Вы – высокий, а потолок – низкий: Стратегия управления амбициями на предстоящие 12 лет

С инаугурацией нового/ старого/ де факто действующего президента большой политический сезон 2011-12 годов заканчивается. Нравятся кому-то его итоги, или нет, все равно придется с этим жить. Жить, как минимум, шесть, а то и двенадцать лет. Не исключено, что и все двадцать, если изобретут схему, как можно будет «поденсяопинить» на пенсии по окончании очередных двух конституционно возможных сроков подряд.

Народ и власть – это тоже тандем

Если кому и предъявлять претензии, то только разве что только всеобщему избирательному праву. Всеобщее избирательное право в его современном виде – штука очень молодая. Ему отроду всего-то сто лет, что по меркам истории ничтожно мало (прямая демократия всякого рода варварских дружин здесь не в счет). А до этого существовали разного образа цензы – главным образом, имущественный, а также образовательный, сословный, гендерный, расовый, и т.д.

В конце XIX века велась обширным дискуссия о потенциальным рисках введения всеобщего избирательного права, главным аргументом в которой выступало: «Вот, вы сейчас дадите право голоса всем «этим» (нехорошим людям), они вам и навыбирают!» Предполагалась, что только состоятельные и продвинутые люди способны сделать ответственный выбор.

Обсуждать итоги завершившегося политсезона в терминах «выбор быдла», это значит возвращаться на 100-150 лет назад к вопросу об уместности права голоса для всех. Если бы в декабре 2011 года и в марте 2012 право выбирать было бы предоставлено, например, исключительно пользователям социальной сети Facebook по критерию «продвинутости», результаты этих выборов, конечно же, стали бы совершенно иными. Опять-таки, если бы число избирателей ограничили десятью тысячами самых богатых людей России, они бы тоже сделали иной выбор (не исключено, что отличный и от электоральных преференций аудитории Facebook).

Но, увы, все избирательные цензы канули в прошлое (сложно сказать, хорошо это, или плохо), а современная демократия имеет свои маленькие издержки. В тех же США, голоса брутальных «реднеков» (red necks, красношеие, жаргонное название жителей американской глубинки) из Южных Штатов на общих весах всеобщего избирательного права весят столько же, сколько и голоса либеральной профессуры Нью-Йорка. Предпочтительных коэффициентов – например, один голос профессора равен трем или пяти голосам «реднеков» - никто не выстраивает.

Так что прошедшие в России выборы лучше рассматривать как «подлинное торжество демократии». Большинство населения избирает власть, с которой находится в состоянии ценностной конгруэнтности: «Да, ворчим, что воруют, но, ведь, и сами мы не без греха». Административный ресурс, всякого рода вбросы и «карусели», безусловно, имеют место. Но они абсолютно вторичны по сравнению с цивилизационным выбором большинства – «свои» держиморды все равно понятнее и ближе, чем всякие там кикиморы болотные.

Если вообразить совершенно фантастическую ситуацию выборов в Советском Союзе образца, например, 1977 года, где уже вовсю шамкающему и с трудом волочащему ноги Брежневу противостояли бы Сахаров, Солженицын и Буковский (единого кандидата от оппозиции, по понятным причинам, не было бы и тогда), то Брежнев получил бы те же 60 процентов голосов, а его оппоненты - от 5 до 20 процентов каждый.

От деда к внуку: «гайдаровский» тип вертикальной мобильности

Если вернуться от альтернативной истории, которую профессионалы не жалуют, к нашей неулыбчивой реальности, то в сухом остатке остается необходимость приспособления к системе, правила игры в которой сложились за последнее десятилетие, и будут пролонгированы на ближайший десяток лет.

Карьеры в таких инертных системах, как правило, медленны и отличны от героических времен исторических пертурбаций, когда, образно говоря «в шестнадцать лет командуют полками» аки дедушка приснопамятного ельцинского премьера. Конечно, можно завидовать стремительному карьерному взлету в эпоху революций юных наполеоновских маршалов и красных командармов (Тухачевский, к примеру, в свои 25 лет из замкомандира роты шагнул прямо в командующие армией). Опять-таки, из недавней эпохи «лихих девяностых» можно вспомнить тридцатилетних министров гайдаровского правительства и двадцатипятилетних замминистров, а также совсем уж экзотических персонажей вроде «генерала Димы», никогда и нигде не служивших.

Но здесь нужно сразу сделать большую оговорку. Такие переломные эпохи предоставляют большие возможности смелым и инициативным людям, но карьерная благодать просыпается не на всех подряд, а, главным образом, на тех, кто оказывается «в нужное время в нужном месте». Кроме того, такие переломные эпохи обесценивают достижения специалистов, медленно, но верно карабкавшихся наверх и, как большинство людей в современном обществе, вышедших на карьерный пик в 40-45 лет.

К таким людям «эпоха перемен», которую так не жалуют китайские мудрецы и философы, совершенно безжалостна. Старые наработанные компетенции объявляются неактуальными, а овладевать новыми в сорок лет бывает непросто. Так, в начале 1990-х для претендующих на что-то в смысле карьеры требовался хороший английский и знание компьютера – знания и умения, прямо-таки не особо распространенные в недавно почившем Советском Союзе.

Если с овладением базисными навыками работы с компьютером в зрелом возрасте могло быть еще туда-сюда, то браться в сорок лет с нуля за иностранный язык, прямо скажем, еще тот челлендж. Кроме того, на рынке труда во времена радикальной смены системы существует «диктатура молодежи». Так в 1990-е на позиции наемных менеджеров, в том числе на топовые, люди старше 35 лет практически вообще не рассматривались. В 1990-е годы в России сложилась уникальная ситуация, когда самыми богатыми людьми были молодые люди возрастной группы 25-35 лет (для сравнения, на Западе самые богатые – это возрастная группа 50-65 лет, состоявшиеся люди предпенсионного возраста).

Но, опять-таки, быть молодым в России в 1990-е не означало автоматически быть богатым. Наряду с преувеличением «ужасов девяностых», существует миф о «безграничных возможностях девяностых». Согласно ему, если ты был молодым в 1990-е, нужно было быть абсолютно ленивым, чтобы, как говорят за пределами культуры Facebook, «пацан к успеху не пришел». Безусловно, шансы молодых людей в те годы были намного предпочтительнее шансов людей зрелого возраста. Но, ведь, они конкурировали и друг с другом. Кроме того, была масса историй, когда молодые и образованные люди кочевали из одной разорившейся фирмы в другую, им не выплачивали вовремя зарплату, или, вообще, «кидали», они вязли в долгах, и т.д.

Справедливости ради, нужно отметить, что все, кому хватало целеустремленности, в конечном счете, выкарабкивались и сводили концы с концами. Однако на эльдорадо для всех молодых ситуация 1990-х явно не тянула. Быть «в нужное время в нужном месте» – вещь довольно штучная, перстом судьбы указанная и по категории манны небесной, которой хватает на всех, увы, не проходящая.

Шампунь «Карьерный»

Те, кто сейчас жалуется на низкие потолки и неработающие социальные лифты, хотят сочетания высокой карьерной мобильности с гарантиями сохранения существующего рабочего места и регулярных выплат зарплаты. Как говорится в известной присказке, хочется и в хороший рыбный ресторан сходить, и на дерево хвойной породы за кремлевской звездой слазить. Но такие бенефиты из разряда «два в одном» встречаются только в шампунях, а шампуня под названием «Карьерный» на рынок пока не вывели.

Во времена условно называемые «стабильностью» – будь то восемнадцатилетнее брежневское правление, будь то нынешняя эпоха удвоенного, а по итогам выборов учетверенного (по срокам) ВВП – комфорт сохранения уже завоеванных карьерных позиций, обменивается на медленность завоевания новых. Если выражаться высоким горьковским стилем, то это время ужей, а не соколов. Как мы помним, горьковский уж чувствовал себя весьма комфортно, и с соколом меняться местами никак не хотел.

Во-первых, сама логика стабильности подсказывает, что все уже «устаканилось», все на своих местах, острого кадрового голода по топовым позициям нет, а равно нет и необходимости стремительного продвижения зеленой, но амбициозной молодежи, как это бывает во времена радикальных реформ и революций.

Во-вторых, у состоявшихся обеспеченных родителей подрастают дети, на многих из которых природа, увы, отдохнула. А пристраивать их куда-то все равно нужно. Свое все-таки чадо, хоть и бестолковое. Понятно, что никто не будет мучиться абстрактными переживаниями, что, пользуясь накопленным за взрослую жизнь социальным капиталом (связи, влияние) и пристраивая свое ненаглядное «сокровище» на теплое и денежное место, он лишает шансов более достойного кандидата.

Однако сводить все к философии, что если синекуры уже разобраны, то и рыпаться смысла нет, было бы слишком большим упрощением. Да, в эпоху «стабильности» на «генеральские» хлебные должности попасть, действительно, бывает трудновато. Но в «офицерах» и «сержантах» по-прежнему существует огромная потребность. Кто-то же должен воз на себе тянуть! Система нуждается в бесперебойной поставке трудолюбивых и ответственных руководителей среднего звена, чтобы «генералы» чувствовали себя комфортно, когда рапортуют наверх о своих победах и достижениях.

Если кто-то говорит, что расти по нынешним временам «в принципе невозможно», он явно лукавит, как правило, прикрывая свое «лениво». Так было при Брежневе, так обстоят дела и сейчас – без всякого блата и связей вполне реально пройти путь от рядового сотрудника до руководителя группы/лаборатории, а затем до начальника большого отдела, цеха, департамента.

Причем, в основе стратегии успеха могут лежать как знания и умения, так и просто напористость ивысокая энергетика. Если не хватает одного, то бери другим (зачастую, второго вполне хватает). Но чтобы вырасти выше указанного уровня, – если пользоваться военными метафорами, преодолеть дистанцию от «полковника» до «генерала» – нужно пробиться через так называемые «стеклянные потолки», преграды, которых формально, вроде, и нет, но на самом деле они существуют.

Меритократия и колесо фортуны

Как из пяти равно достойных замов выбрать одного кандидата на повышение? Конечно, существуют всякого рода хитромудрые теории ассессмента (assessment), позволяющие выделять ведущие компетенции, сравнивать сильные и слабые стороны кандидатов с прицелом на требования к данной позиции. Но далеко не всегда они применяются на практике даже в самых продвинутых структурах.

У известной писательницы Ольги Славниковой есть интересное наблюдение: из десяти достойных судьба методом случайного тыка выбирает одного и дает ему все и с избытком, в том числе, возможность прыгнуть сразу через несколько ступенек, а остальные девять за свои таланты и трудолюбие вознаграждаются тем, что нужды не испытывают, на хлеб с маслом им всегда хватает, но не более того.

Кроме того, очень важно, чтобы на раннем этапе жизни какой-нибудь «старик Державин нас заметил» и определенным образом благословил. Александр Суворов вспоминал свою первую встречу с Екатериной II во время ее коронации, когда принявшая бразды правления императрица обратила внимание на молодого полковника, приняла его и даже подарила на память свой портрет. Позже Суворов напишет на портрете: «Это первое свидание проложило мне путь к славе».

Ну, и, что еще совсем немаловажно, Суворов был генеральским сыном. Эти два обстоятельства совершенно не умаляют его непревзойденных военных талантов. Но будь Александр Васильевич сыном, например, капитана или майора, и не имей он доступа ко двору, при его талантах дорос бы он, скорее всего, до бригадира (командира бригады) или, быть может, даже до генерал-майора. Однако вряд ли бы стал генералиссимусом.

И сейчас, тем, у кого есть вопросы, почему безвестный отставной подполковник стал сначала заметным деятелем муниципального уровня, затем федерального, а затем и вовсе четырехкратным государем всея Руси, советуем глубоко погрузиться в эзотерические закономерности вращения колеса фортуны. Да, определенными способностями явно не обделен. Но мало ли на Руси способных отставных подполковников? В общем, все несогласные пусть обращаются за разъяснениями туда, в небесную канцелярию.

Опять-таки, интересный нюанс. Несогласные «белоленточники», как правило, работают, не в непрозрачных государственных и полугосударственных структурах, где царит непотизм и кадровый произвол, а в самых что ни на есть современных продвинутых корпорациях, в том числе, западных (типа «креативный класс»). Там, казалось бы, правит бал правильный HR, разработаны KPI (key performance indicators) и, вообще, торжествует меритократия. Поэтому их социальные лифты к «государственному ДЭЗу» уж никак не относятся. Ну, не засылает правительство в конкретные компании тайных злобных инструкций, чтобы данный менеджер Василий Долбило на одной и той же позиции десять лет подряд просидел. Поэтому, все претензии, если они есть, должны быть обращены, скорее, к себе самому.

Хотя, справедливости ради, нужно признать, что и хваленая западная меритократия работает до определенного предела. В крупных международных корпорациях с кадровыми назначениями, как правило, все прозрачно и понятно где-то до уровня директора департамента. Снизу четко видно – кто на себе все тянул, тот обычно и герой.

Начиная же с уровня замдиректоров, генеральных, не говоря уже о руководителях корпорации регионального и глобального уровня, логика кадровых назначений иногда становится менее очевидной. Бывает так, что невольно задаешься вопросом: откуда все эти люди, и почему именно они? Но, согласно неписанным правилам, задавать его вслух считается столь же неприличным, как и интересоваться, каков в точности размер наследства, оставленного коллеге недавно почившей в Бразилии тетушкой, или почему он ездит на дорогой машине при зарплате в 50 тыс. рублей (впрочем, и размер его зарплаты знать тоже неприлично).

В сухом остатке, получается, что среди «жуликов и воров» можно своим горбом дорасти, грубо говоря, до «полковника», а дальше, как судьба распорядится. И среди «меритократов» западного типа – тот же стеклянный потолок, и то же колесо фортуны.

Relax and enjoy

Что делать, если вы старались, а перст судьбы на вас так и не указал? Тут, возможны, различные индивидуальные стратегии. Можно, впасть в депрессию и запить, можно ждать, когда фортуна даст вам второй шанс, а можно последовать мудрому замечанию Сомерсета Моэма, что «life is full of compensations», и попытаться получить удовольствие от эпохи, в которой ты живешь.

Во-первых, эпохи «стабильности» снисходительны к середнячкам, которые имеют в них максимально высокую самооценку. Работодатели знают, что гнобить середнячка по нынешним временам в высшей степени контрпродуктивно. Если он обидится и покинет компанию, то на поиск ему замены уйдет, как минимум, несколько месяцев. 90% вероятности, что найденный кандидат окажется таким же середнячком, но захочет больше денег по сравнению с ушедшим. Плюс еще несколько месяцев понадобится на адаптацию новичка и его интеграцию в команду. В общем, экзерсис со всех сторон абсолютно невыгодный. Так что берегите и пестуйте сотрудников-«хорошистов»! А «крепкий середняк» должен наслаждаться благосклонными к нему временами. При правильном лавировании, он всегда будет чувствовать себя комфортнее, чем кичливые «звезды».

Во-вторых, в инертных системах сильна так называемая «карнавальная культура». Например, во Франции и Италии, где люди годами сидят на одних и тех же должностях и зарплатах, и повышение жалования на 5-10% считается большим карьерным успехом, принято компенсироваться и оттягиваться на шумных многотысячных мероприятиях – забастовках и демонстрациях. Рисуются всякого рода прикольные плакатики, правительство и работодатели подвергаются остроумному поруганию, и бастующие переполняются ощущением собственной значимости. Пар выпускается, а затем все возвращается на круги своя (как в Италии над Берлускони только не стебались – а забавник аж трижды на премьерской должности побывал). С «Болотным почином» аналогичная карнавальная культура, похоже, будет формироваться и у нас.

В-третьих, когда правит бал та самая «стабильность», стираются границы между личным и рабочим временем, причем, явно в пользу личного. При Брежневе у нас была «самая читающая страна в мире» – на работе разгадывали кроссворды, читали и за бесконечными чаями обсуждали прочитанное. Сейчас Россия занимает одно из первых мест в мире по сидению в социальных сетях в рабочее время.

Недовольные ситуацией в стране, в первую очередь, ополчаются на коррупцию - на ставших мемом «жуликов и воров». Да, действительно, среднестатистический российский чиновник склонен к африканских масштабов мздоимству, но и среднестатистический российский работник-менеджер отличается воистину карибским трудолюбием (это к вопросу о «тандеме» между властью и народом). И если что-то менять в стране, то, чтобы что-то действительно закрутилось, нужно начинать не с «них», а с себя. Для рынка труда это означает введение пятидесятичасовой рабочей недели как в Южной Корее и жесткий контроль над производительностью труда, включая закрытие доступа в социальные сети в течение рабочего дня. Вот, только, кто же, однако, из наших вольнодумцев потерпит такой «офисный тоталитаризм»? Гораздо проще руководствоваться философией: «Они украли на миллион, а я назло жуликам и ворам весь день в интернете протупил! Так не доставайся мой светлый ум никому!»

Если отвлечься от экстрима сведения каждого рабочего дня к сидячей забастовке для расшатывания «режима», времена декларативно сурового, но, на самом деле, попустительского авторитаризма, способствуют формированию интересных, оригинально мыслящих личностей. Свободного времени много, а формально строгие, но, в реальности, бутафорские запреты оттачивают ум и стимулируют воображение. Так из недр попустительского авторитаризма итальянского и испанского разлива вышли такие масштабные фигуры, как Феллини и Альмодовар (тем, кто слишком серьезно относится к тому, что сейчас происходит в России, рекомендуется пересмотреть феллиниевский «Амаркорд»).

Неизвестно, выйдут ли из нынешней фрондирующей хипстерской субкультуры свои феллини и альмодовары. Единственно, будет жаль, если 25-30-летние молодые люди потратят предстоящие 12 лет своей жизни исключительно на ожидание того, когда «оковы тяжкие падут, темницы рухнут…» и т.д.

Представим, что дождались. Оковы по прошествии десятилетия или двух, наконец, пали. Дальше что? Всем стукнул сороковник, или около того. С новейшими девайсами уже не «на ты». Такой ресурс, как знание английского, обесценился, поскольку в этой части земного шара в качестве языка делового общения стал преобладать китайский. Отовсюду поджимает нахальная молодежь, обладающая абсолютно новыми квалификациями, и которой совершенно безразлична сентиментальная сага о многолетнем моральном сопротивлении режиму «жуликов и воров».

Можно привести пример из другой эпохи. Люди, которые все 1970-е и 1980-е напролет, занимались сугубо отрицанием режима. Приходили на работу, остервенело пили чай, травили политические анекдоты, читали слепые ксероксы про карате, эзотерику и инопланетян, и пафосно задавали вопрос, когда же эта вдрызг прогнившая система наконец рухнет?

Не прошло и двадцати лет, как пророчество Кассандры сбылось, и Ельцин влез на танк. Сорокалетние носители «фиги в кармане» из советских НИИ стали собирать бутылки, подтаскивать ящики к коммерческим киоскам, устраиваться курьерами и вахтерами в фирмы-однодневки. А также вспоминать, как «при коммуняках» они каждый год в Крым отдыхать ездили. Те, кому повезло с «пятой графой», эмигрировали по этнической линии и сели там на велфер, по прибытии выдохнув громкое «уф». Оставшиеся же оценили по достоинству «вкус свободы», столь радостно и сердечно встретившей их у входа.

В общем, нынешние времена, как и брежневские, при всех своих многочисленных очевидных изъянах, имеет одно явное преимущество – они дают человеку возможность размерено жить и заниматься своей частной жизнью. Южные корейцы и китайцы, работающие по 50-60 часов в неделю, этим похвастаться не могут. Но у всего есть своя цена – и у так называемой «стабильности», и у пресловутого «экономического чуда». И опять, как и в случае с карьерным ростом, тема «два в одном» здесь никак не проходит.

Ну, а если кто-то все же родился «флибустьером и авантюристом по крови горячей и густой», стены ему тесны, и ничего поделать он с собой не может, добро пожаловать на африканский рынок! В предстоящие два десятилетия это будет единственный рынок в мире, растущий с низкой базы космическими темпами. Возможности делания там «быстрых денег» возможно даже превзойдут Россию 1990-х. Но, при этом, не нужно забывать, что выражение «то понос, то золотуха» применимо к Африке – это не просто фигура речи.   

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Редактор, Москва

Редакция E-xecutive.ru обратила внимание на разницу в тональности обсуждения одних и тех же текстов в нашей группе в сети Facebook и на форумах www.e-xecutive.ru :D

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Так и разница в людях существенная! :D

Редактор, Москва
Еще с Facebook Елена Ширшова · Директор в АНО '' Институт Развития Предпринимательства'' Отличная статья, все правильно, все изменения начинаются с тебя, главное, искать возможности! Ответить · 2 · Мне нравится · Подписаться на обновления · 9 ч. назад Elena Stepantsova · Подписаться · Лучший комментатор · Moscow, Russia · 104 подписчика Не тех ''болотными'' назвали, застой и стабильность - больше в головах, а вокруг имеют место быть и деградация и бурный рост. Зависит от того кто и куда смотрит и что хочет увидеть - то и увидит. Ответить · 1 · Мне нравится · Подписаться на обновления · около часа назад
Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

АНО '' Институт Развития Предпринимательства'' в Новокузнецке - я был у истоков развития этого заведения :) и скажу, что там нет предпринимательства, достаточно взглянуть на супруга, который работал в компании, где и я)))... но это длинная история....

Адм. директор, Москва
Андрей Семеркин пишет: Редакция E-xecutive.ru обратила внимание на разницу в тональности обсуждения одних и тех же текстов в нашей группе в сети Facebook и на форумах www.e-xecutive.ru
Мне захотелось посмотреть ''разницу'' содержания статьи в соотнесении с тем, что вчера-сегодня-завтра ''за моим окном''. Вчера - совещание по теме ''Открытое правительство Вологодской области''. Сегодня - круглый стол ''Управление инновационными проектами. Инновации в управлении''. Завтра - выставка ''Вологда - площадка инноваций''. Без оценок, без комментариев, без анализа - только сопоставление на соответствия содержания текста в статье и реальности ''за моим окном''.
Редактор, Москва

Мы и далее будем использовать возможности Facebook для маркетинга E-xecutive.

Генеральный директор, Москва
Сергей Норкин пишет: Мне захотелось посмотреть ''разницу'' содержания статьи в соотнесении с тем, что вчера-сегодня-завтра ''за моим окном''. Вчера - совещание по теме ''Открытое правительство Вологодской области''. Сегодня - круглый стол ''Управление инновационными проектами. Инновации в управлении''. Завтра - выставка ''Вологда - площадка инноваций''. Без оценок, без комментариев, без анализа - только сопоставление на соответствия содержания текста в статье и реальности ''за моим окном''.
Где тут можно поставить ''лайк''? )))
Менеджер, Воронеж
Андрей Семеркин пишет: Мы и далее будем использовать возможности Facebook для маркетинга E-xecutive.
Немедленно вспомнилось: ''Мы будем просттаки нещадно бороться с лицами, живущих на, допустим, нетрудовые доходы.'' :D
Менеджер, Воронеж
Елена Степанцова пишет: Где тут можно поставить ''лайк''? )))
http://www.e-xecutive.ru/community/persons/respects/index.php?ID=28501 :D
HR-директор, Москва

Изящно написано, респект автору!
Есть, правда, несколько шершавых ремарок, портящих глянец...
Например, про ''отовсюду поджимает нахальная молодежь, обладающая абсолютно новыми квалификациями'' - что-то... э-э... не очень видно на рынке труда. Даже площадь круга (менеджеры, экономисты!) из школьной геометрии считать разучились. А фэйсбук - это, простите, не квалификация ни разу.
И личная жизнь без хороших денег как-то сложно протекает... Это в брежневские времена можно было туристскую палатку в отпуск на Клязьме поставить, а нынче там везде крааасивые коттеджи правильных пацанов и все бетонными заборами перегорожено. Или вы за романтику камчатских вулканов (''парня в горы с собой бери'')? ОК, только сначала поинтересуйтесь стоимостью авиаперелета. Про перспективы семейного жилья вообще молчу!
Чуть выше на форуме уже писали про амортизацию основных фондов. Хотите наслаждаться просмотром шедевров Альмодовара на борту ''Булгарии''? Ветер в парус!
Или, как приятно не замечать тех же симпатичных ребят-ментов в повседневной жизни... Я бы - с удовольствием. Вот только они - почему-то не хотят не замечать нас. Например, давят, будучи пьяными, наших детей на пешеходных переходах. А судьи потом, действительно, этого всего не замечают! Йоги потому что?
А хронический рост тарифов ''естественных'' монополий? Я бы без этих монополий прожил, но вот незадача: монополии любят меня безответной любовью! Регулярно, так сказать...
И турагентства, ''забывающие'', оплативших их услуги россиян привезти обратно на родину... И, при этом, МИД со всякими налоговыми и прочими полицейскими, способны наслаждаться текущим моментом с философичностью тибетского монаха, в отличие от нас, ''болотных'' неврастеников...
Странная такая, знаете ли, она - эта ''стабильность''... Вы все еще не ''стабильны''? Тогда мы идем к вам! (с)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Офисных сотрудников Яндекс.Еды отправят работать в рестораны

Так команда сможет постажироваться на приеме, сборке и выдаче заказов, а также погрузиться в рабочие процессы на кухне заведения.

В Москве продлили требование об удаленке для 30% работников

Мэр Москвы попросил перевести на «дистанционку» максимальное количество работников, где это возможно.

Microsoft объявила о покупке Blizzard за 68,7 млрд долларов

Это почти на 20 млрд больше текущей рыночной капитализации Blizzard.

Компания Schneider Electric продолжает сбор заявок на конкурс стажировок

Конкурс дает возможность трудоустройства в компании и шанс выиграть приз в размере до €10 000.