Личный кризис: что делать, когда нет мечты

Уважаемые участники Сообщества! В апреле 2012 года Executive.ru и коуч Александр Кичаев запустили проект «Коучинг для руководителя», целью которого стала возможность помочь руководителям, пережиающим профессиональный и личностный кризис, желающим разобраться в накопившихся проблемах и открыть новые горизонты роста.

Из всего количества поступивших заявок Александр Кичаев выбрал двух участников. С одним из них он провел коуч-сессию, результатами которой готов поделиться с участниками Сообщества.

Все знают, куда приводят благие намерения. Вот и наше желание описать и снять на видео процесс коучинга привело нас… в тупик. В начале проекта мы на всякий случай отобрали двух участников. Но еще до начала коучинга в компании одного из них произошла реорганизация, и его место исполнительного директора сократили. С другим участником мы начали было работать довольно плодотворно. Однако по ходу дела стали поступать просьбы, что в отчете это указывать не стоит, это желательно заретушировать и т.п. В общем, это конфиденциально, не для прессы, здесь играем, здесь рыбу заворачиваем… Так что мы убедились, что коучинг и публичность – все же вещи несовместные.

Поэтому предлагаем вашему вниманию описание коучинга с ПРОСТО Алексеем. Как он изначально воспринимал свою ситуацию?

«У нас семейно-дружеский бизнес. Мы уже много лет торгуем продуктами питания оптом и в розницу — имеется сеть небольших магазинов. Мы не бедствуем. Все довольны, жизнь в компании идет размеренно — средние радости средней жизни, среднего бизнеса… Но мы остановились в своем развитии! У меня в последнее время появилось ощущение, как будто сидишь в тесном, старом костюме, из которого давно вырос. В общем, чувствую, что способен на большее. Одно время пробовал писать книгу — получалось довольно нудное морализаторство. Подумывал даже, не податься ли в депутаты? Хотя сейчас в нашей Думе, пожалуй, скучно…

Очень хочу что-то изменить в своей жизни, в своем бизнесе, в себе. Но не знаю, как это сделать и что, собственно, менять? Прямо как в той сказке — пойди туда, не знаю куда…

У меня обычно появляются особые, приятные ощущения, когда я покупаю новый костюм. Чувствуешь себя другим человеком — бодрым, энергичным оптимистом. Но какой костюм нужно подобрать для себя и для других, чтобы у всех появилось желание измениться… Часто появляется желание остаться наедине с собой, мне некомфортно рядом с теми, кто меня сейчас окружает. Может, уволить половину сотрудников и набрать тех, у кого, что называется, горят глаза… Но в компании работают бывшая жена, тесть, брат, старые приятели, люди, с которыми уже многое связано, которым обязан… И не уверен, что это что-то изменит, и не понятно, что конкретно нужно менять? Ведь, в общем-то, особых проблем нет. Да и нет полной уверенности в том, что сам готов к изменениям…»

Нередко мои клиенты не осознают истинные, первичные свои цели и задачи. У меня был клиент, который считал, что главная его цель жизни — заработать миллион долларов, а на самом деле он просто нуждался в безопасности и в одобрении окружающих.

Была клиентка, стремившаяся сделать успешную карьеру, но в основе этого было желание заглушить боль, связанную с недавним разводом, потерей любимого.

Поэтому мне было важно, чтобы Алексей четко сформулировал цель нашей работы и свою долгосрочную цель. У него не было цели, которая насыщала бы его энергией и давала смысл его жизни, его судьбе. Ведь, как говорил классик, никакой ветер не будет попутным, если не знаешь, куда плыть. Алексей переживал классический кризис среднего возраста, и ему нужно было найти себя нового, понять и принять необходимость и последствия своих внутренних изменений, определить новые ценности, интересы.

«…Я обнаружил, что у меня давно уже нет мечты, которая захватывала бы меня и приносила в мою жизнь радость. У меня не было настоящих друзей, не было любимого человека — с бывшей женой мы уже давно были чужие, жили отдельно. Сын, благодаря маминой обработке, проявлял интерес ко мне, только когда ему нужны были деньги. Такое потребительское отношение меня обижает и, по большому счету, я не понимаю, для чего, для кого я зарабатываю, мне не интересно жить…»

Мы определили энергетику его пути и нынешней ситуации — какова степень противодействия ему окружения, обстоятельств, какие факторы благоприятствуют. (Все это отразилось в энергетической карте, которую я обычно составляю для клиентов: она построена на основе персонального сценарно-энергетического кода, в котором просчитываются энергозатраты на различных этапах и учитываются ресурсные и нересурные зоны – люди и ситуации, которые могут усилить или ослабить нашу энергетику.) При этом я следил, чтобы цели Алексея были созвучны его душевному настрою и гармонично встраивались в окружающую действительность, по возможности, не встречая сопротивления или отторжения. Ведь нам нужно было рационально использовать энергию и правильно ее распределить.

Иногда я выполнял функции доверенного лица, снижал давление на Алексея со стороны родственников, приятелей (в процессе изменения его отношений с ними и реорганизации бизнеса), уменьшая уровень конфронтации в общении. Одна из задач заключалась в том, чтобы найти общий язык с сыном-студентом. Алексей не считал его членом своей команды по жизни. И разблокировать их отношения оказалось самым сложным для нас. Я выяснил, что Алексей не может простить сыну «предательства», когда он на суде, при разводе, выбрал мать, несмотря на просьбы отца жить с ним.

Алексей описал этапы нашей работы следующими метафорами:

«…И тогда я понял, что могу жить ради идеи — у меня было много значимых идей, еще в моей «добизнесовой» жизни. И одна из них вдруг всплыла сама собой. Это очень обрадовало меня. У меня появился интерес к жизни…»

«…У меня было ощущение, будто вылезаю из болота. Вначале обнаружил целую группу присосавшихся пиявок, а на берегу одолели комары, и очень раздражало кваканье лягушек…»

«…Когда отмылся и обсох, стал подбирать те самые костюмы, в которых мне и моей команде было бы уютно и комфортно. И, как там, в песне: главное, чтобы костюмчик сидел и чтобы мой вид вызывал не только уважение и интерес ко мне, но еще и желание других завоевать мое уважение и мой интерес…»

На этапе «примерки» Алексей убедился, что «костюмы» у него и у команды все же должны быть разные. Он психологически стал отстраиваться от команды под лозунгом: «Что позволено Юпитеру, не позволено быкам!». Но и этапы «нетерпимости», а потом «мании величия» мы миновали довольно быстро и без особых осложнений… Таким образом, получая реакцию воспринимающего окружения, я «переводил» ее Алексею в виде советов, образов и корректировал его стратегии.

Мы сделали трансактный анализ неудачного управленческого опыта Алексея, когда ему приходилось преодолевать консервативный негативизм, сопротивление сотрудников по отношению к себе (как и ко всему новому, что не только меняет привычное, но и грозит непредсказуемыми изменениями). Типичной в этих случаях ошибкой была ситуация, когда он либо «продавливал» свои решения (злой Родитель), либо начинал порождать положительные, а порой и заискивающие собственные характеристики для окружающих, рискуя перейти на позицию слабого или наивного Ребенка. В таком случае подчиненные начинали воспринимать себя в качестве Взрослого, вытесняя «нашего» лидера из ниши Силы и Уверенности.

Выигрышная позиция в подобных офисных играх у того, кто берет себе роль Взрослого или мудрого Родителя, автоматически ставя оппонента в позицию Ребенка, которого могут поощрить за хорошее поведение и наказать за плохое. Ребенок же вынужден оправдываться, юлить и чувствовать свою зависимость и слабость. Но Ребенку-группе не нужен Родитель-деспот или еще один Ребенок-одиночка с «претензиями».

При использовании методов воздействия на групповое сознание нужно найти союзника в лице Родителя, сидящего в каждом из нас, с которым можно договориться, войдя в его систему нравственных и этических критериев: правильно-неправильно, можно-нельзя, хорошо-плохо. Таким образом, давление переводится внутрь системы: Ребенок попадает под контроль Родителя, а Взрослый будет обосновывать и систематически корректировать процесс «правильных» действий…

После обозначения круга личностных и управленческих задач была проведена психокоррекция неадекватных реакций и форм поведения для их нормализации. Когда мы проработали причины обиды Алексея на сына, он понял, что сам спровоцировал холодность в их отношениях. Потому что в то время у него был бурный роман, из-за которого семья распалась, и выбор сына в пользу матери был вызван желанием защитить ее, да еще обидой на «предателя»-отца и тайным желанием спасти семью, вернуть его к ним с мамой. Между ними состоялся откровенный и непростой разговор: отец поделился с сыном своими мыслями, чувствами об их отношениях, своими планами и попросил его помощи… После этого сын постепенно стал для Алексея энергетическим ресурсом, и вскоре Алексей доверил ему вести одно из направлений в своем бизнесе…

Параллельно Алексей обучился основным приемам саморелаксации и стрессоустойчивости. В соответствии с выбранными статусно-ролевыми задачами формировался его новый имидж. Причем, работа велась не только над внешним обликом (тот самый костюмчик, прическа и прочее), но и над стилем и манерой поведения.

У меня был клиент с холерическим темпераментом, порывистый и довольно раздражительный, но пытающийся казаться вальяжным и суровым. Именно такой имидж соответствовал в его представлении образу настоящего бизнесмена и должен был бы вызывать у окружающих уважение и почтение. Однако окружающие реагировали на это либо скрытыми насмешками, либо конфликтами. Так вот, раздражительность была следствием внутреннего противоречия между его естественным состоянием и ограничениями, которые он сам для себя установил. После соответствующей коррекции он вернулся к себе — настоящему. И теперь всем с ним комфортно, он — заводила и вдохновитель, как в бизнесе, так и с близкими.

Кроме того, была разработана концепция и стратегия взаимодействия Алексея с деловым окружением (сотрудники, партнеры, клиенты). Главной задачей было усиление и позиционирование харизматичности Алексея. Ведь, как известно, команду «на подвиги» обычно воодушевляют не корпоративные ценности и миссия, которые обычно мало чем отличаются в различных компаниях, — люди идут за человеком-лидером. И если в проекте не будет харизматичного, обаятельного, располагающего и привлекательного лица (не только в опосредованном, но и в фигуральном значении), то такая группа обречена на провал.

Поведение и внешность Алексея должны были подтверждать установку: «Доверьтесь мне! Я знаю, что делаю! Со мной вам будет лучше! Поэтому я уверен и открыт!»

Поскольку выяснилось, что Алексею действительно «тесно» в том бизнесе, который он вел, обсуждались альтернативы: либо готовиться к переходу его самого и его бизнеса на другой уровень, либо попробовать себя в качестве общественно-политического деятеля. В итоге, мы совместили его бизнес-возможности с продвижением некоторых социальных проектов. Гуманитарное образование Алексея наконец-то стало востребованным…

Мы работали по авторской методике сценарно-энергетического кодирования (СЭК), которая предполагает следующие этапы:

  • создание концепции персонального продвижения (создание энергетической карты, структурирование целей и способов их достижения, определение целевой аудитории, архетипов, проработка личностной истории и основных мессаджей);
  • адаптация под клиента (ментальная, актерская и ситуационная трансформация с параллельной проработкой психологических проблем);
  • тестирование (проверка степени адаптивности подготовленных Я/МЫ-сообщений — мессаджей);
  • совершенствование с учетом обнаруженных «слабых мест» или зон роста клиента;
  • закрепление (создание и усиление установки, кодирующей нужный сценарий с достаточной энергетикой).

В работе с Алексеем решалась одна из важных задач — создание ментальности лидера. И именно в этом основное, на мой взгляд, отличие задач практического психолога и коуча-имиджмейкера. Категория клиентов имиджмейкера или бренд-коуча — это, как правило, люди, стремящиеся к публичной деятельности. Иначе зачем им конструировать свой имидж, систему знаков и сигналов, предназначенную для воздействия на окружающих? К психологу же приходят люди разные. Причем, многие из них стремятся решить психологические проблемы, добиться личностной целостности. В этом случае чаще стоит задача принятия себя, проработка комплексов и кардинальное вмешательство в их ментальность, конструирование новых характеристик, скорее всего, будет для них неприемлемым и может даже вызвать протест.

А еще мы с клиентом нередко определяем его мнение о собственной значимости и важности, и стараемся сделать его самооценку адекватной…

Для того чтобы судить о действительной важности человека, следует предположить, что он умер, и вообразить, какую пустоту оставил бы он после себя: не многие бы выдержали такое испытание. (П. Буаст).

Словосочетание «психологические проблемы» мы меняем на «устранение блоков» и «задачи лидера», которые должны решаться путем их преобразования в дополнительный внутренний ресурс, стимулирующий и мотивирующий к активной общественно-социальной деятельности. При этом очень важно, чтобы имидж человека соответствовал его архетипу, а значит, следующий шаг — архетипическая адаптация имиджа.

У Алексея мы заменили архетипы Славного малого и Заботливого на архетипы Искателя, Творца. И это усилило его архетип Правителя, который до этого был на третьем месте в ролевых приоритетах Алексея.

Как происходит архетипическая адаптация имиджа? И, вообще, что такое архетипы?

«Архетип (от греч. arche — начало и typos — образ) — категория первообраза. В этом качестве архетип стал важным понятием христианской эстетики, так как, согласно Клименту Александрийскому (III в. н. э.), всеобщим первообразом является Бог. И в дальнейшем архетип неизменно мыслился принадлежащим к сакральной сфере. Подражанием первообразу являются образы — иконы, которые могут быть внешне подобны архетипу или, наоборот, противоположны ему по своим качествам. Мысль об абсолютной непостижимости архетипа — «неподобных подобиях» — была развита в V в. Псевдо-Дионисием Ареопагитом. Применительно к практике иконописи прообразом считается объект изображения — священное событие или лицо, а сама икона должна служить средством «взведения ума к первообразному». В качестве архетипа может выступать также изображение круга с вписанными в него геометрическими фигурами — крестами, ромбами, квадратами, составляющими основу общечеловеческой символики.

Согласно теории швейцарского психолога Карла Густава Юнга, самые глубокие уровни человеческого подсознания содержат унаследованные образы «коллективного бессознательного», или архетипы — древнейшие общечеловеческие идеи и символы, для всех культур ставшие основой мифов, народного и традиционного искусства».

Добавлю, что архетипы — это еще и носители эмоций и энергетического заряда. Так, Герой нас восхищает, Шут веселит, Славный Малый умиляет. И поэтому, когда мы узнаем в ком-то носителя того или иного архетипа, происходит энергетический резонанс, это оживляет в нашей памяти схожие эмоции или предвосхищает их.

Кстати, каждому эгрегору присущ свой набор архетипов. Так, в эгрегоре Семья это детские архетипы: Простак, Славный малый, Искатель, нередко Шут, вызывающий умиление и добрые улыбки, или Бунтарь, пытающийся доказать, что он полноправный член семьи, — а также родительские архетипы: Заботливый, Герой, Мудрец, Правитель.

Мы еще вернемся к этой теме, а пока немного поговорим про конструирование имиджа.

В моей практике процессы психокоррекции и формирования имиджа практически неразрывны и взаимозависимы. Но если психокоррекция опирается на научно-практические психологические методики, то на конструирование имиджа в большей степени оказывают влияние культурно-гуманистические и эстетические закономерности. Успешность имиджа при позиционировании бренда будет зависеть от того, насколько полно он соответствует ожидаемому общественному архетипу.

Так, имидж звезды шоу-бизнеса (которая призвана развлекать) ведет истоки от площадных затейников и балаганных скоморохов с их яркой, броской атрибутикой, кичем, эпатажем, эксцентричностью. Имидж политика основывается на лидерском архетипе, когда герой противостоит злу, защищая других от бедствий и врагов. С одной стороны, герой обладает такими качествами, как мужественность, бесстрашие, решительность, беспощадность к врагам, с другой — он добр, справедлив, мудр и чуток по отношению к друзьям и группе, которая признает его лидером.

В зависимости от целей клиента консультант определяет для него соответствующий архетип. Например, архетип Героя, Спасителя, Заботливого или, в случае оппонирования системе, — Бунтаря. Все действия «архетипического» лидера должны оцениваться как успешные и победоносные.

Ну и конечно, обязательным условием станет демонстрация лидерского набора. Сила. Правота. Уверенность. Новаторство. Надежда.

Предположим, клиент планирует участвовать в избирательной кампании. Естественно, в его архетипе должен быть лидерский набор. Но и здесь есть свои нюансы. Так, депутат, который будет заниматься законотворческой деятельностью, не обязательно должен иметь агрессивно-доминирующие качества. Известны примеры, когда депутатами становились артисты, ученые, журналисты, учителя, врачи, имевшие демократично-либеральные образы.

Но если речь идет о выборах главы местного административного органа, то требования предъявляются уже другие. Здесь нужны качества управленца: принципиальность, жесткость, хозяйственная компетентность и пр.

Надо заметить, что VIP (или кандидат в VIP) — это человек, желающий улучшить свои общественно-социальные условия путем покорения новых высот и расширения горизонтов. Он часто мотивирован на реализацию своих намерений, на то, чтобы кому-то (и в первую очередь, себе) что-то доказать, самоутвердиться. Это может формализоваться в значимой должности, в популярности, узнаваемости, влиятельности, повышении гонораров и пр. Для этого кандидат должен позиционировать следующее:

  • что он объективно лучше других;
  • может принести больше пользы, чем другие;
  • знает проблемы тех, с кем общается, выражает или представляет их интересы;
  • обладает неким даром (уникальными способностями, знаниями, харизмой);
  • является неким избранником высших сил (применительно для некоторых случаев специфичности потребителей или электората, если речь идет о политическом проекте, желательно продемонстрировать подтверждение этому — знак свыше).

Он должен показать всем, что у него в избытке жизненные силы и идеи.

Ему нужна правильная история, убедительная биография: в детстве любознательный, но не «яйцеголовый» — таких не очень любят, — из «своих», справедливый, любит знания. От него требуется следующее: умело демонстрировать свою компетентность, всегда выглядеть решительным, вовремя выражать сочувствие и понимание, иметь привлекательный и доброжелательный вид.

Если это политик, который ориентируется на оппозиционный электорат, он должен продемонстрировать непринадлежность к элите или «прозрение» с последующим отторжением, умение критиковать, разрушать, менять.

Если кандидат представляет власть, он демонстрирует охранительные и часто консервативные тенденции.

Хотя сейчас хорошо воспринимается представитель власти в облике реформатора, борющегося с нерадивыми чиновниками на местах. И тогда справедливость и мудрость Центра противопоставляется коррупционности, тупости и закостенелости «отдельных» (но почему-то многочисленных) представителей регионов (добрый царь – злые бояре)…

Речь его должна быть эмоциональной и искренней. Желательно, чтобы в его образе была историческая или ассоциативная связь с уже признанными брендами — великими личностями из соответствующей сферы (опора на архетипы!), как будто он в некоторой степени их нынешнее воплощение и продолжение. У него обязательно должна быть обаятельная и располагающая улыбка (в некоторых случаях – скупая, но искренняя) и неизбывная жизнерадостность, свидетельствующая о высоком уровне позитивной энергетики. Ведь он должен вселять в окружающих ПОЗИТИВ, ОПТИМИЗМ.

Бывают случаи, когда человек идет к власти, искренне желая делать добро, но на пути он встречает столько зла, с которым ему проходится бороться, что в итоге забывает, для чего первоначально ему нужна была власть. Однако никакой, даже самый искусный имидж не сможет эффективно воздействовать, если он будет создан без учета особенностей личности человека. Неадаптированный имидж может стать диссонансным раздражителем и для самого носителя и для тех, на чье восприятие он рассчитан. Существует мнение, что воспринимается имидж, а не человек, так как с человеком общается только его близкое окружение. И действительно, искусственно сконструированный виртуальный имидж позволяет создать идеальный образ человека и может эффективно работать, но только с большими группами. Однако, чем меньше группа, и, соответственно, теснее и интенсивнее общение, тем большую роль играет личностный фактор. Ведь в этом случае МСЕ вынужден общаться с объектами влияния непосредственно и воспринимать его будут уже на нескольких уровнях, по различным каналам. Неконгруэнтность и фальшь становятся в этом случае очевидными.

При конструировании и адаптации имиджа следует учитывать также психологические особенности типа человека. В зависимости от того, является он экстравертом или интровертом, а также от ситуационного или общественного контекста, в его имиджевой политике должна преобладать либо стратегия открытости, либо, наоборот, закрытости. Так, например, у интровертов при прямом общении с большими группами могут возникнуть проблемы с навыками публичности, а экстравертам может плохо даваться доверительность и загадочная многозначительность.

Таким образом, задачей позиционирования клиента в бренд-коучинге является не только создание, но и совмещение имиджей: реального, идеального и требуемого.

Для того чтобы воспользоваться хорошим советом, подчас требуется не меньше ума, чем для того, чтобы подать хороший совет самому себе. (Ф.Ларошфуко)

Кратко обозначу направления его / моей / нашей деятельности. Это помощь и поддержка в гармонизации отношений с собой, своим Я и с миром, что может выражаться, например, в устранении конфликтов в семье, в получении более высокой позиции в компании, раскрутке собственного проекта, предвыборной гонке, разработке и реализации личностного плана развития и так далее.

Такой формат, кроме стандартных сессий и телефонных тренировок, может включать в себя участие консультанта в переговорных процессах, проведение 1–2-дневных сессий-практикумов, тренингов, фасилитация важных собраний и встреч клиента с последующим анализом и так далее. После проработки основной проблемы или решения задачи клиент получает навыки самостоятельной работы с постпроблемными ситуациями, при этом имея постоянную связь с консультантом, который корректирует действия клиента в соответствии с энергетической картой. В случае возникновения новых серьезных проблемных ситуаций проводится новая сессия. Таким образом, итогом каждой сессии является план конкретных действий с четко обозначенными сроками.

Так удалось ли Алексею достичь своих целей или он все еще в поисках?

Он все еще в поисках, в пути, осваивает очередные жизнеметры! Правда, сейчас он уже входит в сотню самых влиятельных людей России… Но! По его просьбе конкретные детали его истории я опустил и изменил… Конфиденциальность, знаете ли… И это его право, ведь клиент всегда прав!

Если говорить о результатах консультирования, то, по мнению большинства клиентов, с помощью бренд-коуча они смогли решить следующие задачи:

  • гармонизировать собственную энергетику;
  • определить цели и первые шаги к их достижению;
  • поднять «планку» собственных возможностей;
  • повысить самостоятельность;
  • научиться получать больше удовлетворения от своей деятельности;
  • научиться находить новые пути эффективного сотрудничества;
  • повысить личную ответственность и самоуважение;
  • удовлетворить свое честолюбие и амбиции;
  • согласовывать индивидуальные цели с целями проекта, организации;
  • открыть новые способности и возможности, развить креативность;
  • осознать важность создания и позиционирования собственной и корпоративной репутации;
  • создать харизматичность и успешно продвигать персональный бренд (как результат наших совместных усилий).

В завершение добавлю, что параллельно основному процессу консультант внимательно следит за тем, чтобы достижение поставленной цели в одной сфере жизни не происходило за счет других сфер. Чтобы изменения привносили в жизнь клиента гармонию, любовь, радость. Чтобы существовал разумный баланс между карьерой, семьей, друзьями, духовным ростом.

Хотя, если откровенно, то нередко VIP-статус — это все же не гармония и сбалансированность, а, наоборот, диссонанс и дисбаланс. Но именно это и обеспечивает внутреннюю энергетику и динамику действий, которые приводят к VIP-целям. Впрочем, есть у меня клиенты, уже достигшие определенных социальных высот. Теперь они возвращаются к себе, к своим ментальным истокам, обретая внутреннюю целостность и понимание высшего смысла…

Фото: facebook.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по производству, Украина
Валерий Овсий пишет (05.12.2012 13:01:55): Что делать, когда нет мечты? Странный вопрос. Конечно купить ее у Кичаева.
РЕСПЕКТ! И у меня, первая реакция, на заголовок темы – КУПИТЬ. А у Вас точно сказано: ГДЕ купить и ПОЧЁМ. ----------------------------------------------------------------. Вот, в советские времена, попрекали представителей одной профессии. Что у них-де, только одна извилина. И та является следом от фуражки. [COLOR=gray=gray]Я это мнение не разделял.[/COLOR] А в нынешние времена «коучи» крутят одну и ту же пластинку. Сначала представляют «клиента» слабоумным. Далее, «самопиарно» подсовывают ему «счастливый билетик» … . … («какая скукота эта ваша, дорожная карта»).
Генеральный директор, Нижний Новгород
Скопировано откуда-то из интернета. Скажу сразу я обожаю мечтать. Сидеть с бокалом вина и фантазировать, как когда-нибудь будет прекрасно... Наверное, от жестоких разочарований меня спасает только то, что я ничего не хочу делать для осуществления своих фантазий. Мне нравится фантазировать, но не нравится ставить перед собой конкретные цели. Купить машину, квартиру, виллу, самолет. Я ненавижу копить и откладывать. Ненавижу заниматься тем, что приносит деньги, но не приносит удовольствия. Ненавижу пословицу: ''Без труда не выловишь и рыбку из пруда''. Я всегда говорю: любишь кататься, люби и катайся. В августе мне будет сорок. И, надо сказать, я уже стал осознавать некоторые изъяны своей жизненной философии. По сути, я все еще живу, как студент... будто бы впереди куча времени. Летел тут с одним приятелем - миллионером. Он рассказывал о своей вилле на озере Комо, вилле на Сардинии, шести сотках в лондонском Найтсбридже, а потом спрашивает: - Коль, а чего ты сидишь в журнале? У тебя сейчас самый прекрасный возраст, чтобы заработать. Я свое состояние сделал в промежутке между 40 и 50. Это лучшие годы в жизни. - А что делать? - Как что? Кабельный телеканал. - Где же я деньги возьму? - Это не проблема - Сделай кабельный GQ, на него все подпишутся. Смотреть же нечего. Надо сказать, я долго думал над предложением приятеля. А потом плюнул. Искать деньги (а это не три копейки), договариваться, придумывать чего-то и потом всем об этом рассказывать с горящими глазами. Видимо, никогда у меня не будет виллы на озере Комо. Ничего, обойдусь гостиницей - решил я. Тем более, что на моей стороне был, например, такой серьезный человек, как Анатолий Чубайс. Разговаривал с ним как-то. Глаза усталые, но озорные. Спрашиваю, а чего вы, Анатолий Борисович, бизнесом не занялись? Все ваши приятели - миллиардеры, а вы на зарплате сидите. Он мне так устало говорит: ''Да... денег мало - это правда, но не интересно мне бизнесом заниматься. Масштаб маленький'' (ТОЛЬКО, УМОЛЯЮ, НЕ НАДО ТУТ ОРАТЬ, ЧТО ЧУБАЙС ВОР И ВСЕ ТАКОЕ. СДЕЛАЙТЕ ГЛУБОКИЙ ВДОХ И УСПОКОЙТЕСЬ. Я ЕЩЕ НЕ ЗАКОНЧИЛ). Иными словами, я не один такой. Мечтать люблю, а делаю только то, что мне нравится. Журнал редактирую, статьи пишу, детектив вот второй заканчиваю. Я это к тому, что, выбирая ту или иную жизненную цель, нужно очень чутко прислушиваться к себе. Только к себе. Опасные иллюзии как правило подсказаны кем-то другим. Человек приходит в этот мир, чтобы быть счастливым - ''Будете в поте лица добывать хлеб свой и в болезни рождать детей своих'' (Бог). У человека твоего возраста должна быть вилла на озере Комо - Почему именно там? Нужен собственный угол - А какого хрена тебе не снимать квартиру? Пора заводить детей - Действительно пора? Надо замуж - С чего ты взяла, дорогая? Муж должен быть надежным - Кому тут кто-то чего-то должен? Мужчина должен быть мужчиной - Он уже мужчина по факту наличия пениса, а все остальное - это ваши представления о том, что такое мужчина. Женщина должна быть женщиной - туда же. Жить надо ради детей - Кому это надо? P.S. Автор сообщения может не разделять позицию автора содержания...
Нач. отдела, зам. руководителя, США
Алексей Лапшин,
Он мне так устало говорит: ''Да... денег мало - это правда, но не интересно мне бизнесом заниматься. Масштаб маленький''
Мне кажется здесь смешиваются понятие ''мечта'' и ''интересы'' ... ведь не обязательно мечтать о том, что интересно сейчас ... надо мечтать о том, что может быть интересно или важно в будущем ... да и не обязательно делать то, что бы достичь мечты ... можно просто мечтать, узнавать о мечте больше, рисёчить её ... стать специалистом по данной мечте ...
Researcher, Москва
Игорь Рудычев пишет: ведь не обязательно мечтать о том, что интересно сейчас ... надо мечтать о том, что может быть интересно или важно в будущем ... да и не обязательно делать то, что бы достичь мечты ... можно просто мечтать, узнавать о мечте больше, рисёчить её ... стать специалистом по данной мечте ...
Э-э-хх !! Поделюсь с обществом своей заветной мечтой. Да что там - поделюсь. Отдам даром, поднадоела уже. И так, берите!! Пользуйтесь!! Мечта:[COLOR=red=red] ''Хочу стать вдовой Абрамовича.''[/COLOR]
Нач. отдела, зам. руководителя, США
Валерий Овсий пишет: Э-э-хх !! Поделюсь с обществом своей заветной мечтой. Да что там - поделюсь. Отдам даром, поднадоела уже. И так, берите!! Пользуйтесь!! Мечта: ''Хочу стать вдовой Абрамовича.''
Валерий, и какие шаги вы уже предприняли, для достижения данной мечты? :)
Researcher, Москва
Игорь Рудычев пишет: какие шаги вы уже предприняли, для достижения данной мечты?
Ну что ж Вы так приземленно...? Это же М_Е_Ч_Т_А !!! Она озаряет, вдохновляет, успокаивает... С ней хорошо засыпать... А Вы: ''какие шаги?, какие шаги?...'' Прям ушат холодной воды. Нужно отделять светлое ожидание беззаботного счастье от СТРАТЕГИИ, плана, задач, шагов, исполнителей, подрядчиков... дефицит ресурса, срыв сроков, совещаний... . Вот черт, завтра (уже сегодня!!!) с утра совещание по новому продукту... а я не готов... размечтался...
Нач. отдела, зам. руководителя, США
Валерий Овсий пишет: Ну что ж Вы так приземленно...? Это же М_Е_Ч_Т_А !!! Она озаряет, вдохновляет, успокаивает... С ней хорошо засыпать... А Вы: ''какие шаги?, какие шаги?...'' Прям ушат холодной воды. Нужно отделять светлое ожидание беззаботного счастье от СТРАТЕГИИ, плана, задач, шагов, исполнителей, подрядчиков... дефицит ресурса, срыв сроков, совещаний... .
Вот именно этим Мечта отличается от ''мечтаний'' ... мечтать о несбыточном можно часто и о многом, а настоящая Мечта она обычно одна (ну или 2 в худшем случае) :) .... Удачи с совещанием!
Руководитель проекта, Екатеринбург

[quote]Игорь Рудычев пишет:
Валерий, и какие шаги вы уже предприняли, для достижения данной мечты? :)[/quo
Вся прелесть мечты в том, что никаких шагов предпринимать не обязательно. Вот если вы поставили себе цели относительно своей мечты, т.е. ее опредметили, тогда ...да, нужны шаги по ее реализации. и осознание - моя мечта стала былью.
Приведу такой чисто женский пример. Мечта....опредмечивание мечты - цель...достижение цели... итог и выводы.
Еще в годы юности 16-17 лет я прочитала книгу Мопоссана ''Милый друг''. У любовницы Жоржа Дюрую Клотильды Морель были серьги.'' Она обернулась к нему с улыбкой: -- Это мне самой пришло в голову -- подвесить бриллианты вот так, просто на золотой нитке.'' И вот у юной девушки Лены появилась мечта. Но я ничего не придпринимала, т.к. было понятно -это мне не по карману в то время и на долгие годы вперед. Ничего подобного я не выдела ни тогда, ни в будущем. Короче, красивая несбыточная мечта.
К моему пятидесятилетнему юбилею сын мне подарил путешествие - в любую точку мира на выбор. Поскольку еще большей мечтой у меня было увидеть вулкан ( на сегодняшний день - их 7, ура!), я серьезно поизучав вопрос остановилась на острове Маврикий. Муж предложил мне выбрать себе подарок, например, модель парусника (там их делают очень искусно). О парусниках я не мечтала и, еще поизучав фактуру, узнала, что на острове обрабатывают африканские алмазы и делают изысканые украшения. И тут я поняла - брилиант на золотой нитке, может стать реальностью.
Мы объехали все фабрики на острове, но ничего подобного не нашли.,но я хотела, уже (не мечтала, это стало целью) именно найти готовое изделие . Что бы мои мечтания были уже кем-то воплощены. И вот в очередном магазине при фабрике наш гид подбегает ко мне с возгласом:''Я нашла!''. На что я отвечаю, что и я нашла. Это были именно то, что Мопоссан описал в романе. Крупный брилиант висел на золотой нити. И вот я счастливая обладательница , моя мечта опредмечена и реализована.
Серьги я как не носила, так и не ношу (вернее ношу очень редко). Во-первых брилианты не наденешь на работу. Во-вторых, у них тугие застежки, от которых болят уши...но душу греет, так приятно их достать и рассматривать остро сияющие грани, дрожащую нить...
Стала ли я счастливее? Наверное, да.Но не из-за того, что появилось материальное воплощение, а ощущение чисто моральное - моя мечта воплотилась! Вулканы, кстати, меня вдохновляют и делают счастливее гораздо ярче! Мечта и цель- побывать на вулканаз, сделала меня заядлым путешественником.
Конечно, можно и коуча призвать для подталкивания к своим мечтам и для опредмечивания их....но, может, все же самому учиться себя понимать и чувствовать, что тебе нужно и важно в каждый момент твоей жизни.
А в качестве рекламы своих услуг, вполне добротный материал. Господину Кичаеву респект!

Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону

Артур вскочил, раздернул все молнии на своей куртке, сорвал ее с себя и с размаху швырнул под ноги, подняв клуб белой пыли. Он что-то кричал, гримасничая и размахивая руками, а потом заложил руки за спину и, приплясывая, выделывая ногами замысловатые па, вприпрыжку двинулся вниз по спуску. Он больше не глядел на Рэдрика, он забыл о Рэдрике, он забыл обо всем, он шел выполнять свои желания, маленькие сокровенные желания краснеющего колледжера, мальчишки, который никогда в жизни не видел никаких денег, кроме так называемых карманных, молокососа, которого нещадно пороли, если по возвращении домой от него хоть чуть-чуть пахло спиртным, из которого растили известного адвоката, а в перспективе - министра, а в самой далекой перспективе, сами понимаете, - президента.
Рэдрик, прищурив воспаленные глаза от слепящего света, молча смотрел ему вслед. Он был холоден и спокоен, он знал, что сейчас произойдет, и он знал, что не будет смотреть на это, но пока смотреть было можно, и он смотрел, ничего особенного не ощущая, разве что где-то глубоко-глубоко внутри заворочался вдруг беспокойно некий червячок и завертел колючей головкой.
А мальчишка все спускался, приплясывая по крутому спуску, отбивая немыслимую чечетку, и белая пыль взлетала у него из-под каблуков, и он что-то кричал во весь голос, очень звонко, и очень весело, и очень торжественно, - как песню или как заклинание, - и Рэдрик подумал, что впервые за все время существования карьера по этой дороге спускались так, словно на праздник. И сначала он не слушал, что там выкрикивает эта говорящая отмычка, а потом как будто что-то включилось в нем, и он услышал:
- Счастье для всех!. Даром!. Сколько угодно счастья!. Все собирайтесь сюда!. Хватит всем!. Никто не уйдет обиженный!. Даром! Счастье! Даром!
А потом он вдруг замолчал, словно огромная рука с размаху загнала ему кляп в рот. И Рэдрик увидел, как прозрачная пустота, притаившаяся в тени ковша экскаватора, схватила его, вздернула в воздух и медленно, с натугой скрутила, как хозяйки скручивают белье, выжимая воду. Рэдрик успел заметить, как один из пыльных башмаков сорвался с дергающейся ноги и взлетел высоко над карьером. Тогда он отвернулся и сел.

Жарило солнце, перед глазами плавали красные пятна, дрожал воздух на дне карьера, и в этом дрожании казалось, будто Шар приплясывает на месте, как буй на волнах. Он прошел мимо ковша, суеверно поднимая ноги повыше и следя, чтобы не наступить на черные кляксы, а потом, увязая в рыхлости, потащился наискосок через весь карьер к пляшущему и подмигивающему Шару.
Он был покрыт потом, задыхался от жары, и в то же время морозный озноб пробирал его, он трясся крупной дрожью, как с похмелья, а на зубах скрипела пресная меловая пыль. И он уже больше не пытался думать. Он только твердил про себя с отчаянием, как молитву: ''Я животное, ты же видишь, я животное. У меня нет слов, меня не научили словам, я не умею думать, эти гады не дали мне научиться думать. Но если ты на самом деле такой всемогущий, всесильный, всепонимающий, разберись! Загляни в мою душу, я знаю, там есть все, что тебе надо. Должно быть. Душу-то ведь я никогда и никому не продавал! Она моя, человеческая! Вытяни из меня сам, чего же я хочу, - ведь не может же быть, чтобы я хотел плохого! Будь оно все проклято, ведь я ничего не могу придумать, кроме этих его слов: ''СЧАСТЬЕ ДЛЯ ВСЕХ, ДАРОМ, И ПУСТЬ НИКТО НЕ УЙДЕТ ОБИЖЕННЫЙ!''

Председатель совета директоров, Германия
: Что делать, когда нет мечты?
Почему нет мечты? Есть: найти мечту, большую мечту. Первый шаг в ее достижении уже сделан, вопрос поставлен, далее - большая внутренняя работа и т.д.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть россиян работают удаленно из дома с детьми

При этом женщины остаются дома с детьми чаще мужчин – 76% против 24%.

Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей России

Forbes учитывал не только соцпакет, средние зарплаты и условия труда, но и экологический след компаний и их влияние на общество.

Опубликован рейтинг самых переоцененных профессий

Футболисты не на первом месте.

В Петербурге перенесли введение QR-кодов для кафе и отелей с 1 декабря на 27 декабря

Также власти планируют ввести дополнительные ограничения с 27 декабря до 9 января.