Мария Авраменко

1. Организационное развитие (поддержание системы регламентирующих деятельность документов, разработка положений, описание должностей, изменение структур организаций)2. Кадровый учет, включая планирование (функциональное и количественное)3. Адаптация персонала (разработка процедур адаптации, контроль проведения мероприятий по адаптации, оценка результатов прохождения испытательного срока персоналом)4. Подбор персонала (разработка кейсов для оценки персонала, поиск, проведение собеседований, оценка персонала)5. Мотивация (система нематериальных поощрений: разработка регламентов по награждениям; система материальных поощрений: регламентов по социальной поддержке персонала: мат.пособия, денежные подарки)6. Обучение (выявление потребности в обучении, планирование, организация, разработка обучающих программ, проведение ежемесячных тренингов, контроль качества и эффективности обучения)7. Формирование и развитие корпоративной культуры (планирование, организация и проведение корпоративных мероприятий, собраний с персоналом, поздравление с юбилеями и памятными датами, корпоративная диагностика: опросы мнения сотрудников, выявление потенциально конфликтных ситуаций, управление конфликтами, поддержание корпоративного стиля взаимодействия).8. Оценка (разработка мероприятий по оценке персонала, организация, проведение)9. Оперативная работа с персоналом (решение текущих вопросов с персоналом, организация и проведения собраний с руководителями и сотрудниками по рабочим вопросам)