Более 25 лет в управлении технологиями в крупнейших компаниях: Сбер, ВТБ, РСХБ.
С опытом разработки и реализации стратегии, управления программами и портфелями проектов с бюджетами 5+ млрд. руб., опытом цифровой трансформации и импортозамещения в ЗОКИИ.
Управление командами 2500+ чел. и полным циклом разработки ПО.
Некоторые результаты:
• В РСХБ выполнил бесшовную миграцию 300 тыс. клиентов ЮЛ на ДБО;
• В Сбере обеспечил сокращение себестоимости процессов на 10+ млрд. руб. за год, за счет создания и внедрения SberProcessMining;
• Реализовал проект по расчету CLTV для юрлиц, благодаря персональным предложениям клиентам (кредиты, вклады) - доп. доход составил 3+ млрд руб. в год.
Готов к задаче по развитию бизнеса через поиск и реализацию технологичных решений любой сложности.
СТО Блока Финансы:
• Стратегическое планирование, планирование бюджета и ресурсов, сокращение расходов;
• Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры;
• Трансформация арх. ландшафта, миграция унаследованных систем на новую платформу (L2P, Platform V);
• Инженерная трансформация (инфраструктура, DevOps, CyberSec);
• Внедрение Agile фреймворка;
• Оптимизация процессов SDLC, включая инструменты измерения производительности Agile-команд;
• Vendor-management, снижение технологических рисков (open source, x86 и др.);
• Полный HR-цикл, управление компетенциями;