Как победить сексизм в офисе

Спонтанная дискриминация по признаку пола часто мешает командам использовать все их таланты. Вот пять советов, как создать равные условия для мужчин и женщин в коллективе.

Один из стартаперов Кремниевой долины написал такое письмо в редакцию журнала Fortune:

«Я руковожу командой разработки продукта. В нашей отрасли преимущественно доминируют мужчины, так как речь идет о программном обеспечении. Я вижу, как трудно нашим немногим женщинам добиться, чтобы остальная часть команды воспринимала их идеи всерьез.

Я бы хотел изменить это по двум причинам. Первая — рабочая: мы должны получать максимум от всех талантливых сотрудников, которых можем нанять. Вторая причина личная: я отец четырех дочерей, которым пока не исполнилось 12. Они очень смышленые, и я хочу удостовериться, что они найдут полное применение своим мозгам и талантам, когда вырастут. От менеджеров требуют, чтобы они прошли формальные тренинги по искоренению такого очевидного зла, как сексуальное домогательство, но ничего не говорят о том, как победить ежедневный сексизм. Может быть, у вас есть идеи?».

«Я часто слышу похожие вопросы от мужчин руководителей, — говорит Рейчел Томас, соосновательница и президент Lean In Foundation. — Часто они хотят усовершенствовать лидерские качества и знакомы с исследованиями, которые подтверждают, что команды мужчин и женщин работают лучше. Но все-таки у большинства есть молодые умные дочери, и они как отцы смотрят в будущее».

Более того, некоторые из них подтверждают, что и сами не свободны от сексистских предрассудков. «Мы все попадаем в эту ловушку, на некоторое время или до некоторой степени, потому что это коренится так глубоко в культуре, что это неизбежно, даже для самих женщин», — говорит Томас.

Чтобы избежать проявлений подспудного ежедневного сексизма, можно предпринять практические шаги. Вот некоторые из них.

1. Спросите для ясности

Когда вы слышите, что вашу коллегу-женщину называют «чересчур амбициозной» или «агрессивной» и поэтому отказываются выслушать ее идею, попросите автора этого мнения привести убедительный пример ее агрессивности или убедительную причину, почему ее не стоит слушать», — советует Томас. — Затем спросите: «Ваша реакция была бы такой же, если бы ту же идею предложил мужчина?». Как правило, честный ответ будет «нет». Это даст вам шанс спокойно продемонстрировать, что сексизм, хотя и непреднамеренный, является неприемлемой практикой в вашей компании.

2. Позвольте всем высказаться

Томас отмечает, что если вы посмотрите на мужчин и женщин равного статуса на совещании, вы увидите, что мужчины занимают места во главе и центре стола, так называемые места власти, тогда как женщины тяготеют к концу стола или углу комнаты. «Мужчины также склонны больше говорить на заседаниях и вносить больше предложений, при этом их прерывают и перебивают реже, чем женщин», — говорит она. Поэтому зарезервируйте хорошие места за столом для женщин и дайте им шанс быть услышанными. Ясно обозначьте, что все голоса имеют ценность. Установите правило «не перебивать», если нужно, — советует Томас. Если чье-то выступление все же оборвали на полуслове, вмешайтесь и скажите, что хотели бы услышать оставшуюся часть выступления».

3. Убедитесь, что критерии эффективности одинаковы для всех

Исследования показывают, что для женщин устанавливаются более жесткие стандарты, и их работа оценивается более жестко, чем их коллег-мужчин, — отмечает Томас. «Разница особенна заметна, когда критерии оценки размыты, и мы как менеджеры больше полагаемся на «интуицию» и «персоналии», — говорит она. Постройте работу команды так, чтобы набор ожиданий был очевидным. Установите конкретно, что значит большая производительность и поставьте цели, которые поддаются измерению. Томас также рекомендует попросить членов команды, чтобы они формулировали критерии своих оценок. «Поставьте такую же задачу и перед собой. Когда люди несут ответственность за свои суждения, они приучаются думать более четко», — считает она.

4. Признавайте вклад женщин

Многие женщины склонны преуменьшать свои достижения или приписывают свой успех внешним факторам (например, удаче, а не мастерству). Если кто-то в вашей команде так делает, уделите этому внимание. «Женщины получают меньше очков за командные достижения, чем их коллеги-мужчины, — отмечает Томас. Так что убедитесь, что женщины получают признание, которого заслужили и найдите возможности отпраздновать их успех». С особенно скромными членами команды можно побеседовать о том, какими достижениями за прошлый месяц они больше всего гордятся. Томас рекомендует вести непрерывную запись их ответов и побуждать женщин самих делать то же самое.

5. Разрешите всем торговаться

Одна из причин, почему мужчины часто зарабатывают больше, чем женщины, состоит в том, что женщины опасаются выглядеть негативно, если начнут переговоры о зарплате, поэтому избегают их. «И они правильно беспокоятся, — считает Томас. — Мы ожидаем, что женщины настроены на коммуникацию и сотрудничество, а когда они отстаивают свои личные интересы, мы воспринимаем это отрицательно».

Этот диссонанс может отчасти объяснять и то, что среди руководителей гораздо меньше женщин. Томас цитирует исследование, показывающие, что женщины, которые не стеснялись торговаться, получали повышение по службе в среднем на 17 месяцев раньше, чем их коллеги, избегающие переговоров. Другое исследование в этой области показывает, что женщины могут быть такими же успешными переговорщицами, как и мужчины, если знают, что корпоративная культура компании относится к этому спокойно. Так что доведите это сообщение до сведения своей команды.

По материалам: Fortune.com

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Финляндия
Психологи утверждают, что нужно по возможности ПРЕКРАТИТЬ всякое общение с человеком который к Вам ПЛОХО относится.
В этом я абсолютно согласна с психологами. К счастью, мне редко встречаются люди, которые плохо ко мне относятся. Чаще всего, люди проявляющие неуважение, не относятся ко мне никак, это просто их стиль общения и выработанная привычка. Поэтому я считаю, что от открытых коммуникаций выиграют все участники ситуации.
Системный администратор, Москва

Екатерина:
Прививка? Есть - расстрел всего министерства и культуры к чёртовой матери, Вы читали учебники, которые издают сейчас для наших детей ? Этих авторов надо сжигать на площадях вместе с теми, кто толкает (про американские агенты) нашу науку и культуру в небытие ... это прививка для того поколения, что будет ... для текущего поколения прививки нет - что выросло-то выросло, как говорится, кого-то успели воспитать родители - кого-то воспитала улица, понятия, торгашество ...
Ведь на продаже жвачки, можно было за неделю заработать больше, чем в НИИ за год ... большинство не хотели, ни читать, ни учиться:(
Это что касается уважения, и культурного и умственного развития.
А тема была изначально про ''сексизм'' и угнетение несчастных женщин :)
По поводу ''сексизма'' я высказался выше, но Вы оценили мою точку зрения отрицательно :)

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Старовойтова пишет: В России уважение надо заслужить. В то время как в цивилизованном обществе уважение между людьми предполагается изначально.
Интересное суждение. Ирина, Вы точно уверены, что в отличных от России странах люди уважают друг друга априори? И, что там абсолютно нет людей НЕ достойных уважения? А если и есть, то их все равно уважают? ой, что-то сомневаюсь. И Вы реально считаете, что общество в России не цивилизованное? А в Америке, а в Германии? Цивилизованное? А в Голландии?
Менеджер группы продуктов, Финляндия

Дмитрий, в той стране, где я сейчас живу, а именно в Финляндии, люди априори уважают друг друга. Говоря это я имею ввиду, что пока человек не доказал, что он недостоин уважения, его будут уважать. Я не пытаюсь сказать, что здесь нет людей, которых не стоит уважать. Но я вижу разницу в подходе: в том обществе, где я жила раньше уважение нужно заслужить/добиваться, если ничего не сделал, чтобы заслужить уважение, его и не будет. В обществе, в котором я живу сейчас, уважение предполагается изначально, для этого не нужно ничего делать, а лишаются уважения после каких-то проступков. Я не жила в перечисленных Вами странах, но я действительно считаю, что в Финляндии общество на порядок цивилизованней российского.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Старовойтова пишет: что в Финляндии общество на порядок цивилизованней российского
И, в частности, в вопросах ювенальной юстиции? А. что касается уважения, то. на мой взгляд, это та категория, которую действительно нужно заслужить. Корректность, терпимость. внимательность и тп. в отношениях между людьми - это должно быть безусловно. А вот уважение.......
Финансовый директор, Москва

Победить сексизм невозможно, да и не нужно. Пример попытки победить сексизм - победитель Евровидения.

Менеджер группы продуктов, Финляндия
И, в частности, в вопросах ювенальной юстиции?
Особенно в вопросах детства и ювенальной юстиции. Нигде я ещё не видела такого внимательного, доброго и уважительного отношения к детям со стороны общества.
Менеджер по логистике, Москва

Мне доводилось оставаться среди чисто мужского коллектива в какие-то моменты, и когда меня не видели, разговоры зачастую принимали подобные обороты:
— Ко мне завтра придет потенциальный партнер, девушка 30 лет.
— Красивая?
— Наверное, голос приятный. Я не совсем понимаю, чем они могут быть нам полезны, но интересно пообщаться с красивой девушкой. Послушаю, что скажет, попялюсь.

И прочее в подобном духе. То есть если, к примеру, я как женщина, приду на переговоры, всегда будет мелькать мысль ''Они заинтересовались нашим продуктом или мной лично?'' или, допустим ''Они действительно заинтересованны в нас или им просто захотелось меня испытать и рассмотреть под микроскопом?'' Также иногда красивых девушек (слышала от подруги) откровенно клеят, и называют ''моделькой'', не слушая, что они говорят и склоняя сами-знаете-к-чему.
Причем, если девушка некрасивая, то к ней вроде бы интереса как к женщине, не будет с вероятностью 99%, но это не гарантирует, что ее будут оценивать за интеллект наравне с мужчинами. Есть риск, что ее вообще задвинут на задний план.

Менеджер по логистике, Москва

Пункт первый - да, частенько имеет место быть

Менеджер по логистике, Москва
Екатерина Карицкая пишет: В России катастрофически не хватает взаимного уважения друг к другу. Это первопричина всего остального - и невнимание к женщинам как специалистам, и презрение руководства из Москвы к простым работягам из глубинки
К слову о нехватке взаимоуважения. Вот постоянно люди из провинции говорят ''москали с гонором, задолбали''. Во-первых, чем лично я их задолбала? Где родилась, там и пригодилась. Во-вторых, приехала в гости в Липецк, не успела и рта раскрыть, в принципе тема была о том, что мне понравились некоторые достопримечательности, не знаю почему, но их мои комплименты оскорбили. Как началось ''вы нас с Москвой не сравниваете, у вас там отдельное государство!'' Не понятно, какое отношение имеют достопримечательности к вопросу о политике и уровне жизни. А насчет гонора москвичей я бы поспорила, у них даже не принято гостей приглашать за стол, мол сидите в прихожке и не выступайте.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
96% компаний малого бизнеса столкнулись с кассовыми разрывами в 2022 году

Среди наиболее частых причин появления кассовых разрывов в малом бизнесе 69% предпринимателей назвали внешние факторы.

VK запустила решение для найма и оформления сотрудников онлайн

С его помощью компании смогут нанимать и оформлять онлайн специалистов, которые работают как в гибридном формате, так и в офисном.

В российских IТ-компаниях не хватает специалистов по кибербезопасности

Также компании отмечают высокую потребность в системных аналитиках.

 

Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.