороны, они хотят как можно дольше сохранить тот мир, который они создали для себя на этой позиции. Мир, который удобен, потому что привык к людям, потому что тебе разрешают работать два дня из дома, можно всегда договориться с начальством, можно работать меньше, когда все системы налажены, есть регулярные командировки в Европу бизнес-классом и прочее. Когда заканчивается цикл, не замечать внутреннее состояние бессилия и одновременно злости от мысли «я иду по наклонной не туда» становится невозможно, но внешне человек стоит на месте, потому что бросать образ жизни, который сам столько лет создавал, кажется безрассудным. Садиться за свое резюме кажется тем более нелепым занятием. Человек в таком состоянии какое-то время остается на своей позиции, пока его поведение и настрой не начинают вредить компании, и его «неожиданно» просят уйти.
- Многие топы и руководители рассказывают, что их постоянно «хантят». Звонки минимум раз в неделю от рекрутеров, с одной стороны, расслабляют и укрепляют позицию «я очень крут». С другой, они также укрепляют позицию «можно ничего не делать». Другие компании могут предлагать в два раза больше денег, больше дней отпуска, больше ресурсов, но, как говорят люди — «Ну нет, это же надо будет работать…!». Я слышала эту фразу много раз. Когда человеку 45+, когда тщательно выстроен образ жизни вокруг конкретной компании, когда найдены способы работать меньше и получать столько же, человек охраняет «нажитое», как бы не металась душа. Многие делают параллельно что-то свое, но, как правило, не хватает ресурса довести «свое» до того уровня, где оно дает финансовую свободу и одновременно поддерживать удобный уклад жизни в текущей компании.
С такими качествами, собственноручно развитыми из страха потерять уровень комфорта и социальной значимости, руководитель, оказавшийся в позиции «ищу работу», почти никогда не ищет ничего активно. Несколько месяцев он пребывает в уверенности, что такого потрясающего руководителя работа найдет сама.
Некоторых действительно находят и забирают, не дав им отдышаться и переосмыслить прежний опыт. Другие, и речь о них, оказываются в очень неприятной для себя позиции поиска, то есть — безработицы, то есть — непривычного отсутствия активного интереса к своей персоне и абсолютно без навыка «продавать себя».
Как самостоятельно исправить ситуацию без карьерного коуча?
- Тренироваться объяснять себе же свой опыт в формате видео, записать видео-резюме для себя. Это одно из самых эффективных упражнений. Если видео делать тяжело, начать с аудио. Если бы кто-то попросил срезюмировать ваш опыт, чтобы порекомендовать вас на интересную вам позицию, что бы вы сказали? Полезно просто включить диктофон и записать свои мысли. Потом переслушать и честно ответить себе, наняли бы вы человека в команду, который так формулирует? Очень многое становится понятно о себе без консультаций психолога или коуча. Затем перейти к видео. Когда мы смотрим видео со своим участием, мы видим, как другие люди видят нас. Хотя видеозвонки очень популярны, для многих людей очень непросто внятно объяснить на камеру, кто они, и в чем суть их компетенций. Люди, которые просто ждут работы, зачастую боятся общения с людьми, так как боятся негативной оценки. Вдруг новые люди не увидят и не признают тот авторитет и талант, который был всем понятен на прошлой должности? Тренировки в режиме видео, где сам человек — свой единственный зритель, помогают привыкнуть к себе, своему голосу, и частично этот страх снимается. Если человек ищет позицию в международной компании, можно работать с видео на русском и английском, потому что часто на другом языке еще сложнее сформулировать свои достижения.
- Написать свое резюме и пока никуда не отправлять. Посмотреть на это как на возможность внятно сформулировать свои навыки и компетенции. Я всегда рекомендую делать это самостоятельно, а не делегировать агентствам, потому что ни один специалист не сможет отразить глубину вашего опыта потому, что не знает вас и опирается на ваши же неточные формулировки. Если человек ищет позицию руководителя, не нужно расписывать в резюме должностные обязанности. Часто достаточно четко сформулировать свой вклад на предыдущих позициях в цифрах и с примерами, то есть представить только результаты. Это самое сложное для человека, который раньше не придавал значения своему резюме, но этот навык отлично тренируется.
- Научиться продавать себя на русском и английском языках. Не «упаковать» себя в слащавые продающие слова — именно такое восприятие часто вызывает негативную реакцию, — а понятно, используя минимум слов и на простом языке объяснить свой стиль управления, мотивацию, свои критерии формирования команды, свои ресурсы и возможности. Другими словами, показать в общении свои человеческие качества, которые и выступают решающими по итогам собеседования.
Поиск работы, когда человек уже был на уровне C-level позиции, бывает сложным, если человек впадает в состояние «я особенный».
- Таких предложений мало.
- То, что делал я, невозможно сформулировать ни в каком резюме.
- Я не согласен на меньший уровень комфорта на новой работе.
- Мне не нужно писать резюме, меня должны найти сами.
- Мне не нужно себя продавать, все должны сами понимать, кто я.
Это иллюзии. В реальности человеку просто не хватает навыков, чтобы идти дальше того потолка, за который он много лет держался. Наработав навыки в пунктах выше, люди идут дальше, потому что дальше — это там, где эти навыки есть у всех.
Вот этого все кандидаты и хотят. Попасть на личное общение.
Личный бренд - это ведь не резюме. Это надо изучать все публикации/комментарии/отзывы искомого человека по сайтам/форумам/соц.сетям.. Кто сможет осилить историю кандидата за несколько лет. Даже по этому сайту, который раньше позиционировался как возможная площадка для трудоустройства ТОПов, у некоторых тысячи записей. Личный бренд отслеживают у немногих. Поэтому не актуально. Проверено. Ни один ресечер не перешел на мою страницу в ВК.
Резюме на иностранных языках тоже имеет свою нишу. Я однозначно не поеду поднимать экономику Дании.. И таких как я много.
Примеры даже здесь в комментариях. Люди хотят работать здесь, в своей стране. И это не пафос.
С этим соглашусь отчасти. Если расписывать сопроводительное письмо, то зачем тогда резюме?
Одни говорят, что универсальных резюме не бывает. Другие хотят, чтобы резюме было максимально адаптировано к вакансии. Третьим надо сопроводительное письмо. Сколько специалистов, столько и мнений. И пока ты кандидат - молча глотай.
Зато потом ............... домысливайте сами.
Мне не получалось устраиваться по линии рекрутеров. Всегда после общения с собственником бизнеса. А как с ними пересекался - это другая история.
Резюме на английском нужно часть здесь, в России, чтобы работать в иностранной компании, где рабочий язык - английский.
Сопроводительное письмо - это не пересказ резюме. это объяснение мотивации - почему мне интересно работать именно в этой компании и на этой должности. И тут нет шаблонов.
Я пока не общаюсь с топами о приёме на работу, Но могу сказать точно, что практика сопроводительных писем не приживается, потому что HR не придаёт им значения. По крайней мере, так было у меня. Я писал разные сопроводительные письма:
Зато отвечают, когда резюме формально "сходится" с описанием вакансии.
Я вообще считаю, что рекрутеры в большинстве своём большие формалисты. Корпоративная культура для них, как и описание вакансии, как и резюме - это набор фраз. У них есть инструкция, как слушать кандидата, на что смотреть, что спрашивать, какой ответ ожидать и так далее.
Будь ты хоть супер успешный, если ты не вписался в их формы, "Ты не пройдёшь!" с.
Поэтому разговор по-существу с людьми мыслящими не шаблонами, а выгодами, куда приятнее и конструктивнее.
В последние несколько лет что-то происходит с рекрутерами. Перестала искать через агентства кандидатов на хоть сколько-нибудь квалифицированные позиции - неоднократно получалось, что методично отсекают тех, кто нужен. Только линейный персонал...
Искали менеджера по customer service. Мой HR по ТЗ и лично агентству объяснил, что нужно. Приходим, пять кандидатов, и все почему-то из речных круизов. Мы удивились, как странно, почему именно оттуда, да и как-то не особо подходят по навыкам.. Обсуждаем между собой этот феномен, и вдруг агент робко спрашивает - "а так ведь Вы тогда сами сказали, из круизов..." Мой HR мучительно вспоминает - А, так ведь я просто пример Вам привел: представьте, как в круизах например организован сервис, менеджер отвечает за полный комфорт пассажира... Это же так в любой области - horeca, и тд!" Агент, радостно - "Да? То есть отели тоже можно было смотреть? И рестораны?? Ой, как хорошо, а то из круизов так трудно было найти..." Занавес. ТЗ было написано подробно, скиллы, про круизы, конечно, ни слова... Так что к HR у меня претензий нет... Скорее, уж если нужно столько сил потратить, чтобы фактически ОБУЧИТЬ с нуля агента на поиск, проще и быстрее найти самим.
Так это не только Ваше мнение.
Компании с большим количеством линейного персонала или высокой текучкой вводят в свой штат рекрутера. Это оказывается гораздо дешевле и контроль выше.
Вы, наверное, знаете, есть такое крупнейшее предприятие - АВТОВАЗ, находится в Тольятти. Но, наверное, не знаете, что конференции там проводятся на английском языке, кто хочет слышать русский перевод - одевает наушник. Вот так. Знаю людей, которые эмигрировали за рубеж, так чтобы получить разрешение на работу, сначала сдавали экзамен на знание местного языка. А у нас не то, что экзамен, уже и мероприятия проводятся на нерусском языке. Разве это правильно?
Мне кажется, что Вы передергиваете. Я поверю в Вашу версию, если речь идет о каком-то международном совещании (учитывая, что одним из собственников явялется, Рено-Ниссан). И не поверю, если Вы будете утверждать, что совещания на английском проводятся в 100% рускоязычных колективах.
...сложно поверить на все 100%. Я сам проводил семинар на АВТОВАЗЕ. И несмотря на то что я - представитель немецкой компании, все проводилось на русском, и никто иного не требовал .
Это еще царские условия - наушник. Есть компании, где совещания с международным руководством идут только на английском, и никакой перевод не предусмотрен. Соответственно, российские руководители низшего и среднего звеньев либо осваивают английский до уровня С1 как минимум, либо смотрят на то, как их по карьерной лестнице обходят коллеги с лучшим знанием английского
Да.