Увольнение по инициативе работодателя. Как вы это объясняете?

Рано или поздно в карьере управленца случается увольнение по инициативе работодателя. Пока еще молоды, менеджеры такую возможность для себя не рассматривают, потому что ведь они же стараются и показывают хорошие результаты, так что думают, что они от такого гарантированы. Потом жизнь показывает что это не так. Часто именно хорошие результаты подспудно становятся причиной увольнения. Потому что пока направление или подразделение, которым вы руководите, пока оно проблемное, должность руководителя не столь уж привлекательна и вокруг нее нет особой борьбы. Но как только достигаются интересные результаты, то сразу возникает вопрос о том, кому они принадлежат? Кто именно добился? Такие обострения часто приводят к тому, что тот, кто был большим толкачом раньше, пока еще было все плохо, нажил себе врагов и оказывается в самой слабой позиции при дележе успеха. Его всем выгодно убрать и забыть. Мы видим постоянно такие примеры. Не берусь утверждать этого с точностью, но, мне кажется, что толкачей новых моделей Автоваз убрали всех и теперь чиновничьего склада люди будут использовать их результаты для своей карьеры еще лет десять, пока будет действовать положительный импульс. Повторюсь, это мое личное мнение, не знаю там деталей, так это выглядит из СМИ. В общем я только сценарий описал того, как успех может обернуться увольнением, а ситуаций много.

Если управленец не имеет конфликтов на работе, то вряд ли он вообще управляет, то есть производит какие то изменения. Произвести изменения в организации без конфликта невозможно. Кому-то изменения окажутся не в масть и он выступит против их. Выигрывать постоянно невозможно.

Но, на собеседованиях, во-первых бесполезно раскрывать все детали возникших конфликтов, потому что интервьюер ищет недостатки кандидата и найдет их в любом рассказе. Во-вторых, это нежелательно. Нельзя доверять человеку, который расскажет первому встречному все детали конфликтов в организации, в которой он работал. Такое простодушие для управленца - признак некомпетентности.

Но как вы объясняете, когда приходится это делать?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

Да, я в вопросе имею ввиду не то, что записано в трудовой книжке, а реальную причину увольнения. В книжке может быть соглашение сторон или собственное желание, не важно.

Адм. директор, Белгород

"Произвести изменения в организации без конфликта невозможно."

Интересная гипотеза. Думаю, что есть много случаев, когда она не верна.

Пример, который первым вспомнился. ..

Мустафa Кемаль, известный как Ататюрк, первый президент Турции с 1923 по 1938, нашел способ изменить традицию (привычку) женщин Турции носить паранджу.

Он издал указ: все турецкие женщины имеют право одеваться так, как они хотят. Тем не менее, все проститутки должны носить паранджу.

На следующий день паранджи в Турции больше не видели.

Менеджер, Москва

Отзывы и рекомендации, если они имеют значение для работодателя проверяются по телефону, указанному на сайте. По опыту могу сказать, что интересуются бывшими сотрудниками в основном банки. А хвалебные отзывы вообще не проверяются, и как мне показалось, даже и не учитываются.

Бояться увольнения по инициативе администрации, - это заранее признать себя объектом для манипуляций. Честно говоря, если бы меня уволили не по сокращению, а по статье типа несоответствия занимаемой должности, то с удовольствием и энтузиазмом доказывала бы свою правоту в суде. Это хотя бы интереснее, чем написать по собственному и уйти "по-хорошему", - это хорошее не решает проблему поиска работы.

А ложь всегда остаётся ложью.

Директор по маркетингу, Москва
Сергей Лосев пишет:
н издал указ: все турецкие женщины имеют право одеваться так, как они хотят. Тем не менее, все проститутки должны носить паранджу.На следующий день паранджи в Турции больше не видели.

Шутите. Ататюрк такие изменения в Турции произвел, что даже сейчас вокруг его имени разгораются конфликты. А что было при жизни, представить страшно.

Директор по маркетингу, Москва
Виктория Белова пишет:
Бояться увольнения по инициативе администрации, - это заранее признать себя объектом для манипуляций. Честно говоря, если бы меня уволили не по сокращению, а по статье типа несоответствия занимаемой должности, то с удовольствием и энтузиазмом доказывала бы свою правоту в суде.

Вы зря так думаете. Менеджер может так поступить и не угробить свою карьеру. Руководитель не может. Потому что если вы будете судиться за свою должность, с которой вас попросили, указав на какие то существующие или несуществующие недостатки в работе, то другие вас не возьмут на руководящую позицию. Зачем им такой упрямец или упрямица, которого потом уволить нельзя и в суде надо что-то доказывать? Поставьте себя на место работодателя. Отягащая свой послужной список такой судебной тяжбой, вы убиваете привлекательность своего резюме.

Работодатели прекрасно об этом знают поэтому они легко избавляются от руководителей, которые им стали не по душе по каким-то причинам. Все происходит по взаимному согласию и отзывы тоже договариваются давать только положительные.

Поэтому и отзывы не шибко большой смысл собирать, потому что нормальный работодатель своего бывшего сотрудника управленца топить не будет и скажет только то, о чем договорились и все тоже что и на собеседовании соискатель сам скажет.

Адм. директор, Белгород
Виктор Москалев пишет:
Шутите. Ататюрк такие изменения в Турции произвел, что даже сейчас вокруг его имени разгораются конфликты. А что было при жизни, представить страшно.

Возможно. Но я написал о конкретном указе Ататюрка, который позволил не создавая конфликт, провести серьезные изменения.

Как пример, опровергающий гипотезу, что "Произвести изменения в организации без конфликта невозможно."

Менеджер, Москва

Да, Вы правы по найму выше менеджера с моей прямолинейностью не случилось подняться. А как предприниматель всегда признавала правоту клиента. Только с приставами пришлось судиться. Морально выиграть дело, - это маленькая, но победа. А вот ущерб все равно не возместили. Из 6500 пострадавших предпринимателей только одна девушка получила денежную компенсацию морального ущерба. Моё дело просто "потеряли" в канцелярии, и энтузиазм иссяк. Хотя надо было бы довести до конца.

По поводу руководителя, думаю что в советские времена правильно ценили "воинов" на ключевых позициях. Добивались люди восстановления в должности в АН СССР, например... Очень хорошие специалисты от такой репутации только выигрывали. Но заурядный человек, конечно вынужден был писать, как "попросят". Сейчас в Москве рынок труда стал рабским каким-то. Сама работаю в области, потому что у москвичей репутация строптивых поборников прав человека в целом... Так и говорят, что нас запросто не уволишь, если что:-) В области обстановка немного иная, как-будто другой регион.

Директор по маркетингу, Москва
Виктория Белова пишет:
По поводу руководителя, думаю что в советские времена правильно ценили "воинов" на ключевых позициях. Добивались люди восстановления в должности в АН СССР, например... Очень хорошие специалисты от такой репутации только выигрывали

Компании частные. Они боятся лишних рисков, тем более судебных. Выбор специалистов в мегаполисе велик. Так что...

Нет смысла зацикливаться на неудачах. Увольнение - не катастрофа. Только отчасти оно может быть необоснованным. Без вины виноватых не существует. Где то не выстроили отношения, где то был резок, что-то упустил. Особенно если зарплата высокая, то нужно оставлять работодателю право уволить по первому запросу. Не надо цепляться. Иначе никто не согласится на высокую зарплату впредь.

Системный аналитик, Москва
Сергей Лосев пишет:
Он издал указ: все турецкие женщины имеют право одеваться так, как они хотят. Тем не менее, все проститутки должны носить парандж

Отличная формула, подставьте лишь другие переменные...

Приказ - все топ менеджеры компании имеют право относиться к изменениям так как они котят. Против изменений должны быть только пр***тки..

Адм. директор, Белгород
Михаил Кузнецов пишет:
Против изменений должны быть только пр***тки

хороший общий вариант

Менеджер, Москва

Вот-вот...и Ленин про Троцкого что-то в этом духе говорил.

Директор по маркетингу, Москва
Виктория Белова пишет:
Вот-вот...и Ленин про Троцкого что-то в этом духе говорил.

Да, да, коллеги съехали с темы вопроса на более безопасную. Сам вопрос довольно провокационный, как оказалось. Если начать правду писать, что именно приходится врать на вопрос о причинах увольнения, то ведь это почти что публично признать, что в карьере такое случалось. Не готовы люди к такому. Настолько сильны страхи перед интервьюерами и потенциальными работодателями.

Системный аналитик, Москва
Виктор Москалев пишет:
сильны страхи перед интервьюерами и потенциальными работодателями.

Ну должны же быть у рекрутеров какие то формальные критерии отбора. А не химеры типа - профессионализм и компетенции.

По настоящему удачливых менеджеров раз-два и обчелся, а остальными нужно научиться умело манипулировать.
В общем получается ,что данный кейс не имеет решения в сложившейся культуре мнимых ценностей. А раз нет решения в этой системе ценностей, то по согласно теореме Гёдля самое время изменить ценности и перейти в новую систему.

Адм. директор, Санкт-Петербург

Прежде всего ВАЖНО объяснить самому себе - что же произошло, ПОЧЕМУ созрела такая инициатива - уволить конкретного управленца! Уволить могут "борца в ветряными мельницами", избавиться могу захотеть от "не умеющего работать в команде", "потерявшего доверие" или "не отвечающего корпоративным стандартам" руководителя!

Конечно же - такие инициативы можно и нужно чувствовать, отслеживать и (моё мнение и опыт) не доводить до крайности, то есть увольнения по соответствующей статье ТК РФ!

А после "увольнения по собственному" уже готовиться к каждому интервью с потенциальным работодателем, и если вы выяснили, что (например) в этой компании не нужно делать два раза "КУ" перед владельцем малиновых штанов, а на вашем предыдущем месте это было аксиомой - смело говорите об этом! Или, например, на предыдущем месте работы непосредственным руководителем была женщина, а на новом будет мужчина - то можно смело сослаться на сложности во взаимопонимании...

Главное - не ВРАТЬ, особенно самому себе! Потому что, оказавшись "не у дел" после периода длительной напряжённой работы, самым серьёзным противником становится твоё же внутреннее Я и копание в глубинах сознания...Это уже из собственного опыта!

Директор по развитию, Москва

В любом конфликте виноваты двое и управленцу, как справедливо замечено, конфликтов не избежать. Если не удается договорится и приходит решение расстаться, то надо его принимать и не откладывать. Потому что если развитие не идет в компании, то свое собственное развитие и рост никто не отменял.

Самое главное себе не врать и не верить, что все само собой рассосется.

На новых собеседованиях всегда говорил честно - не совпадение взглядов на развитие бизнеса или не договоренность по схеме мотивации, так как управленец всегда привязан к плану и личному доходу по итогам плана.

В итоге переходили на вопросы как считаете правильно развивать бизнес и какая мотивация приемлемая.


Удачи

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
"АЛИМУЖИК"
Михаил Лурье
Это все можно реализовать через очередную вновь созданную систему добровольной сертификации (каче...
Все дискуссии
Цифры и факты
Астронавты МКС не повреждали

Факт дня: Командир МКС Эндрю Фойстел заявил, что астронавты NASA не имеют отношения к повреждению корабля.

Сбербанк проводит учения

Факт дня: Сбербанк опроверг информацию о захвате заложников.

Дальний Восток: еще одна нацпрограмма

Факт дня: Путин поручит правительству создать национальную программу развития Дальнего Востока.

«Роснефть» построит газовые заправки

Тренд дня: «Роснефть» и Beijing Gas планируют строить в России газовые автозаправки.