Сергей Кац

Открыл клинику с "нуля" от выбора помещения, набора персонала и закупа оборудования до получения лицензии и выводы Общества на устойчивый рост прибыли.

Операционное управление:
• Лично проводил отбор всего персонала, в том числе медицинского;
• Автоматизировал регистратуру;
• Организовал работу колл-центра, обучил персонал и прописал для него скрипты;
• Осуществил: экспертизы помещений клиники, рабочих мест, лицензирование;
• Разработал, систематизировал и внедрил бизнес-процессы, следил за их выполнением;
• Планировал, защищал перед учредителями и исполнял бюджет Общества;
• Осуществил релокацию Общества из регионального городка в региональный центр и переоформил лицензию;
• Разработал чек-лист проверки предприятия надзорным органом;
• Настраивал и мотивировал персонал на цели и задачи Общества как текущие, так и дополнительные, обучал внедряемым бизнес-процессам;
• Разработал и выстроил комплексную юридическую защиту бизнеса.

Продажи и маркетинг:
• Привлёк к работе в клинике врачей-специалистов, пользующихся широкой положительной известностью среди пациентов;
• Привлек корпоративных клиентов на медицинское обслуживание;
• организовал рекламные кампании (оффлайн и онлайн), заключил договоры с тематическими партнерами;
• Разработал прайс-лист;
• Разработал и внедрил комплексные медицинские услуги.

Достижения: Достижения: Операционное управление: • Проведённая мною релокация Общества из г. Зеленогорска в г. Красноярск привела к росту прибыли на 1350% (Следствие увеличения потока пациентов); • Автоматизация регистратуры и электронная запись пациентов позволили сократить время оформления пациента на 90%; • Разработанная и внедрённая мною финансовая модель для привлечения лучших медицинских работников, привела к увеличению потока пациентов и прибыли на 27%. • Обществом пройдены без финансовых потерь неоднократные проверки органами СЭС, Ростехнадхора, Роспотребнадзора и Прокуратуры. Продажи и маркетинг: • Постоянная рекламная компания он-лайн позволила увеличить поток пациентов и прибыль на 600%; • Комплексные медицинские услуги увеличили прибыль на 15,3%; • Дополнительная реклама в соцсетях обеспечила увеличение потока пациентов и прибыль на 24% ИТОГ: предприятие мною создано с «нуля», медицинские лицензии получены, предприятие оказывает медицинские услуги населению, рентабельность предприятия составляет в среднем 25%, прибыль Общества увеличилась от 57000 руб. по итогам первого месяца работы после получения лицензии до 400 000 рублей в месяц к моменту моего увольнения из Общества. Разработанные и уже реализованные мною мероприятия в целом позволяют увеличить прибыль Общества в 3,5 раза (это должно было быть реализованным к моменту моего увольнения, однако помешала ситуация с пандемией и соответствующими карантинными мероприятиями). Уволился по собственному желанию в связи с исчерпанием себя в данном проекте и переездом в г. Москву.

Описание деятельности компании: Медицинский лечебный и диагностический центр кардио-неврологической специализации

Достижения: Достижения: - успешное разрешение хозяйственных, корпоративных, административных споров в в интересах наших клиентов в судах различной подведомственности и юрисдикции; - наработан большой опыт в разрешении споров: по договорам господряда, договоров связанных с арендными отношениями между бизнес-центром и арендаторами, отношений с ЖКХ, иным имущественным правоотношениям, в т.ч. налоговым; - в интересах клиента выстроил юридическую защиту его бизнеса таким образом, что в течении пяти лет он смог извлекать прибыль из вида деятельности, который законодательно был запрещён, что позволило клиенту получить 97 млн.руб. дополнительной прибыли; - выиграл для наших клиентов - строителей в арбитражном суде процессы по делам, связанным с господрядными правоотношениями. В результате клиентам выплачено по решениям арбитражных судов 168 млн.руб.

Описание деятельности компании: Представление интересов физических и юридических лиц в судах различной юрисдикции и подведомственности

В качестве генерального директора управлял группой взаимозависимых предприятий по заготовке, переработке и реализации ломов чёрных и цветных металлов.

Максимальное количество работников в подчинении - 197 человек рабочих специальностей и 23 работника ИТР.

Операционное управление
• Обеспечил полностью создание Обществ, набор персонала необходимого для работы и лицензирования, строительство производственных баз/площадок и их запуск с "нуля", закуп необходимого для лицензирования оборудования, получение лицензий и вывод указанных Обществ на постоянную прибыльность;
• Самостоятельно набрал и регулярно мотивировал персонал. Распределил работников по рабочим местам в соответствие с их специализацией и личностными данными;
• Отработал, систематизировал и внедрил бизнес-процессы по закупу, хранению и переработке сырья, отгрузке готовой продукции;
• Выстроил коммуникации с проверяющими и надзорными органами;
• Организовал систему работы с дебиторской задолженностью;
• Организовал юридическую и экономическую защиту бизнеса;
• Внедрил систему премирования работников;
• Провёл переговоры и заключил договоры с потребителями продукции, поставщиками сырья, транспортными и сопутствующими предприятиями (ж/д, речники, речной регистр, СЭС);
• Планировал и утверждал общий бюджет предприятий и бюджеты структурных подразделений, следил за их выполнениями.

Продажи и маркетинг
• Разработал и осуществил ряд постоянно действующих рекламных проектов;
• Создал систему мониторинга цен в РФ и за рубежом на продукцию аналогичную нашей, на ж/д и авто- услуги;
• Диверсифицировал: сбыт основной продукции, и производство в целом;
• Постоянно мониторил цены, корректировал цены

Достижения: Операционное управление • Мною созданная система экономической и юридической безопасности бизнеса позволила не останавливать сбыт и закуп при любых внешних воздействиях; • Выстроил рабочие коммуникации и заключил договоры: с администрациями всех уровней, с поставщиками ЖКХ услуг, РАО ЕЭС, службами экстренного реагирования, с поставщиками телекоммуникационных услуг и Интернета, с экспертными организациями на проведение экспертиз соответствия Общества лицензионным условиям (СЭС, Ростехнадзор, Роспотребнадзор), со службой охраны и с клининговой службой и МРСК Сибири, ИМНС и ПФ РФ; • Провёл переговоры и заключил договоры поставки нашей продукции с монополистом ОАО ЕВРАЗХОЛДИНГ, затем диверсифицировал сбыт, заключив договоры поставки нашей продукции с предприятиями Приморского края. Благодаря этому у Обществ руководимых мной всегда был сбыт, оборотные средства и прибыль; • Каждая из трёх построенных и запущенных мною производственных баз за время своего существования принесли чистой прибыли от 40 млн.руб. и выше; • Запустил на территории края 30 приёмных пунктов сырья от населения, что позволило увеличить поступление сырья на 310% от запланированных; • Запустил пром.площадку (филиал) на территории Норильского промрайона, что принесло нашему Обществу дополнительную прибыль 120 млн. руб. за 8 лет; • Мною была составлена и осуществлена программа механизации ручного труда. В результате из производственного процесса высвободилось 47 человек, что помогло экономить на ФОТ в течение двух последних лет моей работы по 1,5 млн. руб. ежемесячно. Продажи и маркетинг • Мною постоянно осуществлялась рекламная компания предприятия в виде оф-лайн и он-лайн мероприятий, публикаций в прессе, трансляций видеосюжетов по TV, что привело к узнаваемости нашего бренда как в нашем регионе, так и за его пределами, что, в свою очередь, повлекло за собой увеличение для нас ниши спроса и предложений; • Мною был достигнуто включение нашего Общества в Программу Правительства РФ по утилизации вышедшего из эксплуатации автотранспорта. Это принесло Обществу дополнительных 87 млн. руб. прибыли. • В рамках подпроекта «Утилизация» мною были заключены договоры с учреждениями УФСИН, что позволило нашему предприятию получить экономию ФОТ порядка 36 млн. руб. • Мною было принято решение об осуществлении ВЭД с КНР. Прибыль от этого бизнес-проекта составила дополнительных 37,2 млн. руб.; • Мною было принято решение о приобретение в лизинг 12 самосвалов и сдаче их в аренду угольному разрезу. Это принесло обществу дополнительных 12 млн. рублей прибыли. ИТОГ: мною была выстроена бизнес-структура ( 3 основных производственных базы и 30 приёмных пунктов); отлажены и диверсифицированы закуп сырья, расходки, сбыт продукции; бизнес имел выстроенную мною юридическую и экономическую защиты; налажены дружеские коммуникации с властями всех уровней, надзорными и правоохранительными органами; заключены договоры с ресурсными организациями. Бизнес приносил значительную постоянную прибыль и обеспечивал работой от 220 до 272 человек. Причина увольнения – продажа бизнеса наследниками.

Описание деятельности компании: Ломозаготовка, ломопереработка, реализация габаритных ловов чёрных и цветных металлов.