Нам не жить друг без друга, или Законом по сексизму

Преимущества от гармоничного сочетания мужского и женского подхода во многих крупных компаниях стали требованием при формировании управленческих структур. Так, во Франции эти требования уже перевели в юридическую плоскость. Государство приняло закон, по которому к 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более 50 млн евро в год должны занимать женщины. За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции: назначение директоров-мужчин в таком случае будет считаться нелигитимным. Мало того – без необходимых 40% женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета! Кстати, видели новый кабинет министров Франции? Половину составляют миловидные (и – уверена – толковые, профессиональные) мадам. В 2007 году похожий закон был принят в Испании, там введение в качестве обязательной 40%-ной квоты намечено на 2015 год. Норвегия уже ввела квоты на женщин-руководителей. В России также начинают разрабатывать законопроект о гендерном квотировании.

Несколько активных групп из разных слоев – крупный бизнес, политики, официальные женские структуры и научное сообщество включились в эту работу в России. Осторожно высказался Владимир Путин: он будет готов поддержать любое решение о представительстве женщин в органах власти, если оно будет принято в результате широкого общественного обсуждения. Наблюдающие за этим процессом мужички из властных структур в неформальных беседах посмеиваются: ну-ну, пробейте закон. Даже если он будет – мы на квотированные места посадим своих жен, дочерей, любовниц. И все будет, как надо…

О том, как будет после принятия закона о гендерных квотах, не знаю. Российская действительность иногда меняется так стремительно и неожиданно, что все прогнозы и предсказания бесполезны. О том, почему с мужским монополизмом во власти надо закачивать, эта статья. Начнем с того, что уже открыто с научной точной точки зрения, но старательно замалчивается.

Истина, которую недолюбливают

Исследование Бориса Гройсберга, профессора Гарвардской школы бизнеса, свидетельствует, что женщины-профессионалы при смене места работы сохраняют высокие показатели результативности в отличие от своих коллег мужского пола, которые статус «звезды» часто не оправдывают на новой работе. Дело в том, что женщины уделяют больше внимания поддержанию связей вне компании и тщательнее подходят к анализу потенциального работодателя. В силу этого они реже ошибаются и в меньшей степени зависят от сложных взаимоотношений внутри компании.

Еще нюанс, который важен. Женщины в целом более склонны к эмпатии и обладают более сильной зрительной памятью. Они лучше мужчин умеют считывать и интерпретировать мимику – ценнейшее качество на переговорах. Женщины лучше справляются с работой в многозадачном режиме. Мозг мужчин может обработать вдвое меньше слов, чем мозг женщин, поэтому они склонны «выпадать» из длительного и многословного обсуждения. Когда обстановка накаляется, мужчины склонны вести себя более агрессивно, тогда как женщины стремятся сгладить углы и достичь согласия.

И, наконец, вот еще. Специалисты компании Catalyst утверждают, что, чем больше среди руководителей компании женщин, тем больше у нее шансов на процветание. А эффективность топ-менеджмента, смешанного по гендерному признаку, в среднем на 35% выше «однополых» мужских руководящих коллективов. Женщины, в отличие от мужчин, обладают такими качествами, как хорошо развитая природная интуиция, основательность, детальность, тщательность подхода к решению задач, отсутствие склонности к риску, быстрым и необдуманным решениям.

Лучшая иллюстрация к этим исследованиям – успешность стран и компаний, которыми руководят женщины. Норвегия, Германия, Финляндия… И это делает совершенно очевидным, что 100% мужское управление любыми процессами – неэффективно и неразумно.

Выращиваем андрогинность

Если женщина в России все же становится управленцем, то она оценивается по мужским меркам – во всяком случае, сегодня. «Первопроходцам», которые стали руководителями крупных корпораций 10-15 лет назад, приходилось «быть беспощадной к подчиненным», «не искать на работе близких друзей и подруг». Мир высшего руководства – жесткий, там недостаточно выкладываться на 100%, но надо понимать правила игры и быть готовой к борьбе. Этот мир (как, впрочем, и в целом мир бизнеса), изначально создан для мужчин. И пришедшие сюда первые женщины-руководители вынужденно пытались во всем походить на них и играть по их правилам. При этом незаметно для себя становясь… второсортным мужчиной!

Играя по навязанным правилам, подражая мужчине, женщина закурила. Подражая мужчине, женщина надела брюки. Женщина «включила» авторитарный метод руководства. И – забыла про преимущества, которыми наделила ее матушка-природа и меняющийся социум.

А социум, между тем, приоритет уже давно отдает не мускулам, а интеллекту. Теперь многое решают эмоции, креативность и прочие нематериальные активы. И вот на этом поле можно и нужно играть! Женщина-руководитель обладает более тонким социальным интеллектом, лучше ощущает нюансы отношений. А значит, используя врожденную эмоциональность и вербальный интеллект, гораздо быстрее и легче достигает поставленных целей. Исследование Международного центра «Консалтинг. Тренинг. Коучинг», в котором приняли участие 514 человек (средний возраст мужчин и женщин составил 31 год), было посвящено одной характеристике – уровню Эмоционального интеллекта, который непосредственно влияет на деловую эффективность. Исследование показало: в целом, у женщин, по сравнению с мужчинами, выше все показатели эмоционального интеллекта, причем эти особенности не зависят от возраста испытуемых. Содержательный анализ четко показал «женскую фору» по уровню Эмоционального интеллекта. Но, как часто случается, тот, кто первый на старте, далеко не всегда первый на финише. Начав с худших условий, мужчины способны развить (и реально развивают!) свой эмоциональный интеллект гораздо значительнее, чем женщины, как бы парадоксально это ни звучало.

С момента прихода первых бизнес-леди в управление в современной России прошло немного времени. Но это время уже кое-что изменило в нас. Например, стало очевидно, что меняются все – и мужчины, и женщины. И скоро придется внести ясность в «половой вопрос». Уже сейчас очевидно, что делить управленцев на мужчин и женщин строго по половому признаку неточно, вернее – недостаточно. Специалисты все чаще стали говорить о такой градации, как социальный пол, который в обыденной формулировке звучит так: сколько в нас типично мужского и типично женского. Поскольку в известном смысле мы все более «смешиваемся». Гендер или социальный пол позволяет оценить уровень типично мужского или типично женского в каждом из нас. Появился даже специальный термин – андрогинность, предложенный Сандрой Бем (Sandra L. Bem, 1974 год). Если у «андрогина» феминные и мускулинные черты представлены гармонично, по принципу взаимодополняемости, то это здорово повышает его адаптивные возможности. Особенно ярко это проявляется, если человек становятся управленцем.

Возможно, закон о гендерном квотировании будет принят и в России. Скорее всего, он будет нивелирован привычной российской практикой, привычной и простой: закон, что дышло, куда повернул – туда и вышло. С мужским шовинизмом в российской власти «покончит» сама жизнь. Она принудит, заставит нас стремиться к полезному сочетанию и грамотному использованию мужского и женского подхода в управлении.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер по персоналу, Липецк

Сколько распрекрасных тараканов вылезает из человеческих голов в комментариях к статьям на гендерную тему - это ни в сказке сказать, ни пером описать.

Запасаюсь попкорном и подписываюсь на обновления

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Видимо пытаются применить на сайте теорию Фрейда))).. Да будет очень интересно! :)

Финансовый контролер, Кемерово
Половому шовинизму в управлении приходит конец, утверждает Лариса Южанинова. Ведь, по мнению специалистов, шансы на процветание у компании выше, если среди руководителей есть женщины.
Преимущества от гармоничного сочетания мужского и женского подхода во многих крупных компаниях стали требованием при формировании управленческих структур. Так, во Франции эти требования уже перевели в юридическую плоскость. Государство приняло закон, по которому к 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более 50 млн евро в год должны занимать женщины. За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции: назначение директоров-мужчин в таком случае будет считаться нелигитимным. Мало того – без необходимых 40% женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета! Кстати, видели новый кабинет министров Франции? Половину составляют миловидные (и – уверена – толковые, профессиональные) мадам. В 2007 году похожий закон был принят в Испании, там введение в качестве обязательной 40%-ной квоты намечено на 2015 год. Норвегия уже ввела квоты на женщин-руководителей. В России также начинают разрабатывать законопроект о гендерном квотировании.
''Женский мозг меньше мужского. Минимум разницы в среднем по популяции 30 г — максимум 250 г. За счет чего он меньше? За счет ассоциативных центров, отвечающих за абстрактное мышление, — они не очень нужны женщине, так как ее биологическая задача связана с размножением. Поэтому женщины бывают особенно успешны в облас­тях, относящихся к воспитанию, образованию, к ­культурологической идентификации, — они хорошо поддерживают, сохраняют, передают преемственные культурологические системы — музеи, библиотеки. Кроме того, они добиваются прекрасных результатов в стабилизированных сообществах, там, где все правила уже определены и хорошо известны.''(с)из интервью с профессором РАМН Савельевым С.В. под названием ''Общество изгоняет умных'', Harvard Business Review — Россия. Таким образом, женщины - это хорошие исполнители, которые поддерживают порядок в стабильных и отлаженных системах. Для России такой вариант (большое количество женщин в сфере управления) не очень подходит, т.к нашей стране для достижения приемлемого уровня стабильности нужен сначала ''мощный прорыв''(как на макро- так и на микроуровнях). А для подобного прорыва, прежде всего, нужны абстрактно мыслящие стратеги-мужчины.
Несколько активных групп из разных слоев – крупный бизнес, политики, официальные женские структуры и научное сообщество включились в эту работу в России. Осторожно высказался Владимир Путин: он будет готов поддержать любое решение о представительстве женщин в органах власти, если оно будет принято в результате широкого общественного обсуждения. Наблюдающие за этим процессом мужички из властных структур в неформальных беседах посмеиваются: ну-ну, пробейте закон. Даже если он будет – мы на квотированные места посадим своих жен, дочерей, любовниц. И все будет, как надо…
Так, может быть, ''послать подальше'' все эти ''квоты'', которые невольно заставляют воспринимать женщину каким-то неполноценным существом, неспособным к конкуренции в интеллектуальной, профессиональной и трудовой сферах?! Может быть, пол и не так уж важен?! Может быть, ''во власть'' должны проходить не по гендерному принципу ,а по принципу меритократии (прежде всего, умные, достойные и талантливые люди с интересными идеями, волей и желанием реально улучшить жизнь в своей стране)?!
Менеджер, Воронеж
Анастасия Никифорова пишет: Сколько распрекрасных тараканов вылезает из человеческих голов в комментариях к статьям на гендерную тему - это ни в сказке сказать, ни пером описать.
Зачем вы разжигаете?
Директор по развитию, Москва
Константин Комшуков пишет: Может быть, ''во власть'' должны проходить не по гендерному принципу ,а по принципу меритократии (прежде всего, умные, достойные и талантливые люди с интересными идеями, волей и желанием реально улучшить жизнь в своей стране)?!
Вобщем, за нас мужики!
Редактор, Москва
Комментарии участников нашей группы в Facebook Александр Михайлов · ВШМБ АНХ Как бывший сотрудник большой международной компании, могу добавить, что из американской штаб-квартиры компании вместе с нормами численности женщин-руководителей спускались и требования по минимальной численности GLBT (кто не знает, это - Gay, Lesbian, Bisexual, Transgender). И даже собрания для GLBT обязывали проводить. Также в Америке были квоты на инвалидов и лиц с небелым цветом кожи. Вот такие вот ''гримасы демократии''. Я прямо радуюсь, что в большинстве российских компаний нет никаких норм численности различных групп людей, т.е. более честная конкуренция. Кстати, в моей бывшей международной компании было много менеджеров-женщин. Многие сами этого добились, в т.ч. потому что мужчины не шли на должности менеджеров, т.к. решения принимались в других странах и надо было просто их выполнять. Да и бюрократия была весьма зрелой. Ответить · 1 · Мне нравится · Подписаться на обновления · 5 ч. назад Сергей Никитенков · Подписаться · Работает в Alfa-Bank я давно интересуюсь темой отношения М и Ж. и пока думаю, что Ж идут в бизнес (особенно крупный) именно из-за негармоничности развития, женское начало у них недоразвито. поэтому и в свои сферы они гармонию принести не могут. Ответить · Мне нравится · Подписаться на обновления · 14 ч. назад Лариса Южанинова · Уральский государственный университет, факультет журналистики Знаете, Сергей, это только часть истины. Это было скорее справедливо для первой ''женской волны''. Сейчас очень быстро и принципиально меняется ситуация. И женщины идут в бизнес, чтобы реализовать лидерские амбиции, добрать нужное количество эмоций, и даже - получать от него удовольствие. Нередко при этом личная судьба вполне успешно устроена. Ответить · Мне нравится · 6 ч. назад Layla Sarukhanova · Samar State University А ведь все эти преимущества нам женщинам даны в первую очередб для рождения и воспитания... а не для бизнеса! А эти страны - Норвегия, Финляндия и др. уже давно вырождаются. Статья очень интересная, спасибо! Ответить · Мне нравится · Подписаться на обновления · 11 ч. назад Лариса Южанинова · Уральский государственный университет, факультет журналистики Знаете, Лейла, социально-экономические процессы в упомянутых странах не так однозначны. Если смотреть экономические показатели - всем бы так развиваться. Культура, особенно национальная, тоже в порядке. Демографическая ситуация сложнее. Но это скорее общеевропейский тренд. Европа в целом стареет. Поэтому если брать экономическое и политическое развитие этих стран, которыми руководят женщины, то это безусловный успех. Ответить · Мне нравится · 6 ч. назад Сергей Никитенков · Подписаться · Работает в Alfa-Bank особо сильный менеджер В. Матвиенко и Т. Голикова :-) кайзер был прав. Ответить · Мне нравится · Подписаться на обновления · 15 ч. назад Лариса Южанинова · Уральский государственный университет, факультет журналистики Нет, Сергей, это как раз следствие договора о том, что во власть пройдут только ''наши'' женщины. А не, которые там нужны... Ответить · Мне нравится · 14 ч. назад Сергей Лисин · Подписаться · Ген. директор в Нет Вашими устами,да мед бы пить Ответить · Мне нравится · Подписаться на обновления · суббота в 14:37
HR-директор, Москва

Обсудили эту статью на другом сайте. Декларация прав человека утверждает (и вероятно некоторые в это верят), что люди рождаются свободными и равными в своих достоинствах и правах. А можно еще Конституцию привести в пример, и Трудовой кодекс. Где всем гарантировано право на труд, и отсутствие дискриминации по каким бы то ни было критериям при приеме на работу (в том числе пол, возраст и т.п., что никогда не соблюдается, а вернее - открыто нарушается почти всеми компаниями в описаниях вакансий и требованиях к кандидатам). В законе написано - только деловые качества и ничего иного. Может для начала с этим разобраться?

Knowledge manager, Украина
Элина Полухина пишет:...Декларация [COLOR=red=red]прав[/COLOR] человека утверждает (и вероятно некоторые в это верят), что люди рождаются свободными и равными в своих достоинствах и [COLOR=red=red]правах[/COLOR]. А можно еще Конституцию привести в пример, и Трудовой кодекс. Где всем гарантировано [COLOR=red=red]право[/COLOR] на труд, и отсутствие дискриминации по каким бы то ни было критериям при приеме на работу (в том числе пол, возраст и т.п., что никогда не соблюдается, а вернее - открыто нарушается почти всеми компаниями в описаниях вакансий и требованиях к кандидатам). В законе написано - только деловые качества и ничего иного. Может для начала с этим разобраться?...
Увы, без столь же категоричного утверждения ОБЯЗАННОСТЕЙ, все эти декларации не более, чем любая другая надпись на заборе. Без привязки прав к обязанностям, любая декларация ни что иное, как фикция. Вы - носитель права, а работодатель - исполнитель обязанностей (очень конкретных, в рублях). И 100 вышестоящих ступеней над ним требуют испоолнения именно его главной обязанности. Это его обязанность перед конкретными людьми. За неисполнение этой обязанности ОН будет лишен права на работу. За неисполнение же прочих обязанностей (права человека и т.п.) ему придется просто получить небольшое взыскание. В обществе, где мерилом успеха (человека, государства, общества) является денежный эквивалент, наивно надеяться на иные отношения. Грустно? Да.
Директор по производству, Украина

Феминистки добились, для женщин, равного права, с мужчинами, на участие в общественном производстве. Им предоставили такое право. В СССР это произошло в начале 60-х гг. Путём уменьшения зарплат мужчинам. В результате, женщины стали работать «на двух работах»: в общественном производстве и в домашнем хозяйстве. Такая «забота» об их правах аукнулось уменьшением рождаемости.
Сейчас «правозащитники» добиваются квот для женщин на управленческий труд. Будущий результат такой подрывной деятельности не является загадкой – уменьшение рождаемости.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть россиян проваливаются на стресс-интервью при трудоустройстве

Такую методику при отборе кандидатов использует почти каждый пятый работодатель. 

Компания Admitad раздаст 15% акций ключевым сотрудникам

Владелец компании рассчитывает, что это дополнительно усилит мотивацию команды работать с высокой эффективностью и поможет привлечь новых перспективных сотрудников.

Треть россиян работают удаленно из дома с детьми

При этом женщины остаются дома с детьми чаще мужчин – 76% против 24%.

Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей России

Forbes учитывал не только соцпакет, средние зарплаты и условия труда, но и экологический след компаний и их влияние на общество.