Канада и Россия: далекие и близкие

Очередной экономический кризис в очередной раз обнажил слабые и сильные стороны всех компаний и государств. Подтвердил свою правоту постулат – конкурентоспособный продукт, современные инновационные модели управления, развитые диверсифицированные межрегиональные связи являются важными факторами конкурентоспособности, как конкретных компаний, так и стран их «прописки».

Одним из государств, наиболее успешно прошедшим испытания последних кризисных лет, является Канада. В крепком фундаменте устойчивого развития лежит национальная социально-экономическая модель этой страны. России удалось в период кризиса удержать стабильность своей экономики, но опираясь на иные факторы, прежде всего, на высокую стоимость энергетических ресурсов.

С каждым годом Россия все плотнее интегрируется в мировое сообщество. В ближайшее время Российская Федерация станет полноправным членом ВТО, что снизит для иностранных партнеров риски в торговле и инвестициях. И если деловые круги европейских стран активно кооперируются с Российским бизнесом, то деловое сотрудничество с рядом развитых стран, пока слабо присутствующих на российском рынке, представляет собой большие обоюдные перспективы. К одному из наиболее перспективных потенциальных партнерских тандемов можно отнести Канаду и Россию. Причины формирования обоюдовыгодного глубокого и всестороннего сотрудничества довольно просты и очевидны: главный экономический партнер Канады - США переживают далеко не лучшие времена, и ориентация на превалирующее сотрудничество с ними является большим риском, Канаде объективно необходимо снижать асимметричную зависимость от своего южного соседа. Основной традиционный партнер России − Европейский Союз также находится не в лучшей форме.

У Канады и России много общего, это громадные территории, схожесть климатических условий, богатство природных ресурсов, высокий сельскохозяйственный потенциал, страстная любовь к хоккею и во многом схожие ментальные черты, видимо, обусловленные генетическим родством населения, благодаря многим волнам эмиграции с территории Российской империи и экс-СССР на Североамериканский континент. К тому же, обладая самыми большими территориями в мире, по количеству населения страны являются слабо населенными, что обуславливает наличие схожих социальных и экономических проблем. Оба государства явно не в полной мере используют свой авторитет и потенциал на политической арене. Имея столько похожих черт, тем более удивительно, что экономическое партнерство двух стран находится на сравнительно невысоком уровне. В чем причина? В географической удаленности и сложности визового режима? Только ли в этом? Мне, как специалисту, работающему в области российско-канадских деловых отношений уже почти десять лет, есть возможность сравнить преимущества и сильные стороны двух экономик и моделей управления, оценить опыт деловой кооперации и изложить свой взгляд на перспективы Российско-Канадского сотрудничества.

Однако, вместо того, чтобы навязывать уважаемому читателю собственные выводы, я предложил высказаться моим коллегам, представляющим деловые круги Канады и России, которые имеют опыт российско-канадского сотрудничества, оставив себе возможность комментариев и дополнений. Думается, мнения и опыт группы авторитетных предпринимателей весьма показательны и будут интересны как российским, так и канадским бизнесменам и представителям органов власти.

О вопросах финансового стимулирования развития деловых связей и сотрудничества в финансовой и инвестиционной сферах рассуждают представители банковского сообщества.

Berdichevsky1.jpgМаксим Бердичевский
Региональный директор, Российская Федерация и СНГ,
Канадская корпорация по развитию экспорта /EDC/ (Канада)

«Канадская корпорация по развитию экспорта (EDC) – это официальное канадское экспортно-кредитное агентство. EDC предоставляет финансовые услуги в поддержку канадских экспортеров и инвесторов по всему миру и очень активно работает в различных отраслях в России и в странах СНГ. Для покупателей канадской продукции и услуг в странах СНГ EDC предлагает среднесрочное финансирование (от 2 до 7 лет), а также краткосрочные решения по страхованию отсрочки платежа и банковских аккредитивов сроком до 1 года. Среднесрочное финансирование может предоставляться компаниям напрямую при соблюдении кредитного регламента EDC. В случае не соответствия компании-заемщика кредитным требованиям, заем может быть предоставлен под банковскую гарантию или, косвенно, через российский банк.

EDC заинтересовано работать с российскими компаниями, приобретающими товары и услуги от канадских поставщиков на коммерческой основе. Залогом успеха такого сотрудничества всегда является открытый обмен информацией (EDC всегда сохраняет конфиденциальность информации предоставленной клиентом), прозрачность структуры сделки и компаний контрагентов. Основной трудностью работы в России остается возможность получения достоверной картины финансового состояния многих российских компаний, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса. Очень мало предприятий в России в этом сегменте применяют международные стандарты ведения финансовой отчетности (пока является одним из ключевых требований к финансовому анализу). Также, компании очень редко составляют подробные пояснения к финансовой отчетности, что в совокупности с различиями в стандартах бухгалтерского учета существенно затрудняет способность кредитных специалистов EDC получить достоверную картину о платежеспособности заемщика.

Канадские поставщики и EDC открыты к сотрудничеству и опыт последних лет это подтверждает. Не смотря на кризис, EDC продолжило свою работу в регионе и финансирует львиную долю всего канадского экспорта в Россию».

Хочется отметить, что Канадская корпорация по развитию экспорта (EDC) действительно значительно расширяет спектр и возможности реализации контрактов между канадскими и российскими компаниями, как лидерами рынка, так и представителями малого и среднего бизнеса во всех секторах экономики. Вопрос более к российским предпринимателям и средним и малым банкам: знают ли они о возможностях финансирования от EDC и готовы ли прозрачным финансовым отношениям?

Benedictis.gifКарло де Бенедиктис
Главный Представитель в Российской Федерации
СКОШИЯБАНК (Канада),

«Scotiabank открыл Представительский офис в России в ноябре 2007 года для оказания услуг в сфере финансовых сделок и укрепления отношений с российскими банками. Канадский доллар не так давно стал одной из резервных валют в России, на ряду с американским долларом, евро, фунтом стерлингов и японской йеной, что способствует активизации российско-канадских межбанковских отношений на рынке денег. Параллельно мы видим растущее число торгово-финансовых сделок между канадскими экспортерами и российскими импортерами в российских рублях. Это означает, что рубль становится надежной валютой, которая может быть использована в международной торговле. Scotiabank уже торгует российскими рублями. Другими потенциальными областями для канадско-российского сотрудничества в банковской сфере являются банковские технологии, обмен опытом в сфере банковского регулирования и надзора».

Kudryavtsev1.jpgАлександр Кудрявцев
Первый заместитель Председателя Правления,
ОАО «СКБ-банк» (Россия)

«В отличие от Канады, в России слабо развит институт частных инвесторов − так называемых «бизнес-ангелов». На сегодняшний день нам не хватает достаточно знаний и опыта для оценки подобных проектов. Думаю, в этой сфере канадские инвесторы и российские банки могли бы найти точки взаимных интересов. Так, по аналогии с западными институтами можно было бы размещать пул средств на гарантийном депозите российского банка, с помощью которого можно будет вернуть (даже частично) возврат инвестиций в стартап проект. Конечно, банк также должен отвечать за возврат денежных средств и обеспечивать технологию выдачи и андеррайтинга. От канадской стороны, думаю, кроме гарантийного депозита, необходима технология оценки таких проектов. Я думаю, в перспективе наш банк смог бы разместить порядка 1 млрд руб. подобных кредитов – это вполне привлекательная сумма на рынке финансирования».

Интересны различия во взаимных ожиданиях канадского и российского банкиров. Канадская сторона придает первоочередную значимость классическим формам и технологиям банковского дела, которыми готова делиться с российскими коллегами. К слову, в последнем рейтинге сильнейших банков мира по версии Bloomberg, сразу четыре канадских банка занимают 3, 4, 17 и 19 места (к сравнению, российский Сбербанк располагается на 20 месте). В мировом рейтинге финансовой устойчивости банков по версии Moodys канадский банк занимает первое место. Однако российскую сторону интересуют, прежде всего, опыт и технологии инвестиционного банкинга. Возможно, данное различие интересов обусловлено тем, что канадские финансовые институты пока не видят перспективы работы своих инвестиционных подразделений в России, а российским банкам, наоборот, важен опыт построения диверсифицированного финансово-инвестиционного бизнеса?

Развивая тему о возможностях и рисках взаимных инвестиций, интересно мнение представителей инфраструктуры венчурного рынка:

Akbar1.jpgКайзер Акбар, M.A. LL.B.
Партнер-основатель,
юридическая фирма Кайзер Акбар (Канада)

«Для того чтобы преуспеть в России, канадские инвесторы должны взвесить риски и работы, которые обеспечивают целостность соблюдения режима. Речь идет о соответствии правилам, предусмотренными законом о коррупции должностных лиц иностранных государств (Канада), коррупционным актом иностранных дел США, законом о доходах от преступной деятельности (отмывание денег) и финансировании терроризма (Канада) и законом о взятках Великобритании, наряду с широким спектром российских законов, связанных с множеством таких важных областей, как налоги, трудовые отношения, экспорт, торговля и окружающая среда.

Возможности для роста инвестиций в России являются реальными. Но чтобы это произошло, инвесторам придется сосредоточить свое внимание на всех этих областях и точно идти по курсу, который связывает перспективы прибыли с дисциплинированным, рисковым процессом принятия решений. Успех в России часто зависит от выбора правильного партнера. Однако, тяжело полностью придерживаться тщательного анализа, поскольку часто корпоративно-финансовые данные и данные о собственности устарели или их нет вообще.

Для компаний, которые рассматривают возможности расширения или перемещения операций, или начала нового бизнеса в России, основной задачей является анализ возможностей в отношении рисков и подход к коррупции и многим проблемам, упомянутым выше с «широко открытыми глазами».

Am1.jpgОлег Амуржуев, д.э.н.
Менеджер,
AOCS (Канада)

«Самой большой проблемой для развития малого бизнеса в России сегодня видится отсутствие опыта превращения идей и новых технологий в успешные предприятия. Главный вызов – это приобретение практических знаний и умений создавать и управлять развитием бизнесов, формировать собственную среду для роста.

Многие российские малые и средние бизнесы успешно используют свои контакты в Канаде для создания совместных проектов и дочерних фирм в областях компьютерных технологий, приложений для интернета, медицины, и т.д.. При этом они получают возможность вхождения в североамериканские рынки, а также использовать преимущества канадской системы поддержки инновационных бизнесов и в частности, например, грантов на научные исследования и экспериментальные разработки (Scientific Research and Experimental Development Tax Incentives)».

Действительно, процесс превращения идеи в успешный бизнес является слабой стороной талантливых российских ученых. Канадский опыт монетизации идей, открытие представительств российских компаний в Канаде и создание совместных канадо-российских предприятий, безусловно, может быть выгодным и перспективным трендом в развитии инновационной экономики и России, и Канады, дать серьезный синергетический эффект.

Определенные сдвиги в этом направлении уже имеются.

В российском акционерном обществе «РОСНАНО», реализующем государственную политику по развитию наноиндустрии, и выступающем соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом, рассматриваются девять заявок на совместные проекты с канадскими партнерами. А проект канадского инвестиционного фонда Pangaea Ventures Fund III стал одним из примеров сотрудничества в инновационной сфере и одним из первых проектов, одобренных советом директоров РОСНАНО после преобразования российской государственной корпорации в открытое акционерное общество.

Российская компания ABBYY, являющаяся одним из ведущих мировых разработчиков программного обеспечения и поставщиком услуг в области распознавания и ввода документов, лингвистики и перевода, открывает новый офис в одном из технопарков Оттавы − Канате. ABBYY планирует заработать репутацию ведущего поставщика программного обеспечения по преобразованию документов, вводу данных и лингвистическому программному обеспечению для государственного и частного секторов по всей Канаде.

Одним из наиболее перспективных направлений российско-канадского сотрудничества является сельское хозяйство. Схожесть климатических условий дает бизнесменам двух стран уникальный шанс взаимного трансфера технологий и продуктов, а также партнерства для формирования мирового лидерства в наиболее важной для человечества области – сфере производства продуктов питания.

Warkentin1.jpgТом Уоркентин
Профессор,
Центр развития растениеводства, Университет Саскачевана (Канада)

«Я имею ограниченное сотрудничество с Россией. Один проект, которым я занимаюсь сегодня, связан с оценкой в Саскатуне некоторых характеристик зернобобовых культур, созданных в Санкт-петербургском Всероссийском институте растениеводства им. Вавилова. Наша цель заключается в поиске улучшений сопротивляемости болезням зародышевой плазмы из России и Восточной Европы. Работа в настоящий момент ведется, и на данном этапе пока не получено конкретных результатов для публикации».

Замечу, что Уоркентин несколько лет назад уже испытывал в Канаде российские сорта зернобобовых культур сибирского агрохолдинга «АгроИнтел» в рамках проекта сотрудничества с канадской компанией «FarmPureGlobalInc. В свою очередь, сибирские семеноводы испытывали на своих полях сорта зернобобовых культур канадских селекционеров.

Chalkov1.jpgАндрей Чалков
Семеновод, селекционер (Россия)

«В 80-е годы селекция СССР была на пике своего развития и на 25-30 лет опережала селекцию развитых капиталистических стран, в том числе и Канады, это общепризнано. Сегодня ситуация полярно поменялась. Сорта иностранных селекций заполонят экс-Советское пространство в ближайшие 10-15 лет. Вероятней всего, это будут шведские и канадские сорта.

Почему еще нет канадских сортов в России? Потому что есть существенные причины, и они объективны:

− во-первых, сорта из Канады, которые имеют явное превосходство над российскими, достаточно новые и, естественно, канадцы не спешат с ними расстаться;

− во-вторых, это канадский менталитет, их неспешность в характере, длительность принятия решений;

− боязнь России и отсутствие достаточной информации о состоянии законодательной базы по защите селекционных достижений. Это является сильным пробелом и одним из самых высоких барьеров. На самом же деле в этом плане дело в России обстоит гораздо лучше, чем представляют канадцы, кроме того, ситуация быстро улучшается и, во всяком случае, вполне сопоставима с ситуацией в Канаде;

− физическая транспортировка сорта. Это большой объем перевозок − десятки тысяч тонн. Потому что импортируется, как правило, только первая репродукция. Себестоимость таких семян очень высокая и не может конкурировать даже с худшими по характеристикам российскими;

− не простой зональный подбор сортов. Сорт подбирается под конкретную зону предположительного использования. Но методики оценки сортов в Канаде и России существенно отличаются. Чисто бумажной информации о сорте недостаточно чтобы даже предположить зону использования. А это значит – необходимы широкие зональные испытания, что усложняет ситуацию и по времени, и по деньгам;

− длительность входа сорта на территорию. Региональные испытания длятся два года. Размножение сорта занимает еще пару лет минимум. Это тоже серьезный барьер;

− реклама и продвижение конкретного сорта тоже занимает много времени.

Можно еще продолжать перечень существующих барьеров.

Вывод: да, проблемы существуют. Но есть и варианты решения, которые максимально сократят выход канадских сортов на российский рынок до двух-трех лет. Необходимо немного семенного материала, квалифицированные специалисты, небольшой финансовый ресурс (на уровне 200-300 тысяч долларов в год) и Канадо-Российское взаимопонимание».

Последнюю фразу Чалкова о взаимопонимании я хотел бы осветить подробнее. На одной из презентаций в Торонто Канадской корпорации по развитию экспорта (EDC) с анализом экономической и политической ситуации в России присутствующим предпринимателям двух стран выступающими аналитиками был дан ключевой совет: тщательно подбирайте для сотрудничества порядочных и надежных партнеров, правильный партнер – это залог успеха работы на чужом и незнакомом рынке. Тот же совет несколькими годами раньше был дан одному нашему клиенту Канадским посольством в Москве после срыва контракта по вине канадского контрагента. Особенности ведения бизнеса на территории другой страны и кросс-культурные различия – порой именно эти факторы являются решающими не только для эффективного ведения бизнеса на чужой территории, но и просто для его выживания в непривычных условиях. В 90-е годы руководимый мной бизнес работал в России со многими совместными предприятиями в области нефтедобычи, в частности, и с компанией с участием канадских акционеров. Успехи и неудачи первых СП дают хорошую пищу для размышлений и выводов о значимости выбора правильного партнера.

О возможности взаимного обмена наработанным национальным опытом рассуждают профессиональные помощники деловых людей – консультанты.

Yonemitsu1.jpgГленн Т. Енемицу, MBA, CMC
Генеральный директор,
Канадская ассоциация консультантов по управлению (СМС-Канада)

«Канадские консультанты, являющиеся членами Канадской Ассоциации Консультантов по Управлению (СМС-Канада), входящей в Международный Совет Институтов Управленческого Консультирования, играют важную роль в содействии созданию и развитию институтов консультирования по вопросам управления во многих бывших советских республиках (например, в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане). Хотя я понимаю, что эти республики не являются частью России, я думаю, что это является хорошим примерам сотрудничества в регионе».

Prigozhin1.jpgАркадий Пригожин
Президент,
Национальный институт сертифицированных
консультантов по управлению
(Россия)

«В 2000 году я в составе небольшой группы российских консультантов по управлению изучал методологию и практику переговорных процессов в Канаде. В Британской Колумбии нам удалось посетить несколько государственных и частных консультационных фирм, специализирующихся на ведении переговоров и разрешении конфликтов в самых разных сферах: между профсоюзом и менеджментом, между властью и национальными меньшинствами, между жителями и муниципалитетами, между подразделениями в организациях.

И что же? Когда при помощи канадского посольства в Москве мы попытались рассказать об этом опыте, тогда новом для нас, российским предпринимателям и руководителям, объявили специальной бесплатный семинар – минимум внимания со стороны последних. Семинар пришлось просто отменить. И это в такой-то конфликтной стране! Только сейчас вырос интерес к методологии переговоров, да и то, лишь в узкой сфере: разногласия между хозяйствующими субъектами. А причина? Нет, не интерес к конфликтологии как таковой – просто решили разгрузить арбитражные суды. Вот таков у нас предрассудок: конфликты надо решать келейно или силовым образом. Дескать, канадский опыт нам ни к чему.

А вот теперь об одном предрассудке канадской стороны. Я предложил издать в Канаде одну из своих книг. Какое там! Полное убеждение, что россияне ничего интересного написать не могут. И это тоже сильное заблуждение. Дескать, российский опыт нам ни к чему.

Вот так и общаемся – сквозь взаимные предрассудки».

Что можно добавить? Некоторое время назад Международная корпорация «Смоленцев и Партнеры» предложила и взяла на себя роль организатора и спонсора визита в Канаду по обмену опытом членов российского Национального института сертифицированных консультантов по управлению. Целью было дать возможность российским консультантам апробировать свои деловые кейсы в близких по направлениям деятельности канадских консультационных компаниях, изучить опыт применения канадскими консультантами на практике современных технологий управления. К тому же, канадский опыт строительства профессиональной ассоциации на большой территории весьма ценен для молодого и пока малочисленного, в отличие от канадского, российского консультационного сообщества. Канадская ассоциация консультантов по управлению выразила поддержку проекту. Однако российская сторона предпочла полностью коммерческий вариант поездки в уже традиционно знакомую по многочисленным контактам небольшую голландскую консультационную компанию. Кстати, визит в Голландию не получился в связи с отсутствием достаточного количества желающих поехать российских консультантов. Вот так и общаемся…

О пользе и важности коммуникаций высказывается руководитель компании, помогающей представителям бизнеса разных стран адекватно понимать друг друга, в буквальном смысле этих слов.

Bondarenko1.jpgАндрей Бондаренко
Президент,
AБC Лэнгуидж Солюшин (Канада)

«С развитием и укреплением положения Канады на мировом рынке, мы имеем возможность наблюдать активизацию отношений между Российским и Канадским бизнесом на протяжении последних двух лет, особенно в сфере импорта/экспорта, производства и тяжелой техники.

В международном бизнесе язык становится наиболее мощным, и в то же время, наиболее опасным инструментом, который способен обеспечить успех или все разрушить. Даже компания Microsoft в какой-то момент времени должна была извиниться перед Мексикой за оскорбительную ошибку в своем словаре синонимов и антонимов испанского языка, использовав слово «lesbian» («лесбиянка») в качестве синонима слова «westerner» («житель запада»)? В современном мире бренд- и имидж-консалтинга первое положительное впечатление является показателем профессионализма и надежности, которые можно полностью разрушить простой ошибкой в переводе или коммуникациях.

В то же время, корректная локализация или перевод являются ключом к успеху в международном бизнесе, так как они способствуют формированию партнерских связей, предотвращению ошибок и осложнений, и даже напрямую увеличивают объемы ваших продаж. Фактические исследования говорят о том, что один и тот же продукт покупают в три раза активнее на переведенном вебсайте!»

Позитивного мнения на перспективы российско-канадского делового сотрудничества придерживается представитель сферы интернет-технологий, имеющий положительный опыт реализации совместно с нашей корпорацией двух проектов с канадскими компаниями и участвующий в качестве партнера в перспективном канадском экосоциальном стартапе:

Popov1.jpgГригорий Попов
Генеральный директор,
ООО «
Вебис Груп»(Россия)

«Мы - сторонники и апологеты «русского дизайна»: наш опыт международного сотрудничества показывает, что таланты наших архитекторов, дизайнеров и инженеров-разработчиков с радостью принимаются и ценятся на самых разных рынках, принося на них новый взгляд, новые концепции, новый уровень работ, оживляя как местных потребителей, так и поставщиков подобных услуг.

Нам представляется, что такие проекты международного сотрудничества, как активно развиваемое и поддерживаемое сейчас на самом высоком уровне российско-канадское бизнес-партнерство − прекрасная возможность для крупных корпораций и высокотехнологичных компаний доказать свою востребованность, открыть новые возможности и приобрести совершенно новый опыт. Такое сотрудничество в результате будет полезным и для конечных потребителей с обеих сторон».

Безусловно, лидерами делового сотрудничества между двумя государствами являются крупные корпорации, это подтверждает история успеха корпорации Кинросс Голд.

Naumovski1.jpgЛу Наумовский
Вице-президент и Генеральный директор,
Представительство в Москве,
Кинросс Голд Корпорэйшн (Канада)

«Наша корпорация Кинросс Голд уже более 15 лет успешно работает на российском рынке в качестве инвестора в горнодобывающей промышленности по золоту и серебру. За это время мы убедились, что иностранные инвесторы могут добиться серьезных успехов в России: инвестиции принесли прибыль нашей компании и серьезные положительные результаты в регионах, где мы работаем (Чукотка и Магадан). На нашем производстве при месторождении Купол трудоустроено более 1500 людей, а наши налоги составляют треть бюджета Чукотского автономного округа. Мы также сумели наглядно продемонстрировать положительный экологический и социально-экономический эффект от канадских инвестиций в Российскую экономику. Канадский опыт в сфере геологоразведки и добычи полезных ископаемых – это лишь одна из многих сфер деятельности, в которых канадские компании могут преуспеть, приходя на российский рынок. В то же время, мы с удовольствием отмечаем растущий интерес российский компаний к инвестированию в Канаде. И опять-таки, необходимы скоординированные усилия правительств обеих стран чтобы поддержать успешные инвестиции и поощрять интерес новых компаний к изучению потенциала этого рынка и дальнейшему активному вовлечению в российско-канадские деловые отношения. В свою очередь компании должны сознательно активизироваться к сотрудничеству и тогда они обнаружат то, что обнаружили мы: и климат благоприятен и возможностей масса, нужно просто начинать их использовать».

Наумовский высказал очень важную мысль – бизнесы двух стран должны сами проявлять инициативу и активность, и тогда адрестность государственной поддержки будет более эффективна. Я как-то задал вопрос одному высокопоставленному сотруднику Канадского посольства в Москве: «Почему активность канадского бизнеса в некоторых секторах экономики в некоторых странах СНГ значительно выше, чем в России?» На что получил простой ответ: «Кто проявляет бОльшую активность, того мы и поддерживаем». Торговое Представительство Российской Федерации в Канаде, с которым мы неоднократно за последние годы обсуждали тему вывода российских компаний и товаров на весьма перспективный североамериканский рынок, также весьма озадачено инертностью российского бизнеса.

Вопросы освоения Арктики сегодня становятся все более актуальными. Именно это направление видится явно недооцененным и весьма перспективным для российско-канадского сотрудничества.

Lee1.jpgЯн Ли, д.н.
Школа Бизнеса Спротт, Университет Карлетон (Канада)

«Для канадских и российских лидеров и российских и канадских предпринимателей существуют многочисленные возможности работать вместе для решения общих проблем в Арктике, включая чистую и безопасную эксплуатацию нефтяных и газовых месторождений под Северным Ледовитым океаном».

Почему бы, действительно, российским нефтяным компаниям всерьез не рассмотреть возможность освоения Арктики совместно с канадскими нефтяными компаниями? Российско-канадское сотрудничество на северных территориях может стать примером мирного, экономически эффективного и экологически безопасного сотрудничества, тем более, что только именно в Арктике границы двух северных государств соприкасаются.

Для активизации взаимного делового интереса, безусловно, необходимо развитие культурных связей и туризма. Чем больше будет интереса между нашими народами на «человеческом» уровне, чем чаще, разнообразнее и многочисленнее будут персональные контакты, чем лучше мы узнаем друг друга, тем больше доверия появится и в деловых отношениях.

Manukhov1.jpgЮрий Манухов
Директор,
Кэнэйдиен Гэйтуэй /Уай-Уай-Зи Трэвэл Груп/, (Канада)

«В марте 2011 года туристическая выставка Интурмаркет в Москве показала, что существует колоссальный интерес россиян к Канаде в областях образования, культуры, бизнестуризма и т.д. Также получила развитие тема сотрудничества в сфере Северного туризма, скорее всего связанная со схожестью двух стран в плане климата, природных условий и расстояний. Бесспорно, имеются предпосылки к развитию этнографического и эко туризма.

Несомненно, существует и интерес канадцев к России, что подтверждается регулярно проводимыми в Канаде выставками и фестивалями, такие как Русский фестиваль в Торонто и Фестиваль Тюльпанов в Оттаве. Канада – это страна, которая является достойным примером для многих, в силу того, что всего за несколько десятков лет она смогла достичь больших успехов, как в экономике, так и в политике, не только внутри собственного государства, но и в международном плане».

Как видно из представленных мнений канадских и российских руководителей самых разных сфер бизнеса, деловое партнерство двух стран перспективно в таких областях экономики, как горная промышленность, сельское хозяйство, банковский и инвестиционный бизнесы, высокие технологии, консалтинг, менеджмент гостеприимства. Расширить перечень областей сотрудничества можно и нужно де-факто существующими проектами в аэрокосмической и авиационной промышленностях, машиностроении, в нефте- газодобыче и нефте- газопереработке, геологоразведке, химической отрасли, в сфере энергоэффективности и энергосбережения, связи и коммуникационных технологиях, обучении, пищевой промышленности, нанотехнологиях, строительной индустрии, энергетики, торговли, биотехнологиях, логистики, инжиниринговых услугах, охране окружающей среды, использовании морских транспортных коридоров и еще многих отраслях экономики. Ценен для российских чиновников опыт канадского государственного и муниципального управления.

Не афишируемая, но очень важная составляющая отношений между двумя народами наших стран проявляется в усыновлении канадскими семьями детей из российских детских домов, сбором средств для помощи незащищенным категориям граждан России. Показателен пример благотворительной деятельности Канадской Деловой Ассоциации в России и Евразии (CERBA) и российского прославленного хоккеиста Владислава Третьяка, которые проводят ежегодные аукционы с целью сбора средств для помощи российским детским больницам, приютам и центрам социальной адаптации детей и подростков, организуют лечебные миссии канадских врачей в Россию. В прошлом году к благотворительной инициативе присоединился еще один российский прославленный хоккеист, проживающий в Канаде – Алексей Ковалев. Традиционно активную поддержку благотворительным инициативам оказывает Посольство Канады в России.

Канада и Россия – страны, которые имеют прекрасные перспективы для сотрудничества в самых разных областях. Углубление сотрудничества между двумя сильными и авторитетными государствами может быть не только взаимовыгодно, но и стать новой геополитической реальностью, во многом определяющей современный миропорядок. Станет ли реальность такой сценарий развития российско-канадских взаимоотношений – зависит от дальновидности, воли и желания политиков, от адекватно оценивающих прекрасные перспективы и видящих взаимную выгоду руководителей канадского и российского бизнесов, от рядовых канадцев и россиян, понимающих, что лично для каждого из них выгодно сотрудничество, а не игнорирование интересов или конкуренция между географически далекими, но очень близкими по в своему потенциалу и амбициям государствами. Оставим острое соперничество только для хоккейных баталий. Хотя, как недавно стало известно, Олимпийский комитет России подписал контракт с канадской компанией Allinger Consulting, согласно которому авторы ванкуверской программы Own The Podium («Завладей пьедесталом») помогут российской сборной добиться успеха на Играх 2014 года. Это еще раз подтверждает вывод о том, что даже в спортивной сфере между деловыми людьми двух стран возможна кооперация.

Фото в анонсе: Unsplash

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Однако почему-то и отечественные предприниматели, и канадские игнорируют эти возможности. В чем причина? Причина здесь только одна. То, что есть сегодня в Канаде, в России сегодня не нужно. И то, что есть сегодня в России, в Канаде сегодня также не нужно. Все, что есть, - это живое мясо, которым Россия уже 20 лет заваливает все мало-мальски пригодные для жилья развитые страны мира, в том числе и Канаду. Да и другие страны тоже, - менее развитые, - куда едут люди понеприхотливее. >Почему мы боимся друг друга? Никто никого не боится. Просто реально общего весьма мало, чтобы из этого получилось что-то серьезное. Все, что нужно России, можно получить у других стран, а все, что нужно Канаде, она опять-таки может получить из других стран, минуя Россию. А раз нет экономики, то и большего в отношениях добиться сегодня не получится. И поэтому сложный огород можно и не городить. Николай Ю.Романов -----
Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

На самом деле все не так!
Как я выяснял для себя отношения, между Канадцами и Россиянами - щупал возможности соприкосновения бизнеса.
Канадцам нужен наш рынок, только для того, чтобы тут зарабатывать на рынке строительства, привлекая свои ресурсы под гарантии банков или Правительства РФ. У нас своих строителей хватает.
Попытка договориться ни к чему не приводит!
К примеру я предложил один проект по строительству в РФ - под гарантии европейского банка ТОП-5 (в России гарантию банка взять на 5-10 лет под строительство - просто не возможно и не реально, а гарантии местных органов самоуправления ни чего не стоят. без подтверждения банков). То есть я проделал работу (потренировался для себя в свободное время) для канадцев бесплатно, найдя для них работу и даже деньги) - сейчас по этому пути идет Азербайджан!!
Взамен узнал, в чем нуждаются канадцы и при том остро!! Это и экология и очень выгодный ресурс! Я предложил технологию, по переработке ресурса в конечный продукт - опытная установка работает в РФ. Мне канадцы выставили счет в размере 150 000 евро - за прохождение всех инстанций и разрешение на продажу её в Канаде и США.
Ну соответственно я ''выставил'' счет за ''вход'' на рынок в РФ в размере 150 000 евро! Они отказались платить!
Диалог - закончился!! Это практика, сегодняшнего дня!!

Аналитик, Смоленск
CA & RU are similar in all respects two large countries. Why they are ''so far away'' each other now?. Countries were ''in the enemy camps'' for a long time, also an inertia, bias, the mentality of the enemy - these persistent misconceptions remain for a long time. “Big ships take longer to turn around, lie down on the right course and to accelerate to cruising speed”. All are true. “Things take times” and in global world too. It''s all about time. There is also a subjective element, the mutual distrust and fear. This is ends and will go away. There is a relatively objective - ''the countries are self-sufficient in many respects.'' The main lack here and there is human resource. So there is, of course, a fear of '' to run others bears.'' Also migration and visa regimes in North America are one of the most stringent in the world. I''ve even can’t to agree for anything with familiar - neighbor - a citizen of RU and the newly-made citizen of CA. Once she got there - she became quite another. Of course, she shakes violate rules and losing CA citizenship. I really understand she. . Citizenship of CA is ''worth a lot''.
Директор по рекламе, Москва
Владимир Пузырев пишет: I''ve even can’t to agree for anything
:D :D :D
Директор по R&D, США

непонятно, чем докладчик занимался 10 лет раз до сих пор ничего не понял.

Канада так же как и Россия, Норвегия и... Ливия с Саудовской Арвией ( хорошо перенесли кризис только благодаря своим природным ресурсам.)

Россия с Канадой - конкуренты и не находятся в ''дополнительной дистрибуции'' как это необходима для взаимовыгодного сотрудничества.

Исполнительный директор, Архангельск

Позабавил вывод автора о ''ценности для российских чиновников опыт канадского государственного и муниципального управления''. А по существу граней соприкосновения мало и это надолго... Про менталитеты вообще молчу

Юрист, Великобритания
Валерий Докучаев пишет: Позабавил вывод автора о ''ценности для российских чиновников опыт канадского государственного и муниципального управления''. А по существу граней соприкосновения мало и это надолго... Про менталитеты вообще молчу
Ну, как же как же, вот например можно перенимать в Канаде опыт о том как делать хорошие дороги не распиливая при этом бюджет.
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Ну, как же как же, вот например можно перенимать в Канаде опыт о том как делать хорошие дороги не распиливая при этом бюджет. Это вы про то, чтобы расселять чиновников и прочих привластных и состоятельных лиц россыпью вдоль дорог, чтобы они оказывались в прямой зависимости от качества проезжей части, добираясь на работу и обратно ? Как то практиковалось в Квебеке ? Но это уже атавизм прошлого, который сегодня фактически не применяется. Николай Ю.романов ----
Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Если будет нормальная Канадская фирма, то работа пойдет! работают же французы у нас и турки и испанские - без менталитетов и боязни!!
А вся эта шушера Канадская - то это в большинстве наши соотечественники за рубежом - пальцы гнут, строя из себя иностранцев!! :)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почему уходят финансисты

Аналитики АССА выяснили основные причины ухода с работы представителей финансовой сферы.

Чат-боты для рекрутинга привлекли $6,2 млн

Компания Xor.ai с российскими корнями привлекла $6,2 млн.

Кто хочет работать с женщиной

Только 7% опрошенных хотели бы видеть в роли руководителя женщину.

«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.