Структура компании

Какие функции у них? В чем разница и что общего?

Отдел ВЭД занимается размещением производства продукции в Китае.Согласует  с производителем дизайн, количество, упаковку, документы на сертификацию, отправку груза и таможенные процедуры.

 Отдел маркетинга делает то же самое с производителями в РФ, за исключением сертификаци и таможенных процедур. 

Желательно понять существующую структуру компании. Она у вас либо функциональная, что более вероятно. Либо уже дивизиональная. Из 2- х дивизионов: РФ и Китай . А может гибрид.

Желательно описать существующую структуру компании.

А также, исповедуя принцип: структура следует за стратегией, желательно знать, есть ли выработанная стратегия в компании. Скорее всего, формально ее нет. Но на всякий случай спрашиваю.

Почему много вопросов? Потому что ответ на любой вопрос о будущем компании тесно связан с аудитом сегодняшнего ее состояния. Начинать всегда нужно с аудита. 

Чтобы два раза не ходить, нужен ответ на вопрос: какие проблемы есть с производством продукции? Особенно во взаимоотношениях с другими функциями

Опишите этот процесс загрузки производства в каком нибудь редакторе (Бизнес студио к примеру). Сразу поймете, что он у вас единый, есть различия в части оформления документов.

Таким образом, для экономии ресурсов исполнители процесса загрузки произвоодства будут одни, в процессе будет лишь одно ответвление. И Владелец процесса будет один, это поможет ему совершенствовать процесс, улучшать его производительность и снижать себестоимость.

Михаил Кузнецов пишет:
Таким образом, для экономии ресурсов исполнители процесса загрузки произвоодства будут одни, в процессе будет лишь одно ответвление. И Владелец процесса будет один, это поможет ему совершенствовать процесс, улучшать его производительность и снижать себестоимость.

Очень смелое утверждение, основанное на том, что ничего, кроме описанного процесса загрузки производства не существует. 

Ирина Семенова пишет:

Михаил Кузнецов пишет:
Таким образом, для экономии ресурсов исполнители процесса загрузки произвоодства будут одни, в процессе будет лишь одно ответвление. И Владелец процесса будет один, это поможет ему совершенствовать процесс, улучшать его производительность и снижать себестоимость.

Очень смелое утверждение, основанное на том, что ничего, кроме описанного процесса загрузки производства не существует. 

Смелость города берет, Ирин.

Я конечно имел в виду единый процесс для внутреннего производства и для внешнего. Отличие лишь в оформлении документов.

А я бы не спешила с выводами и предложениями до получения результатов аудита. Надо системно смотреть на происходящее в организации. Потому что локальные улучшения могут ухудшить работу в целом

Ирина Семенова пишет:
А я бы не спешила

Ирина, Вы уже прочитали Гради Буча?

Михаил Кузнецов пишет:
Ирина, Вы уже прочитали Гради Буча?

В википедии. А на Ваш взгляд, в чем суть, если  кратко?

Книжка хорошо объясняет что такое объект и метод (процесс). Как строится управление с использованием парадигмы ооп/оом. Если Вы ее прочтете, это не гарантия, что вы все сразу поймете. Но в нейроны нужная инфа загрузится.

Ирина и Михаил, спасибо за помощь и дискуссию. Готов описать структуру компани и взаимодействие отделов.

Владимир Худолей пишет:
Готов описать структуру компани и взаимодействие отделов.

А что для этого нужно? Какие проблемы имеются с производством?

Оба отдела занимаются похожей работой, каждый отвечаетза свое направление.Однако будет ли лучше, если назначить  одного сотрудника, который  будет руководить обоими отделами и отвечать за изготовение продукции как в РФ так и Китае ?, т.е. по сути объеденить  в один отдел.

Вы не дали новой информации. 

1. Какие проблемы существуют? (Вы хотите разрешить существующие проблемы? Какие? Или создать новые?)

2. Какая оргструктура?

Ирина Семенова пишет:
Вы не дали новой информации. 

Ирина, я думаю достаточно клиенту голову морочить.

На его вопрос...

Владимир Худолей пишет:
будет ли лучше, если назначить  одного сотрудника, который  будет руководить обоими отделами

Однозначный и бесповоротный ответ - ДА!