Увольнение по инициативе работодателя. Как вы это объясняете?

Да, я в вопросе имею ввиду не то, что записано в трудовой книжке, а реальную причину увольнения. В книжке может быть соглашение сторон или собственное желание, не важно.

"Произвести изменения в организации без конфликта невозможно."

Интересная гипотеза. Думаю, что есть много случаев, когда она не верна.

Пример, который первым вспомнился. ..

Мустафa Кемаль, известный как Ататюрк, первый президент Турции с 1923 по 1938, нашел способ изменить традицию (привычку) женщин Турции носить паранджу.

Он издал указ: все турецкие женщины имеют право одеваться так, как они хотят. Тем не менее, все проститутки должны носить паранджу.

На следующий день паранджи в Турции больше не видели.

Отзывы и рекомендации, если они имеют значение для работодателя проверяются по телефону, указанному на сайте. По опыту могу сказать, что интересуются бывшими сотрудниками в основном банки. А хвалебные отзывы вообще не проверяются, и как мне показалось, даже и не учитываются.

Бояться увольнения по инициативе администрации, - это заранее признать себя объектом для манипуляций. Честно говоря, если бы меня уволили не по сокращению, а по статье типа несоответствия занимаемой должности, то с удовольствием и энтузиазмом доказывала бы свою правоту в суде. Это хотя бы интереснее, чем написать по собственному и уйти "по-хорошему", - это хорошее не решает проблему поиска работы.

А ложь всегда остаётся ложью.

Сергей Лосев пишет:
н издал указ: все турецкие женщины имеют право одеваться так, как они хотят. Тем не менее, все проститутки должны носить паранджу.На следующий день паранджи в Турции больше не видели.

Шутите. Ататюрк такие изменения в Турции произвел, что даже сейчас вокруг его имени разгораются конфликты. А что было при жизни, представить страшно.

Виктория Белова пишет:
Бояться увольнения по инициативе администрации, - это заранее признать себя объектом для манипуляций. Честно говоря, если бы меня уволили не по сокращению, а по статье типа несоответствия занимаемой должности, то с удовольствием и энтузиазмом доказывала бы свою правоту в суде.

Вы зря так думаете. Менеджер может так поступить и не угробить свою карьеру. Руководитель не может. Потому что если вы будете судиться за свою должность, с которой вас попросили, указав на какие то существующие или несуществующие недостатки в работе, то другие вас не возьмут на руководящую позицию. Зачем им такой упрямец или упрямица, которого потом уволить нельзя и в суде надо что-то доказывать? Поставьте себя на место работодателя. Отягащая свой послужной список такой судебной тяжбой, вы убиваете привлекательность своего резюме.

Работодатели прекрасно об этом знают поэтому они легко избавляются от руководителей, которые им стали не по душе по каким-то причинам. Все происходит по взаимному согласию и отзывы тоже договариваются давать только положительные.

Поэтому и отзывы не шибко большой смысл собирать, потому что нормальный работодатель своего бывшего сотрудника управленца топить не будет и скажет только то, о чем договорились и все тоже что и на собеседовании соискатель сам скажет.

Виктор Москалев пишет:
Шутите. Ататюрк такие изменения в Турции произвел, что даже сейчас вокруг его имени разгораются конфликты. А что было при жизни, представить страшно.

Возможно. Но я написал о конкретном указе Ататюрка, который позволил не создавая конфликт, провести серьезные изменения.

Как пример, опровергающий гипотезу, что "Произвести изменения в организации без конфликта невозможно."

Да, Вы правы по найму выше менеджера с моей прямолинейностью не случилось подняться. А как предприниматель всегда признавала правоту клиента. Только с приставами пришлось судиться. Морально выиграть дело, - это маленькая, но победа. А вот ущерб все равно не возместили. Из 6500 пострадавших предпринимателей только одна девушка получила денежную компенсацию морального ущерба. Моё дело просто "потеряли" в канцелярии, и энтузиазм иссяк. Хотя надо было бы довести до конца.

По поводу руководителя, думаю что в советские времена правильно ценили "воинов" на ключевых позициях. Добивались люди восстановления в должности в АН СССР, например... Очень хорошие специалисты от такой репутации только выигрывали. Но заурядный человек, конечно вынужден был писать, как "попросят". Сейчас в Москве рынок труда стал рабским каким-то. Сама работаю в области, потому что у москвичей репутация строптивых поборников прав человека в целом... Так и говорят, что нас запросто не уволишь, если что:-) В области обстановка немного иная, как-будто другой регион.

Виктория Белова пишет:
По поводу руководителя, думаю что в советские времена правильно ценили "воинов" на ключевых позициях. Добивались люди восстановления в должности в АН СССР, например... Очень хорошие специалисты от такой репутации только выигрывали

Компании частные. Они боятся лишних рисков, тем более судебных. Выбор специалистов в мегаполисе велик. Так что...

Нет смысла зацикливаться на неудачах. Увольнение - не катастрофа. Только отчасти оно может быть необоснованным. Без вины виноватых не существует. Где то не выстроили отношения, где то был резок, что-то упустил. Особенно если зарплата высокая, то нужно оставлять работодателю право уволить по первому запросу. Не надо цепляться. Иначе никто не согласится на высокую зарплату впредь.

Сергей Лосев пишет:
Он издал указ: все турецкие женщины имеют право одеваться так, как они хотят. Тем не менее, все проститутки должны носить парандж

Отличная формула, подставьте лишь другие переменные...

Приказ - все топ менеджеры компании имеют право относиться к изменениям так как они котят. Против изменений должны быть только пр***тки..

Михаил Кузнецов пишет:
Против изменений должны быть только пр***тки

хороший общий вариант

Вот-вот...и Ленин про Троцкого что-то в этом духе говорил.

Виктория Белова пишет:
Вот-вот...и Ленин про Троцкого что-то в этом духе говорил.

Да, да, коллеги съехали с темы вопроса на более безопасную. Сам вопрос довольно провокационный, как оказалось. Если начать правду писать, что именно приходится врать на вопрос о причинах увольнения, то ведь это почти что публично признать, что в карьере такое случалось. Не готовы люди к такому. Настолько сильны страхи перед интервьюерами и потенциальными работодателями.

Виктор Москалев пишет:
сильны страхи перед интервьюерами и потенциальными работодателями.

Ну должны же быть у рекрутеров какие то формальные критерии отбора. А не химеры типа - профессионализм и компетенции.

По настоящему удачливых менеджеров раз-два и обчелся, а остальными нужно научиться умело манипулировать.
В общем получается ,что данный кейс не имеет решения в сложившейся культуре мнимых ценностей. А раз нет решения в этой системе ценностей, то по согласно теореме Гёдля самое время изменить ценности и перейти в новую систему.

Прежде всего ВАЖНО объяснить самому себе - что же произошло, ПОЧЕМУ созрела такая инициатива - уволить конкретного управленца! Уволить могут "борца в ветряными мельницами", избавиться могу захотеть от "не умеющего работать в команде", "потерявшего доверие" или "не отвечающего корпоративным стандартам" руководителя!

Конечно же - такие инициативы можно и нужно чувствовать, отслеживать и (моё мнение и опыт) не доводить до крайности, то есть увольнения по соответствующей статье ТК РФ!

А после "увольнения по собственному" уже готовиться к каждому интервью с потенциальным работодателем, и если вы выяснили, что (например) в этой компании не нужно делать два раза "КУ" перед владельцем малиновых штанов, а на вашем предыдущем месте это было аксиомой - смело говорите об этом! Или, например, на предыдущем месте работы непосредственным руководителем была женщина, а на новом будет мужчина - то можно смело сослаться на сложности во взаимопонимании...

Главное - не ВРАТЬ, особенно самому себе! Потому что, оказавшись "не у дел" после периода длительной напряжённой работы, самым серьёзным противником становится твоё же внутреннее Я и копание в глубинах сознания...Это уже из собственного опыта!

В любом конфликте виноваты двое и управленцу, как справедливо замечено, конфликтов не избежать. Если не удается договорится и приходит решение расстаться, то надо его принимать и не откладывать. Потому что если развитие не идет в компании, то свое собственное развитие и рост никто не отменял.

Самое главное себе не врать и не верить, что все само собой рассосется.

На новых собеседованиях всегда говорил честно - не совпадение взглядов на развитие бизнеса или не договоренность по схеме мотивации, так как управленец всегда привязан к плану и личному доходу по итогам плана.

В итоге переходили на вопросы как считаете правильно развивать бизнес и какая мотивация приемлемая.

Удачи