С развитием технологий рынок труда стремительно меняется. На производстве роботы, конвейеры, манипуляторы, пневматические автоматы заменяют рутинный ручной труд человека, а вычислительные мощности компьютеров задействуются для решения интеллектуальных задач. Люди становятся менее конкурентоспособными в сравнении с машинами с точки зрения способности анализировать большой объем информации. Если человек может за жизнь прочитать ограниченное количество книг и получить ограниченное количество опыта и знаний, то компьютер уже сегодня обрабатывает гораздо больше данных за 10-15 секунд.
Согласно закону Мура и прогнозам ученых-футурологов, в 2025 году производительность компьютера впервые превысит вычислительные способности головного мозга человека, а уже в 2020 году превзойдет по интеллекту мозг крысы. Некоторые виды интеллектуального труда станут нерентабельны, потому что с помощью компьютера их можно будет выполнить существенно дешевле, быстрее и качественнее.
За последние 20 лет многие профессии уже исчезли. Многие еще уйдут с рынка в ближайшие 10 лет, и параллельно будут появляться новые. Более востребованными станут люди, которые способны максимально быстро осваивать новые технологии, умеют управлять ресурсом вычислительных мощностей и ставить правильные задачи искусственному интеллекту. Важным фактором успеха человека станет умение осваивать пять и более новых профессий и переживать не одну карьеру.
Спрос на дженералистов снизился
Люди, которые разбираются во всем понемногу, станут не востребованы. Дженералисты ценились больше всего в период активного роста рынков, так как благодаря бизнес-образованию, степени MBA и опыту в общем менеджменте понимали, как быстро масштабировать компанию. В настоящий момент знания об основных областях бизнеса уже не являются преимуществом, но становятся обязательным критерием для рассмотрения кандидатов на многие позиции.
Около 5-10 лет назад компания Amazon искала сотрудников, обладающих знаниями и опытом в соответствии с «T-моделью». Ее верхние грани представляют собой soft skills и бизнес-образование, а нижняя грань – одну ключевую компетенцию в какой-то узкой области. Сейчас ей на смену приходит «M-модель», в которой верхние грани остаются теми же, а нижних граней становится две – кандидат должен обладать сразу двумя узкопрофильными компетенциями, исходя из требований, предъявляемых компанией и продуктом.
Российские компании пока осваивают «T-модель». Появилось понимание, что дженерал-образования недостаточно, и сотрудник должен быть экспертом еще и в профильной сфере. Уже сегодня спрос на менеджеров по продажам, имеющих представление о целостности бизнеса и в то же время способных эффективно работать с маркетплейсами и электронными каналами, практически в десять раз превышает количество резюме на рынке труда. К «М-модели» Россия придет лет через 10.
Аутсорс и фриланс станут выгоднее
Тенденция такова, что удерживать все компетенции внутри компании станет нерентабельно.
Когда рынок труда развивался медленно, работодатель понимал, что первоклассный специалист останется таковым и через несколько лет, так как за это время требования к профессии мало изменятся. Сегодня в обычной компании среднего бизнеса одновременно работают специалисты не менее 20 профессий. Требования к каждой из них меняются крайне стремительно – чуть ли не ежеквартально, а находить сотрудников, соответствующих им в полной мере, становится все сложнее.
Современный работодатель не может быть уверен, что штатные сотрудники успевают адаптироваться к новым реалиям и обладают актуальными знаниями и опытом. В связи с этим со временем стабильным будет оставаться только ядро бизнеса, а остальные функции в большом объеме перейдут на аутсорс и фриланс. Это позволит компаниям работать с топовыми специалистами в узких областях, а специалистам – предлагать свои компетенции сразу нескольким работодателям.
Рядовые профессии автоматизируются
Количество информации для анализа становится все больше и уже значительно превышает тот объем, который люди могут качественно обрабатывать своими силами. В связи с этим растет спрос на специалистов, способных определять, какими данными из огромного массива нужно пользоваться, устанавливать корреляции между их параметрами и давать заключительное управленческое решение.
Например, менеджерам по продажам нецелесообразно вручную собирать и анализировать информацию об ассортименте дистрибьютора или конкурента, сравнивать цены. Эффективнее с задачами справятся те, кто умеет настраивать системы, автоматически оценивающие закупки клиента и дающие рекомендации, и делать executive summary на основе полученных данных.
Многие функции рядовых профессий уже легко заменяются компьютером либо информационной системой. Так, для автоматизации бухгалтерии вводится электронный документооборот. Менеджеров по подбору персонала заменяют информационные сервисы, в которых достаточно сделать правильные настройки тематического ядра, чтобы получить подборку людей с интересующими навыками и компетенциями.
Мы в свое время запустили B2B-платформу, которая позволила клиентам самим делать заказы и организовывать отгрузки, что в целом дало возможность качественно изменить соотношение количества работников к обороту компании. Спустя пять лет у нас по-прежнему работает десять менеджеров по работе с клиентами, а оборот компании вырос почти в три раза.
В области инжиниринга развиваются системы автоматизированного проектирования. Они требуют времени и усилий на старте, чтобы интегрировать продукцию в программу, отрисовать 3D-модели, задать точные параметры (характеристики, материалы, модели поведения), но после этого позволяют автоматически выполнять задачи, с которыми раньше мог справиться только профильный специалист.
Максимальная автоматизация производственных процессов в ближайшие десять лет существенно поменяет российский производственный бизнес. Пока же с точки зрения скорости и производительности труда мы неконкурентоспособны по сравнению со странами Европы. В то время как в европейском производственном цехе трудятся всего 3-4 человека, у нас на похожей площадке требуется целая сотня, чтобы выполнить аналогичный объем работ.
Все это говорит о том, что России предстоит преодолеть множество точек роста в области технологий и искусственного интеллекта, что в ближайшие годы окажет огромное влияние на рынок труда и значительно изменит требования работодателей к будущим сотрудникам.
Читайте также:
В современном, постоянно и очень быстро меняющимся мире, прогнозировать что-то на 10 лет вперед - неблагодарное дело.
Расскажите, пожалуйста, поподробнее про мой догматизм, а то это аргумент больше похож на "сам дурак".
Кроме субъективных умозрительных заключений есть какие-либо подтверждения? Пока "сумашедшие трансформации" - это деградация профессиональных навыков без появления других. Единственное исключение ИТ, но там в два раза хуже - деградируют профессионалы и появляются новые специальности. Как результат за прорывные технологии выдается разрушение профессиональных сообществ с разрушением их профессиональной этики.
См. п. 1. У меня другой опыт и другие наблюдения. И что дальше?
Неправда. Вы не опровергли то, что я написал. Я говорю именно об этом, когда люди становятся "фрилансерами-курьерами" или "фрилансерами-водителями" глядя на инстаграм "фрилансеров-дизайнеров", за которыми стоят команды и деньги. Не путайте яичницу и Божий дар.
Команда решает, как решать задачу. Какая будет команда, решают собственники и ТОПы бизнесов. Не надо подменять понятия. А дали повод думать, утверждая,что фриланс это круто.
Практиковать работу на сторонних проектах будучи руководителем и оставаясь в штате не тоже самое, что практиковать фриланс не имея постоянной работы. Не выдавайте желаемое за действительное.
И вам.
Олег, добрый день.
Как говорится лучше плохой план, чем отсутсвие плана.
Один из важных навыков для руководителя - способность увидеть тренды и использовать их на благо бизнеса. Вот об этих трендах я и постарался сжато рассказать в статье.
Наталья, добрый день.
Во-первых рад видеть среди читателей коллегу по МИРБИСу
Во-вторых к своему большому сожалению должен признать, что речь шла именно о полном цикле производства продукции. Безусловно, я и сам вёл несколько проектов по SKD локализации продукции и то, о чем Вы пишите имеет место быть. Но их я предлагаю убрать за скобки.
Если конкретизировать проблему, то на наших производствах трудится более 300 человек, в то время как на аналогичных в Европе около 50. При этом производительность, качество готового продукта и его стабильность существенно выше.
Не буду говорить за все отрасли, но конкретно в нашей сложность лежит в плоскости огромной капиталоемкости роботизировангого оборудования и отсутствием технологов и ИТ специалистов, которые могут это оборудование подобрать и интегрировать в существующие цеха. А это в свою очередь риски
такое же впечатление сложилось от статьи.
профессии исчезают также и потому что, несмотря на победные реляции, в стране сворачивается производство, а с ним уходят и профессии. но сказать что они совсем исчезают неверно, скорее перемещаются в другие страны.
например у нас в городе в свое время было два ГПЗ, которые "успешно" уничтожили. а это, на минуточку, высокотехнологичное производство.
и что, нам больше стали не нужны подшипники? нет, не стали. как были нужны, так и будут. просто производство подхватила другая страна. и заваливает ими наш рынок. так и во всем другом.
ну и по поводу Т и М модели - это обычное модное веяние с целью снижения издержек. это ж здорово когда вместо нескольких относительно узких специалистов можно было пригласить одного, двух универсалов. казалось бы, какая экономия!
но очень часто оказывается, что через некоторое время эта быстрая экономия выходит боком, потому что узкий специалист обладает рядом таких знаний которые кардинально влияют на результат. и тут уже судорожно начинают искать фриленсера, чтобы залатать дыры.
Полностью согласен.
Владимир, добрый день.
"Т" и "М" модели ровно об обратном - бизнесу сейчас не нужны универсалы, а как воздух нужны специалисты в конкретной узкой области.
Что касается фриланса - он даёт колосальные возможности для решения НЕпрофильных функций.
видимо, я не совсем правильно понял определение моделей
хотя, на мой взгляд в случае М-модели все равно просматривается универсализм
Через 10 лет мы столкнёмся со следующим парадоксом: автоматизация рядовых профессий приведёт к деградации, понижению уровня большой массы людей. Куда двинутся тысячи бывших рядовых профессионалов? Они двинутся вниз, в более физическую работу. Жизнь будет отеснять людей ниже и ниже по социальной лестнице.
Все вы поняли правильно. Как вы себе представляете профессионала с одной узкопрофильной компетенцией? Есть два варианта.
Первый. Проектировщик, у которого узкопрофильная компетенция считать ж/б балки квадратного сечения.
Второй. Проектировщик, который занимается расчетом конструкций.
И в первом, и во втором варианте компетенции узкопрофильные. Я догадываюсь, что бизнесу не нужны компетенции по первому варианту, какие бы "софт скиллз" у этого профессионала не были и как бы виртуозно он эти балки не считал. Ну или он не будет работать проектировщиком. Специалист из второго варианта - нужный специалист и здесь вопрос оплаты - или у вас один такой специалист и вы ему платите вымокую зарплату, или у вас дешевый специалист, который не справляется с поставленными задачами и вы нанимаете спеца со стороны, оправдывая себя, что это высококвалифицированный фрилансер и вашей компании не хватает таких компетенций. Я больше чем уверен, что все эти писатели, которые пишут про "модели компетенций" сами очень смутно представляют что это такое
Платите нормальные зарплаты, уважайте труд профессионалов, держите престиж профессии на высоте и вам не понадобятся "фрилансеры".
.