Какие умения сотрудников существенно повышают доходность предприятия?

Развитие сотрудников часто связано с развитием их умений и изменением привычек. Некоторые из них приводят к стремительному росту доходности предприятия. Одно из таких умений - умение осмысливать, извлекать и применять достижения. А какие, на Ваш взгляд, умения существенно повышают доходность предприятия?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Ковтун пишет: Привожу вопрос снова: «Повышает ли доходность объединения этот приём, осуществлённый Николаем, и эти умения, которые он сумел проявить?»
Может да может быть и нет. Какого предприятия? Какова на этом предприятии роль (должность, професия и т.п.) Николая?
Управляющий директор, Москва
Дмитрий Пудан пишет: Иначе всё превращается в общетеоретический разговор с расплывающимися определениями, понятиями, и не понятной конечной целью.
Единственная возможность в наибольшей мере избежать неопределённостей, не прилагая дополнительных усилий – это обсуждать действительность, складывающуюся в самом целевом обсуждении! Осмысливать действия и достижения участников целевого обсуждения, те приёмы, которые они осуществляют, и те умения, которые они при этом проявляют. Обсуждение житейских или жизненных случаев, увиденных и рассказанных лишь одним участником, будут отличаться отвлеченностью и беспредметностью: не наблюдая явления их сложно осмыслить и понять! Другая возможность связана с личным и очным общением, когда явления наблюдаются участниками общих событий!
Дмитрий Пудан пишет: Какого предприятия? Какова на этом предприятии роль (должность, професия и т.п.) Николая?
В связи с необходимостью найти общую действительность я предлагаю рассматривать участников настоящего целевого обсуждения как объединение. Признак принадлежности к объединению – участие в обсуждении предмета: «Какие умения сотрудников существенно повышают доходность предприятия?» При этом «должность» Николая – участник, как я и Вы. Род занятий – сочинитель посланий или сетевой собеседник. Что может помешать посмотреть на участников целевого обсуждения как на объединение? Чего не хватает? Что необходимо добавить?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Ковтун пишет: Что может помешать посмотреть на участников целевого обсуждения как на объединение? Чего не хватает? Что необходимо добавить?
Добавить нужно понятие доходности в такого рода объединении.
Управляющий директор, Москва
Дмитрий Пудан пишет: Владимир Ковтун пишет: Что может помешать посмотреть на участников целевого обсуждения как на объединение? Чего не хватает? Что необходимо добавить? Добавить нужно понятие доходности в такого рода объединении.
Уточняю: Вы хотите понять то, как сделать объединение участников целевого обсуждения доходным?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Ковтун пишет: Уточняю: Вы хотите понять то, как сделать объединение участников целевого обсуждения доходным?
Я хочу понять, что является ДОХОДОМ целевого обсуждения.
Управляющий директор, Москва
Дмитрий Пудан пишет: Я хочу понять, что является ДОХОДОМ целевого обсуждения.
Сложный вопрос! Сложный и важный! Важный вопрос потому, что, используя полный и действенный ответ на этот вопрос и применяя соответствующие умения, многие сетевые собеседники смогут начать создавать доходные для них взаимодействия в сети! При этом они смогут обеспечивать личную доходность и повышать доходность тех объединений (предприятий, обществ, дел, движений), обязательства перед которыми у них имеются! Как Вы думаете, сколько может стоить хороший ответ на такой хороший вопрос, сделанный для отдельного участника и для объединения численностью в 50 или 100 человек?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Ковтун пишет: Как Вы думаете, сколько может стоить хороший ответ на такой хороший вопрос, сделанный для отдельного участника и для объединения численностью в 50 или 100 человек?
Ценой хорошего ответа на данный хороший вопрос будет возможность продолжить диалог в русле выявления умений, позволяющих повышать доходность такого предприятия, как сообщество тех, кто вовлечен в данное целевое обсуждение.
Анатолий Панин Анатолий Панин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Почитал немного посты... Тема то вроде интересная ... Как поговаривал в таких случаях мой брат: "Маразм крепчал"!
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Анатолий Панин пишет: Как поговаривал в таких случаях мой брат: "Маразм крепчал"!
И это все, что Вам есть сказать по вроде интересной теме?
Анатолий Панин Анатолий Панин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

У брата есть еще изречения для данного конкретного случая, но я не берусь их приводить.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Анатолий Панин пишет: У брата есть еще изречения для данного конкретного случая, но я не берусь их приводить.
Вот и славно. Оставьте для внутрисемейного пользования.
Анатолий Панин Анатолий Панин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

А Вы оставьте свои для внутрисемейного пользования.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Анатолий Панин пишет: А Вы оставьте свои для внутрисемейного пользования.
Вот и поговорили на вроде интересную тему. Спасибо за содержательную беседу.
Анатолий Панин Анатолий Панин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Действительно, эти посты намного содержательнее предыдущих.

Спасибо.

Управляющий директор, Москва
Браво, Дмитрий! Великолепно! Вы умеете быть изысканно вежливым! Дмитрий, Вы чувствуете, что растёт напряжение у части прозорливых читателей? Как Вы думаете, почему?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии