Ольга Офицерова

1. Анализ необходимости развития компании, определение узловых моментов развития.2. Анализ ресурсов компании (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализ и систематизация технико-экономических и социально-экономических показателей работы компании.3. Инициация и контроль процесса по анализу среды внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среды внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).4. Инициирование и контроль процесса по проведению конкурентного анализа, составлению «портрета» конкурентов, определению перспективы развития конкурентов; сопоставительный анализ конкурентоспособности компании.5. Выбор стратегии и определение приоритетов развития компании; определение методов достижения целей; 6. Определение основных принципов и политики развития компании.7. Организация стратегическое планирование в компании, в том числе, в обособленных структурных подразделениях компании (представительствах, филиалах, пр.).8. Определение основной концепции перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры компании, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).9. Анализ возможностей, вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, управление риском.и т.д.