Собственно и все. Коллеги, у кого есть - пришлите пожалуйста на электронную почту elinapo@mail.ru . Тест Герчикова на определение мотивационного профиля , желательно в электронном виде и конечно же с ключом. Заранее спасибо.
P.S. В дискуссии на темы "зачем вам это надо и ничего полезного вы из этих тестирований не получите" - вступать к сожалению нет времени :D
Еще раз заранее спасибо откликнувшимся.
При этом сами руководители часто согласны взять на подработку сотрудника другой компании, даже конкурента.
Это волна самых масштабных увольнений в компании с начала 2023 года.
Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.
Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.
Отправил все что есть на эту тему
2мя письмами. Во втором есть excel для обработки. Внимательно читайте инструкции ;)
Все ли в курсе, что распространять запретили наследники В.И. Герчикова?
а можно и мне переслать?
Заранее спасибо.
Danilo1984@mail.ru
Вопросы 10 и 11 просто забавны в своём наивном ожидании честного ответа :D
Мне тест нужен лишь как для использования его в личностной беседе)) Достаточно задавать вопросы в глаза и смотреть на реакцию + ответ
Можно выявить и люмпенизированный и все остальные. Результаты тестирования очень хорошо подтверждают оценку сотрудников "на глазок" и согласуются с их поведением. Но для этого большинство вопросов теста надо немного переделать, чтобы избежать эффекта социальной желательности. Кроме того, перед тестированием очень важно дать правильную инструкцию по заполнению. В оригинале теста у В.И.Герчикова этого нет. Но для получения наиболее точных результатов все-таки лучше использовать анонимную версию теста с последующей обработкой результатов для получения мотивационного профиля подразделений или интересующих категорий работников.
Тест замечательный. Как говорил Эйнштейн: "Нет ничего практичней, чем хорошая теория". По своему опыту могу сказать, теория Герчикова - хорошая теория.
Я всегда довольно скептически относилась к тестированиям при отборе персонала. Но вот сейчас в очередной раз столкнулась с проблемой. Отдел по продаже автомобилей. Воронка подбора на должность менеджер по продажам у нас такова. Приглашаем кандидатов с минимальным опытом работы в продажах (даже не по нашему профилю), есть свой отдел обучения и школа стажеров: техника продаж в течение 5 дней и тренинг по продукту в течение 3-4 дней. Приглашенных на первичное собеседование в службу персонала (где проводится интервью по компетенциям с использованием кейсов, проективных вопросов, анализом метапрограмм) – 15-18 кандидатов, по результатам на второе собеседование к руководителю отправляют – 4-5, из них берут на работу – 1.
Сейчас столкнулась с тем, что один из руководителей обвиняет отдел подбора персонала в том, что они предлагают после первичного собеседования в службе персонала некачественных кандидатов. Потому что руководителю не удается сделать из них хороших менеджеров по продажам, которые через 2-4 месяца дадут хороший результат и хорошие продажи. И ссылается на то, что надо проводить тестирование (по Кейрси например), т.к. до кризиса тестирование проводили и вроде бы помогало. Но здесь надо еще учесть, что до кризиса данная конкретная отрасль была на подъеме, и можно было даже не столько продавать, сколько просто консультировать и отпускать товар. А сейчас ситуация изменилась кардинально – надо именно активно продавать.
Проблема может быть кроется на разных этапах этого процесса:
1. Отдел подбора некачественно проводит собеседования
2. Руководитель некачественно проводит собеседование и/или не умеет отбирать нужных ему людей
3. Отдел обучения некачественно проводит обучение
4. Руководитель некачественно проводит обучение, у него не отлажена система наставничества
Но это дело отдельного анализа, которым сейчас займусь. Вопрос в том, как доказать руководителю, что тестирование в данном случае не снимет всех проблем…. Или снимет? ))
Элина! Работаю в этой отрасли. Использую только 2 теста при подборе - Герчиков и МЛО. Отбор 3 уровня. Берём практически любого с инструментальной ведущей + профессиональная мотивации. Второй тест- адаптивность, коммуникабельность, нервно-психологическая устойчивость, моральная нормативность. Тест даёт (при необходимости) ещё множество показателей. Этого более, чем достаточно!
Кейсы совсем несложные, больше на сообразительность-многовариантность мышления. Практически 100% результат. Обучаю психологии продаж сама, а техническую часть учит самостоятельно с наставником. Испытательный 2 месяца.
Один из брендов - лучший по ЮФО. Сертификаты продавцы получают.
Возможно, вы перемудрили с продажниками????????
Чтобы проводить психологическое тестирование, требуется ПСИХОЛОГ. Потому-то тесты и подвергаются остракизму, что ими безграмотно пользуются все, кому не лень, а особенно их электронными вариантами. Тогда на выходе имеем то, что имеем. ЧТД ;)