Опыт использования MBTI

Андрей Бахарев пишет: Так все приведенные тезисы исходят из приобретенного опыта

Андрей, не буду ставить под сомнение Ваш опыт. Просто рассуждения о том, что один тип не станет другим, в моем представлении не совсем опыт. Меня интересует, как заявленные возможности MBTI, а именно - развитие лидеров, команд, карьерное планирование и др. реально работает или не работает на практике.

Андрей Бахарев, -не придирайтесь ;) вы прекрасно все поняли. Это и есть обратная проводка когда сильное качество компенсирует слабое при решении какой-любой задачи, "обратной по знаку по отношению к неправильной", вот сказанул :D :D

Алексей Смирнов пишет: Меня интересует, как заявленные возможности MBTI, а именно - развитие лидеров, команд, карьерное планирование и др. реально работает или не работает на практике.

Алексей, там нет упомянутых вами возможностей, потому и работать они не могут. Для формирования команд MBTI подходит значительно хуже, чем методики Белбина или Адизеса, для развития лидеров и карьерного планирования MBTI не подходит вовсе. Кстати, давайте уточним, что вы именуете MBTI, а то вдруг я имею в виду типологию и опросник (индикатор типов), систему распознования людей и прогнозирования их поведения, а вы - какой-то другой продукт, основанный на этой типологии, но с элементами психо- и социодрамы и пр. :D

Андрей Бахарев пишет: Кстати, давайте уточним, что вы именуете MBTI, а то вдруг я имею в виду типологию и опросник (индикатор типов)

Андрей Вы правильно имеете в виду. Речь о типологии Майерс-Бриггс.

Андрей Бахарев пишет: Алексей, там нет упомянутых вами возможностей, потому и работать они не могут.

Андрей, я не очень понимаю, на чем основана такая уверенность. Посмотрите сайт разработчиков - там все эти возможности подробно описаны. Другой вопрос - работают они или нет.

Алексей Смирнов пишет: Вот только вопрос мой про ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ MBTI.

Мне лично экспресс-диагностинка по MBTI помогает в коммуникациях. Думаю всем понятно, что с интровертом вы будете общаться иначе, чем с экстраверотом, и подписывать бумаги у человека решающего типа по другому, чем у человека воспринимающего. В организации командной работы это тоже очень помогает, поскольку вы можете использовать сильные стороны членов своей команды. Это инструмент и нужно к нему как к одному из инструментов и относиться.

Алексей Смирнов пишет: Андрей, я не очень понимаю, на чем основана такая уверенность. Посмотрите сайт разработчиков - там все эти возможности подробно описаны. Другой вопрос - работают они или нет.

А что, Катарина Бриггс и Изабель Майерс еще живы??? Катарина свои первые научные работы публиковала в 20х годах прошлого века, а первый раз о типологии мать и дочь писали в 1944 году...

Андрей Бахарев пишет: А что, Катарина Бриггс и Изабель Майерс еще живы??? Катарина свои первые научные работы публиковала в 20х годах прошлого века, а первый раз о типологии мать и дочь писали в 1944 году...

Отличное знание истории :D . Жаль только, что мимо темы :D

Алексей Смирнов пишет: Жаль только, что мимо темы

Мимо темы только ваши заявления :( Проблема не в том, что эту типологию, в отличие от вас, изучал и применял, а в том, что я не баба Ванга, чтобы догадаться, о каких программах и сайтах вы с таинственным видом ведете речь ;) У разработчиков методологиии К.Бриггс и И.Майерс точно сайта быть не может, их уже давно нет в живых :(

Андрей Карпов пишет: Мне лично экспресс-диагностинка по MBTI помогает в коммуникациях.

Андрей, спасибо за конструктивный комментарий. А пытались MBTI применять в процессе руководства - постановка целей, контроль, мотивация?

Андрей Бахарев пишет: Проблема не в том, что эту типологию, в отличие от вас, изучал и применял, а в том, что я не баба Ванга, чтобы догадаться, о каких программах и сайтах вы с таинственным видом ведете речь

Андрей, Вы по-прежнему демонстрируете прекрасные знания истории :D. Не обижайтесь ;) Андрей, то что Вы "не баба Ванга" понятно, по крайней мере, из Вашего имени :D . И Вам как человеку, который "изучал и применял" MBTI, могу порекомендовать следующие сайты: http://www.myersbriggs.org/ и https://www.cpp.com/company/index.aspx

Алексей Смирнов пишет: И Вам как человеку, который "изучал и применял" MBTI, могу порекомендовать следующие сайты:

Давайте я, как человек, учившийся у главного популяризатора этой методики в России Е.Лопухиной, кратко подитожу возможности обсуждаемой типологии? Изучая метод MBTI, Вы поймете: как люди отличаются друг от друга в рабочей обстановке; что это означает для организации и для возможностей достигать запланированные результаты; что из доступных методов использовать для мотивации каждого из работников; какие виды работ лучше удаются определенным психологическим типам; как люди взаимодействуют; как набирать персонал с учетом задач, стоящих перед Вами и организацией. Овладев методикой MBTI, Вы обретете: понимание поведения людей в группе; инструмент формирования эффективной команды; понимание и выбор мотивирующих стимулов; выбор методов, обеспечивающих дисциплину труда. Применяя MBTI, в результате: вы сможете обеспечивать свою организацию персоналом, потенциально более способным выполнять поставленные задачи; вы сможете формулировать индивидуальные рекомендации по мотивированию работников; вы снимаете с себя стресс, понимая поведение персонала и коллег; вы становитесь более эффективным в работе сознательно выбирая применяемые методы управления. Напрямую использовать MBTI как инструмент постановки целей, контроля и мотивации нельзя, знание методологии поможет вам только в выборе доступных вам других методик, в способе построения коммуникативных цепочек, в выборе слов и действий, направленных на достижение поставленных целей. MBTI - это, грубо говоря, как ложка и вилка. Как вы за обедом с помощью знаний этикета выбираете столовый предмет для каждого блюда, так и с помощью MBTI вы сможете выбирать эффективный способ управления конкретным работником. Этикет - это правила поведения, а не способы приготовления блюда. MBTI - это знание, позоляющее сделать выбор наиболее эффективного инструмента, а не метод мотивации и развития.

Соглашусь с тем, что написал Андрей. Если есть конкретные вопросы, готов, как практик на них ответить. В качестве добавления, можно сказать что MBTI (или соционика как более развернутые и усовершеноствованный вариант) необходим как фундамент. Т.е. это не инструмент, это способ оценки.
И как инструмент постановки целей, контроля и мотивации его действительно использовать нельзя в чистом виде. Для этого есть более специализированные вещи.
Но в качестве базы для понимания тех же специализированных вещей, такой инструмент подходит.
Пример: постановка целей. Есть техналогия УХСР. В ней поэтапно расписано с чего начинать и чем заканчивать. Но все ли этапы нужны всем людям? И действительно так уж нужно соблюдать последовательность? Какая разница между целепологанием у рационала и иррационала? Сколько и в каком обземе будут тратить энергию экстраверты и интроверты и подходит ли это в полном мере как одним, так и дургим?
И так далее. Знания типа дает возможность сооренитроватся как в этом, так и в других вопросах.
Ещё пример про мативацию. В соционики для этого используют малые группы: установки на вид деятельности и стимульные группы. Знания стимулов и установки дает нам понимания того направления в котром удобнее всего мотивировать сотрудника.

Уважаемые коллеги,

MBTI - это развивающийся инструмент. Известная у нас в России форма F была плохо приспособлена для решения бизнес-задач. Когда ее сдали на свалку и заменили формой М, к этой последней приделали довольно много полезных бизнес-приложений в духе OPQ. Рассказывать об этом здесь смысла нет, так как это представлено хорошо на сайте компании CPP (www.cpp.com)- издателя MBTI. Кроме того по-русски издано несколько ключевых книг, включая собственно книгу собственно Изабель Бриггс Майерс "У каждого свой дар" и книгу Наоми Квенк "MBTI: Поное руководство по интерпретации". Сия последняя написана главным авторитетом по MBTI и к тому же основным разработчиком всех последних дополнений к тесту.