Нормирование интеллектуального труда

Михаил Кузнецов пишет:
Но вопрос то был как занормировать проектную работу. Я уже выше говорил, что для этого изобрели проектного менеджера. Который опирается лишь на свой опыт, но никак не на нормативы.

Если проект уникальный то полностью нормировать его невозможно. Но проект состоит не только из "конструкторской мысли" а из разных задач, в том числе рутинных. Например - подготовка отчета, согласование бюджета и т.д. Вот эти задачи можно и автоматизировать и нормировать. У ELMA есть модуль специальный "Проекты" как раз для таких задач.

Максим Клемешов пишет:
. У ELMA есть

Есть, ну и слава богу. Речь ведь о принципиальных подходах, а не о том у кого что есть. У меня, например, Максим, такое есть, что кое кому завидно будет, а другой обхохочется.

Уважаемый Василий Пензин!

Я верно понял расклад: в структуре предприятия есть конструкторское бюро, деятельность которого курируете Вы, должностное лицо, равное Вам по уровню должности, проходя через зону Вашей ответственности, решило задать вопрос о нормировании творческого процесса, а Вы теперь ищете оправдания с отсылкой на значимые источники?

Если всё так, то человек, задавший вопрос, просто сработал на показуху. Осознанно или не осознанно, не важно. Почему Вы помогаете ему топтаться в Вашей песочнице без приглашения?. Вы уже прочли десятки комментариев на тему нормирования интеллектуального труда, подтверждающие Ваш опыт, знания, понимание вопроса. Работа конструкторского отдела - Ваша зона ответственности? Есть нарекания к результативности? По срокам вкладываетесь? Если Ваша зона, Ваша ответственность и нареканий нет, то обратите внимание коллеги на его зону ответственности. Не спешите оправдываться и лихорадить настроенную рабочую систему. Не на все вопросы нужно отвечать. Это кратко, ибо текст всех доводов моего мнения получится внушительного объёма, а суть и без лишних слов понятна. Пишу из собственного опыта. Работает.

Валерий Овсий пишет:
Мы решали эту задачу путем применения ПРОЕКТНОГО подхода. Любой проект - это ВСЕГДА деньги и сроки. Деньги и сроки

Полностью поддерживаю! Остается только добавить третью сущность, кроме денег и сроков это какчество конечного результата. Качество не в смысле "хорошо" или "плохо", а в смысле соответствия исходным требованиям к конечному результату.

А по большому счету, в начале нужно определить цель такого нормирования. Тогда и поиск решения станет не проблемой, а увлекательной задачей.

Василий Пензин пишет:
Я, приблизительно зная возможности  каждого конструктора, совместно с начальником конструкторского отдела, формирую рабочие группы, которые способны выполнить задачи в срок, определенный ГК. Но БОЛЬШОЙ начальник, начитавшись умных книжек, хочет выдеть цифры, на основании которых формируются рабочие группы...

Василий, ну Вы, практически, на финишной прямой. Вам осталось "приблизительные знания возможностей каждого конструктора" выразить в цифрах и подать их БОЛЬШОМУ начальнику как основание для формирования рабочих групп. Например, "на основании эмпирических данных: < здесь излагаются ваши цифры> укомплектованы рабочие группы ...."