Почему рост IT-рынка замедлился: обзор ситуации в России

Есть как минимум три причины, по которым к динамике сектора IT сейчас приковано особое внимание.

Во-первых, в условиях информационной революции информационные технологии проникают во все отрасли, меняют деловые модели, принципы менеджмента и становятся ключевым фактором развития как на микро-, так и на макроуровне.

Во-вторых, это именно тот сектор, в котором отечественные участники рынка имеют сильные позиции, готовы к конкуренции на глобальном рынке. Оба фактора в совокупности говорят о том, что сектор IT, при правильном его стимулировании, способен стать локомотивом роста российской экономики.

Но препятствием такому развитию событий может послужить третья причина особого внимания к сектору: шок 2022 года, когда внутренний рынок покинули многие иностранные конкуренты и до 100 тыс. специалистов. Шлейф этого шока продолжает влиять на развитие сектора, хотя сила влияния постепенно снижается.

Почему 2023 год стал пиковым для IT в России

Начиная с 2022 года поведение IT-отрасли диктуется реакцией на внешний шок в виде масштабных санкций и ухода иностранных поставщиков услуг и продукции. Из-за отсутствия единого источника, данные о динамике отрасли, публикуемые разными авторитетными изданиями, во многом противоречат друг другу. В частности, оценки размера сектора примерно в 3,5–4 трлн руб. явно включают в себя медленно растущий телеком-сегмент. А значения роста рынка IT, исчисляемые десятками процентов, явно даются без учета этого сегмента.

Тем не менее ясно, что самый высокий рост сектор IT испытал в 2023 году – на 33%, в 2024 году началось замедление (рост только на 22%, по данным tadviser.ru), которое продолжится и в 2025 году (отмечается снижение прироста примерно до 10%, по данным CNews). Что естественно. Ни одна экономическая система не способна на протяжении длительного времени расти столь экстремальными темпами, как IT в 2023 году. Но даже замедляющийся рост сектора IT будет заметно выше динамики ВВП экономики страны в целом.

Феноменальный рост 2023 года для IT последовал за осознанием ситуации и выработкой участниками сектора новых стратегий. Градация по годам связана с годовым циклом планирования, принятым в бизнесе.

Как развивались разные сегменты IT-рынка

На 2023 год пришлась реакция наименее капиталоемкого и наиболее крупного сегмента услуг IT, поэтому в том году рост сектора оказался самым быстрым. Этот сегмент сумел наиболее быстро отреагировать на рост спроса запуском проектов внедрения и замены иностранного программного обеспечения. Кроме того, рост спроса вызвал и рост цен в сегменте примерно на 30%.

Рост сектора ПО разгонялся немного дольше за счет необходимости разработки и предложения новых продуктов в рамках импортозамещения. В 2024 году на рынке появилось предложение новых программ в корпоративном секторе, началось импортозамещение в банковском секторе. Так, наша компания повысила свои продажи, разработав и предложив потребителям специализированный продукт для управления производством, интегрируемый в систему 1С ERP.

Более длительный временной лаг реакции – у менее крупных сегментов оборудования IT и облачных сервисов. Для роста предложения оборудования необходимы инвестиции в производство. А сегменту облачных сервисов для роста необходимо оборудование, что удлиняет его временной лаг реакции.

Спрос на услуги IT и программное обеспечение к началу 2025 года уже удовлетворяется, а пролонгированный характер роста данных сегментов вызван продолжительностью проектов внедрения программных решений и дальнейшей разработкой нового программного обеспечения.

Наиболее явный потенциал роста сейчас имеют сектора оборудования IT и облачных сервисов. На рынке облачных услуг наблюдается дефицит, вызванный миграцией клиентов на отечественные сервисы с иностранных и миграцией на облачные сервисы с корпоративных сетей. Этот дефицит сейчас закрывается с задержкой на год и более.

Чего не хватает сектору IT

Главным сдерживающими факторами роста сектора IT являются санкции, недостаток конкуренции и дефицит кадров, измеряемый по разным оценкам от 500 тыс. до 1 млн специалистов. Это долгосрочные факторы, изменить которые по мановению волшебной палочки невозможно. Специалисты, способные брать на себя ответственность за результат, выращиваются не за один год.

В целом отечественный сектор IT значительно изменился. Иностранные компании, которые будут возвращаться к нам после снятия санкций, столкнутся с гораздо более мощной конкуренцией со стороны отечественных участников рынка, чем ранее. Сейчас доля IT-сектора в ВВП страны оценивается примерно в 2,2% (со слов Михаила Мишустина на пленарной сессии форума Digital Almaty 2025 «Industrial AI: технологии для новой эры» 31 января 2025 года). Что уже немало.

IT сектор способен стать одним из локомотивов экономического роста. Но для этого наш он должен интегрироваться в глобальный рынок и глобальные технологические цепочки. Продавать свои услуги на мировом, а не на ограниченном отечественном рынке. И успешно конкурировать с лучшими мировыми игроками. Мы к такой конкуренции готовы.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва

Очень интересный и нужный обзор!
А что автор считает "информационной революцией"? Искоренне интересно! На мой взгляд, именно революцией был переход с мейнфреймов на персональные компьютеры и в связке с этим бурное развитие сетей. Именно это изменило все производственные отношения. Но это было по мерками ИТ уже давно.

Вторым по значимости фактором был переход к объектно-ориентированному программированию. Но и это было давно.

Обратил бы внимание коллег вот ещё на такой показатель - рост мощности ЦОДов. Мне чуть-чуть горько от того, что лет десять назад я по просьбе одного инвестфонда предложил им заняться центрами обработки данных, но они не поняли, и не услышали меня. Посмотрите интересный график:

Точно в таком же положении непонимания сейчас находится наше Минцифры, на мой взгляд. Года три-пять наблюдается борьба крупных компаний за передел рынка. И всё! Причём этот крупняк не обязательно среди высокотехнологичных компаний и если являются лидерами, то исключительно по финансовой части. Такого давления на маленькие фирмы лично я не наблюдал лет 30. Причём эта борьба происходит с далеко не лучшим результатами - главное отжать и назначить своего. И нет никакого дефицита айтишников. Есть бесконтрольное распыление специалистов по несущественным секторам. Но Минцифры это не очень интересует. 

 

IT-менеджер, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
И нет никакого дефицита айтишников. Есть бесконтрольное распыление специалистов по несущественным секторам. Но Минцифры это не очень интересует. 

Я тоже не наблюдаю дефицтиа айтишников. текучка есть. бывают унизительные зарплаты. далеко не все айтищники богатеют час от часа. Куча программистов в полугосконторах сидит на маленькой зарплате. они же не бугалтера какие-нибудь.

Knowledge manager, Пермь
Анатолий Курочкин пишет:

Очень интересный и нужный обзор!
А что автор считает "информационной революцией"? Искоренне интересно! На мой взгляд, именно революцией был переход с мейнфреймов на персональные компьютеры и в связке с этим бурное развитие сетей. Именно это изменило все производственные отношения. Но это было по мерками ИТ уже давно.

Вторым по значимости фактором был переход к объектно-ориентированному программированию. Но и это было давно.

Обратил бы внимание коллег вот ещё на такой показатель - рост мощности ЦОДов. Мне чуть-чуть горько от того, что лет десять назад я по просьбе одного инвестфонда предложил им заняться центрами обработки данных, но они не поняли, и не услышали меня. Посмотрите интересный график:

Точно в таком же положении непонимания сейчас находится наше Минцифры, на мой взгляд. Года три-пять наблюдается борьба крупных компаний за передел рынка. И всё! Причём этот крупняк не обязательно среди высокотехнологичных компаний и если являются лидерами, то исключительно по финансовой части. Такого давления на маленькие фирмы лично я не наблюдал лет 30. Причём эта борьба происходит с далеко не лучшим результатами - главное отжать и назначить своего. И нет никакого дефицита айтишников. Есть бесконтрольное распыление специалистов по несущественным секторам. Но Минцифры это не очень интересует. 

 

На этой неделе был приятно удивлен при посещении пермских Дней Бизнеса!

Порадовали ЛИНовцы тем что начали работать по наставничеству и тем, что их Инжиниринговый Центр заявил, что дефицита кадров больше нет!

Они меня убедили тем, что начали работать с производительностью с точки зрения научной организацией труда.

Я даже расслабился - теперь нет нужды мне лично углубляться в проблемы, что я часто делал и в этом нашем сообществе!:)

Они действуют очень грамотно! Вероятно и в других городах России уже работают такие центры и эти методики!

Возможно, что еще остался небольшой уровень проблематики в том, что они дают рекомендации компаниям - при этом "за кадром" остается то, что есть ли у сотрудников компании нужные умения и навыки совершить эти изменения?

Хотя возможно они обучают и тому как это сделать? Потенциал у них высокий и методики такие у них есть!

В айтишных компаниях можно использовать те же методики, чтобы исключать потери в виде деятельности не приносящей или мало приносящей ценность для внутренних или внешних пользователей!

Возможно и Минцифры это когда нибудь заинтересует?!:)

 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Иван Дократов
За бугром? У Вас же написано "Санкт-Петербург".  Не думал, что эту фразу приёдтся пояснять. Это ...
Все дискуссии
HR-новости
Число стажировок в России увеличилось на 67% за год

Работодатели активно используют формат стажировок, чтобы привлекать молодые кадры, предлагая им гибкий график.

Каждый пятый россиянин будет работать во время летнего отпуска

А каждый седьмой посвятит свободное время обучению.

Работодатели стали чаще внедрять коучинг и тренинги в соцпакет

Особенно активно предложения коучинга и тренингов встречаются в вакансиях кассиров и банковских работников.

Спрос на специалистов с навыками ИИ вырос более чем в 4 раза

ИИ-компетенции теперь востребованы не только в IT, но и в маркетинге, управлении и производстве контента.